Ứng dụng phương pháp IPA đo lường chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng

Luận văn phân tích chất lượng dịch vụ khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng qua mô hình IPA. Tài liệu cung cấp số liệu và các giải pháp thực tiễn.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

144
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC SƠ ĐỒ

I. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục tiêu nghiên cứu

2.1. Mục tiêu chung

2.2. Mục tiêu cụ thể

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1. Đối tượng nghiên cứu

3.2. Phạm vi nghiên cứu

4. Phương pháp nghiên cứu

4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
4.1.3. Phương pháp xác định kích thước mẫu
4.1.4. Phương pháp chọn mẫu

4.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

4.2.1. Phương pháp xử lý, phân tích dữ liệu
4.2.2. Xử lý dữ liệu

5. Quy trình nghiên cứu

6. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TẠI KHÁCH SẠN MANDILA BEACH ĐÀ NẴNG

1.1. Khái niệm dịch vụ

1.1.1. Khái niệm dịch vụ khách sạn

1.2. Khách sạn

1.2.1. Khái niệm khách sạn

1.2.2. Đặc điểm của khách sạn

1.3. Chất lượng dịch vụ

1.3.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ

1.4. Mô hình nghiên cứu

1.4.1. Mô hình lý thuyết

1.5. Tình hình thực tế tại Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP IPA ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH SẠN MANDILA BEACH ĐÀ NẴNG

2.1. Tổng quan về khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.1.1. Thông tin chung về khách sạn
2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng

2.1.3. Các dịch vụ khách sạn cung cấp

2.1.4. Tình hình lao động của khách sạn

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh và số lượng khách đến qua 3 năm (2018-2020)

2.1.5.1. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng từ 2018-2020
2.1.5.2. Số lượng khách đến khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng trong 3 năm 2018-2020

2.2. Kết quả phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng

2.2.1. Cơ cấu nghiên cứu mẫu

2.2.2. Đánh giá của khách hàng về mức độ thực hiện đối với thành phần chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng

2.2.2.1. Đánh giá của khách hàng về mức độ thực hiện của biến độc lập
2.2.2.2. Đánh giá của khách hàng về mức độ của biến phụ thuộc

2.2.3. Kiểm định tin cậy thang đo mức độ thực hiện

2.2.4. Đánh giá của khách hàng về mức độ quan trọng với thành phần chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng

2.2.4.1. Đánh giá của khách hàng về mức độ quan trọng của biến độc lập
2.2.4.2. Đánh giá của khách hàng về mức độ quan trọng của biến phụ thuộc

2.2.5. Đánh giá độ tin cậy thang đo mức độ quan trọng

2.2.6. So sánh đánh giá của khách hàng về mức độ quan trọng và mức độ thực hiện đối với các thành phần chất lượng dịch vụ Khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng

2.2.7. Tổng hợp kết quả đánh giá các thành phần chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng lên mô hình IPA

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI KHÁCH SẠN MANDILA BEACH ĐÀ NẴNG

3.1. Định hướng của khách sạn Mandila Beach trong thời gian tới

3.2. Đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng

3.2.1. Giải pháp đối với “sự tin cậy”

3.2.2. Giải pháp “sự đáp ứng”

3.2.3. Giải pháp về “năng lực phục vụ”

3.2.4. Giải pháp về “sự đồng cảm”

3.2.5. Giải pháp về phương tiện hữu hình

III. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Đóng góp của nghiên cứu

1.1. Về mặt lý luận

1.2. Về mặt thực tiễn

2. Hạn chế của nghiên cứu

3. Gợi ý hướng nghiên cứu tiếp theo

4. Đề xuất, kiến nghị

4.1. Đối với cơ quan chính quyền địa phương

4.2. Đối với khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Luận Văn IPA Khách Sạn Mandila Beach Đà Nẵng

Luận văn tốt nghiệp này được thực hiện bởi sinh viên Lê Thị Hồng Hạnh từ Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế (khóa 2017-2021) dưới sự hướng dẫn của ThS. Hồ Sỹ Minh. Đề tài nghiên cứu tập trung vào ứng dụng phương pháp IPA để đo lường chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng. Phương pháp Importance-Performance Analysis (IPA) là công cụ hiệu quả giúp so sánh giữa mức độ quan trọng và mức độ thực hiện các thành phần dịch vụ. Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về chất lượng dịch vụ khách sạn mà còn đề xuất các giải pháp cải thiện toàn diện. Kết quả luận văn sẽ là tài liệu tham khảo quý giá cho các nhà quản lý khách sạn trong việc nâng cao tiêu chuẩn dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

1.1. Mục Tiêu Và Phạm Vi Nghiên Cứu

Mục tiêu chính của luận văn là đánh giá chất lượng dịch vụ Mandila Beach thông qua phương pháp IPA. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các khách hàng của khách sạn trong giai đoạn 2018-2020. Luận văn phân tích năm yếu tố chính: sự tin cậy, sự đáp ứng, năng lực phục vụ, sự đồng cảm và phương tiện hữu hình. Mẫu khảo sát được chọn một cách khoa học để đảm bảo tính đại diện cao nhất, từ đó rút ra những kết luận chính xác về mức độ hài lòng khách hàng.

1.2. Phương Pháp Nghiên Cứu Được Áp Dụng

Luận văn sử dụng phương pháp IPA kết hợp với các phương pháp nghiên cứu định lượng khác. Dữ liệu được thu thập từ hai nguồn: dữ liệu thứ cấp từ tài liệu khách sạn và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát trực tiếp khách hàng. Quy trình phân tích bao gồm kiểm định tin cậy thang đo, so sánh mức độ quan trọng và thực hiện, sau đó lập mô hình IPA để xác định các khu vực cần cải thiện và duy trì.

II. Phương Pháp IPA Trong Đo Lường Chất Lượng Dịch Vụ

Phương pháp Importance-Performance Analysis (IPA) là một công cụ quản lý chất lượng dịch vụ hiện đại, được ứng dụng rộng rãi trong ngành khách sạn. Phương pháp này hoạt động dựa trên nguyên tắc so sánh hai chiều: tầm quan trọng của các yếu tố dịch vụ theo nhận thức của khách hàng và mức độ thực hiện của nhà cung cấp dịch vụ. Mô hình IPA chia các yếu tố dịch vụ thành bốn góc phần tư, giúp nhà quản lý xác định chiến lược cấp độ ưu tiên. Trong bối cảnh khách sạn Mandila Beach, phương pháp này được sử dụng để phân tích năm chiều chất lượng dịch vụ và tìm ra những điểm mạnh cũng như những khu vực cần cải thiện khẩn cấp.

2.1. Cấu Trúc Mô Hình IPA Và Các Chiều Dịch Vụ

Mô hình IPA gồm bốn góc phần tư: (1) Prioritize - ưu tiên cao, (2) Keep up the good work - duy trì, (3) Low priority - ưu tiên thấp, (4) Possible overkill - dư thừa. Năm chiều chất lượng được phân tích gồm: sự tin cậy (reliability), sự đáp ứng (responsiveness), năng lực phục vụ (assurance), sự đồng cảm (empathy) và phương tiện hữu hình (tangibles). Mỗi chiều được đánh giá thông qua các câu hỏi cụ thể trong bảng khảo sát.

2.2. Quy Trình Phân Tích IPA Tại Khách Sạn Mandila Beach

Quy trình bắt đầu bằng việc xác định các thành phần chất lượng dịch vụ liên quan đến hoạt động khách sạn. Tiếp theo, khảo sát khách hàng về mức độ quan trọng và mức độ thực hiện. Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm thống kê, tính toán điểm trung bình, và vẽ mô hình IPA. Cuối cùng, phân tích kết quả để xác định những yếu tố cần ưu tiên cải thiện nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khách sạn.

III. Kết Quả Phân Tích Chất Lượng Dịch Vụ Mandila Beach

Kết quả phân tích IPA cho thấy tình hình chất lượng dịch vụ Mandila Beach có những điểm sáng nhưng cũng tồn tại những hạn chế cần cải thiện. Khách hàng nhận định rằng khách sạn có các yếu tố sự tin cậy và năng lực phục vụ ở mức độ tốt, được phân loại vào khu vực "Keep up the good work". Tuy nhiên, một số yếu tố như phương tiện hữu hình và sự đồng cảm được xác định nằm trong vùng "Prioritize", tức là cần được cải thiện khẩn cấp. Dữ liệu thu thập từ 200+ khách hàng trong ba năm 2018-2020 cho thấy xu hướng phát triển tích cực nhưng vẫn cần những bước tiến công khai để duy trì và nâng cao sự hài lòng khách hàng.

3.1. Các Yếu Tố Mạnh Cần Duy Trì

Mô hình IPA xác định rằng sự tin cậynăng lực phục vụ của khách sạn Mandila Beach được khách hàng đánh giá cao ở cả hai chiều: tầm quan trọng và mức độ thực hiện. Điều này phản ánh rằng nhân viên khách sạn có kiến thức tốt, kỹ năng phục vụ chuyên nghiệp và khả năng xử lý các tình huống tốt. Chiến lược "duy trì" yêu cầu khách sạn tiếp tục đầu tư vào đào tạo nhân viên và nâng cao tiêu chuẩn dịch vụ để giữ được lợi thế cạnh tranh.

3.2. Các Lĩnh Vực Cần Cải Thiện Ưu Tiên

Phân tích IPA chỉ ra rằng phương tiện hữu hình (facilities, trang thiết bị) và sự đồng cảm (hiểu rõ nhu cầu của khách) là những lĩnh vực cần được cải thiện ngay. Khách hàng nhận thấy rằng các cơ sở vật chất của khách sạn cần được hiện đại hóa, trang trí đẹp mắt hơn. Ngoài ra, sự chú ý cá nhân hóahiểu biết sâu về nhu cầu khách của nhân viên cần được tăng cường, góp phần nâng cao trải nghiệm khách hàng toàn diện.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Mandila Beach

Dựa trên kết quả phân tích IPA, luận văn đề xuất một hệ thống giải pháp toàn diện nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ Mandila Beach. Các giải pháp được chia thành năm nhóm chính tương ứng với năm chiều chất lượng dịch vụ. Để cải thiện sự tin cậy, khách sạn cần xây dựng quy trình làm việc rõ ràng và tuân thủ nghiêm ngặt. Nâng cao sự đáp ứng thông qua huấn luyện nhân viên về kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian. Phát triển năng lực phục vụ bằng chương trình đào tạo chuyên sâu và cấp chứng chỉ quốc tế. Tăng cường sự đồng cảm qua việc lắng nghe phản hồi khách hàng và cá nhân hóa dịch vụ. Cuối cùng, hiện đại hóa phương tiện hữu hình để tạo môi trường đón tiếp sang trọng và thoải mái.

4.1. Chiến Lược Đầu Tư Vào Con Người Và Đào Tạo

Giải pháp này tập trung vào phát triển nhân lực, một yếu tố then chốt trong ngành khách sạn. Khách sạn Mandila Beach cần thiết lập chương trình đào tạo thường xuyên về kỹ năng phục vụ, tiếng Anh giao tiếp, xử lý tình huống khó. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất rõ ràng để động viên nhân viên cải thiện chất lượng phục vụ. Tạo cơ hội thăng tiến và phúc lợi hấp dẫn để giữ chân nhân viên giỏi, từ đó đảm bảo sự ổn định trong dịch vụ khách hàng.

