Luận văn thạc sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Nam Long ở Bắc Ninh

• Tác giả: Nguyễn Văn Kiền
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Văn Quyết
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Nam Long ở khu công nghiệp Phú Lâm, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP
• 1.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 1.1.2. Quan niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.3. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp
• 1.1.4. Các mô hình lý thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.5. Nội dung nâng cao Năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp
• 1.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.7. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.8. Khả năng duy trì và mở rộng thị phần của doanh nghiệp
• 1.1.9. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm
• 1.1.10. Năng lực duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.1.11. Năng suất các yếu tố sản xuất
• 1.1.12. Khả năng thích ứng và đổi mới của doanh nghiệp
• 1.1.13. Khả năng thu hút nguồn lực
• 1.1.14. Khả năng liên kết và hợp tác của doanh nghiệp
• 1.1.15. Kinh nghiệm nâng cao NLCT và bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Nam Long ở khu công nghiệp Phú Lâm, huyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh
• 1.1.16. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành giấy trong nước
• 1.1.17. Bài học Kinh nghiệm với công ty TNHH Nam Long ở KCN Phú Lâm, huyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Câu hỏi nghiên cứu
• 2.2. Nguồn số liệu và phương pháp thu thập
• 2.2.1. Thu thập số liệu thứ cấp
• 2.2.2. Thu thập thông tin sơ cấp
• 2.3. Phương pháp phân tích
• 2.3.1. Phương pháp thống kê mô tả
• 2.3.2. Phương pháp thống kê so sánh
• 2.3.3. Phương pháp chuyên gia
• 2.4. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
• 2.4.1. Các tiêu chí định lượng
• 2.4.2. Các tiêu chí định tính
• 3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NAM LONG Ở KHU CÔNG NGHIỆP PHÚ LÂM, HUYỆN TIÊN DU TỈNH BẮC NINH
• 3.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Nam Long
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 3.4. Sản phẩm chính của công ty
• 3.5. Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty
• 3.6. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Nam Long trong sản xuất và kinh doanh sản phẩm giấy
• 3.6.1. Đánh giá thực trạng năng lực tài chính
• 3.6.2. Đánh giá trực trạng năng lực sản xuất kinh doanh sản phẩm giấy
• 3.6.3. Đánh giá thực trạng nguồn lực lao dộng phục vụ hoạt động sản xuất và kinh doanh sản phẩm giấy
• 3.6.4. Chỉ tiêu chất lượng và giá cả
• 3.6.5. Thương hiệu
• 3.6.6. Đánh giá hoạt động MARKETING
• 3.6.7. Đánh giá thị phần thị trường của công ty TNHH Nam Long
• 3.6.8. Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 3.6.9. Phân tích môi trường cạnh tranh của công ty TNHH Nam Long
• 3.6.10. Những nhân tố ảnh hưởng tới Năng lực cạnh tranh về sản phẩm giấy của công ty TNHH Nam Long
• 3.6.11. Những yếu tố khác quan
• 3.6.12. Những yếu tố chủ quan
• 3.6.13. Những thành tựu đạt được, những khó khăn và bất cập và nguyên nhân của những khó khăn bất cập ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh công ty TNHH Nam Long
• 3.6.13.1. Những thành tựu đạt được
• 3.6.13.2. Những khó khăn, bất cập ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Nam Long
• 3.6.13.3. Những nguyên nhân của khó khăn bất cập ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Nam Long
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY TNHH NAM LONG Ở KHU CÔNG NGHIỆP PHÚ LÂM, HUYỆN TIÊN DU TỈNH BẮC NINH
• 4.1. Định hướng xây dựng chiến lược cạnh tranh cho công ty
• 4.2. Xu hướng và Bối cảnh thị trường cạnh tranh ngành giấy
• 4.3. Thị trường giấy năm 2019 và dự báo năm 2020
• 4.4. Phương hướng nâng cao năng lực phát triển công ty trong tương lai
• 4.5. Mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh giai đoạn 202 - 2025
• 4.6. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH Nam Long
• 4.6.1. Phát triển các kênh phân phối sản phẩm
• 4.6.2. Nâng cao hoạt động Maketing
• 4.6.3. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên
• 4.6.4. Quản lý hiệu quả các nguồn tài chính
• 4.6.5. Nâng cấp và hiện đại hóa thiết bị công nghiệp
• 4.6.6. Kiến nghị thực hiện giải pháp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Nam Long tại Bắc Ninh

Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Nam Long là một nhiệm vụ quan trọng trong bối cảnh thị trường hiện nay. Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất giấy, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng gia tăng. Để tồn tại và phát triển, công ty cần phải áp dụng các chiến lược hiệu quả nhằm cải thiện vị thế của mình trên thị trường. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn tạo ra giá trị bền vững cho các bên liên quan.

1.1. Định nghĩa năng lực cạnh tranh trong ngành giấy

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của Công ty TNHH Nam Long trong việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn mở rộng thị phần. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp Công ty TNHH Nam Long phát triển bền vững và tạo ra lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh trong khu vực.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Nam Long

Trong bối cảnh thị trường Bắc Ninh đang phát triển mạnh mẽ, Công ty TNHH Nam Long phải đối mặt với nhiều thách thức. Các đối thủ cạnh tranh ngày càng gia tăng, cùng với sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần phải có những chiến lược phù hợp và linh hoạt.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng của các công ty sản xuất giấy khác trong khu vực Bắc Ninh tạo ra áp lực lớn cho Công ty TNHH Nam Long. Công ty cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ chân khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của thị trường

Nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và khó đoán. Công ty TNHH Nam Long cần phải nắm bắt xu hướng và điều chỉnh sản phẩm của mình để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Nam Long

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty TNHH Nam Long cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển các kênh phân phối mới.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm chi phí và tăng năng suất. Công ty TNHH Nam Long cần đầu tư vào công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định trong việc giữ chân khách hàng. Công ty TNHH Nam Long cần thực hiện các biện pháp kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt để đảm bảo sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn cao.

3.3. Phát triển kênh phân phối

Mở rộng kênh phân phối giúp Công ty TNHH Nam Long tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Công ty cần tìm kiếm các đối tác phân phối mới và cải thiện mối quan hệ với các đối tác hiện tại.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Nam Long đã được nghiên cứu và áp dụng thực tiễn. Kết quả cho thấy rằng các biện pháp cải tiến đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất đã giúp Công ty TNHH Nam Long giảm chi phí và tăng năng suất. Điều này đã tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường.

4.2. Tăng trưởng doanh thu và thị phần

Sau khi áp dụng các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty TNHH Nam Long đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể về doanh thu và thị phần trong khu vực Bắc Ninh.

V. Kết luận và tương lai của Công ty TNHH Nam Long tại Bắc Ninh

Tương lai của Công ty TNHH Nam Long phụ thuộc vào khả năng duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo để đáp ứng nhu cầu của thị trường và giữ vững vị thế của mình.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng sản phẩm và thị trường tiêu thụ.

5.2. Chiến lược bền vững

Để phát triển bền vững, Công ty TNHH Nam Long cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và phát triển công nghệ xanh trong sản xuất.