I. Giải pháp tạo động lực
Luận văn tập trung vào việc đề xuất giải pháp tạo động lực cho nhân viên tại Công ty TNHH MTV Trắc Địa Bản Đồ Bộ Quốc Phòng. Các giải pháp này nhằm nâng cao động lực làm việc, cải thiện hiệu suất và sự gắn bó của nhân viên với công ty. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ nhu cầu của người lao động để đưa ra các chính sách phù hợp, bao gồm cả khuyến khích vật chất và tinh thần.
1.1. Xác định nhu cầu nhân viên
Một trong những bước đầu tiên trong giải pháp tạo động lực là xác định nhu cầu của nhân viên. Luận văn đề xuất sử dụng bảng hỏi và khảo sát để thu thập thông tin về mong muốn và nguyện vọng của người lao động. Điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc và đưa ra các chính sách phù hợp.
1.2. Khuyến khích vật chất
Luận văn đề cập đến việc hoàn thiện các chính sách khuyến khích vật chất như tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi. Tác giả chỉ ra rằng hệ thống lương thưởng hiện tại của công ty còn nhiều hạn chế, chưa kích thích được nhân viên làm việc hiệu quả. Các giải pháp được đề xuất bao gồm cải thiện công thức tính lương, tăng cường tính công bằng trong phân bổ thưởng và mở rộng các chính sách phúc lợi.
II. Quản lý nhân sự và phát triển nguồn nhân lực
Luận văn phân tích thực trạng quản lý nhân sự và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Trắc Địa Bản Đồ Bộ Quốc Phòng. Tác giả nhận định rằng công ty đã có những nỗ lực trong việc bố trí nhân sự theo chuyên ngành và năng lực, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong công tác đào tạo và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
2.1. Bố trí và sử dụng nhân sự
Công ty đã bố trí nhân sự theo đúng chuyên ngành và năng lực, nhưng nhiều nhân viên cảm thấy công việc lặp đi lặp lại, thiếu sự thách thức. Luận văn đề xuất tăng cường sự đa dạng trong công việc và tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào các dự án mới để nâng cao động lực làm việc.
2.2. Đào tạo và phát triển
Mặc dù công ty đã có các chương trình đào tạo, nhưng chúng chưa được thực hiện đồng bộ và chỉ giới hạn ở một số bộ phận. Luận văn đề xuất cải thiện chương trình đào tạo, đảm bảo tính toàn diện và tạo cơ hội phát triển cho tất cả nhân viên, đặc biệt là những người có năng lực tốt.
III. Chiến lược động viên và nâng cao hiệu suất
Luận văn đưa ra các chiến lược động viên nhằm nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo môi trường làm việc thân thiện, công bằng và khuyến khích sự tự chủ trong công việc.
3.1. Môi trường làm việc
Công ty cần cải thiện môi trường làm việc bằng cách tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên và cấp trên. Luận văn đề xuất tổ chức các hoạt động team-building và tạo điều kiện để nhân viên có thể phát huy sự sáng tạo và tự chủ trong công việc.
3.2. Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp hiện tại của công ty chưa thực sự tạo được sự hài lòng cho nhân viên. Luận văn đề xuất xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mới, tập trung vào sự công bằng, minh bạch và khuyến khích sự đóng góp của mọi nhân viên.
