Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Chi Phí Theo Quy Trình Sản Xuất Tại Công Ty TNHH Giấy Hà Thành

Luận văn thạc sĩ phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị chi phí trong quy trình sản xuất tại công ty TNHH Giấy Hà Thành.

• Tác giả: Trần Tuấn Anh
• Người hướng dẫn: TS. Chu Thị Kim Loan
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Quản Trị Chi Phí Sản Xuất Tại Công Ty TNHH Giấy Hà Thành
• Loại tài liệu: thesis
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Chi Phí Sản Xuất Giấy Hà Thành

Quản trị chi phí sản xuất là yếu tố sống còn với mọi doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành giấy với sự cạnh tranh gay gắt. Công ty TNHH Giấy Hà Thành không ngoại lệ, cần tối ưu hóa quy trình để nâng cao hiệu quả. Bài viết này sẽ phân tích thực trạng, đưa ra giải pháp tối ưu hóa chi phí sản xuất tại công ty. Chi phí sản xuất giấy bao gồm nhiều yếu tố: nguyên vật liệu, nhân công, khấu hao máy móc, chi phí chung. Việc kiểm soát chặt chẽ các yếu tố này giúp giảm giá thành sản phẩm giấy, tăng lợi nhuận. Nghiên cứu này dựa trên tài liệu “Hoàn thiện công tác quản trị chi phí theo quy trình sản xuất của Công ty TNHH Giấy Hà Thành” của Trần Tuấn Anh (2019).

1.1. Tầm Quan Trọng của Quản Lý Chi Phí Sản Xuất Giấy

Quản lý chi phí sản xuất giấy hiệu quả giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc định giá sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Việc kiểm soát chi phí sản xuất còn tạo điều kiện để doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, quản lý chi phí tốt cũng giúp doanh nghiệp dự báo được lợi nhuận, đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hơn. Theo Trần Tuấn Anh (2019), việc quản lý chi phí hiệu quả là chìa khóa để doanh nghiệp phát triển bền vững.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Chi Phí Sản Xuất Giấy Hà Thành

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất giấy tại Hà Thành, bao gồm giá nguyên vật liệu, năng suất lao động, hiệu quả sử dụng máy móc, và các chi phí chung khác. Biến động về giá bột giấy, hóa chất, và năng lượng có thể tác động lớn đến giá thành sản phẩm giấy. Năng suất lao động thấp, máy móc cũ kỹ, và quản lý lỏng lẻo chi phí chung cũng làm tăng chi phí sản xuất. Vì vậy, cần có giải pháp tổng thể để quản lý hiệu quả các yếu tố này.

II. Thực Trạng Quản Trị Chi Phí Sản Xuất Giấy Tại Hà Thành

Nghiên cứu của Trần Tuấn Anh (2019) chỉ ra rằng Công ty TNHH Giấy Hà Thành đã có những nỗ lực trong việc quản lý chi phí sản xuất, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế. Hệ thống hạch toán chi phí sản xuất chưa thực sự hiệu quả, chưa cung cấp thông tin đầy đủ và kịp thời cho việc ra quyết định. Việc lập kế hoạch chi phí sản xuất còn mang tính hình thức, chưa bám sát thực tế. Phân tích chi phí sản xuất chưa được thực hiện thường xuyên, chưa phát hiện được các điểm lãng phí. Cần có sự cải thiện đáng kể để nâng cao hiệu quả quản trị chi phí sản xuất.

2.1. Đánh Giá Hệ Thống Hạch Toán Chi Phí Sản Xuất

Hệ thống hạch toán chi phí sản xuất tại Hà Thành hiện tại còn nhiều bất cập. Việc thu thập và xử lý thông tin chi phí sản xuất còn thủ công, chậm trễ, dẫn đến việc ra quyết định không kịp thời. Việc phân bổ chi phí chung sản xuất chưa chính xác, gây khó khăn cho việc xác định giá thành sản phẩm giấy. Cần đầu tư vào phần mềm quản lý chi phí sản xuất để nâng cao hiệu quả hạch toán.

2.2. Phân Tích Quy Trình Lập Kế Hoạch Chi Phí Sản Xuất

Quy trình lập kế hoạch chi phí sản xuất tại Hà Thành chưa thực sự hiệu quả. Kế hoạch thường được lập dựa trên kinh nghiệm, ít dựa trên dữ liệu thực tế. Việc dự báo sản lượng, giá nguyên vật liệu chưa chính xác, dẫn đến kế hoạch không khả thi. Cần xây dựng quy trình lập kế hoạch khoa học hơn, dựa trên dữ liệu lịch sử, dự báo thị trường, và các yếu tố ảnh hưởng khác.

2.3. Nhận Diện Các Vấn Đề Trong Kiểm Soát Chi Phí Sản Xuất

Việc kiểm soát chi phí sản xuất tại Hà Thành còn lỏng lẻo. Chưa có hệ thống KPI quản lý chi phí sản xuất rõ ràng. Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí nguyên vật liệu giấy, chi phí nhân công sản xuất giấy, và chi phí khấu hao máy móc sản xuất giấy còn hạn chế. Cần xây dựng hệ thống kiểm soát chặt chẽ hơn, với các KPI cụ thể, và trách nhiệm rõ ràng.

III. Giải Pháp Tối Ưu Hóa Chi Phí Sản Xuất Giấy Hà Thành

Để nâng cao hiệu quả quản trị chi phí sản xuất, Công ty TNHH Giấy Hà Thành cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Thứ nhất, hoàn thiện hệ thống hạch toán chi phí sản xuất, đầu tư vào phần mềm quản lý chi phí sản xuất. Thứ hai, xây dựng quy trình lập kế hoạch chi phí sản xuất khoa học, dựa trên dữ liệu và dự báo chính xác. Thứ ba, tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất, xây dựng hệ thống KPI quản lý chi phí sản xuất. Các giải pháp này cần được thực hiện đồng bộ và liên tục để đạt hiệu quả cao nhất.

3.1. Hoàn Thiện Hệ Thống Hạch Toán Chi Phí Sản Xuất

Hệ thống hạch toán chi phí sản xuất cần được hoàn thiện bằng cách chuẩn hóa quy trình thu thập và xử lý thông tin, áp dụng phương pháp phân bổ chi phí chung sản xuất chính xác hơn. Đầu tư vào phần mềm quản lý chi phí sản xuất giúp tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót, và cung cấp thông tin kịp thời cho việc ra quyết định. Việc đào tạo nhân viên kế toán về các phương pháp hạch toán chi phí sản xuất tiên tiến cũng rất quan trọng.

3.2. Xây Dựng Quy Trình Lập Kế Hoạch Chi Phí Khoa Học

Quy trình lập kế hoạch chi phí sản xuất cần được xây dựng dựa trên dữ liệu lịch sử, dự báo thị trường, và các yếu tố ảnh hưởng khác. Cần xác định rõ mục tiêu chi phí, xây dựng các kịch bản khác nhau, và lựa chọn kịch bản phù hợp nhất. Việc tham gia của các bộ phận liên quan (sản xuất, kinh doanh, kế toán) vào quá trình lập kế hoạch cũng rất quan trọng.

3.3. Tăng Cường Kiểm Soát Chi Phí Sản Xuất Hiệu Quả

Cần xây dựng hệ thống KPI quản lý chi phí sản xuất rõ ràng, bao gồm các chỉ tiêu về chi phí nguyên vật liệu giấy, chi phí nhân công sản xuất giấy, và chi phí khấu hao máy móc sản xuất giấy. Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí cần được thực hiện thường xuyên, và có các biện pháp xử lý kịp thời khi có sai lệch. Áp dụng các công cụ quản lý chi phí tiên tiến, như định mức chi phí sản xuất giấy, và báo cáo chi phí sản xuất chi tiết.

IV. Bí Quyết Giảm Chi Phí Nguyên Vật Liệu Sản Xuất Giấy

Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất giấy. Do đó, việc giảm chi phí nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng để tối ưu hóa chi phí sản xuất. Các biện pháp bao gồm tìm kiếm nguồn cung ứng giá rẻ, đàm phán giá tốt, quản lý tồn kho hiệu quả, và sử dụng nguyên liệu thay thế. Áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến cũng giúp giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu.

4.1. Đa Dạng Hóa Nguồn Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Giấy

Việc phụ thuộc vào một nguồn cung ứng duy nhất có thể khiến doanh nghiệp gặp rủi ro về giá cả và nguồn cung. Cần tìm kiếm và đa dạng hóa nguồn cung ứng nguyên vật liệu, từ cả trong và ngoài nước. Đàm phán giá với nhiều nhà cung cấp giúp doanh nghiệp có được mức giá tốt nhất.

4.2. Quản Lý Tồn Kho Nguyên Vật Liệu Giấy Hiệu Quả

Quản lý tồn kho hiệu quả giúp giảm thiểu chi phí lưu kho, tránh tình trạng nguyên vật liệu bị hư hỏng hoặc hết hạn sử dụng. Áp dụng các phương pháp quản lý tồn kho hiện đại, như JIT (Just-in-Time), giúp doanh nghiệp duy trì mức tồn kho tối ưu.

4.3. Nghiên Cứu Sử Dụng Nguyên Liệu Thay Thế Tiết Kiệm

Nghiên cứu sử dụng nguyên liệu thay thế, như giấy tái chế, hoặc các loại bột giấy có giá thành thấp hơn, giúp giảm chi phí nguyên vật liệu mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Cần thực hiện các thử nghiệm và đánh giá kỹ lưỡng trước khi áp dụng đại trà.

V. Kiểm Soát Chi Phí Nhân Công Trong Sản Xuất Giấy

Chi phí nhân công là một phần không nhỏ trong tổng chi phí sản xuất. Để kiểm soát chi phí nhân công sản xuất giấy hiệu quả, cần tập trung vào nâng cao năng suất lao động, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và xây dựng hệ thống lương thưởng hợp lý. Đồng thời, việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho người lao động cũng rất quan trọng.

5.1. Nâng Cao Năng Suất Lao Động Trong Dây Chuyền Sản Xuất Giấy

Nâng cao năng suất lao động bằng cách áp dụng các quy trình làm việc khoa học, trang bị máy móc hiện đại, và tạo môi trường làm việc thuận lợi. Khuyến khích người lao động tham gia vào quá trình cải tiến quy trình sản xuất, đưa ra các sáng kiến để tăng năng suất.

5.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất Để Giảm Thời Gian Lao Động

Tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách loại bỏ các công đoạn thừa, sắp xếp lại quy trình làm việc, và áp dụng công nghệ tự động hóa. Giảm thời gian lao động trực tiếp giúp giảm chi phí nhân công sản xuất giấy và tăng hiệu quả hoạt động.

5.3. Xây Dựng Hệ Thống Lương Thưởng Khuyến Khích Người Lao Động

Xây dựng hệ thống lương thưởng dựa trên năng suất lao động, chất lượng công việc, và hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu. Khuyến khích người lao động đóng góp vào việc giảm chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

VI. Kết Luận và Hướng Phát Triển Quản Trị Chi Phí Giấy

Quản trị chi phí sản xuất hiệu quả là yếu tố then chốt để Công ty TNHH Giấy Hà Thành nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Các giải pháp được đề xuất trong bài viết cần được triển khai đồng bộ và liên tục, với sự tham gia của tất cả các bộ phận trong công ty. Trong tương lai, cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp quản lý chi phí tiên tiến hơn, phù hợp với điều kiện thực tế của công ty.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Quản Trị Chi Phí Đã Đề Xuất

Các giải pháp quản trị chi phí bao gồm hoàn thiện hệ thống hạch toán chi phí, xây dựng quy trình lập kế hoạch chi phí khoa học, tăng cường kiểm soát chi phí, giảm chi phí nguyên vật liệu, và kiểm soát chi phí nhân công. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp Hà Thành nâng cao hiệu quả sản xuất và cạnh tranh.

6.2. Triển Vọng Phát Triển Của Quản Trị Chi Phí Sản Xuất Giấy

Trong tương lai, quản trị chi phí sản xuất giấy sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và biến động của thị trường. Cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp quản lý chi phí tiên tiến, như lean manufacturing, six sigma, và activity-based costing, để nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí sản xuất.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HOC VIEN NONG NGHIEP VIET NAM TRAN TUAN ANH HOÀN THIỆN CÔNG TAC QUAN TRI CHI PHI THEO QUY TRINH SAN XUAT CUA CONG TY TNHH GIAY HA THANH Ngành: Kế toán Mã số: 8340301 Người hướng dẫn khoa học: TS. Chu Thị Kim Loan NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2019 LOI CAM DOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kêt quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng đê bảo vé lay bat ky hoc vi nao. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đêu được chỉ rõ nguôn gốc. Hà Nội, ngày.

năm 2019 Tác giả luận văn Trần Tuấn Anh LOI CAM ON Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thây cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình. Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc TS. Chu Thị Kim Loan đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Marketing, Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh - Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn.

Xin chân thành cảm ơn: lãnh đạo công ty TNHH giấy Hà Thành đã tạo điều kiện cho tôi nghiên cứu, các phòng ban tại công ty TNHH giấy Hà Thành cùng toàn thể CBCNV nơi tôi nghiên cứu đã dành thời gian quý báu để tiếp chuyện và cung cấp số liệu, tư liệu để tôi hoàn thành luận văn này. Xin chan thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyên khích tôi hoàn thành luận văn/. Một lần nữa xin cảm ơn! Hà Nội, ngày. năm 2019 Tác giả luận văn Trần Tuấn Anh il MUC LUC Lé ƠI i cam d oan eee eee ee ee ee eee CECE Ce ee ee eee eee eee CCU CUCU CCU SS ee ee CeCe C CU SC ee EUS ESS CeCe ee CUCUCUCU OSE E eee eee eee eC eeeererr eres 1 Lò ƠI i 3 cam ơn errr eee ee eee CCC Ue eee ee 40 0 0 0 0 0 0 01 0 0 (9 (óc do (óc (óc dc 9 9 9 40 40 40 40 0 0 0 0 9c d9 d9 d9 49 49 49 49 9 4,0 0.0 0 00 00 066 0 06 111 fr # D an h muc € h ư V 1€ i et tat a eee 9 9 900.

0 46 46c 6 lóc lê lô lô (CĐ 49 40 4004040040149 0 0 0 0 4 (c9 do dc dc Đ 9 9 0 0 0 40c 0 0 0 0 0100.4000 HH 90 V D an h muc b ang 3 ˆ-.i_¬oỦỌc 9 9, 908004040 0 46 46 l6 lóc lô lô lô (CĐ (9 (9 49 40 4040149 0 0 0 0 0 0 0 (9c (9c (9c 9c 9c 9 9 0 0 4 0 0 0 0 0 0 90-49 49 49 9 9 9. 0 0 l0 (9 (óc (óc (ô (ô (Ó (9 (9 (9 E SEES EEE EEEEEEEEOEES V 1i ` 2 ` D an h mục SƠ đô O, bi 1€u ề đô O, hì 000 h. V 111 II fr T Z A ] A x : rich yeu uan van eee eee eee OCCU UO ee ee ee eee eee CCU CCC UCC US ee eee eC CCC CCC S CESSES eS ee eee CCU CCCCCU OS ee ee eee eee CeCe CECE SESS 1X Thesis abstract ` ỦỌỚỌ ĐỌC 9, 90000040 0 6 46 l6 l6 lò lô lô LÔ (CĐ (9 40 4040040040149 0 0 0 01 0 (có do do dc dc Đ 9 9 0 0 0 0 0 0 0 9 99 49 49 49 49 49.4040 4n 9 đo do do pc c9 0 009 09 XI Phần 1. 5 G6 2S S6 s83 S3 SE Ss SE SSsSesEesSeessesssssssssesssssssssssssss 1 1 oid.

1 L ý d O ng hi 1en é 1 cưu eee eee eee eee UCC SUCCESSES CCS USCC SS SCC CeCe SUC SSeS EC ESS SUC CCS ISSCC CSS 40 4 0 040.0 4 0 4 0 0 0 0 0 0 00H n 06 1 1 ome 2 M uc tié 1eu ng hiéen 1 cuu úề I «>> 9> =>» 9 4P 9 440 0:40 40. uc 1e€u Cc ung PA e meee ee eee eRe EEE ORES E SEES SEES SEES EEEEESEEE EEE SESE EEE SESE E EEE EE EE EEE EEE 2 oles uc 1e€u cu e PA CC => l9 CD ÁP l9 Ác < ÁP 0 0 40c 0:10:40 0 40 40 40:10:40 40 0 4 4010140 0. 4-4 40 EEE EE EE EEE EEE r 1 owe 3 DB ÔI Ol t wong V aà p h am V1 i ng hi 1en é 1 cuu PRR meee mee eee meee eee EEE EEO REED EEE E EEE E SEEDED EEee Ee Eeeee 3 Ae 1. 3 1 1e D6 Ol t wong ng hiê 1en 1 cưu << CÁ 9 Có <9 40 40 40 0 4014 4 40 6:40 0 1014 0 40c 040 40 101 0 40 40 1014040140 0 40 0.

0 0-0-0 4 0 4 0 0 0 0 6 0 00H n 0e 3 1 owt 3 eke 2 Ph am V 1i ng hi 1€n é 1 cCưu eee ee CES Eee EEC SS ESECESS OSU CCS S SUC SSUES USSU SECC CSCS CECE SSS U CESS SUCCES ECCS SSS S SESS SSeS. 4 Y ng h la Ũ cua đêec tàal i ng hiê 1en 1 cCưu. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị tri phí theo quy trình sản xuắt. CO SO LY Ua oo.

Cơ sở lý luận về chỉ phí sản xuất và quy trình sản xuất. Khái niệm và vai trò quản trị chi phí theo quy trình. Nội dung quản tri chi phí sản xuất theo quy trình. Các yêu tô ảnh hưởng tới quản trị chi phí theo quy trình.

CO SO thurc 0. ta ra ad. Một sô văn bản pháp luật liên quan đến quản trị chi phí theo quy trình sản xuất I0509-10008001340)1 20220027. Kinh nghiệm quản trị chi phí theo quy trình sản xuất của | sé doanh nghiệp i70:15008:798217/922177.

Tổng quan tài liệu nghiên cứu trước đây.----- + 2+ s+s+xerx+k+xererkrkererees 34 Phân 3. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu. Giới thiệu về công ty TNHH giấy Hà Thành. Quy trình hình thành và phát triên của Công ty.

ChứcUC NANGnăng VAvà NNIEM nhiệm VU vụ CUA của CôCONE ÝY. TôO CNUC chức DO bộ MAYmá QUAN an lyŸ. ---- SG HH HH 38 3. ` Tình1nh hình hình nguôn ôn | lực của ua CôCÔN ẨY.

fr fr Kê Ct QUA A SAN Sa XUAtat kinh KINN doanh doanH. Ph ương pháp há nghiÊn hiên CƯU. nh nh re 48 3. fr Ph ương hap thu thu thập pháp thập sôSỐ hiệ lIỆU.

fr Ph ương pháp háp xử xử lý sôsỐ liệlIỆU. ---- cọ nu nh 49 3. Ph ương phap háp phần phân tích tich dữđữ liệHIỆU. - S- SH nnnHH re 49 Phân 4.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng công tác quản trị chi phí theo quy trình ở công ty TNHH giấy Hà Th ành. Đối tượng tập hợp chi phí và quy trình sản xuất giấy kraft. Quản trị chi phí theo quy trình sản xuất của công ty TNHH giấy Hà Thành.

Tổ chức hoạt động theo quy trình chế biến sản phẩm. Đánh giá chung về công tác quản trị chỉ phí theo quy trình sản xuất của công ty G1100. Tếu tô ảnh hưởng tới quản trị chi phí theo quy trình sản xuất tại công ty TNHH giấy Hà Thành.---- + 2E kE9EE+E2EEEE E3 1913 12121515 11111515 1115151111. Yếu tổ thuộc doanh 040151000.

— Môi trường bên ngoài doanh nghiỆp. Một số giải pháp hoàn hiện công tác quản trị chỉ phí theo quy trình sản xuất sản phẩm của công (y. Định hướng sản xuất kinh doanh của công ty. Đề xuất giải pháp nhắm hoàn thiện công tác quản trị chi phí theo quy trình tại CONG CY.

Két ludnn va Kién nghiin. Ka@n nghi cece ececcecscscecscsececscsesecscsescsecscscscsecevsvsesessvsvsesecsvsvsessvavevseeasevevsees 89 5. DOi VOI MA MUG oe eseessesseesseesneeessessseesnecsscesuecsneesseesutecseesneesueesneesneeaneeneeeaed 89 5. _ Đối với các cơ quan hữu QUAN.

eee esesesesesceeseseseceeetseseeststsesseetststeaseteteees S9 Tài liệu tham khảO. - - - - - << 2c cE 3030303601010 10 3030 130 9 E10 9 1 9 n9 nh 91 1V DANH MUC CHU VIET TAT Chữ viết tắt Nghia tiéng Viét NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp CPSXC Chi phí sản xuất chung SXC Sản xuất chung LD Lao động NCTT Nhân công trực tiếp SLSPHT Số lượng sản phẩm hoàn thành SPTDNVLCK Sản phẩm tương đương NVL cuỗi kỳ SPTDNCTTCK Sản phẩm tương đương NCTT cuối kỳ SPTDSXC Sản phẩm tương đương SXC SXKD Sản xuất kinh doanh DN Doanh nghiệp TSCD Tài sản cô định CP Chi phí BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn DT Dự toán TH Thực hiện DANH MUC BANG Bang 2. Số tài khoản nguyên liệu tồn kho.-- + 2s + 2+2 E+E+EeEEzE+EeEerkrkererees 18 Bang 2. Bảng tông hợp tiền lương oo.

eeeee ess cecseeesscecscevsecscsesesesecsnsesssecsnseseseees 19 Bang 2. Số tài khoản chỉ phí sản xuất chung của Công ty. Số liệu sản xuất của quy trình.- ¿5+ + s+s+kEeE£EE+EeESEEEEEEEeErkrkrrrrees 21 Bang 2. Dòng sản pham tai mOt quy tinh.

cece eeescsceesescesetsessseseseeeseees 22 Bang 2. Sản phâm tương đương trong kì theo phương pháp WA. Sản phâm tương đương trong kì theo phương pháp FIFO. Chi phí đơn vị của sản phẩm tương đương tại quy trình.

Tình hình lao động Công ty (2017- 2018). Tình hình tài sản nguồn vốn của Công ty (2017 — 2018). Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty (2017 -2018). Định mức chỉ phí cho Ikg giây Kraft thành phẩm.

Dự toán chỉ tiết chi phí nguyên vật liệu tháng 11/20165. Dự toán chi phí nhân công tháng I1/2016.---s+s+++<<sssss+sssss 509 Bang 4. Dự toán chỉ phí sản xuất chung tháng 11/2018. Chi phí sản xuất Giây Kraft tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành công đoạn nghiền bột.

phối trộn tháng I 1/2018. Bang chi phí sản xuất Giây Kraft giấy tại Công ty TNHH Giấy Hà Thành công đoạn hoàn thiện tháng I 1/2018. Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp phân bổ trong tháng 11/2018 tại Công (y.-- LH HH HH HH kg 65 Bang 4. Tập hợp chỉ phí nhân công trực tiếp phân bồ trong tháng 11/2018 tại Công CY.

Tổng hợp chi phí sản xuất chung cho sản xuất Giấy Kraft tại công ty (tháng I 1/2016). s1 TH nọ nh 67 Bang 4. Dòng vật chất của quy trình sản xuat Gidy Kraftgidy trong thang 11/2018 tại Công ÉV.