Giải Pháp Thị Trường Hiệu Quả Cho Các Doanh Nghiệp Mây Tre Đan Tại Tỉnh Thái Bình

• Tác giả: Trương Đình Thái
• Người hướng dẫn: PGS. Hoàng Hữu Hòa
• Trường học: Đại học Huế - Trường Đại học Kinh tế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên cứu ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến động lực làm việc của người lao động trong các doanh nghiệp tại Thành phố Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Huế

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ
• MỞ ĐẦU
• 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• 2.1. Mục tiêu chung
• 2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3. Câu hỏi nghiên cứu
• 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 4.1. Đối tượng nghiên cứu và khảo sát
• 4.2. Phạm vi nội dung
• 4.3. Phạm vi thời gian
• 5. Phương pháp nghiên cứu
• 6. Những đóng góp mới của luận án
• 7. Kết cấu của luận án
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ MỐI QUAN HỆ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nghiệp và động lực làm việc của người lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.2. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.3. Các thành phần của văn hóa doanh nghiệp
• 1.2. Lý thuyết xử lý thông tin xã hội và lý thuyết xã hội hóa tổ chức trong nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp
• 1.3. Cơ sở lựa chọn lý thuyết xử lý thông tin xã hội và xã hội hóa tổ chức trong nghiên cứu
• 1.4. Các phương pháp tiếp cận nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp
• 1.5. Cơ sở lựa chọn mô hình văn hóa doanh nghiệp
• 1.6. Động lực làm việc
• 1.6.1. Khái niệm động lực
• 1.6.2. Khái niệm động lực làm việc
• 1.6.3. Tầm quan trọng của động lực làm việc
• 1.6.4. Tổng quan các lý thuyết về động lực làm việc
• 1.6.5. Lý thuyết sự tự quyết về động lực làm việc
• 1.6.6. Yếu tố văn hóa xã hội đối với động lực làm việc
• 1.6.7. Cơ sở lựa chọn lý thuyết sự tự quyết để nghiên cứu động lực làm việc
• 1.7. Các giả thuyết và mô hình nghiên cứu
• 1.8. Mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và động lực làm việc trong quy trình quản trị của doanh nghiệp
• 1.9. Lý thuyết liên quan đến biến trung gian và biến điều tiết
• 1.10. Lý thuyết về niềm tin vào tổ chức – Biến trung gian
• 1.11. Vai trò trung gian của niềm tin vào doanh nghiệp
• 1.12. Cơ sở thiết kế sự tin tưởng làm biến trung gian
• 1.13. Cường độ cạnh tranh – Biến điều tiết
• 1.14. Khung lý thuyết và mô hình nghiên cứu đề xuất
• 1.14.1. Khung lý thuyết nghiên cứu
• 1.14.2. Các giả thuyết và mô hình lý thuyết nghiên cứu
• 1.15. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.15.1. Các nghiên cứu chủ yếu ở nước ngoài
• 1.15.2. Các nghiên cứu trong nước
• 2. CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Khái quát về địa bàn nghiên cứu
• 2.1.1. Đặc điểm kinh tế - xã hội
• 2.1.2. Tình hình dân số và điều kiện hạ tầng
• 2.1.3. Tình hình kinh tế
• 2.1.4. Doanh nghiệp và lực lượng lao động
• 2.2. Khái quát về xây dựng văn hóa doanh nghiệp và động lực làm việc của người lao động trên địa bàn TP
• 2.2.1. Chủ trương xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Nhà nước
• 2.2.2. Khái quát về văn hóa doanh nghiệp và tạo động lực làm việc trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh
• 2.3. Thiết kế nghiên cứu
• 2.3.1. Phương pháp tiếp cận trong nghiên cứu
• 2.3.1.1. Định hướng tiếp cận tổng quát
• 2.3.1.2. Phương pháp tiếp cận cụ thể
• 2.3.2. Quy trình nghiên cứu
• 2.3.3. Nghiên cứu sơ bộ
• 2.3.4. Đo lường khái niệm nghiên cứu và đánh giá sơ bộ thang đo
• 2.3.5. Thiết kế bảng khảo sát sơ bộ
• 2.3.6. Nghiên cứu định lượng sơ bộ
• 2.3.7. Thiết kế nghiên cứu chính thức
• 2.3.8. Tổng thể nghiên cứu
• 2.3.9. Mẫu nghiên cứu
• 2.3.10. Phương pháp điều tra
• 2.3.11. Phương pháp phân tích dữ liệu định lượng chính thức
• 2.3.11.1. Phân tích nhân tố khẳng định
• 2.3.11.2. Phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 3.1. Sàng lọc dữ liệu
• 3.2. Đặc điểm mẫu nghiên cứu
• 3.2.1. Mô tả chung về mẫu nghiên cứu
• 3.2.2. Thống kê điểm trung bình theo đặc điểm mẫu
• 3.2.3. Phân tích phương sai theo đặc điểm mẫu
• 3.3. Kiểm định thang đo và phân tích nhân tố khám phá
• 3.3.1. Kiểm định độ tin cậy thang đo
• 3.3.2. Phân tích nhân tố khám phá
• 3.4. Kiểm định thang đo bằng phân tích nhân tố khẳng định và hệ số độ tin cậy tổng hợp
• 3.4.1. Kiểm định thang đo bằng phân tích nhân tố khẳng định
• 3.4.2. Kiểm định thang đo văn hóa doanh nghiệp
• 3.4.3. Kiểm định mô hình nhân tố bậc hai thang đo văn hóa doanh nghiệp
• 3.4.4. Kiểm định thang đo động lực làm việc
• 3.4.5. Kiểm định thang đo niềm tin và cường độ cạnh tranh
• 3.4.6. Kết quả phân tích nhân tố khẳng định cho mô hình tới hạn
• 3.4.7. Kết luận kiểm định thang đo bằng phân tích nhân tố khẳng định
• 3.5. Kiểm định giả thuyết bằng mô hình cấu trúc tuyến tính
• 3.5.1. Phân tích mô hình cạnh tranh
• 3.5.2. Cơ sở thống kê để kiểm định các mô hình cạnh tranh
• 3.5.3. Kết quả phân tích mô hình cạnh tranh
• 3.5.4. Kiểm định mô hình lý thuyết
• 3.5.4.1. Trình tự kiểm định mô hình lý thuyết
• 3.5.4.2. Kết quả kiểm định mô hình SEM-Lythuyet
• 3.5.4.3. Kiểm định mô hình lý thuyết bằng bootstrapping
• 3.5.4.4. Kết quả kiểm định giả thuyết nghiên cứu
• 3.5.5. Phân tích vai trò điều tiết của cường độ cạnh tranh
• 3.5.5.1. Chuyển đổi dữ liệu và tiêu chí phân tích
• 3.5.5.2. Kiểm định mô hình bất biến đo lường
• 3.5.5.3. Kiểm định mô hình bất biến nhân quả
• 3.6. Thảo luận kết quả
• 3.6.1. Định hướng và hiệu quả của văn hóa doanh nghiệp
• 3.6.2. Sự hỗ trợ
• 3.6.3. Sự hỗ trợ và niềm tin vào doanh nghiệp
• 3.6.4. Định hướng hiệu suất
• 3.6.5. Sự ổn định
• 3.6.6. Yếu tố lợi ích
• 3.6.7. Trách nhiệm xã hội
• 3.6.8. Cường độ cạnh tranh
• 4. CHƯƠNG 4: HÀM Ý QUẢN TRỊ RÚT RA TỪ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Hàm ý xây dựng văn hóa doanh nghiệp tổng quát
• 4.1.1. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có năng lực quản trị văn hóa
• 4.1.2. Xây dựng niềm tin trong doanh nghiệp
• 4.1.3. Xây dựng và thực thi chính sách hỗ trợ của doanh nghiệp
• 4.1.4. Chú trọng đến lợi ích của người lao động
• 4.1.5. Nhất quán giữa chính sách và hoạt động thực tiễn
• 4.2. Hàm ý đối với hệ thống quản trị nguồn nhân lực
• 4.2.1. Sự hỗ trợ trong doanh nghiệp
• 4.2.2. Định hướng hiệu suất
• 4.2.3. Sự ổn định
• 4.2.4. Yếu tố lợi ích
• 4.2.5. Trách nhiệm xã hội
• 4.3. Hàm ý đối với cường độ cạnh tranh
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về doanh nghiệp mây tre đan Thái Bình

