Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4

Chuyên khảo phân tích Luận văn hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại công ty cổ phần sông đà 4, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Người hướng dẫn: PGS. Vũ Thị Mai
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế lao động
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG DOANH NGHIỆP
• 1.1. LÍ LUẬN CƠ BẢN TIỀN LƯƠNG
• 1.1.1. Khái niệm và bản chất của tiền lương
• 1.1.2. Bản chất của tiền lương
• 1.1.3. Các chức năng cơ bản của tiền lương
• 1.2. NỘI DUNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.2.1. Tổ chức cán bộ làm công tác tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.2.2. Xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch
• 1.2.3. Quản lý quỹ tiền lương
• 1.2.4. Đánh giá hiệu quả công tác tổ chức tiền lương
• 1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.4. SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4
• 2.1. CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty, chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
• 2.1.3. Các đặc điểm của Công ty ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương
• 2.1.4. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức tiền lương của Công ty
• 2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY
• 2.2.1. Thực trạng cán bộ làm công tác tổ chức tiền lương tại công ty
• 2.2.2. Thực trạng quy chế trả lương
• 2.2.3. Xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch
• 2.2.4. Quản lý quỹ tiền lương
• 2.2.5. Đánh giá hiệu quả của công tác tổ chức tiền lương của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4
• 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2015
• 3.1.1. Phương hướng phát triển của Công ty cổ phần Sông Đà 4
• 3.1.2. Những cơ hội và thách thức đối với Công ty cổ phần Sông Đà 4
• 3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4
• 3.2.1. Tiến hành phân tích công việc để làm cơ sở trả lương năng suất cho người lao động
• 3.2.2. Xây dựng bảng đánh giá kết quả thực hiện công việc trên cơ sở khoa học của tiền lương
• 3.2.3. Hoàn thiện các hình thức trả lương
• 3.2.4. Một số biện pháp khác
• 3.2.5. Kiến nghị với Nhà nước
• 3.2.6. Kiến nghị với Tập đoàn Sông Đà
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về công tác tổ chức tiền lương

Công tác tổ chức tiền lương tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4 đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nhân sự và phát triển kinh tế. Tiền lương không chỉ là phần thưởng cho công sức lao động mà còn là yếu tố quyết định đến sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên. Việc hoàn thiện công tác này cần phải dựa trên các chính sách lương hợp lý, công bằng và minh bạch. Theo đó, chính sách lương cần phải được xây dựng dựa trên năng lực và hiệu quả công việc của từng nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự phát triển. Đánh giá hiệu quả công tác tổ chức tiền lương là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động và sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Khái niệm và bản chất của tiền lương

Tiền lương được hiểu là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động dựa trên giá trị sức lao động mà họ đã bỏ ra. Bản chất của tiền lương không chỉ đơn thuần là một khoản tiền mà còn phản ánh giá trị của công việc và sự đóng góp của nhân viên vào sự phát triển của công ty. Các chức năng cơ bản của tiền lương bao gồm kích thích sản xuất, đảm bảo đời sống cho người lao động và tạo động lực cho sự phát triển. Việc xác định mức lương hợp lý là rất cần thiết để đảm bảo sự công bằng và khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

II. Phân tích thực trạng công tác tổ chức tiền lương tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4

Thực trạng công tác tổ chức tiền lương tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4 cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Mặc dù công ty đã có những quy định rõ ràng về quy trình lương, nhưng việc thực hiện vẫn còn nhiều bất cập. Tiền lương hàng tháng chưa cao so với khả năng của doanh nghiệp và kỳ vọng của người lao động. Phân phối tiền lương chưa thực sự công bằng, dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu quả công việc và xác định mức lương dựa trên năng suất lao động còn nhiều hạn chế. Do đó, cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này, nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức tiền lương.

2.1. Đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương

Công ty Cổ phần Sông Đà 4 có những đặc điểm riêng biệt ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương. Là một công ty xây dựng thủy điện, công ty có quy mô lớn với nhiều phòng ban và đơn vị trực thuộc. Điều này tạo ra sự phức tạp trong việc quản lý và phân phối tiền lương. Hơn nữa, với lực lượng lao động đa dạng, từ kỹ sư đến công nhân, việc xây dựng một hệ thống tiền lương công bằng và hợp lý là một thách thức lớn. Công ty cần phải xem xét lại các chính sách lương hiện tại để đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều được trả lương xứng đáng với công sức và năng lực của họ.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương

Để hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng và minh bạch, từ đó xác định mức lương phù hợp với từng nhân viên. Thứ hai, cần cải thiện quy trình phân phối tiền lương để đảm bảo tính công bằng và hợp lý. Việc áp dụng các hình thức trả lương linh hoạt, như lương theo sản phẩm hoặc theo hiệu quả công việc, cũng cần được xem xét. Cuối cùng, công ty nên thường xuyên tổ chức các buổi khảo sát ý kiến nhân viên về chính sách lương để có thể điều chỉnh kịp thời và phù hợp với nhu cầu thực tế.

3.1. Đề xuất các hình thức trả lương

Công ty nên xem xét áp dụng các hình thức trả lương đa dạng hơn, bao gồm lương theo sản phẩm, lương theo hiệu quả công việc và các khoản thưởng cho những nhân viên có thành tích xuất sắc. Việc này không chỉ giúp tăng cường động lực làm việc mà còn tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên. Hơn nữa, công ty cũng cần phải đảm bảo rằng các hình thức trả lương này được thực hiện một cách công bằng và minh bạch, để mọi nhân viên đều cảm thấy được tôn trọng và đánh giá đúng mức.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Tiền lương là một phạm trù kinh tế có vai trò quan trọng trong hệ thống kinh tế xã hội của mỗi quốc gia, ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển kinh tế, ổn định xã hội và cải thiện đời sống người lao động. Tại Việt Nam, chính sách tiền lương được xem là công cụ điều tiết quan trọng nhằm gắn kết tiền lương với kết quả sản xuất, nâng cao vai trò động lực kinh tế, đồng thời hài hòa lợi ích giữa người lao động, doanh nghiệp và xã hội. Công ty Cổ phần Sông Đà 4, với quy mô hơn 1000 cán bộ công nhân viên, trong đó có gần 200 kỹ sư và cử nhân trình độ chuyên môn cao, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình thủy điện, thủy lợi và giao thông, đã và đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tổ chức tiền lương.

Giai đoạn nghiên cứu từ 2008 đến 2012 tại Công ty cho thấy tiền lương hàng tháng chưa tương xứng với khả năng doanh nghiệp và kỳ vọng người lao động, phân phối tiền lương chưa công bằng giữa các bộ phận và chi nhánh, đồng thời chưa xác định hợp lý mức lương tối thiểu. Mục tiêu nghiên cứu nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương, thúc đẩy năng suất lao động và phát triển bền vững doanh nghiệp. Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc xây dựng hệ thống tiền lương phù hợp với đặc thù ngành xây dựng, đồng thời tạo động lực cho người lao động và đảm bảo công bằng xã hội.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết cơ bản về tiền lương và tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp, bao gồm:

• Khái niệm tiền lương: Tiền lương được hiểu là số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động dựa trên giá trị sức lao động đã hao phí, bao gồm tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế. Tiền lương tối thiểu được quy định nhằm đảm bảo mức sống tối thiểu cho người lao động trong điều kiện lao động bình thường.

• Bản chất và chức năng của tiền lương: Tiền lương phản ánh giá trị sức lao động, có chức năng tái sản xuất sức lao động, kích thích lao động, tích lũy và là công cụ điều tiết quan hệ lao động trong doanh nghiệp.

• Mô hình tổ chức tiền lương: Hệ thống tổ chức tiền lương bao gồm các hoạt động xác định số lượng tiền lương cần thiết, chuyển giao tiền lương từ doanh nghiệp đến người lao động dựa trên kết quả lao động, năng suất và chất lượng công việc.

