Thực trạng và giải pháp xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của công ty Sơn Anh sang thị trường EU

• Tác giả: Nguyễn Tiến Sơn
• Người hướng dẫn: TS Ngô Thị Tuyết Mai
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế Quốc tế
• Đề tài: Thực trạng và giải pháp xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sơn Anh sang EU
• Loại tài liệu: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SƠN ANH
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty
• 1.2. Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động của Công ty
• 1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 1.3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty
• 1.3.2. Phương pháp quản lý của công ty
• 1.3.3. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
• 1.4. Đặc điểm các nguồn lực của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SƠN ANH SANG THỊ TRƯỜNG EU
• 2.1. Tổng quan về thị trường gỗ trên thế giới và vai trò của EU đối với hoạt động xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của công ty cổ phần Đầu tư thương mại Sơn Anh
• 2.1.1. Tổng quan về thị trường đồ gỗ thế giới
• 2.1.2. Vai trò của thị trường EU đối với hoạt động xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Sơn Anh
• 2.2. Những thuận lợi và khó khăn đối với công ty cổ phần Đầu tư thương mại Sơn Anh khi xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ sang EU
• 2.2.1. Những thuận lợi
• 2.2.2. Những khó khăn
• 2.3. Phân tích thực trạng xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của Công ty cổ phần đầu tư thương mại Sơn Anh sang EU
• 2.3.1. Kim ngạch xuất khẩu
• 2.3.2. Thị trường xuất khẩu
• 2.3.3. Cơ cấu sản phẩm xuất khẩu
• 2.3.4. Hình thức xuất khẩu
• 2.3.5. Hình thức thanh toán
• 2.3.6. Đánh giá thực trạng xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của công ty cổ phần Đầu tư thương mại Sơn Anh sang EU
• 2.3.6.1. Những kết quả đạt được
• 2.3.6.2. Những tồn tại
• 2.3.6.3. Nguyên nhân của những tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SƠN ANH SANG EU
• 3.1. Phương hướng đối với hoạt động xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Sơn Anh
• 3.1.1. Phương hướng chung đối với xuất khẩu sản phẩm gỗ của công ty
• 3.1.2. Phương hướng đối với hoạt động xuất khẩu sản phẩm đồ gỗ của Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Sơn Anh sang EU
• 3.2. Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm gỗ của Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Sơn Anh sang EU
• 3.2.1. Chủ động sáng tạo trong thiết kế mẫu mã sản phẩm
• 3.2.2. Tăng cường công tác xúc tiến xuất khẩu
• 3.2.3. Tăng cường liên kết chặt chẽ với các công ty khác trong chiến lược giá trị sản xuất và xuất khẩu
• 3.2.4. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.5. Kiến nghị với Nhà nước và hiệp hội ngành hàng
• 3.2.5.1. Một số kiến nghị đối với nhà nước
• 3.2.5.2. Một số kiến nghị đối với hiệp hội
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ

I. Thực trạng xuất khẩu đồ gỗ của Công ty Sơn Anh sang EU

Hoạt động xuất khẩu đồ gỗ của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sơn Anh đã có những bước phát triển đáng kể trong những năm qua. Theo số liệu thống kê, kim ngạch xuất khẩu sang EU đã tăng trưởng ổn định, từ 20,179 triệu USD năm 2005 lên 63 triệu USD năm 2010. Điều này cho thấy sự nỗ lực không ngừng của công ty trong việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường EU. Các sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu cần phải đáp ứng các yêu cầu về chất lượng đồ gỗ và tiêu chuẩn EU. Điều này đòi hỏi công ty phải đầu tư vào công nghệ sản xuất và cải tiến quy trình quản lý chất lượng. Theo một báo cáo, "Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định trong việc duy trì và phát triển thị trường xuất khẩu". Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện chất lượng sản phẩm là rất cần thiết.

1.1. Phân tích thực trạng xuất khẩu

Phân tích thực trạng xuất khẩu đồ gỗ của Công ty Sơn Anh cho thấy sự gia tăng đáng kể về kim ngạch và số lượng sản phẩm xuất khẩu. Tuy nhiên, công ty vẫn gặp phải một số rào cản thương mại như thuế xuất khẩu cao và các quy định nghiêm ngặt từ phía EU. Để vượt qua những khó khăn này, công ty cần xây dựng một chiến lược xuất khẩu hiệu quả, bao gồm việc tìm kiếm các đối tác tin cậy và phát triển các kênh phân phối mới. "Chúng ta cần phải chủ động hơn trong việc tiếp cận thị trường và tìm kiếm cơ hội hợp tác với các đối tác quốc tế". Việc này không chỉ giúp công ty mở rộng thị trường mà còn nâng cao uy tín và thương hiệu trong mắt khách hàng quốc tế.

1.2. Những thuận lợi và khó khăn

Công ty Sơn Anh đã có những thuận lợi nhất định trong việc xuất khẩu sang EU như sự hỗ trợ từ chính phủ và các hiệp hội ngành hàng. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong khu vực và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm. "Chúng ta cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh khắc nghiệt này". Để giải quyết những khó khăn này, công ty cần phải đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cũng như cải tiến quy trình sản xuất để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

II. Hướng đi mới cho xuất khẩu đồ gỗ của Công ty Sơn Anh

Để đẩy mạnh xuất khẩu đồ gỗ, Công ty Sơn Anh cần xác định rõ các hướng đi mới trong chiến lược kinh doanh. Một trong những giải pháp quan trọng là chủ động sáng tạo trong thiết kế mẫu mã sản phẩm. Việc này không chỉ giúp công ty tạo ra những sản phẩm độc đáo mà còn thu hút được sự chú ý của khách hàng. "Sự sáng tạo trong thiết kế là chìa khóa để mở rộng thị trường và nâng cao giá trị sản phẩm". Bên cạnh đó, công ty cũng cần tăng cường công tác xúc tiến xuất khẩu thông qua việc tham gia các hội chợ thương mại quốc tế và các sự kiện quảng bá sản phẩm. Điều này sẽ giúp công ty nâng cao nhận thức về thương hiệu và tìm kiếm cơ hội hợp tác mới.

2.1. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Đầu tư vào nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên, nhằm nâng cao trình độ và kỹ năng làm việc. "Đội ngũ nhân viên có trình độ cao sẽ là tài sản quý giá giúp công ty phát triển bền vững". Việc này không chỉ giúp công ty cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc.

2.2. Kiến nghị với Nhà nước và hiệp hội ngành hàng

Công ty cũng cần có những kiến nghị với Nhà nước và các hiệp hội ngành hàng để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu. Các chính sách hỗ trợ về thuế và tín dụng sẽ giúp công ty giảm bớt gánh nặng tài chính và có thêm nguồn lực để đầu tư phát triển. "Sự hỗ trợ từ Nhà nước là rất cần thiết để doanh nghiệp có thể phát triển mạnh mẽ hơn trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế". Đồng thời, việc hợp tác với các hiệp hội ngành hàng cũng sẽ giúp công ty nắm bắt được thông tin thị trường và xu hướng tiêu dùng, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý.