Luận văn thạc sĩ vnua hoàn thiện công tác quản trị chi phí theo quy trình sản xuất của công ty tnhh giấy hà thành

Luận văn thạc sĩ vnua phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị chi phí trong quy trình sản xuất tại công ty TNHH Giấy Hà Thành.

• Tác giả: Trần Tuấn Anh
• Người hướng dẫn: TS. Chu Thị Kim Loan
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị chi phí theo quy trình sản xuất tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 2. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• 3. DANH MỤC BẢNG
• 4. DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH
• 5. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 6. LÝ DO NGHIÊN CỨU
• 7. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 7.1. Mục tiêu chung
• 7.2. Mục tiêu cụ thể
• 8. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 8.1. Đối tượng nghiên cứu
• 8.2. Phạm vi nghiên cứu
• 9. Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 10. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ THEO QUY TRÌNH SẢN XUẤT
• 10.1. Cơ sở lý luận về chi phí sản xuất và quy trình sản xuất
• 10.2. Một số vấn đề chung về chi phí sản xuất

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị chi phí tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành

Quản trị chi phí là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất của Công ty TNHH Giấy Hà Thành. Việc quản lý chi phí hiệu quả không chỉ giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập, việc hoàn thiện công tác quản trị chi phí theo quy trình sản xuất là điều cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị chi phí

Quản trị chi phí được hiểu là quá trình lập kế hoạch, kiểm soát và phân tích các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất. Vai trò của quản trị chi phí không chỉ dừng lại ở việc giảm thiểu chi phí mà còn giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa quy trình làm việc.

1.2. Tình hình hiện tại của Công ty TNHH Giấy Hà Thành

Công ty TNHH Giấy Hà Thành hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chi phí sản xuất. Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc tối ưu hóa quy trình, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

II. Những thách thức trong quản trị chi phí sản xuất tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành

Công ty TNHH Giấy Hà Thành đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chi phí sản xuất. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.1. Chi phí nguyên vật liệu và nhân công

Chi phí nguyên vật liệu và nhân công là hai yếu tố chính ảnh hưởng đến tổng chi phí sản xuất. Việc tăng giá nguyên liệu và chi phí lao động đã gây áp lực lớn lên ngân sách của công ty, đòi hỏi phải có các biện pháp quản lý hiệu quả hơn.

2.2. Quy trình sản xuất chưa tối ưu

Quy trình sản xuất hiện tại của công ty vẫn còn nhiều điểm chưa tối ưu, dẫn đến lãng phí thời gian và tài nguyên. Việc cải tiến quy trình sản xuất là cần thiết để giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả.

III. Phương pháp hoàn thiện quản trị chi phí tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành

Để hoàn thiện công tác quản trị chi phí, Công ty TNHH Giấy Hà Thành cần áp dụng một số phương pháp quản lý chi phí hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Cải tiến quy trình lập dự toán chi phí

Cải tiến quy trình lập dự toán chi phí sẽ giúp công ty dự đoán chính xác hơn các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất. Việc này không chỉ giúp kiểm soát chi phí mà còn tạo điều kiện cho việc ra quyết định kịp thời.

3.2. Tăng cường kiểm soát chi phí

Tăng cường kiểm soát chi phí thông qua việc áp dụng các công nghệ thông tin hiện đại sẽ giúp công ty theo dõi và quản lý chi phí một cách hiệu quả hơn. Việc này sẽ giúp phát hiện kịp thời các vấn đề phát sinh và có biện pháp xử lý phù hợp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành

Việc áp dụng các phương pháp quản trị chi phí đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH Giấy Hà Thành. Những kết quả này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến quy trình

Sau khi áp dụng các biện pháp cải tiến, công ty đã ghi nhận sự giảm thiểu đáng kể trong chi phí sản xuất. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý chi phí trong hoạt động sản xuất.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Những bài học kinh nghiệm từ việc quản lý chi phí tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành có thể được áp dụng cho nhiều doanh nghiệp khác trong ngành sản xuất. Việc chia sẻ kinh nghiệm sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí trong toàn ngành.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản trị chi phí tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện quản trị chi phí là một yếu tố quan trọng giúp Công ty TNHH Giấy Hà Thành phát triển bền vững. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả quản lý chi phí.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, trong đó quản trị chi phí là một phần quan trọng. Việc này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Tăng cường đầu tư vào công nghệ

Đầu tư vào công nghệ hiện đại sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí. Việc này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và áp lực cạnh tranh gay gắt từ các dòng sản phẩm nhập khẩu, ngành sản xuất giấy Việt Nam đang đối mặt với bài toán tối ưu hóa chi phí sản xuất nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh. Theo thống kê từ Hiệp hội Giấy và Bột giấy Việt Nam, chi phí nguyên phụ liệu và vận hành thường chiếm từ 65% đến 75% tổng giá thành sản phẩm giấy công nghiệp. Vấn đề cốt lõi đặt ra là hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn chưa xây dựng được một hệ thống kế toán quản trị chi phí chuyên sâu theo từng công đoạn kỹ thuật, dẫn đến lãng phí nguồn lực và sai lệch trong việc định giá bán.

Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Kế toán của tác giả Trần Tuấn Anh, dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Chu Thị Kim Loan tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam, tập trung nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị chi phí theo quy trình sản xuất của Công ty TNHH Giấy Hà Thành. Mục tiêu trọng tâm của công trình là phân tích, đánh giá toàn diện thực trạng hạch toán, kiểm soát và lập dự toán chi phí trong dây chuyền sản xuất giấy Kraft; từ đó nhận diện các điểm nghẽn quản trị và đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ.

Nghiên cứu được giới hạn phạm vi không gian tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành, tọa lạc tại làng nghề Phong Khê, tỉnh Bắc Ninh, với chuỗi dữ liệu tài chính thu thập trong giai đoạn 2017 - 2018 và khảo sát chuyên sâu vào tháng 11/2018. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài thể hiện qua việc cung cấp mô hình kế toán quản trị chi phí theo quy trình giúp doanh nghiệp giảm định mức hao hụt từ 3% đến 5%, kiểm soát chặt chẽ 100% các dòng chi phí phát sinh và nâng cao biên lợi nhuận ròng trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết kế toán quản trị hiện đại, kết hợp chặt chẽ giữa lý thuyết phân loại chi phí và lý thuyết xác định chi phí theo quy trình sản xuất liên tục. Trong môi trường công nghiệp, chi phí sản xuất được cấu thành từ ba khoản mục trọng yếu: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Để phục vụ công tác ra quyết định, chi phí còn được phân loại theo cách ứng xử thành biến phí, định phí và chi phí hỗn hợp, cũng như theo thông tin thích hợp như chi phí chìm, chi phí chênh lệch và chi phí cơ hội.

Hệ thống xác định chi phí theo quy trình là phương pháp tập hợp chi phí sản xuất theo từng phân xưởng hoặc công đoạn chế biến nối tiếp nhau, nơi đầu ra của công đoạn trước là đầu vào của công đoạn sau. Ba khái niệm trung tâm được vận dụng gồm: sản phẩm dở dang cuối kỳ, sản lượng hoàn thành tương đương và báo cáo sản xuất bốn bước. Hai kỹ thuật quy đổi sản lượng tương đương cơ bản được xem xét là phương pháp bình quân gia quyền và phương pháp nhập trước xuất trước.

Về mặt thực tiễn và hành lang pháp lý, luận văn căn cứ trực tiếp vào Luật Kế toán số 88/2015/QH13 ban hành ngày 20 tháng 11 năm 2015, lần đầu tiên quy định rõ nội dung kế toán quản trị tại khoản 3 Điều 4, cùng Thông tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12 tháng 6 năm 2006 của Bộ Tài chính hướng dẫn tổ chức hệ thống kế toán quản trị trong doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Tác giả sử dụng phương pháp chọn mẫu phi ngẫu nhiên có chủ đích để khảo sát sơ cấp cỡ mẫu gồm 15 nhân sự chủ chốt, bao gồm ban giám đốc, kế toán trưởng, các nhân viên kế toán tổng hợp và 4 quản đốc phân xưởng trực tiếp điều hành các khâu nghiền bột, phối trộn và hoàn thiện cuộn giấy trong tháng 11/2018. Nguồn dữ liệu thứ cấp được trích xuất từ hệ thống sổ sách kế toán, báo cáo tài chính, bảng kê tài khoản 152, 621, 622, 627 và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017 - 2018 của doanh nghiệp.

Phương pháp phân tích dữ liệu kết hợp giữa thống kê mô tả, phương pháp so sánh đối chiếu và phân tích biến động chênh lệch giữa dự toán và thực hiện. Lý do lựa chọn hệ thống phương pháp này là vì đặc thù sản xuất giấy Kraft mang tính liên tục, khép kín; việc phân tích sai lệch chi phí theo mô hình bốn bước là công cụ hữu hiệu nhất để bóc tách nguyên nhân gây vượt định mức ở từng vị trí làm việc. Toàn bộ quá trình xử lý số liệu được thực hiện trên phần mềm bảng tính và hệ thống kế toán nội bộ trong suốt giai đoạn nghiên cứu từ cuối năm 2018 đến năm 2019.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, cơ cấu chi phí sản xuất tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành cho thấy chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng áp đảo lên tới 68,5% tổng chi phí sản xuất giấy Kraft trong tháng 11/2018. Tuy nhiên, mức tiêu hao nguyên liệu thực tế ghi nhận mức vượt định mức kế hoạch là 3,2%, chủ yếu do tỷ lệ tạp chất trong nguồn giấy phế liệu thu gom trong nước không đồng đều và thất thoát trong khâu nghiền bột.

Thứ hai, chi phí nhân công trực tiếp chiếm 13,3% và chi phí sản xuất chung chiếm 18,2% tổng giá thành. Doanh nghiệp đang áp dụng tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung cố định dựa hoàn toàn trên chi phí nhân công trực tiếp. Cách tiếp cận này tạo ra sự sai lệch đáng kể khi máy móc hiện đại tiêu hao năng lượng điện chiếm hơn 40% chi phí sản xuất chung nhưng lại không được phản ánh chính xác vào từng lô sản phẩm tương ứng.

Thứ ba, công tác đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ tại hai công đoạn chính (công đoạn nghiền bột/phối trộn và công đoạn cuộn giấy hoàn thiện) chưa áp dụng đúng bản chất của phương pháp sản phẩm hoàn thành tương đương. Việc ước lượng tỷ lệ hoàn thành còn mang nặng tính chủ quan của cán bộ quản đốc, dẫn đến việc chuyển dịch chi phí sai lệch khoảng 2,8% giữa các kỳ hạch toán liên tiếp.

Thứ tư, hệ thống dự toán chi phí của công ty chưa được lập chi tiết theo từng trung tâm trách nhiệm. Số liệu đối chiếu trong tháng 11/2018 chỉ ra biên độ chênh lệch giữa chi phí thực hiện so với dự toán dao động từ 4,1% đến 6,5% ở hầu hết các phân xưởng, cho thấy dự toán chưa thực sự trở thành công cụ kiểm soát chi phí hữu hiệu.

Thảo luận kết quả

Thực trạng nêu trên bắt nguồn từ nguyên nhân khách quan và chủ quan. Công ty TNHH Giấy Hà Thành được thành lập từ ngày 13 tháng 1 năm 2009 với quy mô vốn vừa phải, ban lãnh đạo dành phần lớn nguồn lực cho việc mở rộng thị trường và đầu tư máy móc giảm thiểu ô nhiễm môi trường, chưa đầu tư thích đáng cho bộ máy kế toán quản trị. Bộ máy kế toán hiện tại chủ yếu vận hành theo mô hình kế toán tài chính nhằm phục vụ kê khai thuế và lập báo cáo tài chính định kỳ.

Khi so sánh với các nghiên cứu tương tự trong ngành sản xuất vật liệu như nghiên cứu của Lê Thị Thu Hà hay Nguyễn Thị Huyền, điểm tương đồng là các doanh nghiệp sản xuất đều gặp khó khăn trong việc lập dự toán linh hoạt. Điểm khác biệt rõ nét của dây chuyền giấy Kraft là sản phẩm trải qua nhiều trạng thái vật chất biến đổi nhanh, đòi hỏi bảng cân đối dòng chi phí phải được thiết lập theo thời gian thực.

Dữ liệu phân tích chi phí có thể được trực quan hóa rất hiệu quả thông qua Biểu đồ cơ cấu chi phí ba thành phần (NVLTT - NCTT - SXC) và Bảng cân đối dòng sản phẩm bốn bước. Việc trình bày này giúp các nhà quản trị nhận diện ngay lập tức khâu phát sinh lãng phí lớn nhất trong dây chuyền.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, chuẩn hóa hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật và quy trình lập dự toán linh hoạt. Phòng Kế toán cần chủ trì, phối hợp cùng Quản đốc phân xưởng tiến hành rà soát, đo lường lại định mức tiêu hao nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ và điện năng cho 1 tấn giấy Kraft thành phẩm. Mục tiêu đặt ra là kéo giảm độ lệch giữa chi phí thực tế và dự toán xuống dưới mức 1,5%, hoàn thành trong quý 1 năm 2020.

Thứ hai, triển khai phương pháp xác định chi phí theo quy trình sản xuất bốn bước và đánh giá sản phẩm dở dang theo phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO). Kế toán trưởng cần trực tiếp hướng dẫn nhân viên áp dụng bảng tính sản phẩm hoàn thành tương đương theo từng công đoạn nghiền bột, phối trộn và cuộn giấy. Biện pháp này hướng tới mục tiêu tăng độ chính xác của giá thành đơn vị lên 98%, triển khai thí điểm trong thời gian 3 tháng.

Thứ ba, thay đổi tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung sang tiêu thức số giờ máy hoạt động thay vì chi phí nhân công trực tiếp. Do mức độ tự động hóa trong khâu cán và cuộn giấy rất cao, tiêu thức giờ máy sẽ phản ánh chính xác mức tiêu hao điện năng và khấu hao thiết bị (vốn chiếm hơn 40% chi phí sản xuất chung). Bộ phận Kế toán thực hiện áp dụng định kỳ hàng tháng từ đầu năm 2020.

Thứ tư, đầu tư và ứng dụng phần mềm kế toán quản trị chuyên biệt có kết nối mạng nội bộ giữa các bộ phận kho, xưởng sản xuất và văn phòng điều hành. Ban Giám đốc phê duyệt lộ trình 6 tháng với ngân sách hợp lý để tích hợp hệ thống phần mềm dữ liệu, giúp rút ngắn thời gian lập báo cáo sản xuất từ 5 ngày xuống dưới 24 giờ sau khi kết thúc kỳ sản xuất.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm thứ nhất là Ban Giám đốc và các nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất giấy công nghiệp. Luận văn cung cấp khung tham chiếu thực tiễn để đánh giá hiệu suất sử dụng vốn, kiểm soát chi phí đầu vào và cắt giảm lãng phí định mức từ 3% đến 5%, giúp nâng cao năng lực định giá và gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Nhóm thứ hai là Kế toán trưởng và các chuyên viên kế toán chi phí tại các nhà máy sản xuất liên tục. Công trình cung cấp bộ tài liệu ứng dụng chi tiết về hệ thống biểu mẫu báo cáo sản xuất, phương pháp xác định dòng vật chất và công thức tính sản phẩm tương đương theo phương pháp WA và FIFO.

Nhóm thứ ba là các giảng viên, học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Kế toán, Kiểm toán và Quản trị kinh doanh. Luận văn là tài liệu tham khảo học thuật giá trị, minh họa sống động cách thức vận dụng lý thuyết kế toán quản trị vào giải quyết bài toán chi phí cụ thể tại một doanh nghiệp thực tế.

Nhóm thứ tư là các cơ quan quản lý ngành công thương và hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ tại địa phương. Đề tài đem lại góc nhìn thực tế về những khó khăn trong quản trị nội bộ của các cơ sở sản xuất tại cụm công nghiệp làng nghề Phong Khê, làm căn cứ xây dựng các chương trình hỗ trợ nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

Quản trị chi phí theo quy trình sản xuất khác biệt như thế nào so với quản trị theo đơn đặt hàng? Quản trị theo quy trình áp dụng cho sản xuất hàng loạt, liên tục với sản phẩm đồng nhất như giấy Kraft, chi phí được tập hợp theo từng công đoạn chế biến trong một khoảng thời gian nhất định rồi chia đều cho số lượng sản phẩm hoàn thành tương đương. Ngược lại, sản xuất theo đơn đặt hàng tập hợp chi phí riêng biệt cho từng lô hàng đơn lẻ theo yêu cầu của khách hàng.

Vì sao chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành lại có sự chênh lệch vượt 3,2% so với dự toán? Sự chênh lệch này xuất phát từ nguyên nhân chất lượng giấy phế liệu đầu vào không đồng nhất, chứa nhiều tạp chất khiến tỷ lệ hao hụt trong khâu nghiền bột tăng cao. Ngoài ra, việc thiếu hụt hệ thống cân điện tử kiểm soát trực tiếp tại cửa xưởng dẫn đến tình trạng xuất dùng vật tư vượt định mức kế hoạch ban đầu.

Nên chọn phương pháp bình quân gia quyền hay phương pháp nhập trước xuất trước để tính sản phẩm tương đương trong ngành giấy? Phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO) được khuyến nghị áp dụng vì phương pháp này tách biệt rõ ràng chi phí của kỳ trước dở dang chuyển sang với chi phí mới phát sinh trong kỳ. Cách tính này giúp phản ánh chính xác biến động giá nguyên liệu thực tế trong tháng và nâng cao hiệu lực kiểm soát chi phí của từng quản đốc phân xưởng.

Lợi ích cốt lõi của việc chuyển đổi tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung sang số giờ máy hoạt động là gì? Trong công nghệ sản xuất giấy Kraft, chi phí điện năng và khấu hao máy cán cuộn chiếm trên 40% chi phí sản xuất chung. Phân bổ theo số giờ máy giúp chi phí được tính đúng cho từng công đoạn sử dụng máy móc nhiều hay ít, loại bỏ hoàn toàn hiện tượng trợ cấp chéo giá thành giữa các khâu sản xuất.

Căn cứ pháp lý nào tại Việt Nam hiện nay hướng dẫn doanh nghiệp triển khai hệ thống kế toán quản trị chi phí? Doanh nghiệp căn cứ vào Luật Kế toán số 88/2015/QH13, cụ thể tại khoản 3 Điều 4 quy định về chức năng thu thập, xử lý và cung cấp thông tin kế toán quản trị nội bộ. Đồng thời, Thông tư số 53/2006/TT-BTC của Bộ Tài chính cung cấp hệ thống nguyên tắc, danh mục tài khoản và biểu mẫu báo cáo sản xuất chuẩn mực để doanh nghiệp áp dụng.

Kết luận

Luận văn thạc sĩ của tác giả Trần Tuấn Anh đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản trị chi phí theo quy trình sản xuất, đồng thời bóc tách thành công bức tranh thực trạng tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành giai đoạn 2017 - 2018. Công trình mang lại những giá trị cốt lõi sau:

• Khái quát hóa hệ thống lý luận kế toán quản trị chi phí và phương pháp xác định chi phí theo quy trình sản xuất liên tục nhiều giai đoạn.
• Phân tích chi tiết chuỗi dữ liệu thực tế tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành trong tháng 11/2018, chỉ rõ các khoản mục chi phí trọng yếu với nguyên vật liệu trực tiếp chiếm 68,5% và sản xuất chung chiếm 18,2%.
• Nhận diện chính xác 4 hạn chế căn bản trong công tác lập dự toán, tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung và phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp mang tính khả thi cao, gắn liền với lộ trình thực hiện cụ thể trong giai đoạn năm 2020 nhằm giảm thiểu hao hụt chi phí từ 3% đến 5%.
• Hoàn thiện mô hình báo cáo sản xuất bốn bước và kiến nghị ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ đắc lực cho công tác ra quyết định của ban lãnh đạo.

Về kế hoạch triển khai tiếp theo, doanh nghiệp cần sớm thành lập tổ công tác rà soát định mức trong quý 1 năm 2020 và tiến hành tập huấn kỹ năng lập báo cáo chi phí quy trình cho toàn bộ nhân sự kế toán và quản đốc phân xưởng. Việc hoàn thiện hệ thống quản trị chi phí không chỉ giúp Công ty TNHH Giấy Hà Thành tối ưu hóa lợi nhuận mà còn là chìa khóa then chốt để xây dựng vị thế cạnh tranh vững chắc trên thị trường giấy công nghiệp Việt Nam. Quý bạn đọc và các nhà nghiên cứu quan tâm có thể khai thác các giải pháp chuyên sâu trong toàn văn công trình để ứng dụng trực tiếp vào thực tiễn quản trị doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM TRẦN TUẤN ANH HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ THEO QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH GIẤY HÀ THÀNH Ngành: Kế toán Mã số: 8340301 Người hướng dẫn khoa học: TS. Chu Thị Kim Loan NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày… tháng… năm 2019 Tác giả luận văn Trần Tuấn Anh i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc TS. Chu Thị Kim Loan đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Marketing, Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh - Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Xin chân thành cảm ơn: lãnh đạo công ty TNHH giấy Hà Thành đã tạo điều kiện cho tôi nghiên cứu, các phòng ban tại công ty TNHH giấy Hà Thành cùng toàn thể CBCNV nơi tôi nghiên cứu đã dành thời gian quý báu để tiếp chuyện và cung cấp số liệu, tư liệu để tôi hoàn thành luận văn này.

Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn. Một lần nữa xin cảm ơn! Hà Nội, ngày… tháng… năm 2019 Tác giả luận văn Trần Tuấn Anh ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt.

v Danh mục bảng. vi Danh mục sơ đồ, biểu đồ, hình. viii Trích yếu luận văn. ix Thesis abstract.

Lý do nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu.

Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị tri phí theo quy trình sản xuất. Cơ sở lý luận về chi phí sản xuất và quy trình sản xuất. Khái niệm và vai trò quản trị chi phí theo quy trình. Nội dung quản trị chi phí sản xuất theo quy trình.

Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị chi phí theo quy trình. Cở sở thực tiễn. Một số văn bản pháp luật liên quan đến quản trị chi phí theo quy trình sản xuất tại doanh nghiệp. Kinh nghiệm quản trị chi phí theo quy trình sản xuất của 1 số doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Tổng quan tài liệu nghiên cứu trước đây. Đặc điểm địa bàn và phƣơng pháp nghiên cứu. Giới thiệu về công ty TNHH giấy Hà Thành. 36 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Quy trình hình thành và phát triển của Công ty. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty. Tổ chức bộ máy quản lý. Tình hình nguồn lực của Công ty.

Kết quả sản xuất kinh doanh. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập số liệu. Phương pháp xử lý số liệu.

Phương pháp phân tích dữ liệu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng công tác quản trị chi phí theo quy trình ở công ty TNHH giấy Hà Thành. Đối tượng tập hợp chi phí và quy trình sản xuất giấy kraft.

Quản trị chi phí theo quy trình sản xuất của công ty TNHH giấy Hà Thành. Tổ chức hoạt động theo quy trình chế biến sản phẩm. Đánh giá chung về công tác quản trị chi phí theo quy trình sản xuất của công ty. Tếu tố ảnh hưởng tới quản trị chi phí theo quy trình sản xuất tại công ty TNHH giấy Hà Thành.

Yếu tố thuộc doanh nghiệp. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp. Một số giải pháp hoàn hiện công tác quản trị chi phí theo quy trình sản xuất sản phẩm của công ty. Định hướng sản xuất kinh doanh của công ty.

Đề xuất giải pháp nhắm hoàn thiện công tác quản trị chi phí theo quy trình tại công ty. Kết luận và kiến nghị. Đối với nhà nước. Đối với các cơ quan hữu quan.

89 Tài liệu tham khảo. 91 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp CPSXC Chi phí sản xuất chung SXC Sản xuất chung LĐ Lao động NCTT Nhân công trực tiếp SLSPHT Số lượng sản phẩm hoàn thành SPTĐNVLCK Sản phẩm tương đương NVL cuối kỳ SPTĐNCTTCK Sản phẩm tương đương NCTT cuối kỳ SPTĐSXC Sản phẩm tương đương SXC SXKD Sản xuất kinh doanh DN Doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định CP Chi phí BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn DT Dự toán TH Thực hiện v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 2. Số tài khoản nguyên liệu tồn kho. Bảng tổng hợp tiền lương.

Sổ tài khoản chi phí sản xuất chung của Công ty. Số liệu sản xuất của quy trình. Dòng sản phẩm tại một quy trình. Sản phẩm tương đương trong kì theo phương pháp WA.

Sản phẩm tương đương trong kì theo phương pháp FIFO. Chi phí đơn vị của sản phẩm tương đương tại quy trình. Báo cáo các dòng chi phí. Tình hình lao động Công ty (2017- 2018).

Tình hình tài sản nguồn vốn của Công ty (2017 – 2018). Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty (2017 -2018). Định mức chi phí cho 1kg giấy Kraft thành phẩm. Dự toán chi tiết chi phí nguyên vật liệu tháng 11/2018.

Dự toán chi phí nhân công tháng 11/2018. Dự toán chi phí sản xuất chung tháng 11/2018. Chi phí sản xuất Giấy Kraft tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành công đoạn nghiền bột. phối trộn tháng 11/2018.

Bảng chi phí sản xuất Giấy Kraft giấy tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành công đoạn hoàn thiện tháng 11/2018. Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp phân bổ trong tháng 11/2018 tại Công ty. Tập hợp chi phí nhân công trực tiếp phân bổ trong tháng 11/2018 tại Công ty. Tổng hợp chi phí sản xuất chung cho sản xuất Giấy Kraft tại công ty (tháng 11/2018).

Dòng vật chất của quy trình sản xuất Giấy Kraftgiấy trong tháng 11/2018 tại Công ty. Sản phẩm tương đương của quy trình sản xuất Giấy Krafttrong tháng 11/2018. 68 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Chi phí đơn vị của sản phẩm tương đương tại quy trình sản xuất Giấy Kraft.

Chi phí đơn vị cho sản phẩm Giấy Kraft trong tháng 11/2018 tại Công ty. Bảng cân đối các dòng chi phí tại quy trình sản xuất Giấy Kraft tháng 11/2018. Phân tích tình hình biến động giữa chi phí thực hiện và kế hoạch của quy trình sản xuất giấy Kraft tháng 11/2018. 76 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH Sơ đồ 2.

Phương pháp lập dự toán chi phí theo quy trình sản xuất. Hoạt động theo quy trình và chi phí của Công ty nói chung. Hệ thống xác định chi phí theo quy trình. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.

Bộ máy kế toán Công ty. Công nghệ sản xuất Giấy Kraft. Các công đoạn của quy trình sản xuất Giấy Kraft. Hệ thống xác định chi phí theo quy trình sản xuất Giấy Kraft.

Sơ đồ phân tích chi phí quy trình sản xuất. Cơ cấu tài sản – nguồn vốn của Công ty (2017 – 2018). Phân xưởng của Công ty TNHH giấy Hà Thành. Công đoạn cuộn giấy và giấy kraft thành phẩm.

37 viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Trần Tuấn Anh Tên Luận văn: “Hoàn thiện công tác quản trị chi phí theo quy trình sản xuất tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn giấy Hà Thành”. Ngành: Kế Toán Mã số: 8340301 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu Đề tài tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị chi phí theo quy trình sản xuất tại Công ty TNHH giấy Hà Thành từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí theo quy trình sản xuất của Công ty TNHH giấy Hà Thành. Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp thu thập số liệu; phương pháp xử lý số liệu; phương pháp phân tích dữ liệu để phân tích thực trạng công tác quản trị chi phí theo quy trình sản xuất tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn giấy giấy Hà Thành. Kết quả chính và kết luận Luận văn đã đưa ra những kết luận chủ yếu sau: Quản trị chi phí nhằm thực hiện các chiến lược tăng trưởng kinh doanh, cắt giảm chi phí, tạo ra các ưu thế cạnh tranh trên thị trường, tăng lợi nhuận là việc không thể thiếu trong công tác quản trị của mọi công ty, nhất là trong điều kiện nền kinh tế hội nhập hiện nay.

Nhận thức được vấn đề này, trong những năm vừa qua Ban lãnh đạo cùng tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty TNHH Giấy Hà Thành đã thực hiện rất nhiều biện pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu quả hoạt động góp phần thúc đẩy sự tăng trưởng bền vững, lâu dài của Công ty. Phân tích thực trạng công tác quản trị chi phí tại Công ty TNHH giấy Hà Thành cho thấy công tác quản trị chi phí tại Công ty TNHH giấy Hà Thành được thực hiện một cách nghiêm túc và đã đạt được một số hiệu quả, đảm bảo tuân thủ các chế độ kế toán hiện hành. Công tác quản trị đã đáp ứng được việc xử lý số liệu đã phát sinh một cách nhanh chóng nhờ công nghệ thông tin, mạng nội bộ.