Luận văn: Hoạch định Chiến lược Kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSMC giai đoạn 2013 - 2018

• Tác giả: Trần Thị Diễm Phúc
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Cảnh Huy
• Trường học: Đại Học Bách Khoa Hà Nội - Viện Đào tạo Sau Đại học
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2013 - 2018
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Vũng Tàu

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1.1. Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược
• 1.1.1.1. Khái niệm chiến lược
• 1.1.1.2. Khái niệm quản trị chiến lược
• 1.1.1.3. Khái niệm hoạch định chiến lược
• 1.1.2. Các loại hình chiến lược kinh doanh
• 1.1.2.1. Chiến lược cấp Công ty
• 1.1.2.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU)
• 1.1.2.3. Chiến lược cấp chức năng
• 1.1.3. Vai trò của việc hoạch định chiến lược
• 1.1.4. Môi trường doanh nghiệp
• 1.1.4.1. Môi trường vĩ mô
• 1.1.4.2. Môi trường ngành (môi trường vi mô)
• 1.1.4.3. Phân tích tình hình bên trong của doanh nghiệp
• 1.1.5. Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.1.5.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu kinh doanh
• 1.1.5.2. Phân tích các yếu tố bên ngoài
• 1.1.5.3. Phân tích tình hình nội bộ
• 1.1.5.4. Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh
• 1.1.6. Công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh theo các giai đoạn hình thành một chiến lược kinh doanh
• 1.1.6.1. Phương pháp ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE matrix_ Extenal Factor Evaluation matrix)
• 1.1.6.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IEF matrix_ Internal Evaluation matrix)
• 1.1.6.3. Phương pháp ma trận SWOT
• 1.1.6.4. Mô hình BCG (Boston Consulting Group)
• 1.1.6.5. Công cụ để lựa chọn chiến lược: Ma trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng)
• 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI (PTSC M&C)
• 2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp
• 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.2. Môi trường kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải
• 2.2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.1.1. Các yếu tố chính trị
• 2.2.1.2. Các yếu tố kinh tế
• 2.2.1.3. Các yếu tố văn hóa – xã hội
• 2.2.1.4. Yếu tố công nghệ
• 2.2.1.5. Yếu tố tự nhiên
• 2.2.1.6. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải
• 2.2.2. Môi trường vi mô
• 2.2.2.1. Các đối thủ cạnh tranh
• 2.2.2.2. Khách hàng
• 2.2.2.3. Nhà cung ứng
• 2.2.2.4. Sản phẩm thay thế
• 2.2.3. Môi trường bên trong
• 2.2.3.1. Kết quả kinh doanh và tình hình tài chính
• 2.2.3.2. Nguồn nhân lực
• 2.2.3.3. Công nghệ, trang thiết bị và nhà xưởng
• 2.2.3.4. Các năng lực cốt lõi EPCI
• 2.2.3.5. Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D)
• 2.2.3.6. Hoạt động Marketing
• 2.2.3.7. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải
• 2.2.3.8. Kết quả hoạt động
• 2.3. Dự báo nhu cầu thị trường giai đoạn 2013-2018
• 3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI GIAI ĐOẠN 2013-2018
• 3.1. Sứ mạng & tầm nhìn
• 3.2. Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải giai đoạn 2013-2018
• 3.3. Sự hình thành và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2013-2018
• 3.3.1. Ma trận SWOT
• 3.3.2. Ma trận QSPM
• 3.4. Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2013-2018
• 3.4.1. Chiến lược tổng quát
• 3.4.2. Chiến lược bộ phận
• 3.4.2.1. Chiến lược tái cấu trúc cơ cấu & đào tạo phát triển nguồn nhân lực thiết kế chi tiết
• 3.4.2.2. Chiến lược mở rộng hợp tác kinh doanh
• 3.4.2.3. Chiến lược Marketing
• 3.4.2.4. Chiến lược đầu tư trang thiết bị tự động hoá
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ. DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
• DANH MỤC CÁC BẢNG. DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ. DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT. DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT

I. Chiến lược Kinh doanh PTSMC 2013 2018

Báo cáo phân tích “Chiến lược Kinh doanh PTSMC: 2013-2018” đề cập đến chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSMC) trong giai đoạn 2013-2018, nhằm định hướng cho sự phát triển bền vững của công ty. Báo cáo sử dụng các phương pháp phân tích, bao gồm: Phân tích SWOT, Phân tích PESTLE, Ma trận BCG, Ma trận QSPM và Phân tích đối thủ cạnh tranh để xác định các điểm mạnh, yếu, cơ hội, và thách thức của PTSMC. Từ đó, báo cáo đưa ra các khuyến nghị chiến lược cho công ty, hướng đến mục tiêu tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Phân tích Môi trường Kinh doanh

Báo cáo phân tích sâu về môi trường kinh doanh của PTSMC, bao gồm cả môi trường vĩ mô và môi trường vi mô. Môi trường vĩ mô được xem xét dựa trên các yếu tố chính trị, kinh tế, văn hóa - xã hội, công nghệ, tự nhiên, và pháp lý. Phân tích PESTLE được sử dụng để đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố này đến hoạt động của PTSMC. Môi trường vi mô được phân tích dựa trên các đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay thế, và các bên liên quan khác. Phân tích đối thủ cạnh tranh được sử dụng để xác định vị thế cạnh tranh của PTSMC trong thị trường, đồng thời đánh giá các điểm mạnh, yếu của đối thủ và xác định các chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Phân tích SWOT được sử dụng để đánh giá điểm mạnh, yếu, cơ hội, và thách thức của PTSMC, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp cho công ty.

1.2. Hoạch định Chiến lược Kinh doanh

Báo cáo đề xuất các chiến lược kinh doanh cho PTSMC giai đoạn 2013-2018, dựa trên kết quả Phân tích SWOT. Các chiến lược được phân chia thành 2 cấp độ: chiến lược tổng quát và chiến lược bộ phận. Chiến lược tổng quát tập trung vào việc phát triển thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, và tăng cường quản trị rủi ro. Chiến lược bộ phận bao gồm các chiến lược cụ thể cho từng lĩnh vực hoạt động của PTSMC, chẳng hạn như chiến lược tái cấu trúc tổ chức, chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực, chiến lược mở rộng hợp tác kinh doanh, chiến lược marketing, và chiến lược đầu tư trang thiết bị tự động hóa. Báo cáo sử dụng Ma trận QSPM để đánh giá và lựa chọn các chiến lược tối ưu cho PTSMC.

1.3. Kết luận và Khuyến nghị

Báo cáo kết luận về những điểm chính và đưa ra các khuyến nghị cho PTSMC trong việc triển khai chiến lược kinh doanh đã được đề xuất. Báo cáo nhấn mạnh tầm quan trọng của việc triển khai hiệu quả các chiến lược và giám sát việc thực hiện để đảm bảo đạt được mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra, báo cáo cũng khuyến nghị PTSMC cần thường xuyên đánh giá lại môi trường kinh doanh và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với những thay đổi của thị trường.