Doanh nghiệp mây tre đan tại Thái Bình đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế địa phương. Các doanh nghiệp này không chỉ tạo việc làm mà còn góp phần bảo tồn văn hóa truyền thống. Tuy nhiên, họ đang đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh thị trường, chi phí sản xuất cao, và khó khăn trong việc tiếp cận thị trường quốc tế. Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh này tập trung vào việc đề xuất các giải pháp thị trường để giúp các doanh nghiệp này phát triển bền vững.

1.1. Bối cảnh ngành mây tre đan

Ngành mây tre đan tại Thái Bình có lịch sử lâu đời và là một phần không thể thiếu của văn hóa địa phương. Các sản phẩm từ mây tre đan không chỉ phục vụ nhu cầu trong nước mà còn được xuất khẩu sang nhiều quốc gia. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các sản phẩm nhựa và sự thiếu đổi mới sáng tạo đang đe dọa sự tồn tại của ngành này.

1.2. Thách thức và cơ hội

Các doanh nghiệp mây tre đan tại Thái Bình đang phải đối mặt với nhiều thách thức như chi phí sản xuất cao, thiếu nguồn lực tài chính, và khó khăn trong việc tiếp cận thị trường nội địa và xuất khẩu sản phẩm. Tuy nhiên, cũng có nhiều cơ hội như sự quan tâm ngày càng tăng của người tiêu dùng đối với các sản phẩm thân thiện với môi trường và sự hỗ trợ từ chính phủ trong việc phát triển ngành nghề truyền thống.

II. Giải pháp thị trường cho doanh nghiệp mây tre đan

Để giúp các doanh nghiệp mây tre đan tại Thái Bình phát triển bền vững, luận án đề xuất một số giải pháp thị trường cụ thể. Các giải pháp này bao gồm việc cải thiện quản lý chuỗi cung ứng, tăng cường phân tích thị trường, và xây dựng thương hiệu mạnh. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp.

2.1. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

Việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là yếu tố then chốt giúp giảm chi phí sản xuất và tăng năng suất. Các doanh nghiệp cần áp dụng công nghệ hiện đại để theo dõi và quản lý quy trình sản xuất, từ khâu nguyên liệu đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng.

2.2. Phân tích thị trường và nghiên cứu khách hàng

Phân tích thị trường và nghiên cứu khách hàng là những công cụ quan trọng giúp các doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng mục tiêu. Điều này giúp họ điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường, từ đó tăng khả năng cạnh tranh.

III. Chiến lược kinh doanh và phát triển bền vững

Luận án cũng đề cập đến các chiến lược kinh doanh giúp các doanh nghiệp mây tre đan tại Thái Bình đạt được sự phát triển bền vững. Các chiến lược này bao gồm việc đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường hợp tác quốc tế, và áp dụng các phương pháp sản xuất thân thiện với môi trường.

3.1. Đa dạng hóa sản phẩm

Để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường, các doanh nghiệp cần đa dạng hóa sản phẩm. Điều này không chỉ giúp họ thu hút được nhiều khách hàng mục tiêu hơn mà còn giảm thiểu rủi ro khi thị trường biến động.

3.2. Hợp tác quốc tế và xuất khẩu

Việc tăng cường hợp tác quốc tế và mở rộng xuất khẩu sản phẩm là những chiến lược quan trọng giúp các doanh nghiệp mây tre đan tại Thái Bình tiếp cận với thị trường toàn cầu. Điều này đòi hỏi họ phải nâng cao chất lượng sản phẩm và tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế.