Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp "Hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường của khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh" do sinh viên Nguyễn Thị Hòa (Khoa Khách sạn – Du lịch, Trường Đại học Thương mại) thực hiện vào tháng 4 năm 2016 dưới sự hướng dẫn của ThS. Nguyễn Văn Luyện. Nghiên cứu xuất phát từ bối cảnh ngành du lịch và kinh doanh khách sạn tại Việt Nam đang trên đà tăng trưởng nhanh, kéo theo áp lực cạnh tranh gay gắt giữa các cơ sở lưu trú. Để thích ứng với sự thay đổi trong nhu cầu khách hàng và biến động thị trường, hoạt động nghiên cứu thị trường đóng vai trò then chốt trong việc cung cấp thông tin hỗ trợ ra quyết định kinh doanh.

Khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh là cơ sở lưu trú đạt tiêu chuẩn 4 sao đầu tiên trên địa bàn thành phố Hà Tĩnh, đi vào hoạt động từ cuối năm 2009. Mặc dù sở hữu tiềm năng và năng lực cạnh tranh tốt tại địa phương, hoạt động marketing nói chung và nghiên cứu thị trường nói riêng của khách sạn còn bộc lộ nhiều điểm bất cập: chưa chủ động khảo sát khách hàng định kỳ, chưa điều tra sâu về dung lượng và đặc điểm thị trường, hoạt động nghiên cứu chủ yếu dựa vào công ty mẹ mà chưa có bộ phận chuyên trách.

Mục tiêu tổng quát của đề tài là đề xuất hệ thống giải pháp hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường nhằm nâng cao hiệu quả thu hút khách du lịch tại khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh. Để thực hiện mục tiêu này, tác giả xác định 4 nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể:

  1. Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về nghiên cứu thị trường trong kinh doanh khách sạn.
  2. Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động nghiên cứu thị trường của khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh.
  3. Làm rõ những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân thông qua kết quả kinh doanh, số liệu điều tra khách hàng và phỏng vấn nhà quản trị.
  4. Đề xuất các giải pháp và kiến nghị hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường tại khách sạn.

Đối tượng nghiên cứu của khóa luận là hoạt động nghiên cứu thị trường của khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh. Phạm vi nghiên cứu được giới hạn như sau:

  • Phạm vi nội dung: Hoàn thiện các nội dung của hoạt động nghiên cứu thị trường trong kinh doanh khách sạn.
  • Phạm vi không gian: Khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh, số 06 đường Phan Đình Phùng, thành phố Hà Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh.
  • Phạm vi thời gian: Dữ liệu thực trạng được thu thập và phân tích trong giai đoạn 2013 – 2015 (trọng tâm là kết quả kinh doanh 2014 – 2015); các giải pháp đề xuất định hướng cho giai đoạn 2015 – 2022.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận thiết lập hệ thống lý luận dựa trên các khái niệm chuyên ngành về khách sạn, kinh doanh khách sạn và nghiên cứu thị trường du lịch. Nghiên cứu thị trường trong khách sạn được xác định là quá trình nhận dạng, lựa chọn, thu thập, phân tích và phổ biến thông tin phục vụ việc ra quyết định marketing. Khung nội dung nghiên cứu thị trường bao gồm 5 cấu phần chính:

  • Nghiên cứu môi trường của thị trường du lịch.
  • Nghiên cứu khách hàng (nhu cầu và hành vi tiêu dùng).
  • Nghiên cứu sản phẩm, hàng hóa dịch vụ trên thị trường.
  • Nghiên cứu quy mô, dung lượng và đặc điểm của thị trường.
  • Nghiên cứu tình thế cạnh tranh trên thị trường (quan hệ cung – cầu).

Bên cạnh đó, tác giả phân tích các nhóm nhân tố môi trường tác động đến công tác nghiên cứu thị trường, bao gồm môi trường vĩ mô (nhân khẩu học, kinh tế, chính trị - pháp luật, văn hóa - xã hội, công nghệ), môi trường ngành (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, công chúng trực tiếp) và môi trường vi mô nội bộ (năng lực tài chính, nguồn nhân lực, cơ sở vật chất kỹ thuật).

Khóa luận sử dụng kết hợp các phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu:

  • Thu thập dữ liệu sơ cấp:
    • Điều tra bảng câu hỏi trắc nghiệm: Thiết kế phiếu khảo sát 3 phần (thông tin cá nhân, sử dụng dịch vụ, đánh giá chất lượng), tiến hành phát 50 phiếu và thu về 50 phiếu hợp lệ từ khách lưu trú tại khách sạn.
    • Phỏng vấn chuyên sâu: Tiến hành phỏng vấn trực tiếp bà Nguyễn Thị Minh – Phó Giám đốc Khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh vào ngày 12/4/2016 nhằm thu thập đánh giá định tính của ban điều hành.
  • Thu thập dữ liệu thứ cấp: Kế thừa số liệu từ báo cáo tài chính và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2014 – 2015 của khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh; các văn bản chỉ đạo và quy hoạch phát triển du lịch (như Quyết định số 201/QĐ-TTg ngày 22/1/2013 của Thủ tướng Chính phủ); số liệu thống kê ngành du lịch từ Tổng cục Du lịch và Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Hà Tĩnh; tài liệu sách báo chuyên ngành (như giáo trình Marketing Du lịch của GS.TS. Nguyễn Văn Mạnh, 2008).
  • Phương pháp phân tích dữ liệu: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả (tổng hợp tỷ lệ phần trăm bằng phần mềm Excel), phương pháp tổng hợp - chọn lọc, phương pháp đánh giá định lượng theo thang điểm 5 (thang Likert từ 1: kém nhất đến 5: tốt nhất) và phương pháp so sánh logic.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về hoạt động nghiên cứu thị trường trong kinh doanh khách sạn

Chương 1 hệ thống hóa cơ sở lý luận về bản chất và đặc thù của hoạt động nghiên cứu thị trường trong ngành lưu trú. Tác giả phân tích các đặc trưng cơ bản của kinh doanh khách sạn như tính vô hình, tính đồng thời giữa sản xuất và tiêu dùng, sản phẩm không thể lưu kho, đòi hỏi vốn đầu tư lớn và tính phục vụ liên tục 24/7 (8.760 giờ/năm).

Từ việc xác định các nguyên tắc tổ chức nghiên cứu thị trường (sử dụng quy mô mẫu chính xác, phản ánh đúng đặc tính thị trường, cung cấp kết quả định lượng), chương này làm rõ 5 nội dung nghiên cứu thị trường du lịch và phân loại hệ thống môi trường ảnh hưởng:

  • Môi trường vĩ mô: Tác động từ sự phân bố dân cư, chu kỳ kinh tế, chính sách bảo vệ người tiêu dùng, giá trị văn hóa và ứng dụng công nghệ thông tin.
  • Môi trường ngành: Đặc điểm phân hóa của khách hàng, mức độ khốc liệt từ đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn, cùng tác động từ công chúng trực tiếp.
  • Môi trường nội bộ: Giới hạn ngân sách nghiên cứu, năng lực chuyên môn của nhân sự marketing và mức độ hiện đại của trang thiết bị công nghệ hỗ trợ.

Chương 2: Thực trạng hoạt động nghiên cứu thị trường của khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh

Chương 2 tập trung phân tích tổng quan doanh nghiệp và hiện trạng hoạt động nghiên cứu thị trường tại đơn vị. Khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh (tiền thân là nhà khách công đoàn Bộ Thương mại) do Công ty Vật liệu xây dựng – Xây lắp Thương mại (BMC) đầu tư năm 2007, vận hành từ cuối năm 2009 với quy mô 16 tầng, 110 phòng ngủ tiêu chuẩn 4 sao, vận hành theo mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng.

Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014 – 2015 cho thấy sự tăng trưởng ổn định:

Chỉ tiêu tài chính & lao động Năm 2014 Năm 2015 Chênh lệch (2015/2014) Tỷ lệ tăng/giảm
Tổng doanh thu Chuẩn cơ sở Tăng trưởng +2.500,00 triệu đồng 106,25%
- Doanh thu lưu trú - - +1.442,65 triệu đồng 106,67%
- Doanh thu ăn uống - - +520,50 triệu đồng 108,02%
- Doanh thu dịch vụ khác - - +537,05 triệu đồng 104,52%
Tổng chi phí - - +150,00 triệu đồng 101,63%
Tỷ suất chi phí - - -1,00% Giảm hiệu quả
Lợi nhuận trước thuế - - +2.350,00 triệu đồng 107,63%
Lợi nhuận sau thuế - - +1.762,50 triệu đồng 107,62%
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế - - +0,75% Tăng trưởng
Công suất phòng 75,2% 80,1% +4,90% -
Tổng số lao động - - -3 người -1,00%
Tổng quỹ lương - - +126,00 triệu đồng +1,72%
Lương bình quân/tháng - - +0,11 triệu đồng/tháng +2,00%

Kết quả xử lý dữ liệu sơ cấp từ 50 phiếu khảo sát khách hàng cung cấp các thông tin cụ thể:

  • Cơ cấu nhân khẩu học: 64% nam (32 khách), 36% nữ (18 khách); 94% từ 18 tuổi trở lên (47 khách); khách làm kinh doanh chiếm 40% (20 khách), công chức 38% (19 khách), nội trợ 12% (6 khách), nghỉ hưu 10% (5 khách). Khách ngoại tỉnh chiếm 46% (23 khách), nội tỉnh 34% (17 khách), quốc tế 20% (10 khách - trong đó khách Trung Quốc chiếm 80% lượng khách quốc tế).
  • Kênh tiếp cận thông tin: 60% biết qua phương tiện thông tin đại chúng (tivi, internet), 20% qua bạn bè, 16% qua công ty lữ hành, 4% qua kênh khác.
  • Mục đích lưu trú: 60% tham quan du lịch (thời gian lưu trú 3 – 4 ngày), 22% công vụ, 18% thăm thân nhân.
  • Đánh giá chất lượng dịch vụ (thang điểm 5):
Nhóm dịch vụ Dịch vụ cụ thể Điểm đánh giá trung bình
Dịch vụ chủ yếu Dịch vụ lưu trú 4,40
Dịch vụ hội thảo 3,92
Dịch vụ ăn uống 3,76
Dịch vụ giải trí - bổ sung Dịch vụ Spa – Massage 4,20
Dịch vụ mua sắm 3,86
Thế giới Games 3,58
Rạp chiếu phim 3D 3,50
Phòng tập thể dục 3,44

Dữ liệu thứ cấp và phỏng vấn nhà quản trị phản ánh thị trường Hà Tĩnh năm 2015 có 138 cơ sở lưu trú (>3.000 buồng), trong đó có 2 khách sạn 4 sao (BMC Plaza và Mường Thanh Hà Tĩnh khai trương năm 2015 tại Kỳ Anh với 198 phòng, 4 phòng hội thảo 50–800 chỗ). Lượng khách toàn tỉnh năm 2015 đạt 923.004 lượt (tăng 27,9%), khách quốc tế 15.388 lượt, doanh thu toàn ngành đạt 403.121 triệu đồng.

Tác giả chỉ ra các hạn chế lớn của khách sạn: Phòng Marketing chỉ có 8 người nhưng phải kiêm nhiệm cả bán hàng (sale); nhân sự trẻ, thiếu nghiệp vụ chuyên sâu về nghiên cứu thị trường; ngân sách cho hoạt động này gần như không được phân bổ riêng mà phụ thuộc dữ liệu từ công ty mẹ (Công ty TNHH Thiên An); trang thiết bị và phần mềm phân tích dữ liệu chưa được trang bị đồng bộ; liên kết với các công ty lữ hành còn thấp (chỉ đạt 16%).

Chương 3: Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường của khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh

Chương 3 xây dựng các định hướng và giải pháp cụ thể dựa trên triển vọng phát triển ngành du lịch Việt Nam (dự báo tạo ra 2,307 triệu việc làm trực tiếp vào năm 2023 theo Hội đồng Du lịch và Lữ hành thế giới; mục tiêu doanh thu 18 – 19 tỷ USD vào năm 2020 theo Chiến lược phát triển du lịch).

Hệ thống giải pháp hoàn thiện 5 nội dung nghiên cứu thị trường bao gồm:

  1. Hoàn thiện nghiên cứu môi trường du lịch: Theo dõi thường xuyên biến động kinh tế - xã hội, chọn lọc nguồn dữ liệu thứ cấp chuẩn xác và chủ động phối hợp với các cơ quan quản lý, hiệp hội địa phương.
  2. Hoàn thiện nghiên cứu khách hàng: Đổi mới cấu trúc bảng câu hỏi điều tra; nghiên cứu sâu hành vi và khả năng chi trả của từng thị trường trọng điểm; ứng dụng thương mại điện tử và công nghệ thông tin (bảng câu hỏi trực tuyến qua web-based, khai thác dữ liệu POS, data mining); xây dựng hệ thống thu thập thông tin phản hồi qua kênh phân phối và đại lý lữ hành.
  3. Hoàn thiện nghiên cứu tình thế cạnh tranh: Thiết lập nguyên tắc và quy trình phân tích đối thủ cạnh tranh chính thức (theo dõi các khách sạn Mường Thanh, Sailing Tower, Trường Thọ, Thiên Ý...); triển khai phương pháp đóng vai khách hàng (mystery shopping) để khảo sát trực tiếp chất lượng dịch vụ của đối thủ.
  4. Hoàn thiện nghiên cứu sản phẩm và dung lượng thị trường: Đánh giá độ lệch cung - cầu các dịch vụ bổ sung (như sân tennis, dịch vụ giải trí) để có phương án mở rộng kịp thời.
  5. Giải pháp về tổ chức và nguồn lực: Tách bạch chức năng marketing và nghiên cứu thị trường với bộ phận sale; bố trí ngân sách nghiên cứu độc lập; đào tạo nâng cao trình độ nhân viên qua các khóa ngắn hạn; trang bị máy tính và phần mềm chuyên dụng; thuê công ty nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp đối với các dự án khảo sát quy mô lớn.

Hệ thống kiến nghị được chia làm 3 cấp độ:

  • Kiến nghị với Nhà nước: Hoàn thiện khung chính sách pháp luật về du lịch, cơ chế thuế đất, đầu tư hạ tầng giao thông kết nối và đẩy mạnh xúc tiến quảng bá du lịch quốc gia.
  • Kiến nghị với Bộ và Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Hà Tĩnh: Hỗ trợ cung cấp dữ liệu thị trường định kỳ, thiết lập cơ chế hợp tác công - tư, tổ chức các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ và hội thảo chia sẻ kinh nghiệm nghiên cứu thị trường cho doanh nghiệp lưu trú.
  • Kiến nghị với UBND thành phố Hà Tĩnh: Đầu tư đồng bộ hạ tầng du lịch (tuyến xe buýt, đường đi bộ, chỉnh trang đô thị), hỗ trợ xúc tiến du lịch địa phương, phát triển sản phẩm du lịch sinh thái - biển đảo và ban hành các chính sách ưu đãi đầu tư.

Kết quả và đóng góp

Kết quả chính

  • Tổng hợp toàn diện kết quả kinh doanh giai đoạn 2014 – 2015 của BMC Plaza Hà Tĩnh, chứng minh doanh thu năm 2015 tăng 2.500 triệu đồng (đạt 106,25%), lợi nhuận sau thuế tăng 1.762,5 triệu đồng (tăng 7,62%) và công suất sử dụng buồng đạt 80,1%.
  • Đo lường định lượng mức độ hài lòng của khách hàng: dịch vụ lưu trú đạt điểm cao nhất (4,40/5 điểm), dịch vụ Spa – Massage đạt 4,20/5 điểm, trong khi dịch vụ phòng tập thể dục thấp nhất trong nhóm giải trí (3,44/5 điểm).
  • Xác định rõ chân dung khách hàng mục tiêu: 78% là khách làm việc trong lĩnh vực kinh doanh và công chức; 60% lưu trú với mục đích du lịch; hơn 80% khách hàng sẵn sàng quay trở lại.
  • Chỉ rõ thực trạng đối thủ cạnh tranh mới xuất hiện trên địa bàn (đặc biệt là khách sạn 4 sao Mường Thanh Hà Tĩnh tại Kỳ Anh với 198 phòng) và sự thiếu hụt kết nối giữa khách sạn với các công ty lữ hành.

Đóng góp so với các nghiên cứu trước

Tác giả đã tự chỉ ra những điểm kế thừa và khắc phục hạn chế từ các khóa luận đi trước:

  • So với nghiên cứu của Nguyễn Đức Trí (2008) tại Công ty Da giầy Hà Nội (thiếu dữ liệu sơ cấp, chưa khảo sát khách hàng và phỏng vấn nhà quản trị, thiếu phân tích dữ liệu thứ cấp về cạnh tranh), khóa luận đã xây dựng quy trình khảo sát thực nghiệm kết hợp cả dữ liệu sơ cấp và phỏng vấn chuyên sâu lãnh đạo khách sạn.
  • So với đề tài của Nguyễn Thị Liên (K45B6) tại Khách sạn Công Đoàn Hà Nội (nội dung còn dàn trải, chưa đi sâu vào môi trường, sản phẩm và quan hệ cung - cầu), khóa luận đã chuẩn hóa khung phân tích theo 5 nội dung nghiên cứu thị trường du lịch gắn chặt với bối cảnh kinh doanh của khách sạn 4 sao tại Hà Tĩnh.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế:
    • Quy mô mẫu khảo sát sơ cấp còn tương đối nhỏ ($n = 50$ phiếu), chưa bao quát hết các nhóm khách quốc tế đa quốc tịch vào các mùa vụ khác nhau trong năm.
    • Phỏng vấn chuyên sâu mới chỉ thực hiện với 01 cán bộ quản lý (Phó Giám đốc khách sạn), chưa mở rộng phỏng vấn nhân viên trực tiếp phục vụ hoặc đại diện các hãng lữ hành liên kết.
    • Số liệu thứ cấp về tài chính chỉ tập trung chi tiết trong giai đoạn 2 năm (2014 – 2015).
  • Hướng nghiên cứu tiếp:
    • Mở rộng quy mô mẫu khảo sát khách hàng lên các kích thước mẫu lớn hơn, phân tầng theo từng mùa vụ du lịch biển và du lịch lễ hội tại Hà Tĩnh.
    • Ứng dụng các mô hình kinh tế lượng để đo lường mức độ tác động của từng yếu tố dịch vụ bổ sung đến quyết định lựa chọn và lòng trung thành của khách lưu trú.
    • Nghiên cứu sâu về các mô hình hợp tác liên kết giữa khách sạn với các sàn thương mại điện tử du lịch (OTA) và công ty lữ hành quốc tế.

Giá trị tham khảo

  • Đối tượng thụ hưởng:
    • Sinh viên và học viên chuyên ngành Quản trị Khách sạn, Quản trị Dịch vụ Du lịch và Lữ hành, Marketing Thương mại cần tài liệu tham khảo về phương pháp xây dựng khóa luận thực nghiệm.
    • Ban giám đốc, phòng kinh doanh và marketing của các khách sạn quy mô 3 – 4 sao tại khu vực Bắc Trung Bộ hoặc các thị trường du lịch mới nổi.
  • Nội dung đáng tham khảo:
    • Khung phiếu điều tra ý kiến khách hàng 9 câu hỏi đo lường chất lượng dịch vụ khách sạn.
    • Quy trình phân tích môi trường cạnh tranh và các kỹ thuật thu thập thông tin thị trường (như phương pháp đóng vai khách hàng, khai thác thông tin từ kênh phân phối).
    • Phương pháp kết hợp phân tích số liệu tài chính doanh nghiệp với dữ liệu khảo sát hành vi người tiêu dùng.

Câu hỏi thường gặp

1. Khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh có quy mô và cơ cấu tổ chức quản lý như thế nào?

Khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh là khách sạn đạt tiêu chuẩn 4 sao đầu tiên tại Hà Tĩnh, cao 16 tầng với 110 phòng ngủ tiêu chuẩn quốc tế. Khách sạn tổ chức bộ máy theo mô hình cơ cấu trực tuyến - chức năng, trong đó Giám đốc khách sạn nắm toàn quyền quyết định theo nguyên tắc một thủ trưởng, điều hành các bộ phận chức năng chuyên môn như lễ tân, buồng, ăn uống, bảo vệ, kỹ thuật và marketing.

2. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014 – 2015 của khách sạn có điểm gì nổi bật?

Năm 2015, tổng doanh thu của khách sạn tăng 2.500 triệu đồng so với 2014 (đạt tốc độ tăng 106,25%), trong đó bộ phận lưu trú đóng góp mức tăng cao nhất (tăng 1.442,65 triệu đồng). Tỷ suất chi phí giảm 1,00%, công suất buồng phòng tăng 4,9% (đạt 80,1%), lợi nhuận sau thuế tăng 1.762,5 triệu đồng và tỷ suất lợi nhuận sau thuế tăng 0,75%.

3. Cơ cấu khách hàng theo kết quả khảo sát 50 phiếu tại khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh phân bố ra sao?

Khảo sát cho thấy 64% khách hàng là nam, 94% từ 18 tuổi trở lên; nhóm khách kinh doanh chiếm 40% và công chức chiếm 38%. Về địa lý, khách ngoại tỉnh chiếm 46%, khách nội tỉnh chiếm 34% và khách quốc tế chiếm 20% (trong đó khách Trung Quốc chiếm 80% tổng khách quốc tế). Mục đích lưu trú chính là tham quan du lịch (60%), tiếp theo là công vụ (22%) và thăm thân (18%).

4. Dịch vụ nào của khách sạn được khách hàng đánh giá cao nhất và thấp nhất?

Trong nhóm dịch vụ chủ yếu, dịch vụ lưu trú được đánh giá cao nhất với 4,40/5 điểm, dịch vụ hội thảo đạt 3,92 điểm và dịch vụ ăn uống đạt 3,76 điểm. Trong nhóm dịch vụ giải trí và bổ sung, dịch vụ Spa – Massage đạt điểm cao nhất (4,20/5 điểm), trong khi phòng tập thể dục nhận điểm đánh giá thấp nhất (3,44/5 điểm).

5. Thực trạng nhân sự và ngân sách cho hoạt động nghiên cứu thị trường tại BMC Plaza Hà Tĩnh gặp khó khăn gì?

Phòng Marketing của khách sạn chỉ có 8 người và phải đảm nhiệm đồng thời cả công tác bán hàng (sale) lẫn marketing. Đội ngũ nhân lực trẻ, thiếu kỹ năng chuyên sâu về nghiên cứu thị trường khách sạn. Ngân sách dành riêng cho nghiên cứu thị trường gần như không có mà phụ thuộc chủ yếu vào công ty mẹ (Công ty TNHH Thiên An), cơ sở vật chất và phần mềm phân tích dữ liệu còn nhiều hạn chế.


Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Thị Hòa đã hệ thống hóa lý luận về nghiên cứu thị trường trong kinh doanh khách sạn và phản ánh bức tranh thực tế tại Khách sạn BMC Plaza Hà Tĩnh giai đoạn 2014 – 2015. Thông qua sự kết hợp giữa phân tích báo cáo tài chính, khảo sát sơ cấp 50 khách hàng và phỏng vấn chuyên sâu nhà quản trị, nghiên cứu đã chỉ rõ những điểm mạnh về hiệu quả kinh doanh lưu trú cũng như các lỗ hổng trong tổ chức nghiên cứu thị trường và kết nối kênh phân phối. Hệ thống giải pháp hoàn thiện 5 nội dung nghiên cứu thị trường cùng các kiến nghị 3 cấp (Nhà nước, Sở quản lý ngành, chính quyền địa phương) mang tính khả thi, cung cấp tài liệu tham khảo thiết thực cho công tác quản trị marketing tại các cơ sở lưu trú địa phương.