Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH EAS Việt Nam

• Tác giả: Phạm Thị Phương Nga
• Người hướng dẫn: TS. Bùi Hải Cự
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH EAS Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.2.2. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.3. Mục tiêu, vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.4. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.5. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.6. Nội dung chính của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.7. Hoạch định nguồn nhân lực
• 1.3. Tuyển dụng nguồn nhân lực
• 1.4. Quản lý nguồn nhân lực
• 1.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.6. Đánh giá và chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực
• 1.7. Đề xuất mô hình nghiên cứu
• 1.8. Các mô hình nghiên cứu trước đây
• 1.9. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.4. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 2.5. Thang đo nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EAS VIỆT NAM
• 3.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH EAS Việt Nam
• 3.2. Sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu
• 3.3. Lịch sử phát triển qua các thời kỳ
• 3.4. Quy trình kinh doanh và kết quả hoạt động kinh doanh
• 3.5. Quy trình cung cấp dịch vụ
• 3.6. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 3.7. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH EAS Việt Nam
• 3.7.1. Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực
• 3.7.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
• 3.7.3. Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực
• 3.7.4. Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực
• 3.7.5. Thực trạng công tác đãi ngộ nhân lực
• 3.8. Kết quả nghiên cứu. Phân tích thống kê mô tả
• 3.9. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
• 3.10. Đánh giá giá trị của thang đo
• 3.11. Phân tích hồi quy, kiểm định các giả thuyết nghiên cứu
• 3.12. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EAS VIỆT NAM
• 4.1. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty
• 4.2. Những hạn chế, tồn tại
• 4.3. Định hướng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty trong giai đoạn tới
• 4.4. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực
• 4.4.1. Các giải pháp về hoạch định nguồn nhân lực
• 4.4.2. Các giải pháp về tuyển dụng nhân lực
• 4.4.3. Các giải pháp về quản lý nguồn nhân lực
• 4.4.4. Các giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực
• 4.4.5. Các giải pháp về đãi ngộ nguồn nhân lực
• 4.4.5.1. Đối với nhà nước
• 4.4.5.2. Đối với Công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực tại EAS Việt Nam

Quản trị nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là tại Công ty TNHH EAS Việt Nam. Công ty này đã hoạt động hơn 25 năm trong lĩnh vực nghiên cứu và tư vấn quản trị. Việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Để đạt được điều này, EAS Việt Nam cần phải có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả trong việc quản lý nhân sự.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, phát triển và đãi ngộ nhân viên. Vai trò của nó không chỉ dừng lại ở việc quản lý mà còn là tạo ra giá trị cho tổ chức thông qua việc phát triển năng lực của nhân viên.

1.2. Tình hình hiện tại của quản trị nguồn nhân lực tại EAS

Hiện tại, EAS Việt Nam đang áp dụng nhiều phương pháp quản trị nguồn nhân lực hiện đại. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục để nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại EAS Việt Nam

Công ty TNHH EAS Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ mà còn từ môi trường bên ngoài như sự cạnh tranh ngày càng gia tăng và yêu cầu cao hơn từ thị trường. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để duy trì sự phát triển bền vững.

2.1. Sự cạnh tranh trong ngành

Sự gia tăng cạnh tranh trong ngành yêu cầu EAS Việt Nam phải cải thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo để thu hút và giữ chân nhân tài.

2.2. Đòi hỏi từ nhân viên

Nhân viên ngày càng có yêu cầu cao hơn về môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ. Điều này đặt ra áp lực lớn cho EAS trong việc đáp ứng nhu cầu của họ.

III. Phương pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại EAS Việt Nam

Để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, EAS Việt Nam cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý cũng là một yếu tố quan trọng.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng

Cần xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng và hiệu quả hơn, từ việc xác định nhu cầu đến việc lựa chọn ứng viên phù hợp.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo liên tục và phát triển kỹ năng cho nhân viên là rất quan trọng. EAS cần có các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty.

3.3. Chính sách đãi ngộ hợp lý

Cần xây dựng chính sách đãi ngộ công bằng và hợp lý để khuyến khích nhân viên cống hiến và gắn bó lâu dài với công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại EAS Việt Nam

Việc áp dụng các giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại EAS Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng sự hài lòng của nhân viên đã tăng lên, đồng thời hiệu suất làm việc cũng được cải thiện rõ rệt. Những kết quả này chứng minh rằng việc đầu tư vào quản trị nguồn nhân lực là cần thiết.

4.1. Kết quả từ khảo sát nhân viên

Khảo sát cho thấy rằng 80% nhân viên hài lòng với môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ của công ty.

4.2. Tác động đến hiệu suất làm việc

Sự cải thiện trong quản trị nguồn nhân lực đã dẫn đến việc tăng năng suất lao động và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho quản trị nguồn nhân lực tại EAS Việt Nam

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực là một quá trình liên tục. EAS Việt Nam cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Hướng đi tương lai sẽ tập trung vào việc phát triển bền vững và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững trong quản trị nguồn nhân lực để đảm bảo sự phát triển lâu dài.

5.2. Tăng cường ứng dụng công nghệ

Việc áp dụng công nghệ trong quản lý nhân sự sẽ giúp EAS Việt Nam tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả công việc.