Mở đầu với 2 phân xưởng sản xuất là PXA và PXB, đến năm 2019, nới rộng quy mô , xây dựng thêm PXC và PXD đánh dấu bước ngoặt lớn trong quá trình phát triển công ty. Giai đoạn 2020-2021, thời điểm nhiều doanh nghiệp sản xuất chao đảo trước làn sóng covid-19, công ty cũng gặp phải khó khăn về nhân lực sản xuất, tuy nhiên nhờ chiến lược đúng đăn của ban quản lý, sự đồng lòng của toàn bộ từ công nhân, nhân viên đến ban cán sự cấp cao, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không những không bị trì trệ mà vẫn được duy trì phát triển ôn định. Tính đến nay, công ty đã trở thành một công ty lớn, có vị trí trong khu vực, là cái tên khiến nhiều công ty đối thủ dè chừng. Để đạt được những thành thực đó, công ty luôn đặt ra mục tiêu cụ thể và kế hoạch kinh doanh như sau: Luôn không ngừng đôi mới máy móc thiết bị sản xuất, bắt kịp xu hướng thời đại, hiểu rõ và đề cao tam quan trọng của khoa học công nghệ.
Đặc biệt đối với những doanh nghiệp nhỏ và vừa, nắm bắt được tiềm năng của công nghệ tiên tiến góp phan nâng cao năng suất lao động, cả thiện sản phẩm đầu ra đặc biệt tạo ra giá tri gia tang mới cho hang hóa, tạo nên tảng thâm nhập vào các thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đôi mới cơ sở hạ tang tại công ty. Công nghệ hiện đại là chìa khóa then chốt cho sự tăng trưởng lâu dài của công ty. - Duy trì và mở rộng thị trường nội địa là nền tảng chiến lược cho các công ty độc lập muốn vươn ra quốc tế. Ngoài ra, Công ty phải không ngừng củng cố các mỗi quan hệ khách hàng hiện có và xây dựng quan hệ đối tác thương mại với các khách hàng mớiở đa dạng các lĩnh vực.
Tuyên bố sứ mệnh của công ty là "tồn tại 12 và phát triển cùng với người tiêu ding của chúng tôi." - Toàn bộ máy tổ chức, cập nhật quan lý doanh nghiệp, dao tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, chú trọng nâng cao kỹ năng tiếp thị và đàm phán cho người lao động. - Trách nhiệm xã hội theo định nghĩa của ISO 9002 và SA8000, hệ thong quan lý nhằm nâng cao chất lượng san phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế va đạo đức kinh doanh theo quy định chuẩn WRAP. Cùng với việc tăng sản lượng, nâng cao chất lượng sản phâm và mở rộng dòng sản phẩm của công ty là rất quan trọng dé nang cao chat lượng của lực lượng lao động. - Liên đoanh: Liên doanh liên kết với các đối tác trong cũng như ngoài nước để tạo ra nguyên phụ liệu ngành may mặc, cụ thể là nguyên phụ liệu, từ đó có nguôn cung cap tin cậy cho công ty; xuât khâu va sản xuât trong nước - Thực hiện các biện pháp chống lại các doanh nghiệp hàng giả, hàng kém chất lượng.
Các biện pháp cụ thé là ngăn chặn nạn làm giả sản phẩm của công ty thông qua các bộ phận liên quan. Công ty đã cải tiến dây đai, cúc áo, nhãn hiệu, đăng tin lên các phương tiện truyền thông, in brochute danh sách các đại lý chính thức để chống hàng giả. Ngoài ra Công ty còn tập trung không chỉ mở rộng thị trường trong nước mà con mở rong chiến lược ra thị trường quôc tế. - Công ty TNHH Hansung Haram VN chuyên sản xuất, gia công hàng xuất khẩu sang các thị trường lớn Châu Âu, với công nghệ thời đại và trang thiết bị hiện đại nhập khẩu từ Đức, Bi, Hàn Quốc, Nhật Ban.
- Công ty duy trì các tiêu chuẩn đã thiết lập, đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khâu, tạo ra lợi ích kinh tế to lớn cho công ty Sản phẩm sợi và sản phâm dệt kim được xuất khẩu sang: Hoa Kỳ, Nga, Hàn Quốc, Canada, Pháp và các thị trường khác. Công ty không chỉ có các đại lý bán buôn, bán lẻ tại thị trường trong nước, mà còn tại các thành phố lớn trên cả nước, tiêu biểu: Hội An, Hải Phòng, Đà Nẵng, TP. Hồ Chí Minh. - Công ty áp dụng tiêu chuẩn ISO 9002 tại các nhà máy và phòng ban chức năng của công ty, phấn đấu đáp ứng đúng, đủ và vượt kỳ vọng người tiêu dùng trên thị trường tiêu thụ, nâng cao hiệu quả sản xuât và cải tiên dây chuyên hoạt 13 động - Đối với trách nhiệm, nghĩa vụ với nhà nước, luôn tậm tâm đóng góp bằng năng lực sản xuất cùng với thị trường tiêu thụ rộng rãi.
Côngty TNHH Hansung Haram Việt Nam cam kết luôn vận hành hiệu quả, tận dụng toi đa các nguồn lực, đáp ứng về yêu cầu đạo đức cũng như pháp luật cua Nhà nước Pháp quyền Chủ nghĩa Việt Nam. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam Chức năng cua Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam: Công ty Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam có nhiều vai trò khác nhau, ngoài chức năng sản xuất, xuất nhập khẩu hàng may mặc thu lợi nhuận, công ty còn có trách nhiệm thực hiện đầy đủ các yêu cầu của nhà nước và tập đoàn, đảm bảo công ty hoạt động thành công. Những thành tích đạt được phù hợp với kế hoạch chung của ngành, đời sống vật chat và tinh thần của người lao động phải được củng cé và giữ vững. Dau tư, sản xuất, cung cấp nguyên liệu, kinh doanh va tiêu thụ sản phẩm chỉ là một số hoạt động của Công ty, tất cả đều dam bảo tuân thủ pháp luật Việt Nam.
Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam theo giấy phép đăng kí kinh đoanh số 1245117890222 là: - Sản xuât cung ứng chỉ vải, quân áo - Dịch vụ vận chuyên hàng hóa, hoạt động xuất nhập khâu trong và ngoài nước - Sản xuất, kinh doanh nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hóa chat, thuốc nhuộm và các sản phẩm ngành dệt may. - Sản xuât kinh doanh các chủng loại xơ sợi vải, hàng may mặc dệt, kim chỉ khâu, khăn bông len. - Kinh doanh kiểm nghiệm bông xơ, kiểm nghiệm chất lượng bông xơ phục vụ sản xuất kinh doanh và nghiên cứu khoa học. - Buôn bán, sản xuất hàng hóa hợp pháp.
Nhiệm vụ của Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam: - Sản xuất, tuân theo đúng quy trình, công nghệ theo tiêu chuẩn nhằm đáp 14 ứng nhu cầu của khách hàng, tạo sự vững chắc cho doanh nghiệp và lòng tin của khách hàng - Chấp hành các Chính sách quản lý kinh tế của Nhà nước Hoạt động và sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn, trách nhiệm của Tổng công ty và ngân sách Nhà nước là tât cả các yêu tô cân xem xét. - Thực hiện day đủ các chê độ, yêu câu về báo cáo thông kê, quản lý tài san, nguyên tắc kế toán, hạch toán, kiểm toán theo quy định của nhà nước. - Sử dụng và quản lý vốn tự có một cách chính xác và đúng đắn. Đồng thời, sử dụng nó theo chế độ hiện hành, đảm bảo rằng hoạt động kinh doanh tiếp tục phát triển.
