Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại trường cao đẳng cơ khí luyện kim

• Tác giả: Đào Duy Hiệp
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Quang Duệ
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại trường Cao đẳng Cơ khí - Luyện kim
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC CƠ SỞ ĐÀO TẠO CAO ĐẲNG, ĐẠI HỌC
• 1.1. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Câu hỏi nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp luận
• 2.4. Phương pháp chọn điểm nghiên cứu
• 2.5. Phương pháp thu thập thông tin
• 2.6. Phương pháp xử lý và tổng hợp thông tin
• 2.7. Phương pháp phân tích thông tin
• 2.8. Phương pháp chuyên gia
• 2.9. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
• 2.9.1. Chỉ tiêu định tính và định lượng
• 2.9.2. Chỉ tiêu định tính được phản ánh thông qua các chỉ tiêu sau
• 2.9.3. Chỉ tiêu đánh giá mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG CƠ KHÍ - LUYỆN KIM
• 3.1. Quá trình hình thành, phát triển và công tác quản trị điều hành tại trường Cao đẳng Cơ khí - Luyện kim
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển trường CĐCK- LK
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức và công tác quản trị điều hành
• 3.1.3. Đặc điểm quản trị nguồn nhân lực ở Trường Cao đẳng Cơ khí Luyện Kim
• 3.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực ở trường Cao đẳng Cơ khí - Luyện kim
• 3.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 3.2.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực
• 3.2.3. Đào tạo và phát triển nhân lực
• 3.2.4. Sắp xếp sử dụng nguồn nhân lực
• 3.2.5. Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực
• 3.2.6. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực tại trường CĐ Cơ khí - Luyện kim
• 3.2.6.1. Các yếu tố chủ quan
• 3.2.6.2. Các yếu tố khách quan
• 3.3. Đánh giá về công tác quản trị nguồn nhân lực ở trường CĐCK - LK
• 3.3.1. Đánh giá hiệu quả quản trị NNL tại Trường Cao đẳng Cơ khí - Luyện kim của các đối tượng trong nhà trường qua khảo sát, điều tra
• 3.3.2. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trường Cao đẳng Cơ khí - Luyện kim
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG CƠ KHÍ - LUYỆN KIM
• 4.1. Phương hướng, mục tiêu và nhiệm vụ đào tạo của Trường Cao đẳng Cơ khí - Luyện kim trong giai đoạn 2016 - 2020
• 4.2. Các nhiệm vụ trọng tâm trong phát triển Trường CĐ Cơ khí - Luyện kim
• 4.3. Phương hướng triển khai hoạt động quản trị nguồn nhân lực ở trường CĐCK - LK thời gian tới
• 4.4. Giải pháp hoàn thiện và nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực ở trường Cao đẳng Cơ khí - Luyện kim
• 4.4.1. Hoàn thiện chiến lược nâng cấp nhà trường để làm cơ sở xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực và chuẩn hóa kế hoạch nguồn nhân lực
• 4.4.2. Nâng cao năng lực quản trị điều hành của các nhà quản trị
• 4.4.3. Hoàn thiện chính sách và yêu cầu tuyển dụng
• 4.4.4. Nâng cao chất lượng quản lý và sử dụng cán bộ
• 4.4.5. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 4.4.6. Hoàn thiện chính sách duy trì nguồn nhân lực
• 4.4.7. Tiếp tục củng cố kiện toàn cơ cấu tổ chức bộ máy
• 4.4.8. Một số giải pháp khác
• 4.4.9. Một số kiến nghị để thực hiện có hiệu quả các giải pháp trên
• 4.4.9.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 4.4.9.2. Kiến nghị đối với Bộ Công thương
• 4.4.9.3. Kiến nghị đối với trường Cao đẳng Cơ khí - Luyện kim
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại trường cao đẳng cơ khí luyện kim

Quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của các cơ sở giáo dục, đặc biệt là tại trường cao đẳng cơ khí luyện kim. Việc cải thiện QTNNL không chỉ giúp nâng cao chất lượng đào tạo mà còn tạo ra môi trường làm việc hiệu quả cho giảng viên và nhân viên. Để thực hiện điều này, cần có những chiến lược rõ ràng và cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

QTNNL bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên. Vai trò của QTNNL là đảm bảo rằng tổ chức có đủ nhân lực chất lượng để đáp ứng nhu cầu giảng dạy và nghiên cứu.

1.2. Tình hình hiện tại của quản trị nguồn nhân lực tại trường

Hiện tại, trường cao đẳng cơ khí luyện kim đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực, bao gồm sự thiếu hụt nhân lực chất lượng và quy trình tuyển dụng chưa hiệu quả.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại trường cao đẳng cơ khí luyện kim

Các thách thức trong QTNNL tại trường cao đẳng cơ khí luyện kim bao gồm sự cạnh tranh trong tuyển dụng, sự không hài lòng của nhân viên và vấn đề đào tạo không đáp ứng nhu cầu thực tế. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

2.1. Cạnh tranh trong tuyển dụng nhân lực

Sự cạnh tranh gay gắt từ các cơ sở giáo dục khác đã làm cho việc thu hút nhân tài trở nên khó khăn hơn. Cần có các chính sách hấp dẫn để thu hút nhân lực chất lượng.

2.2. Sự không hài lòng của nhân viên

Nhiều nhân viên cảm thấy không hài lòng với môi trường làm việc hiện tại, điều này ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và sự gắn bó với tổ chức.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực hiệu quả tại trường

Để cải thiện QTNNL, trường cần áp dụng các phương pháp như xây dựng chính sách tuyển dụng hợp lý, nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển văn hóa doanh nghiệp tích cực. Những phương pháp này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn cho nhân viên.

3.1. Xây dựng chính sách tuyển dụng hợp lý

Cần thiết lập một quy trình tuyển dụng rõ ràng và minh bạch, từ đó thu hút được những ứng viên phù hợp với yêu cầu của trường.

3.2. Nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên

Đào tạo liên tục và phát triển kỹ năng cho nhân viên là rất quan trọng để đảm bảo họ có thể đáp ứng được yêu cầu công việc ngày càng cao.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện QTNNL đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho trường cao đẳng cơ khí luyện kim. Nghiên cứu cho thấy rằng sự hài lòng của nhân viên đã tăng lên, đồng thời hiệu suất làm việc cũng được cải thiện đáng kể.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện chính sách tuyển dụng

Sau khi áp dụng chính sách tuyển dụng mới, trường đã thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn, góp phần nâng cao chất lượng giảng dạy.

4.2. Tác động của đào tạo đến hiệu suất làm việc

Chương trình đào tạo đã giúp nhân viên nâng cao kỹ năng, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và sự hài lòng trong công việc.

V. Kết luận và tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại trường cao đẳng cơ khí luyện kim

QTNNL tại trường cao đẳng cơ khí luyện kim cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động. Tương lai của QTNNL sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của trường trong việc quản lý nguồn nhân lực.

5.1. Định hướng phát triển trong quản trị nguồn nhân lực

Trường cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong QTNNL để có thể xây dựng các chiến lược phù hợp.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì sự hài lòng của nhân viên

Sự hài lòng của nhân viên là yếu tố quyết định đến sự thành công của tổ chức, do đó cần có các biện pháp duy trì và nâng cao sự hài lòng này.