Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1 Hà Nội

1. CHƯƠNG 1: TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP

1.1. Bộ máy quản lý và sự cần thiết phải hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý

1.2. Quản lý và lao động quản lý

1.2.1. Khái niệm quản lý

1.2.2. Các chức năng quản lý

1.2.3. Khái niệm về lao động quản lý

1.2.4. Nội dung của lao động quản lý

1.2.5. Đặc điểm của lao động quản lý

1.2.6. Phân loại lao động quản lý

1.2.7. Phân loại thời gian làm việc của lao động quản lý

1.3. Bộ máy quản lý

1.3.1. Khái niệm về bộ máy quản lý

1.3.2. Tổ chức bộ máy quản lý

1.3.2.1. Các bộ phận phòng ban chức năng

1.3.2.2. Mối quan hệ của bộ máy quản lý

1.3.2.3. Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý

1.3.2.4. Yếu tố con người trong bộ máy quản lý

1.3.2.5. Trình độ trang bị cơ sở vật chất, kỹ thuật

1.3.3. Các mô hình tổ chức bộ máy quản lý

1.3.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trực tuyến

1.3.3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý theo chức năng

1.3.3.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trực tuyến tham mưu

1.3.3.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trực tuyến chức năng

1.3.3.5. Cơ cấu ma trận

1.3.4. Yêu cầu đối với bộ máy quản lý

1.3.5. Nguyên tắc và phương pháp xây dựng bộ máy quản lý

1.3.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hình thành và hoạt động của bộ máy quản lý

1.3.6.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hình thành cơ cấu bộ máy quản lý

1.3.6.2. Những nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động của bộ máy quản lý

1.4. Vai trò và sự cần thiết phải hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý

1.5. Kinh nghiệm của một số công ty về hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý hiện nay

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI

2.1. Những đặc điểm của Công ty cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội có ảnh hưởng đến bộ máy quản lý

2.1.1. Đặc điểm về sản phẩm

2.1.2. Đặc điểm về thị trường

2.1.3. Đặc điểm về máy móc thiết bị và công nghệ

2.1.4. Đặc điểm về nguyên liệu, vật tư

2.1.5. Đặc điểm về lao động của Công ty

2.2. Phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội

2.2.1. Phân tích các mối quan hệ trong quản lý

2.2.2. Phân công lao động trong Công ty

2.2.3. Hợp tác lao động trong Công ty

2.2.4. Chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban Công ty

2.2.5. Lao động quản lý trong bộ máy quản lý

2.2.5.1. Cơ cấu lao động theo vai trò, chức năng, trình độ, độ tuổi và giới tính

2.2.5.2. Phân tích chất lượng của lao động quản lý

2.2.5.3. Phân tích thời gian lao động của lao động quản lý

2.2.5.4. Đánh giá chất lượng của lao động quản lý

2.2.6. Các nhân tố ảnh hưởng tới bộ máy quản lý của Công ty

2.2.6.1. Các nhân tố bên trong

2.2.6.2. Các nhân tố bên ngoài

2.2.7. Đánh giá chung về bộ máy quản lý

2.3. Kết luận chương hai

3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI

3.1. Chiến lược phát triển của Công ty

3.2. Những quan điểm về hoàn thiện bộ máy quản lý

3.2.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý phải phù hợp với công cuộc đổi mới, phát triển theo hướng CNH, HĐH và xu thế hội nhập kinh tế

3.2.2. Quán triệt nguyên tắc tập trung dân chủ trong việc hoàn thiện bộ máy quản lý

3.2.3. Hoàn thiện bộ máy quản lý cần gọn nhẹ, linh hoạt, đảm bảo tăng cường vai trò quản lý và phát huy hiệu quả trong công tác quản lý

