Hoàn thiện quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH OLIVE

Tài liệu nghiên cứu Kha 2017 191975 2103, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về ., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: Nguyễn Văn Học
• Người hướng dẫn: PGS, TS. Hoàng Văn Cường
• Trường học: Trường Đại học Kinh Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH OLIVE
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Tại Olive

Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, hiệu quả là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần tối ưu hóa toàn bộ quá trình từ đầu vào đến đầu ra, tạo sản phẩm chất lượng với chi phí thấp nhất. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ suất ăn công nghiệp như công ty TNHH OLIVE, giá bán thường cố định, trong khi chi phí đầu vào như nguyên vật liệu, nhân công, quản lý lại biến động. Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp trong ngành chưa có hệ thống kiểm soát chi phí hiệu quả. OLIVE cần nâng cao công tác quản lý, lên kế hoạch sản xuất chính xác để cung cấp nguyên vật liệu kịp thời, giám sát sử dụng, dự trữ, tiêu hao, quản lý chặt chẽ khâu thu mua để đáp ứng nhu cầu sản xuất, tiết kiệm chi phí, tăng hiệu quả kinh doanh.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Cung Ứng Nguyên Vật Liệu

Quản trị cung ứng nguyên vật liệu hiệu quả giúp doanh nghiệp chủ động về giá, giảm thiểu chi phí, tăng lợi nhuận, nâng cao năng suất và sức cạnh tranh. Khai thác hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng mang lại cơ hội phát triển mạnh mẽ và bền vững. Công ty TNHH OLIVE hoạt động trong lĩnh vực cung cấp suất ăn công nghiệp, phục vụ các nhà máy, khu công nghiệp với nhu cầu tiêu dùng đa dạng, khối lượng lớn và thời gian phục vụ chính xác. Do đó, việc quản lý cung ứng nguyên vật liệu đóng vai trò then chốt trong việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng và duy trì uy tín của công ty.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Hoàn Thiện Quản Trị Cung Ứng

Nghiên cứu này nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị cung ứng nguyên vật liệu, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động quản lý tại công ty TNHH OLIVE. Từ đó, đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị cung ứng nguyên vật liệu, giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động cung ứng nguyên vật liệu tại OLIVE từ năm 2013 đến 2016, với các giải pháp đề xuất đến năm 2020.

II. Thực Trạng Quản Trị Cung Ứng Tại Công Ty TNHH OLIVE

Thực tế tại công ty TNHH OLIVE cho thấy, công ty đã xây dựng được mối quan hệ tốt với khách hàng, ký kết nhiều hợp đồng nhờ sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên và đặc biệt là giám đốc. Tuy nhiên, công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu vẫn còn nhiều hạn chế. Quá trình dự báo nhu cầu nguyên vật liệu chưa sát với thực tế tiêu dùng. Việc lựa chọn nhà cung cấp chưa được tiến hành chặt chẽ. Tổ chức quản lý kho còn nhiều thiếu sót, thiếu trách nhiệm. Mặc dù việc cấp phát vật tư được thực hiện kịp thời, đúng quy trình, nhưng vẫn còn những vấn đề cần cải thiện.

2.1. Đánh Giá Quy Trình Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Hiện Tại

Quy trình cung ứng nguyên vật liệu tại OLIVE bao gồm các bước: dự báo nhu cầu, lựa chọn nhà cung cấp, tổ chức thu mua, quản lý kho và cấp phát vật tư. Tuy nhiên, việc dự báo nhu cầu chưa chính xác dẫn đến tình trạng thiếu hoặc thừa nguyên vật liệu. Quá trình lựa chọn nhà cung cấp chưa đánh giá đầy đủ các tiêu chí quan trọng như chất lượng, giá cả, thời gian giao hàng và khả năng cung ứng ổn định. Tổ chức quản lý kho còn lỏng lẻo, gây thất thoát và lãng phí nguyên vật liệu.

2.2. Hạn Chế Và Nguyên Nhân Trong Quản Trị Cung Ứng

Những hạn chế trong quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại OLIVE xuất phát từ nhiều nguyên nhân. Thứ nhất, thiếu hệ thống thông tin quản lý hiệu quả, dẫn đến khó khăn trong việc theo dõi và kiểm soát lượng nguyên vật liệu tồn kho. Thứ hai, nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ về các kỹ năng quản trị chuỗi cung ứng. Thứ ba, chưa áp dụng các công cụ và phương pháp quản lý hiện đại như phân tích ABC nguyên vật liệu, phần mềm quản lý cung ứng.

2.3. Ứng Dụng Mô Hình Just In Time JIT Tại Olive

Olive đang xây dựng hệ thống vận dụng hoạch định cung ứng đúng thời điểm (JIT Time) vào quy trình sản xuất kinh doanh của Công. Chính vậy, chỉ một nhỏ cúa một khâu liên quan cũng có thể làm giản đoạn và ảnh hưởng toàn bộ quá trình. Trên thực đã cỏ nhiều sót xảy như lập kế hoạch sót trong quá trình tiếp nhận và quản nguyên liệu tổn kho, trong. khâu đặt hàng hoặc những nguyên nhân khách quan như nhà cung ứng. gây nên các thiểu sót hay lăng phí nguyên vật liệu. sản xuất chậm hoặc phải thay đều làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh, kìm hãm sự phát triển của công thực đơn dẫn đến có thẻ găp khiếu nại khách hàng.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Trị Cung Ứng Nguyên Vật Liệu

Để hoàn thiện quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH OLIVE, cần thực hiện đồng bộ các giải pháp. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch cung ứng, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan. Đầu tư trang thiết bị kiểm tra chất lượng, số lượng nguyên vật liệu chính xác nhất. Áp dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả quản lý. Phát huy vai trò khuyến khích của lương thưởng đối với nhân viên.

3.1. Hoàn Thiện Lập Kế Hoạch Cung Ứng Nguyên Vật Liệu

Phòng cung ứng vật tư cần chịu trách nhiệm chính trong việc lập kế hoạch cung ứng. Tuy nhiên, để thực hiện hiệu quả, cần có sự phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác như sản xuất, kinh doanh và kế toán. Kế hoạch cung ứng cần dựa trên dự báo nhu cầu chính xác, xem xét các yếu tố như mùa vụ, biến động thị trường và yêu cầu của khách hàng. Cần đảm bảo số lượng tồn kho có độ chính xác cao, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất. Việc cấp phát nguyên vật liệu cho các bộ phận sản xuất cần có kế hoạch cụ thể, linh hoạt.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Lý Cung Ứng

Hệ thống SRM (Supplier Relationship Management) là một giải pháp hiệu quả để tương tác với nhà cung ứng, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. SRM cho phép chia sẻ thông tin với nhà cung ứng ở mức độ sâu hơn, vượt qua cả quản trị chuỗi cung ứng (SCM). SRM bao gồm các hoạt động kinh doanh và phần mềm, đảm bảo hợp tác hiệu quả giữa doanh nghiệp và nhà cung ứng. Kết quả là tăng hiệu quả của các quá trình liên quan.

3.3. Nâng Cao Chất Lượng Đội Ngũ Quản Lý Cung Ứng

Đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên phòng cung ứng là yếu tố quan trọng để hoàn thiện quản trị cung ứng nguyên vật liệu. Cần trang bị cho nhân viên các kiến thức và kỹ năng về quản trị chuỗi cung ứng, lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán giá cả, quản lý kho và kiểm soát chất lượng. Đồng thời, cần xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc công bằng, minh bạch, khuyến khích nhân viên phát huy tối đa năng lực.

IV. Đánh Giá Nhà Cung Cấp Nguyên Vật Liệu Cho Công Ty Olive

Việc lựa chọn nhà cung cấp là một khâu quan trọng trong quản trị cung ứng nguyên vật liệu. Công ty TNHH OLIVE cần xây dựng quy trình đánh giá nhà cung cấp chặt chẽ, dựa trên các tiêu chí như chất lượng sản phẩm, giá cả cạnh tranh, khả năng cung ứng ổn định, thời gian giao hàng đúng hẹn và dịch vụ sau bán hàng tốt. Cần thường xuyên đánh giá lại các nhà cung cấp hiện tại để đảm bảo đáp ứng yêu cầu của công ty.

4.1. Tiêu Chí Đánh Giá Nhà Cung Cấp Nguyên Vật Liệu

Các tiêu chí đánh giá nhà cung cấp cần được xác định rõ ràng và cụ thể. Chất lượng sản phẩm là yếu tố hàng đầu, đảm bảo nguyên vật liệu đáp ứng tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm. Giá cả cần cạnh tranh, phù hợp với ngân sách của công ty. Khả năng cung ứng ổn định, đảm bảo không bị gián đoạn sản xuất. Thời gian giao hàng cần đúng hẹn, đáp ứng yêu cầu của kế hoạch sản xuất. Dịch vụ sau bán hàng tốt, hỗ trợ giải quyết các vấn đề phát sinh.

4.2. Quy Trình Lựa Chọn Nhà Cung Cấp Hiệu Quả

Quy trình lựa chọn nhà cung cấp cần bao gồm các bước: xác định nhu cầu, tìm kiếm nhà cung cấp tiềm năng, thu thập thông tin, đánh giá sơ bộ, đánh giá chi tiết, lựa chọn nhà cung cấp chính thức và ký kết hợp đồng. Cần thực hiện đánh giá chi tiết bằng cách tham quan nhà máy, kiểm tra chất lượng sản phẩm, phỏng vấn đại diện nhà cung cấp và tham khảo ý kiến của các khách hàng khác.

V. Quản Lý Kho Và Dự Trữ Nguyên Vật Liệu Hiệu Quả Tại Olive

Quản lý kho và dự trữ nguyên vật liệu hiệu quả giúp công ty TNHH OLIVE đảm bảo nguồn cung ổn định, giảm thiểu chi phí lưu kho và tránh tình trạng lãng phí. Cần xây dựng hệ thống quản lý kho khoa học, áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như phân tích ABC nguyên vật liệu, phần mềm quản lý kho và kiểm kê định kỳ.

5.1. Phân Tích ABC Để Tối Ưu Hóa Quản Lý Kho

Phân tích ABC nguyên vật liệu giúp phân loại nguyên vật liệu thành ba nhóm: A (giá trị cao), B (giá trị trung bình) và C (giá trị thấp). Nhóm A cần được quản lý chặt chẽ nhất, kiểm soát thường xuyên và dự trữ ở mức tối thiểu. Nhóm B cần được quản lý ở mức độ vừa phải. Nhóm C có thể được quản lý lỏng lẻo hơn và dự trữ ở mức cao hơn.

5.2. Kiểm Soát Chất Lượng Nguyên Vật Liệu Đầu Vào

Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào là yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm cuối cùng. Cần xây dựng quy trình kiểm tra chất lượng chặt chẽ, từ khâu nhập kho đến khâu sử dụng. Sử dụng các thiết bị kiểm tra hiện đại và đào tạo nhân viên kiểm tra chất lượng chuyên nghiệp.

VI. Kết Luận Và Triển Vọng Quản Trị Cung Ứng Tại Olive

Việc hoàn thiện quản trị cung ứng nguyên vật liệu là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty TNHH OLIVE. Bằng việc áp dụng các giải pháp và kiến nghị đã đề xuất, công ty có thể nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, tăng khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Đề Xuất

Các giải pháp đề xuất bao gồm: hoàn thiện lập kế hoạch cung ứng, ứng dụng công nghệ thông tin, nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý, đánh giá nhà cung cấp và quản lý kho hiệu quả. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ mang lại hiệu quả cao nhất.

6.2. Triển Vọng Phát Triển Quản Trị Cung Ứng Tại Olive

Trong tương lai, công ty TNHH OLIVE cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ thông tin, đào tạo nhân lực và xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp. Đồng thời, cần theo dõi sát sao các biến động của thị trường và điều chỉnh chiến lược cung ứng phù hợp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lời mở đầu) - Giải pháp sơ sài, một số để xuất không logic với phân tích, nhận định trong chương 3. Nền điều chỉnh lại tên giải pháp 3, 4 cho phù hợp với nội dụng. Cơ sở khoa học và phương pháp nghiên cứu Luận văn xác định rõ đối tượng, phạm vi phạm vi nghiên cứu. Tác giả đã lựa chọn phương pháp nghiên cứu phù hợp, các dữ liệu phong phú, nguồn đữ liệu đảm bảo độ tỉn cậy.

Một số góp ý Ngoài các góp ý về nội dung của từng chương nêu trên: ~ Luận văn còn lỗi soạn thảo, lỗi chính ta, format bìa, hình. ~Một số bằng thiếu nguồn dữ liệu (Vi dụ bảng 3. Kết luận ~ Luận văn là một công trình nghiên cứu độc lập, công phu, nghiêm túc và cập nhật. ~ Luận văn đáp ứng yêu cầu cơ bản của luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh chuyên ngành Quản trị kinh doanh tổng hợp.

~ Để nghị cho tác giả luận văn — Học viên cao học Nguyễn Văn Học được bảo vệ luận văn trước Hội đồng chấm luận văn tốt nghiệp. Hà Nội, ngày 12 tháng 12 năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vĩ phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng nghiên cứu này do tôi tự thực hiện vả không vì phạm yêu câu về sự trung thực trong học thuật. Tôi xin cam đoan luận văn nảy là công trình nghiên cứu độc lập của tôi.

Những tải liệu trong luận văn là hoàn toàn trung thực. Các kết quả nghiên cứu đo chính tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của giáo viên hướng dẫn. ngày 01 tháng 11 năm 2017 ‘Tae giá Nguyễn Văn Học MỤC LỤC LOLCAM DOAN DANH MUC CHU VIET TAT DANH MUC BANG, BIEU MAU, SO DO TOM TAT LUAN VAN LOIMO DA CHUONG 1. TONG QUAN CAC CONG TRINH NGHIEN CU'U CO LIEN QUAN DEN DE TAI 1.

Các công trình nghiên cửu liên qua 1. Các vấn để đặt ra và hướng nghiên cứu của luận văn CHUONG 2. CO SO LY LUAN VE QUAN TRI CUNG UNG NGUYEN VAT LIEU CUA DOANH NGHIEP.1, Khái niệm, vai trỏ của quản trị cung ứng nguyên vật liệu của doanh nghiệp. phân loại và vai trò của nguyên vật liệu _ 2.

vai trò và yêu cầu của quản trị cung ứng. Nội dung cơ bản quản trị cung ứng nguyễn vật liệu của doanh nghiệp.1 Lap kế hoạch cung ửng 3. Tổ chức thu mua và tiếp nhận nguyên vật liệu. Quản trị nguyên vật liệu nội bộ 2.

Mô hình Just In Time (JIT) 2.2 Các lợi ích của mô hình JIT. Điều kiện áp dung JIT. Những nhân tổ ảnh hướng tới công tắc quản trị cung ứng nguyên vật liệu trong doanhnghiép. Cae nhan to bén ngoai.

Cae nhan té bén trong. THUC TRANG QUAN TRI CUNG UNG NGUYEN VAT LIEU CUA CONG TY TNHH OLIVE.1 Téng quan vé Cong ty TNHH Olive .L Tổng hợp các khách hàng tiêu biểu của công ty 3. Tỉnh hình chung về hoạt động kinh doanh.2 Thực trạng quản trị cung ứng nguyên vật liệu của Công ty TNHH Olive 3.1 Đặc điểm và phân loại nguyên vật liệu của Công ty TNHH Olive.42 Thực trạng quán trị cung ứng nguyên vật liệu của Công ty TNHH Olive.3 Đánh giá thực trạng quán trị cung ứng nguyên vật liệu tại 3.1 Những kết quả đạt được 3.2 Những hạn chế và nguyên nhân. dc CHƯƠNG 4.

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẦN TRỊ CUNG UNG NGUYEN VAT LIEU CUA CONG TY TNHH OLIVE, 4.1 Phương hướng phát triển và mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Olive trong thời gian 4.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyễn vật liệu của Công ty TNHH Olive 4.2,1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch cung ửng nguy: 4.2 Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường cung ứng nguyên vật liệu. Đổi mới công tác tổ chức thu mua, tiếp nhận và quản lý nội hộ nguyên vật liệu 4.4 Ứng dụng công nghệ thông tin vao hệ thông quản trị cũng nguyên vật liệu.5 Đào tạo, nâng cao trình độ cho nhãn viên phòng cung ửng. Nghiên cứu từng bước áp dụng mô hình Just In Tìme trong quả trình cung ứng nguyễn vật liệu KẾT LUẬN. « DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.

DANH MỤC CÁC CHỮ VIỆT TÁT Viet tit Diễn giải CNTT Công nghệ thông tin DVT Don vị tính HCNS Hành chính nhân sự: HT Just in time: Hoach dinh cung img đúng thời điểm MRP Material Requirements Planning — Lập kế hoạch nhu cẫu vật tư QC Quality control — Kiém soát chất lượng SCM Supply chain management SRM Supplier relationship management TPHN Thanh pho Ha Noi VD Ví dụ VND Việt Nam đồng DANH MUC BANG, BIEU MAU, SO DO Bang Bang 3.1-Téng hyp một số khách hàng tiêu biểu đã và đang thực hiện hợp đồng cua Céng ty TNHH Olive nim 201 Bảng 3.2, Kết quả hoạt động kinh đoanh của Công ty qua các năm Bang 3. Tổng số suất ăn của Công ty qua các năm .4 Cơ cấu tỉ trọng chỉ phí nguyên vật liệu trong tổng doanh số Bang 3.5 Phân loại nguyễn vật liệu theo nhóm. Danh mục nguyên vật liệu chính. Kế hoạch nguyên vật liệu quý 1 nãm 2016.

Tỉnh hình dự trữ nguyên vật liệu thường xuyên Bảng 3.9 Khối lượng một số loại nguyên vật liệu chính cần mua trong tháng | năm 2016 Bang 3.10 Ké hoạch nguyên vật liệu hàng ngảy của công ty TNHH Olive Bang 3.11 Các nguồn nhà cung ứng.12 Quy trình đánh giá trước khi lựa chọn. Một số nhà cung cấp truyền thống của công ty TNHH Olive. Bang so sanh giá các khu vực của một số mặt hàng chính Bảng 3.15 Quy định điều kiện báo quản nguyên vật liệu.16 Kĩ hiệu chúng loại nguyên vật liệu. Tiêu chí đánh giá nhả cung cắp Biểu, biểu để Biểu 3.1 Phiểu nhập kho Biểu 3.

Phiểu xuất kho nguyên vật liệu cho bộ phận s Sơ đồ, hình vẽ Hình 2.1: Mô hình mua sắm và quản lý nguyên vật liễu trong hệ thổng cung ứng nguyên vật liệu.2z„Quá trình mua hàng. Quy trình công nghệ xử lý hàng nhập kho doanh nị Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức điều hành của Công ty TNHH Olive Sơ đỗ 3. Quy trình tiếp nhận nguyên vật liệu của công ty TNHH Olive. TRUONG DAL HQC KINH TE QUOC DAN mM Ocaca— NGUYEN VAN HOC HOAN THIEN QUAN TRI CUNG UNG NGUYEN VAT LIEU TAI CONG TY TNHH OLIVE Chuyên nganh: QUAN TRI KINH DOANH TONG HOP TÓM TÁT LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội - 2017 TOM TAT LUẬN VAN Để tải: "Quản trị cung ứng nguyên vật liệu của Công ty TNHH Olive” được nghiên cứu trên cơ sở các vẫn đẻ liên quan tới hoạt động cung ứng nguyên vật liệu tại Công ty TNHH Olive, La một công ty sản xuất và kinh doanh dịch vy suat an công nghiệp cho các khách hâng lả các công ty ở các khu công nghiệp.

nguyên vật liệu chính dùng để sản xuất của Olive lä nguyên vật liệu ngảnh thực phẩm, nông sản nên nó mang những đặc thù của thực phẩm. Lĩnh vực suất ăn công nghiệp là một phân ngành nhỏ trong ngành thực phẩm. chính vì vậy, hiện tại chưa có nhiều công trình nghiên cứu trước đây có liên quan mật thiết đến đề tài này. Nguyên vật liệu và quá trình cung ứng nguyên vật liệu có vai trò quan trọng đối với sản xuất kinh doanh của các Công ty nên trước đây cũng đã có một số công trình nghiên cứu liên quan.

Trong chương | tac giá đã chỉ ra một số luận văn có cách tiếp cận khác nhau để phân tích quả trình cung ứng nguyễn vật liệu của các Công ty hoạt động trong các ngành nghề khác nhau, Bên cạnh dé, tac gid cũng chí ra một số điểm mạnh. hạn chế và để xuất nghiên cứu của đề tài. Chương 2 đưa ra một số vẫn đề lý thuyết về quản trị cung ứng nguyên vật liệu trong doanh nghiệp để làm cơ sở phân tich. Tác giả đã làm rõ khái niệm, phân loại và vai trò của nguyên vật liệu đối với sản xuất trong doanh nghiệp.

Nguyên vật liệu là đối tượng lao động được biểu hiện dưới dạng hình thái vật chất, là một trong ba yếu tô cơ bản của quá trình sản xuất. Bao gồm các đặc điểm về mật hiện vật, giá trị và được phân thành nhiều loại khác nhau. Xét cá về mặt hiện vật cũng như giá trị, nguyên vật liệu lả một trong những yếu tố không thể thiểu trong quá trinh sản xuất kinh doanh nảo, là một bộ phận quan trọng của tải sản lưu dong. Vi vai tro quan trọng đó mà mỗi Công ty phải có những chiến lược quản trị cung ứng nguyên vật liệu một cách hiệu quả nhất.

Tác giả chỉ ra các khái niệm va vai trò của quản trị cung ứng nguyên vật liệu đối với sản xuất của doanh nghiệp. quán trị cung ứng nguyên vật liệu có nghĩa là phải đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất. cho hoạt động kinh doanh của đoanh nghiệp được tiên hành nhịp nhàng, liên tục. Hoạt động kinh doanh càng phát triển, phạm vi hoạt động kinh doanh cảng rộng lớn thì hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu ngày càng trở nên quan trọng và có thể phát triển thành quản lý chuỗi cung ứng.

Phẫn nội dung công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu trong doanh nghiệp chia thành các phần theo quá trinh như sau: Dự báo nhu cầu nguyên vật liệu trong sản xuất doanh nghiệp: Bao gồm các bước xác định lượng nguyên vật liệu cần đùng. lượng nguyên vật liệu cần dự trữ và lượng nguyên vật liệu cần mua; Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu: Sau khi đã xác định được như cầu vật tư, bước tiếp theo là phải xây dựng kế hoạch mua sẵm nguyên vật liệu dựa trên các nguyên tắc nhất định: Tổ chức thu mua và tiếp nhận nguyên vật liệu: Bao gồm các khâu lựa chọn nhả cung cấp, tổ chức đặt hàng. thu mua, tiếp nhận và tổ chức hoạt động vận tải: Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu: Vì tỉnh chất quan trọng của nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh nên cần phải bảo quản, trắnh mắt mát và hư hỏng. luôn năm bất tỉnh hình, bảo đâm thuận tiện cho việc kiểm tra và hạ thấp chỉ phí: Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu: Việc cấp phát có thể được tiến hành theo các hình thức đỏ là theo yêu cầu của các bộ phận sản xuất, theo tiên độ kế hoạch.

Và với bắt kì hình thức nào muốn quản lý tốt cần thực hiện tốt công tác ghi chép ban đầu, hạch toán chính xác và đúng với quy định của Công ty. tác giả cũng đưa ra các nhân tố khách quan, chủ quan ảnh hưởng tới công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu. Hiểu rõ được các nhân tố nảy sẽ giúp đạt được các mục tiêu về số lượng.