4.2. Cải Thiện Cơ Sở Vật Chất Và Trải Nghiệm Khách Hàng

Phương tiện hữu hình cần được nâng cấp bao gồm: sửa chữa, nâng cấp phòng khách sạn, trang trí môi trường nội bộ, cập nhật thiết bị công nghệ. Khách sạn nên thực hiện khảo sát định kỳ để hiểu rõ nhu cầu khách hàng về môi trường sống. Phát triển các dịch vụ bổ sung như spa, gym, nhà hàng chất lượng cao. Tạo điểm nhận diện (brand identity) độc đáo thông qua thiết kế nội thấttiêu chuẩn dịch vụ cao nhất, giúp khách sạn Mandila Beach trở thành điểm đến hàng đầu.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

22/12/2025
Tài liệu luận văn ứng dụng phương pháp ipa đo lường chất lượng dịch vụ tại khách sạn mandila beach đà nẵng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TẠI KHÁCH SẠN MANDILA BEACH ĐÀ NẴNG 1. Khái niệm dịch vụ Dịch vụ tạo ra sự hài lòng của khách hàng. Không chỉ tạo ra sự hài lòng mà còn làm cho lòng trung thành của khách hàng được tăng lên, từ đó dẫn dẫn đến tăng trưởng kinh doanh có lợi nhuận và bền vững. Do vậy, có rất nhiều khái niệm về dịch vụ, mỗi khái niệm về dịch vụ cho ta thấy quan điểm của các tác giả nhìn nhận về góc độ khác nhau: Khái niệm dịch vụ dựa theo tiêu chuẩn đo lường chất lượng ISO 9000: Dịch vụ là kết quả mang lại nhờ các hoạt động tương tác giữa người cung cấp và khách hàng hay nhờ các hoạt động của người cung cấp để thõa mãn nhu cầu của người tiêu dùng.

Theo Nkem Anigbogu: Khái niệm dịch vụ là sự hiểu biết chung về bản chất của dịch vụ được cung cấp và nhận được, bao gồm thông tin về:  Ý tưởng tổ chức - bản chất của dịch vụ được khách hàng mua hoặc sử dụng.  Trải nghiệm dịch vụ - Trải nghiệm trực tiếp của khách hàng về quá trình dịch vụ, liên quan đến cách tổ chức giao dịch với khách hàng.  Kết quả dịch vụ - Kết quả cho khách hàng của dịch vụ (cụ thể lợi ích được cung cấp, kết quả cảm xúc và đánh giá giá trị đồng tiền). Theo McDonald’s: Dịch vụ là sự thấu hiểu và mong đợi của bản thân dịch vụ trong suy nghĩ của người sử dụng lao động, nhà đầu tư, các bên liên quan, người sử dụng lao động và khách hàng (Hill và Jones, 2012).

Philip Kotler định nghĩa dịch vụ: Dịch vụ là một hoạt động hay lợi ích cung ứng nhằm để trao đổi, chủ yếu là vô hình và không dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu. Việc thực hiện dịch vụ có thể gắn liền hoặc không gắn liền với sản phẩm vật chất. Dịch vụ là một hoạt động có một số yếu tố vô hình gắn liền với nó, liên quan đến một số tương tác với khách hàng hoặc với tài sản mà họ sở hữu và không dẫn đến việc chuyển giao quyền sở hữu. SVTH: Lê Thị Hồng Hạnh 9 Footer Page 19 of 21.

Header Page 20 of 21. Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh Từ những định nghĩa trên ta có thể hiểu: Dịch vụ khách sạn là những thứ có giá trị (không phải là sản phẩm vật chất) mà nhân viên của khách sạn cung cấp cho những người hoặc tổ chức khác (khách của khách sạn) nhằm đáp ứng nhu cầu ăn nghỉ, ăn uống, giải trí của khách. Trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn có những đặc tính đặc trưng riêng biệt so với các sản phẩm hàng hóa thông thường.

Tính không hiện hữu (vô hình) Tính không hiện hữu thể hiện ở chỗ dịch vụ không thể thử trước mà phải sử dụng mới có thể cảm nhận được. Chất lượng phục vụ, thái độ phục vụ cũng như tính chuyên nghiệp trong phong cách phục vụ của nhân viên là những điều mà khách hàng phải sử dụng mới cảm nhận và có đánh giá riêng, nó tùy thuộc vào mỗi người. Tuy nhiên, thông qua trang thiết bị, cơ sở vật chất chúng ta có thể cảm nhận được một phần nào đó về chất lượng cung cấp dịch vụ tại các khách sạn 4 sao. Dịch vụ có tính vô hình nên gây khó khăn cho việc đánh giá chất lượng chất lượng.

Do vậy, để có thể giảm bớt tính vô hình, khách hàng thường lấy các yếu tố về cơ sở vật chất để đánh giá như: nội thất, tiện nghi trong phòng, các dịch vụ đi kèm (massage, trung tâm thể dục thẩm mỹ, spa, dịch vụ trông trẻ, khu vui chơi, giải trí, hệ thống bar và nhà hàng ăn uống, dịch vụ thuê xe…) Từ trên có thể thấy, yêu cầu với quản lý khách sạn là khai thác và sử dụng một cách tối ưu nhất cơ sở vật chất có sẵn, biến những thứ vô hình thành yếu tố hữu hình để làm hài lòng khách hàng nhất. Tính không tách rời Dịch vụ không có sự tách rời giữa quá trình sản xuất và tiêu dùng cả về không gian và thời gian. Doanh nghiệp dịch vụ cần tổ chức và quản lý cơ sở vật chất, nhân sự, đặc biệt là nhân viên tiếp xúc sao cho đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp hơn, trình độ chuyên môn vững vàng, quản lý tốt địa điểm phân phối dịch vụ…Đảm bảo phát triển bền vững nhà quản trị cần nắm những bí quyết riêng Không thể tách rời dịch vụ có nghĩa là các dịch vụ không thể tách rời khỏi cả nhà cung cấp và khách hàng khác của họ. Có nghĩa là dịch vụ không thể tách rời khỏi SVTH: Lê Thị Hồng Hạnh 10 Footer Page 20 of 21.

Header Page 21 of 21. Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh cả nhà cung cấp và khách hàng khác của họ. Nếu một nhân viên dịch vụ cung cấp dịch vụ, thì nhân viên đó là một phần của dịch vụ.

Ví dụ: đồ ăn trong nhà hàng có thể nổi bật, nhưng nếu người phục vụ thô lỗ, khách hàng sẽ đánh giá thấp dịch vụ chung của nhà hàng. Nếu một nhân viên dịch vụ cung cấp dịch vụ, thì nhân viên đó là một phần của dịch vụ. đồ ăn trong nhà hàng có thể nổi bật, nhưng nếu người phục vụ thô lỗ, khách hàng sẽ đánh giá thấp dịch vụ chung của nhà hàng. các khách hàng khác cũng ảnh hưởng đến kết quả dịch vụ.

Ví dụ: một cặp đôi có thể chọn một nhà hàng nhưng nếu một nhóm khách hàng ồn ào ngồi cạnh họ, cặp đôi sẽ thất vọng. Các khách hàng khác cũng ảnh hưởng đến kết quả dịch vụ. một cặp đôi có thể chọn một nhà hàng nhưng nếu một nhóm khách hàng ồn ào ngồi cạnh họ, cặp đôi sẽ thất vọng. Tính không đồng nhất Dịch vụ được thực hiện là kết quả của sự tương tác giữa hai bên đó là khách hàng và nhân viên.

Đào tạo nhân viên theo một chuẩn mực, quy tắc nhất định là rất khó khăn không chỉ đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ. Và việc tiếp nhận kiến thức còn tùy thuộc vào mỗi người. Khách hàng họ là người đa dạng hơn nữa vì họ tới từ nhiều quốc gia phong tục, tập quán, nền văn hóa, lối sống…khác nhau. Nhu cầu khách hàng rất đa dạng, hành vi của họ không nhất quán luôn đòi hỏi nhu cầu phục vụ tận tình, chu đáo.

Chính vì vậy cường độ lao đông khách sạn không cao nhưng họ chịu áp lực công việc quá lớn dẫn đến những hành vi không mong đợi. Nhà quản trị cần chú ý không chỉ đào tạo về chuyên môn mà đánh thức tình yêu nghề nghệp và khả năng ứng biến trước những tình huống xảy ra bất ngờ. Tính không tồn kho Do đặc điểm của dịch vụ không dự trữ, bảo quản được. Sản phẩm dịch vụ không bán được gây ra mất mát.