3.3. Hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội

3.3.1. Hoàn thiện chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý

3.3.1.1. Hoàn thiện chức năng phòng Tổ chức lao động hành chính

3.3.1.2. Hoàn thiện chức năng Phòng Kỹ thuật thi công

3.3.1.3. Hoàn thiện chức năng Phòng Kế toán tài chính

3.3.1.4. Hoàn thiện hệ thống các văn bản nội bộ của Công ty

3.3.2. Hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý, kiện toàn các phòng ban chức năng tham mưu giúp việc

3.3.3. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chức danh chuyên môn nghiệp vụ phù hợp để định biên và sử dụng đúng lao động cần thiết

3.3.4. Nâng cao công tác đào tạo bồi dưỡng trình độ cho cán bộ nhân viên đáp ứng yêu cầu phát triển và xu thế hội nhập kinh tế

3.3.5. Tăng cường cơ sở vật chất, khoa học kỹ thuật, máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại phục vụ cho công tác quản lý

3.4. Kết luận chương ba

PHỤ LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổ chức bộ máy quản lý và sự cần thiết hoàn thiện

Tổ chức bộ máy quản lý là yếu tố then chốt trong việc vận hành hiệu quả của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1 Hà Nội cần hoàn thiện bộ máy quản lý để đáp ứng yêu cầu phát triển trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập kinh tế. Việc hoàn thiện bộ máy quản lý không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý mà còn nâng cao hiệu quả quản lý, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Khái niệm và chức năng quản lý

Quản lý là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát các nguồn lực để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Quản lý doanh nghiệp bao gồm các chức năng cơ bản như quản lý nhân sự, quản lý tài chính, quản lý dự án và quản lý chất lượng. Việc hiểu rõ các chức năng này giúp xác định rõ vai trò và nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản lý.

1.2. Các mô hình tổ chức bộ máy quản lý

Có nhiều mô hình tổ chức bộ máy quản lý như mô hình trực tuyến, mô hình chức năng, mô hình trực tuyến tham mưu và mô hình ma trận. Mỗi mô hình có ưu nhược điểm riêng, phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1 Hà Nội cần lựa chọn mô hình phù hợp với đặc thù ngành xây dựng và quy mô hoạt động của mình.

II. Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1 Hà Nội

Phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1 Hà Nội cho thấy những điểm mạnh và hạn chế cần được cải thiện. Bộ máy quản lý hiện tại đã đáp ứng được một phần yêu cầu công việc, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề như sự chồng chéo chức năng giữa các phòng ban và hiệu quả quản lý chưa cao.

2.1. Đặc điểm ảnh hưởng đến bộ máy quản lý

Các đặc điểm về sản phẩm, thị trường, máy móc thiết bị và lao động của Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1 Hà Nội có ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Ví dụ, tính chất công việc xây dựng đòi hỏi sự linh hoạt và chuyên môn hóa cao trong quản lý dự án và quản lý chất lượng.

2.2. Phân tích các mối quan hệ trong quản lý

Các mối quan hệ giữa các phòng ban và giữa các nhân viên trong bộ máy quản lý cần được cải thiện để tăng cường sự phối hợp và hiệu quả công việc. Việc phân công lao động chưa hợp lý dẫn đến tình trạng chồng chéo chức năng và giảm hiệu suất làm việc.

III. Giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý

Để hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý, Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1 Hà Nội cần thực hiện các giải pháp đồng bộ từ việc cải tiến cơ cấu tổ chức đến nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ nhân sự. Các giải pháp này cần đảm bảo tính linh hoạt, hiệu quả và phù hợp với chiến lược phát triển của công ty.

3.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức

Cần tái cấu trúc bộ máy quản lý theo hướng gọn nhẹ, linh hoạt và chuyên nghiệp. Việc kiện toàn các phòng ban chức năng và xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chức danh chuyên môn sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý.

3.2. Nâng cao năng lực quản lý

Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên là yếu tố quan trọng để hoàn thiện bộ máy quản lý. Đặc biệt, cần chú trọng đào tạo kỹ năng quản lý hiện đại và quản lý chuyên nghiệp để đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế.

Luận văn: Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1 Hà Nội