• Các hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian và theo sản phẩm, mỗi hình thức có ưu nhược điểm riêng, ảnh hưởng đến động lực và hiệu quả lao động.

• Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức tiền lương: Bao gồm các yếu tố bên ngoài như chính sách nhà nước, thị trường lao động và các yếu tố bên trong như quy mô, cơ cấu tổ chức, trình độ kỹ thuật, hoạt động quản lý nguồn nhân lực và vai trò công đoàn.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích, so sánh và tổng hợp dựa trên số liệu thống kê hàng năm của Công ty Cổ phần Sông Đà 4 trong giai đoạn 2008-2011. Dữ liệu thu thập thông qua bảng hỏi khảo sát với 15 cán bộ quản lý và 100 công nhân viên, kết hợp với số liệu thực tế từ các phòng ban chuyên môn của Công ty.

Phương pháp chọn mẫu là mẫu phi xác suất, tập trung vào nhóm cán bộ quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất nhằm phản ánh chính xác thực trạng tổ chức tiền lương. Phân tích số liệu được thực hiện bằng phần mềm Excel, tập trung vào đánh giá mức độ thực hiện quy chế trả lương, phân phối tiền lương, hiệu quả tổ chức tiền lương và các yếu tố ảnh hưởng.

Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 8 đến tháng 9 năm 2012, đảm bảo thu thập đầy đủ và xử lý chính xác các thông tin phục vụ mục tiêu nghiên cứu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mức lương chưa tương xứng với năng lực và kỳ vọng người lao động: Tiền lương hàng tháng của người lao động tại Công ty chưa cao so với khả năng tài chính doanh nghiệp và mong đợi của người lao động. Cụ thể, khảo sát cho thấy 66% công nhân cho rằng mức lương chưa công bằng, trong khi 73% cán bộ quản lý cũng đồng tình với nhận định này.

2. Phân phối tiền lương chưa công bằng: Việc phân phối tiền lương giữa các bộ phận, chi nhánh và trong cùng một bộ phận còn nhiều bất cập, dẫn đến sự không hài lòng và giảm động lực lao động. Khoảng 60% công nhân không nắm rõ quy chế trả lương, gây khó khăn trong việc đánh giá và thỏa mãn quyền lợi.

3. Hiệu quả tổ chức tiền lương còn hạn chế: Mặc dù Công ty đã xây dựng quy chế trả lương và áp dụng các hình thức trả lương theo thời gian và sản phẩm, nhưng việc đánh giá kết quả công việc chưa khoa học, thiếu tiêu chí định lượng và định tính rõ ràng. Điều này làm giảm tính chính xác trong phân phối tiền lương và ảnh hưởng đến động lực làm việc.

4. Tăng năng suất lao động chưa tương xứng với mức tăng tiền lương: Qua phân tích số liệu từ 2008 đến 2011, tốc độ tăng năng suất lao động luôn cao hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân, tuy nhiên mức tăng cả hai vẫn còn thấp, chưa đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các vấn đề trên xuất phát từ đặc thù ngành xây dựng với điều kiện lao động khắc nghiệt, hao phí cơ bắp và chất xám lớn, cùng với quy mô lao động đa dạng về trình độ và chức danh. Việc áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm chưa được tổ chức chặt chẽ, thiếu bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn đánh giá kết quả công việc khoa học, dẫn đến sự phân phối không công bằng và thiếu minh bạch.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành xây dựng và các doanh nghiệp nhà nước khác, tình trạng này là phổ biến do đặc thù công việc và cơ chế quản lý còn nhiều hạn chế. Việc người lao động không nắm rõ quy chế trả lương cũng làm giảm hiệu quả quản lý và tạo ra sự bất mãn trong nội bộ.

