BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING Khoa Marketing Dự án khởi nghiệp: DỰ ÁN CỘNG ĐỒNG XANH KẾT HỢP MÔ HÌNH TỔ HỢP XANH “MEGA GREEN” Môn học: Khởi nghiệp và đổi mới TP. Hồ Chí Minh, 2022 0 0 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING Khoa Marketing Dự án khởi nghiệp: DỰ ÁN CỘNG ĐỒNG XANH KẾT HỢP MÔ HÌNH TỔ HỢP XANH “MEGA GREEN” Giảng viên hướng dẫn Th.S Ngô Vũ Quỳnh Thi Thành viên nhóm 04 Nguyễn Thị Cẩm Giang 1921005405 Nguyễn Thanh Huy 1921005451 Đỗ Hồng Minh Huyên 1721000669 Nguyễn Thị Quỳnh My 2021001730 Trịnh Hoài Nam 1921005539 Trần Hoàng Minh Sang 2021008539 Lê Thị Tâm 1921005644 TP. Hồ Chí Minh, 2022 0 0 MỤC LỤC TÓM TẮT. Tổng quan về doanh nghiệp.
Giới thiệu doanh nghiệp. Triết lý kinh doanh. Cơ hội thị trường. Bối cảnh thị trường.
Các yếu tố môi trường vĩ mô. Các yếu tố môi trường vi mô. Xác định cơ hội thị trường. Sáng tạo ý tưởng khởi nghiệp.
Khởi nguồn ý tưởng. Ý tưởng “Tập đoàn MegaGreen - MegaGreen Group”. Phân tích khả thi. Khả thi sản phẩm.
Mong muốn sản phẩm. Nhu cầu sản phẩm. Khả thi ngành/ thị trường mục tiêu. Khả thi của tổ chức.
Khả thi tài chính. Tổng số tiền khởi động cần thiết:. Ước tính hiệu suất tài chính của dự án:.Error! Bookmark not de昀椀ned. Mô hình kinh doanh.
Phân khúc khách hàng. Giá trị cung cấp cho khách hàng. Kênh phân phối. Quan hệ khách hàng.
Dòng doanh thu. Nguồn lực chính. Các hoạt động chính. Đối tác chính.
Cơ cấu chi phí. Phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh. Phân tích ngành. Phân tích đối thủ cạnh tranh.
Quán cafe tại Đà Lạt:. Kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch Marketing. Phân khúc thị trường.
Thị trường mục tiêu. Chiến lược Marketing-Mix. Con người trong marketing dịch vụ (People). Quy trình cung ứng dịch vụ (Process).
Chứng cứ hữu hình (Physical evidence). Kế hoạch tổ chức và quản lý. Hình thức kinh doanh. Tập đoàn MegaGreen - MegaGreen Group.
Hình thức kinh doanh. Cấu trúc tổ chức. Cơ cấu tổ chức trong giai đoạn 1. Nguồn vốn khởi nghiệp.
Chi phí khởi nghiệp. Kế hoạch và phương thức gọi vốn. Mục tiêu kế hoạch. Phương thức gọi vốn.46 TÀI LIỆU THAM KHẢO.49 ii 0 0 iii 0 0 DANH MỤC HÌNH Hình 6.1: Đặc điểm đối với nhóm ngành thực phẩm và nước giải khát.1: Hình ảnh minh họa về sản phẩm ống hút giấy.2: Các quán sẽ có thêm những hoạt động nhỏ khuyến khích khách hàng góp phần bảo vệ môi trường.
Cơ cấu tổ chức của tập đoàn MegaGreen – Giai đoạn 1. Cơ cấu tổ chức của tập đoàn MegaGreen – Giai đoạn 2.38 DANH MỤC BẢN iv 0 0 Bảng 1. SWOT của MegaGreen. SWOT sản phẩm.
Chi phí khởi nghiệp tính đến mốc 24 tháng.43 v 0 0 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi 0 0 TÓM TẮT Hiện nay, người tiêu dùng thông minh ngày càng quan tâm đến việc mua các mặt hàng thân thiện với môi trường và bền vững. Đặc biệt, người dân và các nhà đầu tư đã dần chuyển thói quen mua sắm hàng ngày sang các kênh tiêu dùng “xanh” để ưu tiên bảo vệ sức khỏe và tái sử dụng năng lượng trong bối cảnh đại dịch Covid-19. Có thể thấy, tiêu dùng xanh rất phổ biến ở các nước phát triển và đang sớm xâm nhập vào nước ta khi thu nhập cá nhân và ý thức người tiêu dùng tăng lên. Các nhà bảo vệ môi trường coi chủ nghĩa tiêu dùng xanh như là một cách để "cứu thế giới " khỏi những biến đổi tiêu cực của môi trường sống trên toàn cầu.
Theo kết quả phân tích thị trường mà chúng tôi đã nghiên cứu, có thể thấy rằng xu hướng tạo ra và sử dụng các sản phẩm thân thiện với môi trường dự kiến sẽ tăng nhanh trong tương lai gần, vì vậy để tận dụng cơ hội này, chúng tôi đã hình thành lên ý tưởng kinh doanh quán cà phê bán các sản phẩm xanh và chứng chỉ xanh vào giai đoạn đầu, sau đó là hình thành hệ sinh thái Xanh “MegaGreen” nhằm gắn kết mọi người lại với nhau trong một cộng đồng quan tâm đến môi trường và lan tỏa tinh thần bảo vệ thiên nhiên tới những người khác. Đồng thời, MegaGreen sẽ là địa điểm tư vấn, xử lý các thủ tục giấy tờ, quy trình, tạo điều kiện giao tiếp và cộng tác với các doanh nghiệp môi trường với chi phí hợp lý. Tuy sẽ có những rào cản nhất định như việc cạnh tranh với các đối thủ lớn từ nước ngoài hoặc vấn đề thiếu chi phí vận hành, chúng tôi vẫn tự tin rằng với phong cách đặc biệt và ý tưởng độc lạ, cửa hàng vẫn sẽ hoạt động tốt và gây ấn tượng - đặc biệt là với những khách hàng có xu hướng sử dụng sản phẩm xanh - sạch. Tổng quan về doanh nghiệp 1.
Giới thiệu doanh nghiệp MegaGreen tên đầy đủ là Tập đoàn MegaGreen, được thành lập bởi 7 bạn trẻ với niềm yêu thích và ming ước sẽ mang một cộng đồng sống Xanh – Sạch – Đẹp đến toàn thể người dân trên toàn thế giới. Logo của tập đoàn: Hình 1. Logo của tập đoàn MegaGreen Nguồn: Tập đoàn tự thực hiện 1. Sứ mệnh Mang đến cho mọi người một cộng đồng để hoạt động về chủ đề môi trường, tạo sân chơi, nơi học tập, bổ sung kiến thức cho những người có niềm quan tâm tới môi trường cũng như các vấn đề liên quan.
Từ đó thay đổi lối sống cho mọi người một tốt đẹo hơn để chung tay bảo vệ Trái Đất. Tầm nhìn Trở thành doanh nghiệp có chuyên môn cao và uy tín, phát triển trong khu vực Đông Nam Á nói riêng và trên thế giới nói chung về lĩnh vực tổ chức cộng đồng, kết nối các công ty, doanh nghiệp với khách hàng trong lĩnh vực sống xanh. Triết lý kinh doanh Tạo lập giá trị bền vững từ viêc cống hiến cho xã hội thông qua việc tạo lập, duy trì, phát triển môi trường hoạt động cho các “tín đồ” sống xanh. Từ đó mang lại giá trị lâu dài, bền vững của doanh nghiệp.
Cụ thể là cung cấp và tạo ra những sản phẩm chế biến từ thiên nhiên, dễ tái chế, có giá trị cao cho cộng đồng xã hội, đồng thời mang đến cho khách hàng trải nghiệm dịch vụ bổ sung vô cùng đặc biệt. Hợp tác thân thiện cùng phát triển bền vững. Lấy uy tín, chất lượng và hiệu quả làm nền tảng cốt lõi, luôn phục vụ khách hàng với chất lượng tốt nhất. SWOT của MegaGreen S W Ý tưởng độc đáo Chi phí tốn kém Dự phòng rủi kỹ lưỡng Ít kinh nghiệm trong gọi vốn cho Nhân sự trẻ, nhiều sáng kiến mới, tốc độ hoạt động xã hội học hỏi nhanh Nhân sự thiếu kiến thức về thị Nhân sự đều có chuyên môn Marketing để trường tiêu dùng xanh xây dựng các hoạt động tương tác trên mạng xã hội Nhân sự có kết nối sâu rộng với người trong Marketing Nhân sự có sức khỏe tốt để xây dựng quán và tổ chức sự kiện O T Trên thị trường chưa có quá nhiều mô hình Dịch có thể bùng phát lại bất kỳ lúc khởi nghiệp như vậy nào Rất nhiều doanh nghiệp F&B khác đã phá Xu hướng tiêu dùng xanh gần đây sản ít được quan tâm Việt Nam đa phần là người trẻ, gen Z, muốn Gen Z thích thể hiện, được lắng làm gì đó cho cộng đồng nghe hơn là lắng nghe Người dùng chủ yếu sử dụng mạng xã hội để kết nối bạn bè hơn là học hỏi, hay trao đổi về kiến thức.
Nguồn: Tập đoàn tự thực hiện 3 0 0 2. Cơ hội thị trường 2. Bối cảnh thị trường 2. Các yếu tố môi trường vĩ mô Nền kinh tế Cơ hội: Tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt khá cao, bình quân là 6,8% của một năm.
Năm 2021, mặc dù nên kinh tế chịu ảnh hưởng khá nặng nề của dịch bệnh covid nhưng tăng trưởng kinh tế Qúi IV/2021 là ở mức 5.22%, cả nước ước tính GDP năm 2021 tăng 2.58%, Chi số giá tiêu dùng (CPI) tháng 01/2022 tăng 0. Thách thức: Gía xăng dầu tăng nhanh đe dọa lạm phát, Ngoài ra Đại dịch Covid – 19 đã thay đổi mạnh mẽ môi trường kinh doanh; Năng lực cạnh tranh và sức hấp dẫn của các doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm xanh, thân thiện môi trường tăng nhanh. Xã hội Cơ hội: Xu hướng cá nhân hóa ngày càng ưa chuộng xu hướng tiêu dùng lành mạnh. Nhu cầu khách hàng đối với trải nghiệm xu hướng ẩm thực lành mạnh mới lạ và giàu dinh dưỡng, lối sống xanh có xu hướng gia tăng thông qua truyền thông.
Đặc biệt, người dân ở khu vực thành thị có nhận thức cao về việc bảo vệ chăm sóc sức khỏe, chịu chi tiêu các thực phẩm có chất lượng cao, đảm bảo an toàn sức khỏe. Thách thức: Thu nhập và chi tiêu của người dân giảm: Có đến 90% người Việt cho biết thu nhập bị ảnh hưởng tiêu cực vì đại dịch COVID-19. Tâm lý sử dụng các sản phẩm theo thói quen và sự tiện dụng của người Việt Nam hiện nay như sử dụng túi ni lông, ống hút nhựa và thói quen không phân loại rác thải.Có suy nghĩ các sản phẩm về xanh thường có giá thành cao như sản phẩm rau organic, túi ni lông tự phân hủy,. Chính trị - pháp luật Tình hình chính trị trong những năm vừa qua tương đối ổn định.
Việt Nam được đánh giá là nước thứ 2 trong khu vực Châu Á có nền chính trị ổn không xảy ra nhiều cuộc khủng bố trên thế giới. Các chính sách pháp luật về đầu tư, về phát triển các ngành kinh tế luôn được chú trọng, không ngừng đổi mới để theo kịp thời đại. Tuy vẫn còn hạn chế nhưng nhìn chung Việt Nam là nơi thu hút đầu tư, phát triển theo hướng công nghiệp hóa – hiện đại hóa những đảm bảo thân thiện với môi trường. Việc “mở cửa”, hội nhập kinh tế, thu hút đầu tư cũng tạo nhiều thách thức cho các doanh nghiệp trong nước khi phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài.
Thách thức: Chưa có nhiều quy định, chính sách ủng hộ việc thực hiện các dự án, công ty khởi nghiệp nhằm thúc đẩy phát triển về môi trường. Các ban ngành chức 4 0 0 năng kiểm tra lõng lẽo về các vấn đề xử lí rác thải công nghiệp và dân sinh, chú trọng phát triển công nghiệp hơn là môi trường. Môi trường vật lý Rác thải đang đe dọa cái sinh vật đại dương, môi trường và cuộc sống của con người, hơn nữa sớm hay muộn thôi thì các hạt vi nhựa cũng sẽ nằm trong các chuỗi thức ăn hằng ngày của chúng ta. Vì vậy với ý tưởng khởi nghiệp này mong muốn có một sự thay đổi tìm các giải pháp từ thiên nhiên để thay thế.