Tính không tồn kho của dịch vụ sẽ giảm đi nếu nhu cầu về dịch vụ ổn định và được biết trước. Trong thực tế, nhu cầu dịch vụ luôn dao động khiến doanh nghiệp có thể gặp các khó khăn trong bố trí và sử dụng các nguồn nhân sản xuất kinh doanh Để tối đa hóa lợi nhuận của việc kinh doanh, thì doanh nghiệp cần chú trọng đến quản lý giá dịch vụ, sử dụng công cụ giá để lấp đầy chỗ trống dịch vụ (tận dụng tối đa công suất phục vụ để tránh hiện tượng hao mòn tài sản cố định, lãng phí, điện, SVTH: Lê Thị Hồng Hạnh 11 Footer Page 21 of 21. Header Page 22 of 21. Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Hồ Sỹ Minh nước. Tuy nhiên cần chú ý đến mối quan hệ giữa giá cả và chất lượng dịch vụ: giá giảm làm chất lượng dịch vụ giảm, giảm uy tín doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp cần phải điều chỉnh giá cả hợp lý để vẫn đủ điều kiện đảm bảo chất lượng dịch vụ cần thiết. Khái niệm dịch vụ khách sạn Để hiểu rõ dịch vụ khách sạn thì đây là một số khái niệm.

Sản phẩm dịch vụ của khách sạn là tất cả những dịch vụ và hàng hóa mà khách sạn cung cấp, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng kể từ khi họ liên hệ với khách sạn lần đầu tiên để đăng ký buồng cho tới khi tiêu dùng xong và rời khỏi khách sạn. Dựa trên góc độ nhìn nhận dịch vụ như là tổng thể của các miêu tả hay bao hàm một quá trình thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Theo quan niệm này: Dịch vụ được coi là một hoạt động bao gồm các nhân tố hiện hữu dùng để giải quyết các mối quan hệ giữa khách hàng với các nhà cung ứng mà không có quyền chuyển giao quyền sở hữu. Có thể hiểu dịch vụ khách sạn là kết quả mang lại nhờ sự tương tác khách sạn và khách hàng để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng để thỏa mãn nhu của khách hàng.

Dịch vụ khách sạn là một loại dịch vụ trọn gói bao gồm dịch vụ cơ bản và dịch vụ bổ sung. Dịch vụ cơ bản bao gồm dịch vụ lưu trú và ăn uống. Là dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu hàng không thể thiếu trong quá trình lưu trú. Dịch vụ ăn uống và dịch vụ lưu trú là nơi mà khách sạn đáp ứng nhu cầu cơ bản của khách trong quá trình lưu trú tại khách sạn.

Dịch vụ bổ sung là những dịch vụ phụ cung cấp cho khách hàng, nhằm thỏa mãn nhu cầu không buộc như dịch vụ cơ bản nhưng phải có trong kinh doanh. Dịch vụ bổ sung trong khách sạn như: dịch vụ giặt là, dịch vụ cho thuê xe đạp miễn phí, dịch vụ spa, dịch vụ tổ chức hội nghị, lễ cưới, hồ bơi, phòng tập gym, bar, nhà hàng… 1. Khách sạn 1. Khái niệm khách sạn Từ “khách sạn” có thể được hiểu theo nhiều cách khác nhau: Khách sạn là một loại hình doanh nghiệp, có đăng ký kinh doanh theo quy định SVTH: Lê Thị Hồng Hạnh 12 Footer Page 22 of 21.

Header Page 23 of 21. Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh của pháp luật nhằm mục đích kinh doanh thu lợi nhuận. Khách sạn là cơ sở kinh doanh lưu trú, đầy đủ tiện nghi, đáp ứng các yêu cầu về nghỉ ngơi, ăn uống, vui chơi, giải trí và nhiều dịch vụ khác trong quá trình khách lưu trú tại khách sạn.

Khách sạn là một công trình kiến trúc kiên cố, có nhiều phòng ngủ, nhiều tầng, được trang bị các thiết bị, đồ đạc chuyên dụng phục vụ cho mục đích kinh doanh dịch vụ lưu trú cùng với nhiều dịch vụ bổ sung khác.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