Ý nghĩa của kết quả nghiên cứu là làm rõ những điểm yếu trong tổ chức tiền lương tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4, từ đó đề xuất các giải pháp cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương, tăng cường sự công bằng và minh bạch, đồng thời thúc đẩy năng suất lao động và phát triển bền vững doanh nghiệp. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh mức độ hài lòng về tiền lương giữa công nhân và cán bộ quản lý, bảng phân tích tốc độ tăng năng suất và tiền lương qua các năm, cũng như bảng đánh giá hiệu quả các hình thức trả lương hiện hành.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá kết quả công việc khoa học: Thiết lập bảng mô tả công việc, tiêu chuẩn đánh giá định lượng và định tính cho từng chức danh, bộ phận. Điều này giúp xác định chính xác mức độ hoàn thành công việc làm cơ sở trả lương công bằng, minh bạch. Thời gian thực hiện dự kiến trong 6 tháng, do phòng Tổ chức Hành chính chủ trì phối hợp các phòng ban chuyên môn.

2. Hoàn thiện hình thức trả lương theo hệ số tham gia lao động: Áp dụng phương pháp trả lương dựa trên mức độ đóng góp thực tế của người lao động vào kết quả công việc cuối cùng, thay thế dần hình thức trả lương theo thời gian và sản phẩm chưa hiệu quả. Giải pháp này giúp tăng tính công bằng và khuyến khích nâng cao năng suất. Thời gian triển khai trong 1 năm, do phòng Tổ chức Hành chính phối hợp phòng Kế toán thực hiện.

3. Tăng cường công tác truyền thông và đào tạo về quy chế tiền lương: Tổ chức các buổi tập huấn, hội thảo để người lao động hiểu rõ quy chế trả lương, quyền lợi và nghĩa vụ, từ đó nâng cao sự đồng thuận và giảm thiểu tranh chấp. Thời gian thực hiện liên tục hàng năm, do phòng Nhân sự và Công đoàn phối hợp tổ chức.

4. Xây dựng chính sách tiền lương tối thiểu hợp lý và công bằng: Căn cứ vào điều kiện kinh tế, đặc thù ngành nghề và mức sống của người lao động, điều chỉnh mức lương tối thiểu phù hợp, đảm bảo thu hút và giữ chân lao động có trình độ. Thời gian thực hiện trong 6 tháng, do Ban Giám đốc phối hợp phòng Tài chính và phòng Nhân sự thực hiện.

5. Khuyến nghị với Nhà nước và Tập đoàn Sông Đà: Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật về tiền lương, tạo môi trường kinh doanh bình đẳng và thuận lợi cho doanh nghiệp xây dựng chính sách tiền lương phù hợp. Tập đoàn Sông Đà cần tăng cường kiểm tra, giám sát chất lượng công trình, hỗ trợ doanh nghiệp thành viên trong công tác tổ chức tiền lương và khen thưởng xứng đáng. Đây là các giải pháp dài hạn nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và phòng nhân sự các doanh nghiệp xây dựng: Giúp hiểu rõ cơ chế tổ chức tiền lương phù hợp với đặc thù ngành, từ đó xây dựng chính sách tiền lương công bằng, minh bạch, nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự.

2. Các nhà quản lý nguồn nhân lực và chuyên gia tư vấn nhân sự: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để thiết kế hệ thống tiền lương, đánh giá kết quả công việc và xây dựng các hình thức trả lương hiệu quả.

3. Sinh viên, nghiên cứu sinh chuyên ngành kinh tế lao động, quản trị nhân sự: Là tài liệu tham khảo quý giá về lý thuyết tiền lương, phương pháp nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong doanh nghiệp nhà nước.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về lao động và tiền lương: Hỗ trợ trong việc hoàn thiện chính sách tiền lương, xây dựng các quy định pháp luật phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp, góp phần ổn định thị trường lao động.

Câu hỏi thường gặp

1. Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế khác nhau như thế nào?
   Tiền lương danh nghĩa là số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động theo hợp đồng, chưa trừ các khoản thuế, đóng góp. Tiền lương thực tế là số tiền người lao động nhận được sau khi đã trừ các khoản thuế, bảo hiểm theo quy định. Ví dụ, một người có mức lương danh nghĩa 5 triệu đồng/tháng nhưng thực nhận chỉ còn khoảng 4,2 triệu đồng do trừ thuế và bảo hiểm.

2. Tại sao phân phối tiền lương công bằng lại quan trọng trong doanh nghiệp?
   Phân phối tiền lương công bằng giúp tạo sự hài lòng, động lực làm việc cho người lao động, giảm thiểu xung đột nội bộ và tăng hiệu quả sản xuất. Nếu phân phối không công bằng, người lao động dễ mất động lực, dẫn đến giảm năng suất và tăng tỷ lệ nghỉ việc.

3. Hình thức trả lương theo sản phẩm có ưu và nhược điểm gì?
   Ưu điểm là khuyến khích người lao động nâng cao năng suất, dễ tính toán và minh bạch. Nhược điểm là nếu không có tiêu chuẩn rõ ràng, người lao động có thể chỉ quan tâm số lượng mà bỏ qua chất lượng, hoặc gây mất đoàn kết nội bộ. Do đó, cần xây dựng định mức lao động và tiêu chuẩn chất lượng chặt chẽ.

4. Làm thế nào để xây dựng bảng đánh giá kết quả công việc hiệu quả?
   Bảng đánh giá cần dựa trên mô tả công việc chi tiết, bao gồm các tiêu chí định lượng (khối lượng, chất lượng công việc) và định tính (tinh thần trách nhiệm, kỷ luật). Các tiêu chí phải rõ ràng, dễ đo lường và phù hợp với đặc thù công việc để đảm bảo tính khách quan.

5. Vai trò của công đoàn trong tổ chức tiền lương là gì?
   Công đoàn đại diện quyền lợi người lao động, tham gia xây dựng quy chế tiền lương, giám sát việc thực hiện chính sách, giải quyết tranh chấp và thúc đẩy quan hệ lao động hài hòa. Công đoàn giúp đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong trả lương, góp phần giữ vững ổn định lao động.

Kết luận

• Tiền lương là công cụ quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
• Công tác tổ chức tiền lương tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4 còn nhiều hạn chế như mức lương chưa tương xứng, phân phối chưa công bằng và hiệu quả tổ chức chưa cao.
• Nghiên cứu đã phân tích kỹ các yếu tố ảnh hưởng từ chính sách nhà nước, thị trường lao động đến đặc điểm nội bộ doanh nghiệp và đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống tiền lương.
• Các giải pháp tập trung vào xây dựng tiêu chuẩn đánh giá công việc, hoàn thiện hình thức trả lương, tăng cường truyền thông và đào tạo, đồng thời kiến nghị với Nhà nước và Tập đoàn Sông Đà.
• Tiếp theo, cần triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 1-2 năm, đồng thời theo dõi, đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Hành động ngay hôm nay để cải thiện công tác tổ chức tiền lương, tạo động lực phát triển cho doanh nghiệp và người lao động!

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRLfdNG DAI HOC KINH Tfi QU<5c DAN --------- ffll ----------------- DAI HQC KTQD TT. THONG TIN TH If VIEN PHONG LUANAN-TULIEU TRUONG THI TAM * HO AN THIEN CONG TAC TO CHIC TIEN LlTONG TAI CONG TY CO PHAN SONG DA 4 CHUYfiN NGANH: KINH it LAO DONG LUAN VAN THAC SY KINH TE • • TVS'. NGUtJl HLfCJNG DAN KHOA HOC: PGS. VU THI MAI HA NOI - 2012 LO’I CAM DOAN Toi xin cam ket luan van cua minh dugc thuc hien dua vao hieu biet va qua trinh tim toi, co gang, thuc hien cua ban than cung voi su huong dan cua PGS.

Vu Thi Mai. Cong trinh nghien cuu cua toi khong sao chep cua bat ky ca nhan hay to chuc nao. Cac so lieu su dung trong luan van la so lieu do Cong ty co phan Song Da 4 cung cap va do ban than toi tu thuc hien dieu tra va tong ket, chua cong bo tai bat ky mot tai lieu nao. Viec phan tich cung nhu danh gia thuc trang va cac giai phap de xuat deu dua tren thuc te o Cong ty co phan Song Da 4.

Ha Noi, thang 12 nam 2012. Hoc vien Truong Thj Tam LOI CAM ON Sau thoi gian hoc tap, nghien curu tai Khoa Kinh te va Quan ly nguon nhan luc - Truong Dai hoc Kinh te quoc dan, den nay luan van cao hoc cua toi da hoan thanh. Cho phep toi dune gui loi cam on chan thanh toi PGS.TS Vu Thi Mai da tan tinh hudng dan, chi bao, giup do toi hoan thanh luan van nay. Cam on cac thay, co giao • r ' A khoa Kinh te va Quan ly nguon nhan luc da tao dieu kien cho toi trong qua trinh hoc tap va hoan thanh luan van tot nghiep.

Toi cung xin chan thanh cam on cac nhan vien tai Cong ty co phan Song Da 4 da tham gia tra loi cac phieu khao sat va cung cap cac so lieu cho luan van, cac tac gia cua cac tai lieu ma toi da tham khao su dung. MUC LUC • • LCH CAM DOAN LOI CAM ON DANH MUC CAC CHU VIET TAT DANH MUC SO DO, BANG BIEU TOM TAT LU AN VAN MO DAU. 1 CHUONG 1: LY LU AN CO BAN VE CONG TAC TO CHUC TIEN LUONG DOANH NGHIEP. LI LUAN CO BAN TIEN LUONG.

Khai niem va ban chat cua tien luong. Cac chuc nang co ban cua tien luong. NOI DUNG CONG TAC TO CHUC TIEN LUONG TRONG DOANH NGHIEP. To chuc can bo lam cong tac tien luong trong doanh nghiep.

Xay dung quy tien luong ke hoach. Quan ly quy tien luong. Danh gia hieu qua cong tac to chuc tien luong. CAC YEU TO ANH HUONG DEN CONG TAC TO CHUC TIEN LUONG TRONG DOANH NGHIEP.

Cac nhan to ben ngoai doanh nghiep. Cac nhan to ben trong doanh nghiep. SU CAN THIET HOAN THIEN CONG TAC TO CHUC TIEN LUONG TAI CONG TY CO PHAN SONG DA 4. 31 CHUONG 2:PHAN TICH THUC TRANG CONG TAC TO CHUC TIEN LUONG CUA CONG TY CO PHAN SONG DA 4.

CAC DAC DIEM CUA CONG TY ANH HUONG DEN CONG tactochUc TIEN LUONG. Lich su hinh thanh va phat trien:. Co cau to chuc cua Cong ty, chuc nang nhiem vu cua cac bo phan. Cac dac diem cua Cong ty anh hudng den cong tac to chuc tien luong:.

Phan tich cac yeu to anh hudng den to chuc tien luong cua Cong ty:. PHAN TICH THUC CONG TAC TO CHUC TIEN LUONG CUA CONG TY. Thue trang can bo lam to chuc cong tac tien luong tai cong ty Cd phan Song Da 4. Thuc trang quy che tra luong.

Xay dung quy tien luong ke hoach. Quan ly quy tien luong. Danh gia hieu qua cua cong tac to chuc tien luong cua cong ty. 85 CHlTONG 3: MOT SO GIAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC TO CHlTC TIEN LUONG CUA CONG TY CO PHAN SONG DA 4.

PHUONG HUONG PHAT TRIEN SAN XU AT KINH DO ANH CUA CONG TY GIAI DOAN 2011-2015:. Phuong hudng phat trien cua Cong ty co phan Song Da 4. Nhung co hoi va thach thuc doi vdi Cong ty Co phan Song Da 4. GIAI PHAP HOAN THIEN CONG TAC TO CHUC TIEN LUONG TAI CONG TY CO PHAN SONG DA 4.

Tien hanh phan tich cong viec de lam co so tra luong nang suat cho ngubi lao dong. Xay dung bang danh gia ket qua thuc hien cong viec tren co so khoa hoc cua tien luong. Hoan thien cac hinh thuc tra luong. Mot so bien phap khac.

Kien nghi vdi Nha nude. Kien nghi vdi Tap doan Song Da. 116 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO. 119 DANH MUC CAC CHI' VIET TAT CBCNV : Can bo cong nhan vien.

DMLD : Dinh muc lao dong NSLD : Nang suat lao dong ILO : To chuc lao dong quoc te NLD : Ngudi lao dong QTL : Quy tien luong SXKD : San xuat kinh doanh TCTL : TO chuc tien luong NSDLD : Ngudi su dung lao dong TLmin : Tien luong tOi thieu chung TLmindn : Tien luong tOi thieu doanh nghiep VHDN : Van hoa doanh nghiep DANH MUC BANG BIEU BANG: Bang 1.1: DOnl gia tinh hinh thuc hien cong viec cua nhan vien theo phuung plOp cho diem.2: Danh gia ntian vien , cong nhan trong cong ty.1: Co cau lao dong theo tinh chatcongviec giai doan 2008 - 2011.2: Cut cau lao dong theo trnht do dao tao giai doan 2008 t 2011.3: Triiht do laiht nghe cua cong nhianki thuat giai doan 2008 -0011 .4: Co cau lao dong theo gioi tuhtva do Uso i giai doan 2008-2011 .5: Cac chi tieu kinh te cua Cong ty giai doan 2008-2011.6: Nam ro quy che tra lucmg cuaCong ty.7: He so lucmgnang suai toman theo cac chi tieu tonh e -lii chinh.8: Muc do thuc hien quy tien luong giii doan 2008 - 2011 .9: Dail gia ve muc do cong bang tien lucmg cua cong nhan.10: Bagg tianhtoan tien lunngthagg 0 5nam 012 2 Doixay IPp -­ Cong trinh Thuy dien Nam Ni 2 .11: Bang chii luung cui cOc to thong 05-2012 .12: Bang clii luung cui to 2 thong 05-2012.13: He so lucmg thoi giantotoanva he so lucmg nang suai toman theo cap bac, chuc dint cong viec.14: Diemxac diIhtmuc do 1x110^101.15: Diem quyet toanlheo boo cao lot Inuuan donnh thu quy.16: Diemtheo muc thu nliap cuaquy trudt lintig tra lucmg.17: Quy lucmg khoon cut cot phdng c1iuc nang.18: Hi so tomantheo lucmgbhnt qunn giaquyen.19: Bang tint llung cui plong TC-HC va plong KT-KH thing 04/2012.20: Dnnh giO ve muc do cOng bang tien taung cui cOn bo cu qurn.21: Bung he so taung kloOn theo nnng suat va chuc dint cong viec: 85 Bang 2.22: Nguyen nhan thu hut lao dong vao Cong ty.23: Nguynnnhnn duy tri laodngg giot, co trinh do.24: Bien dong lao dong cuaCong ty glat doan 2008-2011 .25: Nang sgat iaa ddng bint qghn va tien luong bint qghn giai daan 2008-2011.26: So sanh toe do tangNSLD va toe do tang tien lucmg binh quhn.1: Ban mo ta cong viec.2: Bang tieu chuan do t vot ngirctt thuc hien cong viec.3: Ban tieu chuan thuc hien cong viec. gsst thuc hien cong viec.5: Banghe so tham gla lao dongap dung cho c6ngrt■lhn.6: Bang chla lucmg cua to 2 theohi thang 05-2012.7: Bang dsnt gis muc dd taan ttant ntiem vu CBCNV ktoi qgan iy (de xsc dint ti so ti).8: Pthn iaai diem va xsc dint ti so ttant tich:. Bang tint iuong cul ptong TC-HC va ptong KT-KH ttsng 04/2012. 108 SO DO; So do 2.

