I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc nâng cao năng lực đấu thầu tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Môi trường Hà Nội. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng, đấu thầu đã trở thành phương thức cạnh tranh không thể thiếu trong lĩnh vực xây dựng. Công ty Cổ phần Xây dựng và Môi trường Hà Nội đã đạt được nhiều thành tựu nhưng cũng đối mặt với thách thức từ các đối thủ trong và ngoài nước. Luận văn nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu để giúp công ty duy trì và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Việt Nam đã gia nhập WTO và các tổ chức quốc tế khác, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định về đấu thầu theo tiêu chuẩn quốc tế. Công ty Cổ phần Xây dựng và Môi trường Hà Nội cần cải thiện năng lực đấu thầu để cạnh tranh hiệu quả. Luận văn này đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu, giúp công ty tăng khả năng trúng thầu và phát triển bền vững.
II. Cơ sở lý luận về đấu thầu và năng lực đấu thầu
Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về đấu thầu và năng lực đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng. Năng lực đấu thầu được định nghĩa là tổng hợp các nguồn lực về tài chính, công nghệ, nhân lực và kinh nghiệm, giúp doanh nghiệp giành được hợp đồng. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu bao gồm môi trường pháp lý, tiến bộ công nghệ, và mối quan hệ với chủ đầu tư.
2.1. Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu
Đấu thầu là quá trình cạnh tranh giữa các nhà thầu để giành được hợp đồng xây dựng. Đặc điểm của đấu thầu bao gồm tính minh bạch, công bằng và hiệu quả. Các nguyên tắc cơ bản của đấu thầu là cạnh tranh, công khai và lựa chọn nhà thầu phù hợp nhất.
2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu
Năng lực đấu thầu của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố như năng lực tài chính, công nghệ, nhân lực và kinh nghiệm. Các yếu tố vĩ mô như môi trường pháp lý và biến động kinh tế cũng ảnh hưởng đáng kể đến năng lực đấu thầu.
III. Thực trạng năng lực đấu thầu tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Môi trường Hà Nội
Chương này phân tích thực trạng năng lực đấu thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Môi trường Hà Nội trong giai đoạn 2012-2016. Công ty đã tham gia nhiều dự án lớn nhưng cũng gặp phải một số hạn chế như giá dự thầu cao và thiếu kinh nghiệm trong lập hồ sơ dự thầu. Các yếu tố như năng lực tài chính, công nghệ và nhân lực cũng được đánh giá chi tiết.
3.1. Kết quả hoạt động đấu thầu
Trong giai đoạn 2012-2016, Công ty Cổ phần Xây dựng và Môi trường Hà Nội đã trúng thầu 33 công trình với tổng giá trị 310,964 tỷ đồng. Tuy nhiên, tỷ lệ trúng thầu còn thấp so với tiềm năng của công ty.
3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Công ty gặp phải một số hạn chế như giá dự thầu cao, thiếu kinh nghiệm lập hồ sơ và sự kết hợp giữa công nghệ và biện pháp thi công chưa đồng nhất. Nguyên nhân chính là do chiến lược cạnh tranh bằng chất lượng và thiếu vốn đầu tư.
IV. Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu
Chương này đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu cho Công ty Cổ phần Xây dựng và Môi trường Hà Nội. Các giải pháp bao gồm nâng cao năng lực tài chính, cải thiện công nghệ và biện pháp thi công, đào tạo nhân lực và hoàn thiện hồ sơ dự thầu. Các kiến nghị đối với cơ quan nhà nước cũng được đưa ra để hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình đấu thầu.
4.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
Công ty cần đa dạng hóa nguồn vốn thông qua liên kết, liên doanh và huy động vốn từ ngân hàng. Việc tăng cường năng lực tài chính sẽ giúp công ty tham gia các gói thầu lớn hơn.
4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu
Công ty cần đào tạo đội ngũ lập hồ sơ dự thầu, cải thiện kỹ năng và kinh nghiệm. Việc nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu sẽ tăng khả năng trúng thầu và uy tín của công ty.
