Chiến lược kinh doanh hiệu quả của công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4. Đóng góp của luận văn

5. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn

1.1.1. Nghiên cứu của các tác giả nước ngoài

1.1.2. Nghiên cứu của các tác giả trong nước

1.2. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

1.2.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

1.2.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh

1.2.3. Các cấp chiến lược kinh doanh

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.2.1. Phương pháp xử lý dữ liệu

2.2.2. Dữ liệu sơ cấp

2.2.3. Phương pháp phỏng vấn

2.2.4. Các công cụ nghiên cứu

2.2.5. Phạm vi mẫu

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2022 - 2025

3.1. Giới thiệu về Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch

3.2. Thông tin Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch

3.3. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch

3.4. Triết lý kinh doanh, sơ đồ tổ chức

3.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2019 - 2021

3.6. Căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh

3.6.1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu của công ty

3.6.2. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty

3.6.3. Phân tích ma trận SWOT của Vicem Hoàng Thạch

3.7. Kết luận chương 3

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2022 - 2025 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030

4.1. Định hướng phát triển của Vicem Hoàng Thạch trong thời gian tới

4.2. Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh trong thời gian tới

4.3. Sự cần thiết xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp

4.4. Lựa chọn và đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch trong giai đoạn 2022-2025 và tầm nhìn đến năm 2030

4.5. Phân tích tính khả thi của chiến lược chọn

4.6. Phân tích ma trận QSPM trong lựa chọn và quyết định chiến lược

4.7. Triển khai và đánh giá chiến lược

4.8. Một số giải pháp thực thi chiến lược

4.9. Nâng cao lĩnh vực kinh doanh của Vicem Hoàng Thạch

4.10. Phát triển thị trường, tái cơ cấu về mạng lưới phân phối

4.11. Nâng cao năng lực sản xuất và kinh tế tuần hoàn trong xử lý môi trường

4.12. Áp dụng thành tựu cách mạng công nghiệp 4.0

4.13. Tăng cường chất lượng nguồn nhân lực

4.14. Nâng cao năng lực tài chính

4.15. Một số kiến nghị

4.15.1. Kiến nghị với Chính phủ và Bộ Xây dựng

4.15.2. Kiến nghị Tổng Công ty xi măng Việt Nam

PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH

PHỤ LỤC 2: MÔ TẢ CÁCH THỨC KHẢO SÁT

I. Chiến lược kinh doanh và vai trò trong ngành xi măng

Chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt giúp Công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch duy trì và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành xi măng. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược dựa trên phân tích môi trường kinh doanh, tận dụng điểm mạnh và khắc phục điểm yếu. Hiệu quả kinh doanh được cải thiện thông qua việc áp dụng các công cụ như ma trận SWOT và QSPM, giúp công ty xác định hướng đi phù hợp.

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh được định nghĩa là quá trình xác định mục tiêu dài hạn và các phương thức hành động để đạt được mục tiêu đó. Theo Michael E. Porter, chiến lược kinh doanh tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua sự khác biệt. Đối với VICEM Hoàng Thạch, chiến lược kinh doanh không chỉ giúp định hướng phát triển mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chất lượng.

1.2. Phân tích thị trường và cạnh tranh

Luận văn phân tích sâu về thị trường xi măng Việt Nam, nơi cung vượt cầu từ năm 2010. Cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt, đòi hỏi VICEM Hoàng Thạch phải có chiến lược marketing hiệu quả và tăng trưởng doanh thu bền vững. Các yếu tố như phân phối, giá cả và chất lượng sản phẩm được xem xét kỹ lưỡng để tạo lợi thế cạnh tranh.

II. Phương pháp nghiên cứu và phân tích chiến lược

Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học như phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, phỏng vấn chuyên gia, và áp dụng các công cụ phân tích như ma trận EFE, IFE, và SWOT. Các dữ liệu được thu thập từ hoạt động sản xuất kinh doanh của VICEM Hoàng Thạch giai đoạn 2019-2021, giúp đánh giá thực trạng và đề xuất chiến lược phù hợp.

2.1. Quy trình nghiên cứu và thu thập dữ liệu

Quy trình nghiên cứu bao gồm việc thu thập dữ liệu từ các báo cáo nội bộ, khảo sát khách hàng và đối tác. Các công cụ như ma trận SWOT và QSPM được sử dụng để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của VICEM Hoàng Thạch.

2.2. Phân tích ma trận SWOT và QSPM

Ma trận SWOT giúp xác định các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Ma trận QSPM được sử dụng để lựa chọn chiến lược phù hợp nhất dựa trên các yếu tố đã phân tích, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể cho giai đoạn 2022-2025.

III. Đề xuất chiến lược phát triển bền vững

Luận văn đề xuất các chiến lược phát triển bền vững cho VICEM Hoàng Thạch, tập trung vào việc nâng cao năng lực sản xuất, tối ưu hóa quy trình, và phát triển thị trường. Các giải pháp bao gồm tăng cường quản lý chất lượng, mở rộng mạng lưới phân phối, và áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất.

3.1. Chiến lược tăng trưởng doanh thu

Chiến lược này tập trung vào việc mở rộng thị trường tiêu thụ, cả trong nước và quốc tế. VICEM Hoàng Thạch cần tăng cường quan hệ với các nhà phân phối và khách hàng lớn, đồng thời cải thiện chất lượng sản phẩm để nâng cao uy tín thương hiệu.

3.2. Chiến lược phát triển bền vững

Chiến lược này nhấn mạnh việc áp dụng các giải pháp thân thiện với môi trường, tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thiểu chất thải và tiêu thụ năng lượng. VICEM Hoàng Thạch cần đầu tư vào công nghệ xanh để đáp ứng xu hướng phát triển bền vững của ngành xi măng.

Chiến lược kinh doanh hiệu quả của công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch trong luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh