Luận Văn Tốt Nghiệp: Tìm Hiểu Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Giống Gia Cầm Sao Việt

• Tác giả: Bạc Thị Thu Hiền
• Người hướng dẫn: ThS. Đỗ Trung Hiếu
• Trường học: Đại Học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Phát Triển Nông Thôn
• Đề tài: Tìm Hiểu Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Giống Gia Cầm Sao Việt
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• 1. PHẦN 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Nội dung và phương pháp thực hiện
• 1.3.1. Nội dung thực tập
• 1.3.2. Phương pháp thực hiện
• 1.4. Thời gian và địa điểm thực tập
• 2. PHẦN 2: TỔNG QUAN CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Về cơ sở lý luận
• 2.2. Một số khái niệm liên quan
• 2.2.1. Khái niệm về công tác tổ chức sản xuất
• 2.3. Nội dung và bản chất hiệu quả kinh tế
• 2.4. Phân loại hiệu quả kinh tế
• 3. KẾT QUẢ THỰC TẬP
• 3.1. Kết quả đánh giá khái quát về địa bàn và cơ sở thực tập
• 3.1.1. Khái quát về địa bàn thực tập
• 3.1.2. Khái quát về trang trại nơi thực tập
• 3.1.3. Mô tả những nội dung hoạt động đã tham gia tại cơ sở thực tập
• 3.2. Tham gia trải nghiệm thực tế kỹ thuật chăn nuôi gà mái đẻ
• 3.2.1. Tham gia hoạt động nhặt, xếp trứng gà
• 3.2.2. Thực hiện công việc đảo trộn, bổ sung đệm lót chuồng
• 3.2.3. Thực hiện việc vệ sinh chuồng trại
• 3.2.4. Kiểm tra chọn cách ly gà yếu, ốm
• 3.2.5. Tham gia việc tiêm vacxin cho gà
• 3.2.6. Tham gia chuẩn bị chuồng cho lứa gà mới
• 3.3. Kết quả tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt
• 3.3.1. Tìm hiểu mô hình tổ chức tại Công ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt
• 3.3.2. Tìm hiểu những điều kiện nguồn lực cơ bản của công ty
• 3.3.3. Tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt
• 3.4. Ý tưởng khởi nghiệp sau khi tốt nghiệp
• 3.4.1. Khái quát về ý tưởng khởi nghiệp
• 3.4.2. Kế hoạch triển khai thực hiện ý tưởng/dự án
• 3.4.3. Những kiến nghị nhằm hỗ trợ cho ý tưởng/dự án được thực hiện
• 4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 4.1. Kết luận về kết quả quá trình thực tại cơ sở thực tập
• 4.2. Kết luận về ý tưởng/dự án khởi nghiệp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty Giống gia cầm Sao Việt

Công ty Cổ phần Giống gia cầm Sao Việt được thành lập vào tháng 6 năm 2018, tọa lạc tại huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên. Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực hoạt động sản xuất và kinh doanh giống gia cầm. Mặc dù là một đơn vị mới, công ty đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trong ngành sản xuất gia cầm tại địa phương. Công ty không chỉ cung cấp giống gia cầm chất lượng cao mà còn chú trọng đến việc phát triển bền vững và bảo vệ môi trường. Theo Giám đốc công ty, "Chúng tôi cam kết cung cấp sản phẩm an toàn và chất lượng, đồng thời nâng cao giá trị cho người chăn nuôi."

1.1. Mô hình tổ chức của công ty

Công ty Giống gia cầm Sao Việt áp dụng mô hình tổ chức hiện đại, với các phòng ban chức năng rõ ràng. Mỗi phòng ban đều có nhiệm vụ cụ thể, từ sản xuất, quản lý chất lượng đến tiêu thụ sản phẩm. Quy trình sản xuất được thiết kế khoa học, giúp tối ưu hóa hiệu quả và giảm thiểu chi phí. Công ty cũng chú trọng đến việc đào tạo nhân viên, nhằm nâng cao tay nghề và kỹ năng làm việc. "Đội ngũ nhân viên là tài sản quý giá nhất của chúng tôi," Giám đốc nhấn mạnh.

II. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh

Hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Giống gia cầm Sao Việt hiện đang gặp nhiều thách thức. Mặc dù công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao chất lượng giống, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Theo báo cáo, công ty vẫn phụ thuộc vào nguồn thức ăn nhập khẩu, điều này làm tăng chi phí sản xuất. Chiến lược kinh doanh của công ty cần được điều chỉnh để phù hợp với tình hình thị trường hiện tại. "Chúng tôi cần tìm kiếm các nguồn cung ứng nguyên liệu trong nước để giảm thiểu chi phí và tăng tính cạnh tranh," một cán bộ của công ty cho biết.

2.1. Đánh giá hiệu quả sản xuất

Để đánh giá hiệu quả sản xuất, công ty sử dụng các chỉ tiêu như giá trị sản xuất, chi phí trung gian và giá trị gia tăng. Theo số liệu thu thập được, giá trị sản xuất của công ty trong năm 2020 đạt khoảng 5 tỷ đồng, trong khi chi phí trung gian lên tới 3 tỷ đồng. Điều này cho thấy công ty cần cải thiện quản lý sản xuất để tối ưu hóa lợi nhuận. "Chúng tôi đang xem xét các giải pháp để giảm chi phí và nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm," Giám đốc chia sẻ.

III. Đề xuất giải pháp phát triển

Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, giúp cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm. Thứ hai, công ty nên mở rộng thị trường tiêu thụ, không chỉ tập trung vào thị trường nội địa mà còn hướng tới xuất khẩu. "Chúng tôi đang nghiên cứu các thị trường tiềm năng để mở rộng hoạt động kinh doanh," một nhân viên cho biết. Cuối cùng, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững.

3.1. Kế hoạch triển khai

Kế hoạch triển khai các giải pháp phát triển cần được thực hiện đồng bộ và có lộ trình rõ ràng. Công ty cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá sản phẩm. Đồng thời, việc hợp tác với các tổ chức nghiên cứu và phát triển cũng sẽ giúp công ty cập nhật công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. "Chúng tôi tin rằng với những nỗ lực này, công ty sẽ phát triển mạnh mẽ trong tương lai," Giám đốc khẳng định.