Co cag to ctuc cul Cong ty.2: Mang iudi csn bd iam cong tsc tien luong.1: Hi ttong dsnt gis ttuc tain cong viic cul nthn viin. 100 BIEU DO: Bieg do 2.1: Co cag ha ddng ttea trint dd 2008 - 2011.3: Nggyin nthn ttg tut ila ddng vaa Cong ty.4: Sa ssnt toc dd tang NSLD va ttc dd tang tien iuong bint qgan. 89 J! 1 UTRUdNG DAI HOC KINH t£ QU6c DAN --------- £Q ----------------- TRUONG THI TAM HOAN THIEN CONG TAC TO CHI C TIEN LUONG TAI CONG TY CO PHAN SONG DA 4 CHUYfiN NGANH: KINH t£ LAO DONG TOM TAT LUAN VAN THAC SY KINH TE • • HA NOI - 2012 MO DAU Tien luong la pham tru kinh te co y nghia quan trong trong toan bo he thdng kinh te xa hoi cua moi quoc gia. Chinh sach tien luong dung dan co tac dung ldn '.

7 r a 7 r den viec phat trien kinh te, tao dieu kien on dinh va cai thien ddi song ngudi lao _ ' < X 7 dong. Mot trong nhung yeu cau cap bach cua cai cach tien luong hien nay la doi mdi cong tac to chuc tien luong, bao dam gan tien luong cua ngudi lao dong vdi ket qua san xuat va dong gop cua ban than ho, nang cao vai tro don bay kinh te cua tien luong, giai quyet hai hOa loi ich giua ngudi lao dong, doanh nghiep va xa hoi. Cong ty co phan Song Da 4, la cong ty co phan von Nha Nudc chiem 64 %, cong ty hien co 06 phong nghiep vu va 07 don vi truc thuoc, dieu kien lao dong kha r > r \ r r khac nghiet, su hao phi ve co bap cung nhu su hao phi ve chat xam rat ldn. Qua nghien cuu, danh gia cong tac to chuc tien luong tai cong ty co phan song Da 4 van con mot so van de nhu:Tien luong hang thang chua cao so vdi kha nang cua doanh nghiep va ky vong cua ngudi lao dong.

Phan phoi tien luong chua thuc su cong bang. Tu nhung ly do tren, de tai: “ Hoan thien cong tac to chuc tien luong tai > 7 Cong ty co phan Song Da 4” da duoc lua chon de nghien cuu. CHUONG 1 LY LUAN CO BAN VE CONG TAC TO CHUC TIEN LUONG DOANH NGHIEP 1. LI LUAN CO BAN TIEN LUONG 1.

IKhi niem va ban ccht cca tien 1 uroog * Tien luong Hien nay trong nen kinh te thi trudng “tien luong duoc hieu la so luong tien te ma ngudi su dung lao dong tra cho ngudi lao dong theo gia tri suc lao dong ma ho hao phi tren co so thoa thuan theo hop dong lao dong” Tien luong danh nghia: “ la so tien ngudi su dung lao dong tra cho NLD , phu hop vdi so luong va chat luong lao dong ma ho da dong gop” Tien luong thuc te: “ La so luong tu lieu hang hoa va dich vu ma ngudi lao dong trao doi duoc bang tien luong danh nghia cua minh sau khi da dong cac khoan thue, khoan dong gop, khoan nop theo quy dinh” Tien luong tdi thieu: Theo dieu 56 bo LLD: “ Muc luong toi thieu duoc an dinh theo gia sinh hoat, bao dam cho ngudi lao dong lam cong viec gian don nhat trong dieu kien lao dong binh thudng bu dap suc lao dong gian don va mot phan ii tich luy tai san xuat md rong va dugc dung lam can cu de tinh cac muc luong cho cac loai lao dong khac”.