Giải pháp quản trị rủi ro cho tổng thầu trong hợp đồng EPCi dự án dầu khí

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN

1.1. Phân tích và đánh giá một số công trình nghiên cứu trên thế giới

1.2. Phân tích và đánh giá các nghiên cứu trong thực hiện hợp đồng thiết kế, mua sắm, chế tạo và lắp đặt (EPCI) dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí

1.3. Phân tích và đánh giá các nghiên cứu về rủi ro và quản trị rủi ro của Tổng thầu trong thực hiện hợp đồng thiết kế, mua sắm, chế tạo và lắp đặt (EPCI) dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí

1.4. Phân tích và đánh giá một số công trình nghiên cứu trong nước

1.5. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THIẾT LẬP QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

2.1. Phương pháp tiếp cận

2.2. Quy trình nghiên cứu

2.3. Phân loại rủi ro

2.4. Thiết kế nghiên cứu

2.5. Thiết kế thang đo

2.6. Thiết kế phiếu khảo sát

2.7. Chọn mẫu và phương pháp thu thập dữ liệu

2.8. Phương pháp xử lý dữ liệu

2.8.1. Xử lý dữ liệu thứ cấp

2.8.2. Xử lý dữ liệu sơ cấp

2.9. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG EPCI DỰ ÁN PHÁT TRIỂN KHAI THÁC MỎ DẦU KHÍ

3.1. Cơ sở lý luận về rủi ro và quản trị rủi ro trong thực hiện hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí

3.2. Khái niệm về rủi ro và quản trị rủi ro

3.3. Hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí và quản trị rủi ro trong các hợp đồng EPCI

3.4. Thực tiễn quản trị rủi ro trong thực hiện hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí của thế giới và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

3.4.1. Thực tiễn quản trị rủi ro của Petronas, Malaysia

3.4.2. Thực tiễn quản trị rủi ro của dự án Sakhalin, Nga

3.4.3. Thực tiễn quản trị rủi ro qua nghiên cứu của Pramendra Srivastava, Ấn Độ

3.4.4. Thực tiễn quản trị rủi ro qua dự án Genesis của Mỹ tại Vịnh Mexico

3.5. Các mô hình quản trị rủi ro trên thế giới đã áp dụng

3.6. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Việt Nam

3.7. Kết luận chương 3

4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA TỔNG THẦU TRONG THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG EPCI DỰ ÁN PHÁT TRIỂN KHAI THÁC MỎ DẦU KHÍ TẠI VIỆT NAM

4.1. Thực trạng rủi ro của Tổng thầu trong thực hiện hợp đồng EPCI thuộc dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại Việt Nam giai đoạn 2006 - 2015

4.2. Thực trạng quản trị rủi ro của Tổng thầu trong thực hiện hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại Việt Nam

4.3. Thực trạng hoạt động xác định, nhận diện rủi ro

4.4. Thực trạng hoạt động đo lường rủi ro

4.5. Thực trạng hoạt động kiểm soát rủi ro

4.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro của Tổng thầu

4.7. Đánh giá những mặt làm được và hạn chế trong quản trị rủi ro của Tổng thầu áp dụng trong thực hiện hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại Việt Nam

4.8. Kết luận chương 4

5. CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA TỔNG THẦU TRONG THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG EPCI DỰ ÁN PHÁT TRIỂN KHAI THÁC MỎ DẦU KHÍ TẠI VIỆT NAM

5.1. Hoàn thiện phương pháp xác định rủi ro qua nghiên cứu định lượng

5.2. Nhận diện rủi ro của Tổng thầu trong thực hiện hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí thực tế đã triển khai ở Việt Nam

5.3. Phân loại rủi ro

5.4. Kiểm định sự tin cậy thang đo

5.5. Hoàn thiện phương pháp đo lường rủi ro

5.6. Hoàn thiện công tác kiểm soát rủi ro

5.7. Giải pháp kiểm soát rủi ro Re1: Các rủi ro do điều kiện địa chất, gồm: địa chất thủy văn (các dòng hải lưu, mực nước), địa chất công trình nơi đặt giàn khoan (gặp phải vùng khí nông)

5.8. Giải pháp kiểm soát rủi ro Re2: Rủi ro do sai sót trong thiết kế, đặc biệt ảnh hưởng đến chi tiết kỹ thuật của các thiết bị trong gói LLI, kết cấu chân đế và khối thượng tầng của giàn khoan

5.9. Giải pháp kiểm soát rủi ro Rp3: Rủi ro do việc chọn nhà cung cấp

5.10. Giải pháp kiểm soát rủi ro Rc7: Rủi ro do mất an toàn trong thi công, đặc biệt ở các thời điểm có khối lượng công việc cao, số lượng nhân công lớn làm khó khăn cho việc quản lý và bảo đảm an toàn

5.11. Giải pháp kiểm soát rủi ro Rc22: Rủi ro do chậm các hạng mục CPM

5.12. Giải pháp kiểm soát rủi ro Ri4: Rủi ro do thời tiết biển ảnh hưởng đến công việc ngoài biển

5.13. Kết luận chương 5

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ

I. Giới thiệu về quản trị rủi ro trong hợp đồng EPC

Quản trị rủi ro là một phần không thể thiếu trong quá trình thực hiện hợp đồng EPC, đặc biệt trong lĩnh vực dầu khí. Hợp đồng EPC (Engineering, Procurement, Construction) yêu cầu tổng thầu phải đối mặt với nhiều rủi ro từ giai đoạn thiết kế đến thi công. Rủi ro có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau như điều kiện tự nhiên, kỹ thuật, và tài chính. Việc quản lý rủi ro hiệu quả không chỉ giúp bảo vệ lợi ích của tổng thầu mà còn đảm bảo tiến độ và chất lượng của dự án. Theo nghiên cứu, việc áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro có thể giảm thiểu thiệt hại và tăng cường khả năng thành công của dự án. "Quản lý rủi ro là một quy trình có hệ thống nhằm tối đa hóa khả năng thành công và giảm thiểu thiệt hại".

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro trong hợp đồng EPC là quá trình xác định, phân tích và kiểm soát các rủi ro có thể xảy ra trong suốt vòng đời của dự án. Vai trò của quản trị rủi ro không chỉ dừng lại ở việc giảm thiểu thiệt hại mà còn bao gồm việc tối ưu hóa các cơ hội. Tổng thầu cần có một chiến lược rõ ràng để nhận diện và phân loại các rủi ro, từ đó đưa ra các biện pháp ứng phó phù hợp. "Rủi ro không chỉ là mối đe dọa mà còn có thể là cơ hội nếu được quản lý đúng cách".

II. Phân tích rủi ro trong hợp đồng EPCI

Phân tích rủi ro là bước quan trọng trong quản trị rủi ro. Tổng thầu cần xác định các loại rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện hợp đồng EPCI. Các rủi ro này có thể được phân loại thành rủi ro kỹ thuật, rủi ro tài chính, và rủi ro môi trường. Việc phân tích rủi ro giúp tổng thầu có cái nhìn tổng quan về các yếu tố có thể ảnh hưởng đến dự án. "Phân tích rủi ro là chìa khóa để hiểu rõ hơn về những thách thức mà dự án có thể gặp phải". Bằng cách sử dụng các công cụ phân tích như ma trận rủi ro, tổng thầu có thể đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng rủi ro.

2.1. Các loại rủi ro trong hợp đồng EPCI

Các loại rủi ro trong hợp đồng EPCI bao gồm rủi ro kỹ thuật, rủi ro tài chính, và rủi ro môi trường. Rủi ro kỹ thuật có thể phát sinh từ thiết kế không chính xác hoặc sai sót trong thi công. Rủi ro tài chính liên quan đến biến động giá cả và khả năng thanh toán. Rủi ro môi trường có thể đến từ các yếu tố tự nhiên như thời tiết xấu hoặc thiên tai. "Mỗi loại rủi ro đều có những đặc điểm riêng và cần được quản lý một cách cụ thể".

III. Giải pháp quản trị rủi ro cho tổng thầu

Giải pháp quản trị rủi ro cho tổng thầu trong hợp đồng EPCI cần được xây dựng dựa trên việc nhận diện và phân tích các rủi ro. Các giải pháp này có thể bao gồm việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý dự án, đào tạo nhân lực, và thiết lập quy trình kiểm soát rủi ro chặt chẽ. "Giải pháp quản trị rủi ro không chỉ giúp giảm thiểu thiệt hại mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của tổng thầu". Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp tổng thầu duy trì được uy tín và đảm bảo lợi ích cho các bên liên quan.

3.1. Các biện pháp cụ thể để kiểm soát rủi ro

Các biện pháp kiểm soát rủi ro bao gồm việc thiết lập các quy trình kiểm soát chất lượng, thực hiện các cuộc đánh giá định kỳ và sử dụng các công cụ phân tích rủi ro. Tổng thầu cần có một đội ngũ chuyên trách để theo dõi và đánh giá các rủi ro trong suốt quá trình thực hiện hợp đồng. "Việc kiểm soát rủi ro là một phần không thể thiếu trong quản lý dự án, giúp đảm bảo rằng các mục tiêu của dự án được thực hiện đúng tiến độ và chất lượng".

IV. Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tại Việt Nam

Thực trạng quản trị rủi ro trong các hợp đồng EPCI tại Việt Nam cho thấy nhiều tổng thầu vẫn chưa có hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả. Nhiều rủi ro vẫn chưa được nhận diện và phân tích đầy đủ, dẫn đến những thiệt hại không đáng có. "Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro là cần thiết để xác định những điểm yếu và tìm ra giải pháp cải thiện". Việc nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro trong ngành dầu khí là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của các dự án trong tương lai.

4.1. Những thách thức trong quản trị rủi ro

Những thách thức trong quản trị rủi ro bao gồm sự thiếu hụt thông tin, sự không đồng nhất trong quy trình quản lý và sự thiếu hụt nguồn lực. Tổng thầu cần phải đối mặt với những thách thức này để cải thiện khả năng quản lý rủi ro. "Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án mà còn đến uy tín của tổng thầu".

Nghiên cứu giải pháp quản trị rủi ro cho tổng thầu trong hợp đồng thiết kế và lắp đặt EPCi dự án dầu khí