Cải thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên tại Bách Khoa Computer

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục đích nghiên cứu của đề tài

1.3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài

1.4. Phương pháp nghiên cứu của đề tài

1.5. Kết cấu đề tài của khóa luận

1.6. Mục tiêu của việc thực tập

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1. Khái niệm chung

2.2. Ý nghĩa và vai trò của hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân viên

2.3. Nội dung hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân viên

2.3.1. Hoạt động tuyển dụng

2.3.1.1. Hoạt động tuyển mộ

2.3.1.2. Hoạt động tuyển chọn

2.3.2. Hoạt động đào tạo

2.3.2.1. Các phương pháp đào tạo

2.3.2.2. Tiến trình đào tạo

3. CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ BÁCH KHOA COMPUTER

3.1. Vài nét về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

3.2. Bộ máy tổ chức

3.3. Địa bàn kinh doanh

3.4. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

3.4.1. Các giải thưởng đạt được

3.4.4. Các giá trị cốt lõi để xây dựng văn hóa BKC

3.4.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2014 - 2016

3.4.6. Sản phẩm, đối thủ cạnh tranh

3.4.6.2. Các đối thủ cạnh tranh

3.4.6.3. Các đối thủ cạnh tranh khác

3.4.7. Định hướng phát triển công ty trong những năm tới

4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ BÁCH KHOA COMPUTER

4.1. Tổng quan về nhân sự tại Công ty Cổ phần thiết bị Bách Khoa Computer

4.2. Hoạt động tuyển dụng

4.2.1. Hoạt động tuyển mộ

4.2.1.1. Nguồn nội bộ

4.2.1.2. Nguồn bên ngoài

4.2.2. Hoạt động tuyển chọn

4.2.2.1. Tiêu chuẩn tuyển dụng

4.2.2.2. Quy trình tuyển dụng của BKC

4.2.2.3. Ưu – nhược điểm của tuyển dụng bên trong – bên ngoài

4.2.2.4. Về thủ tục sàn lọc ứng viên của công ty

4.5. Chi phí cho công tác tuyển dụng

4.6. Hiệu quả quy trình tuyển dụng

4.3. Hoạt động đào tạo

4.3.1. Quy trình đào tạo tại Công ty cổ phần Thiết bị Bách Khoa Computer

4.3.2. Thống kê trình độ học vấn của nhân viên trong công ty

5. CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ BÁCH KHOA COMPUTER; KẾT LUẬN

5.1. Đánh giá chung công tác tuyển dụng và đào tạo nhân viên tại công ty

5.2. Nhược điểm

5.2.1. Giải pháp về tuyển dụng

5.2.1.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

5.2.1.2. Tăng thêm phương pháp tuyển dụng

5.2.1.3. Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò cán bộ làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân sự nói chung

5.2.1.4. Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc và sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong công ty

5.3. Giải pháp về đào tạo

5.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo

5.3.2. Tổ chức thực hiện việc đào tạo

5.3.3. Đánh giá hiệu quả đào tạo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên tại Bách Khoa Computer

Quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên tại Công ty cổ phần thiết bị Bách Khoa Computer đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng. Việc cải thiện quy trình này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực. Để đạt được điều này, cần có sự chú trọng đến từng bước trong quy trình tuyển dụng và đào tạo.

1.1. Lý do cần cải thiện quy trình tuyển dụng tại Bách Khoa Computer

Quy trình tuyển dụng hiện tại tại Bách Khoa Computer gặp phải một số vấn đề như thiếu tính minh bạch và không thu hút được ứng viên chất lượng. Việc cải thiện quy trình này sẽ giúp công ty thu hút được những nhân tài phù hợp với yêu cầu công việc.

1.2. Tầm quan trọng của đào tạo nhân viên mới

Đào tạo nhân viên mới là một phần không thể thiếu trong quy trình tuyển dụng. Nó giúp nhân viên nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc và nâng cao kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên

Quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên tại Bách Khoa Computer đang đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng nhân sự mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Thiếu nguồn ứng viên chất lượng

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu nguồn ứng viên chất lượng. Điều này có thể do quy trình tuyển dụng chưa được tối ưu hóa, dẫn đến việc không thu hút được những ứng viên tiềm năng.

2.2. Đào tạo chưa đáp ứng nhu cầu thực tế

Chương trình đào tạo hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của công việc. Điều này dẫn đến việc nhân viên mới không thể nhanh chóng thích nghi và phát huy khả năng của mình.

III. Phương pháp cải thiện quy trình tuyển dụng hiệu quả

Để cải thiện quy trình tuyển dụng, Bách Khoa Computer cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng và thu hút được nhiều ứng viên hơn.

3.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng bằng cách sử dụng nhiều kênh khác nhau như mạng xã hội, trang web việc làm và các sự kiện tuyển dụng. Điều này sẽ giúp tăng cường khả năng tiếp cận với ứng viên chất lượng.

3.2. Tăng cường quy trình phỏng vấn

Quy trình phỏng vấn cần được cải thiện để đảm bảo rằng các ứng viên được đánh giá một cách công bằng và chính xác. Việc sử dụng các công cụ đánh giá hiện đại sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng.

IV. Giải pháp đào tạo nhân viên mới tại Bách Khoa Computer

Đào tạo nhân viên mới là một phần quan trọng trong quy trình tuyển dụng. Bách Khoa Computer cần áp dụng các giải pháp đào tạo hiệu quả để đảm bảo nhân viên mới có thể nhanh chóng hòa nhập và phát triển.

4.1. Xác định nhu cầu đào tạo

Công ty cần xác định rõ nhu cầu đào tạo của từng bộ phận để xây dựng chương trình đào tạo phù hợp. Việc này sẽ giúp nhân viên mới có được những kỹ năng cần thiết ngay từ đầu.

4.2. Tổ chức đào tạo thực tế

Đào tạo thực tế là phương pháp hiệu quả nhất để nhân viên mới có thể học hỏi và áp dụng kiến thức vào công việc. Công ty nên tổ chức các buổi đào tạo thực tế tại chỗ để nhân viên có thể trải nghiệm ngay.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại Bách Khoa Computer

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên đã mang lại nhiều lợi ích cho Bách Khoa Computer. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Đánh giá hiệu quả quy trình tuyển dụng

Sau khi áp dụng các phương pháp cải thiện, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng ứng viên chất lượng. Điều này cho thấy quy trình tuyển dụng đã được cải thiện rõ rệt.

5.2. Tác động của đào tạo đến hiệu suất làm việc

Đào tạo nhân viên mới đã giúp nâng cao hiệu suất làm việc của họ. Nhân viên mới nhanh chóng thích nghi và đóng góp tích cực vào công việc chung của công ty.

VI. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho Bách Khoa Computer

Việc cải thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên là một bước đi cần thiết để Bách Khoa Computer phát triển bền vững. Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh quy trình này để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

6.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, tập trung vào việc nâng cao chất lượng nhân viên và tạo ra môi trường làm việc tích cực.

6.2. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận

Sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty là rất quan trọng để đảm bảo quy trình tuyển dụng và đào tạo diễn ra suôn sẻ. Công ty cần tạo ra các kênh giao tiếp hiệu quả để các bộ phận có thể hỗ trợ lẫn nhau.

Khóa luận về cải thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân viên tại Công ty Cổ phần Thiết bị Bách Khoa Computer