- Không ngừng cải tiến trang thiết bi, đưa tiễn bộ khoa hoc kỹ thuật vào hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả cao cho các khâu, bộ phận của hoạt động sản xuât - Nhân mạnh việc tạo ra một nên văn hóa kinh doanh sáng tạo và hồ trợ, cũng như đào tạo cán bộ và nguôn nhân lực, cũng như phúc lợi vật chât của công nhân và người lao động. Cơ cau tô chức bộ máy của Công ty TNHH Hansung Haram Việt Nam Cơ cấu tô chức và quản lý của công ty được xây dựng trên phương pháp tiếp cận trực tuyên. + Giám đốc là người nắm quyền điều hành hoạt động chủ lực của công ty và dưới sự kiểm soát của Tổng công ty. Hỗ trợ Giám đốc chính là các phó giám đốc, phía dưới được giúp đỡ bởi các phòng ban chuyên môn.
Hệ thống của Công ty được bố trí đầy đủ các bộ phận liên quan phù hợp với chế độ kinh tế mới và ngành nghề kinh doanh, đảm bảo thực hiện có hiệu quả các chiến lược kinh doanh của Công ty. + Phòng hành chính: là nơi giúp Giám đốc điều hành việc tô chức nhân sự, tìm kiếm lao động có tay nghề và hợp với nghành nghề kinh doanh tại đơn vị, ngoài ra còn triên khai các hoạt động xã hội cho nhân viên trong công ty. + Phòng quản lí nhân sự: là nơi quản lí đào tạo và kiêm soát nguôn nhân lực trong công ty, về mặt tinh thần lẫn vật chất cho nhân viên. 15 + Phòng kế toán: điều hòa các giao dịch ngân hàng và các khoản thanh toán bang tiền mặt hoặc thé dé đảm bảo tat cả đều chính xác.
Giám sát tat cả các khoản phải trả, phải thu, kiểm tra ghi chép tài khoản và chi phí chuẩn bị. + Phòng xuất nhập khâu: Điều tra, ghi chép hiện trạng của thị trường trong nước và nhu cầu sản pham cũng như nguồn hang, tình hình sản xuất, tình hình biến động giá cả hiện nay. Xác lập kế hoạch kinh doanh năm, sáu tháng, đề xuất chiến lược kinh doanh, liên doanh, liên kết mua bán và giám sát việc thực hiện các kế hoạch đó sau khi đã được các câp trên châp nhận. Quản lý việc sử dụng vôn, hàng hoá và cơ sở vật chât phù hợp với tiêu chuân của nha nước và của nganh cũng như các yêu câu thực hiện của Công ty.
+ Phòng kỹ thuật: may và thử mau, đưa ra các tiêu chuẩn may kỹ thuật, cũng như các thiết bị và dụng cụ thích hợp. Đối với các đơn đặt hàng sản xuất, cần có các tiêu chuẩn vật liệu xây dựng và kế hoạch mua sắm thiết bị. Chỉ đạo và kèm cặp các bộ phận sản xuất gặp khó khăn về kỹ thuật và quản lý của công ty. + Phòng ráp mẫu: là lắp ráp các mẫu mới để có quyết định tiến hành hoàn thành sản phẩm của công ty, đây là khâu rất quan trọng.
Ậ ———___\7 :_ Giám đốc sản xuất Hệ thông kỹ thuật se » PKDI Phòng kế toán — || KIM DO HUYN PARK BO GUM | Tông hop rr ~ Hai Ỷ - PKD 2 Ý Ý —_.___ ` Phòng kỹ thuật mẫu Phòng hành Quản lý nhân sự chínhKhương PARK SEO JOON : —_ >» PKD3 | a _ | (Kiém ho tro san xuat) Phòng ráp mẫu L1 Phòng nhân sự Welding Seam Huy So đồ 1.1: Mô hình tổ chức bộ máy công ty 17 2.