Luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh MỤC LỤC Trang DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT . 3 DANH MỤC BẢNG. 4 DANH MỤC CÁC HÌNH. 5 LỜI MỞ ĐẦU. 6 CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .1 Khái luận chung về cạnh tranh.1 Khái niệm về cạnh tranh và các cấp độ cạnh tranh.2 Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.2 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô .2 Các yếu tố môi trường vi mô .3 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp.4 Khái luận chung về quảng cáo truyền hình.1 Khái niệm về quảng cáo truyền hình .2 Chức năng quảng cáo truyền hình. 37 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM QUẢNG CÁO – ĐÀI TRUYỀN HÌNH KTS VTC .1 Khái quát về Trung tâm Quảng cáo .1 Giới thiệu về Trung tâm Quảng cáo.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Trung tâm Quảng cáo (VTCAd).3 Cơ cấu tổ chức của VTCAd .4 Cơ chế hoạt động và kết quả kinh doanh của VTCAd.2 Đánh giá thực trạng năng lực của Đài Truyền hình KTS VTC trong lĩnh vực quảng cáo. 42 Hà Thị Ánh Tuyết 1 Luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh 2.1 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh Đài Truyền hình KTS VTC trong lĩnh vực quảng cáo .2 Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Đài Truyền hình KTS VTC trong lĩnh vực quảng cáo .3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Trung tâm Quảng cáo (VTCAd) .1 Các kết quả đạt được.2 Các hạn chế, tồn tại và nguyên nhân. 80 CHƢƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH KTS VTC TRONG LĨNH VỰC QUẢNG CÁO.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của Đài truyền hình KTS VTC trong lĩnh vực quảng cáo (VTCAd).1 Phương hướng phát triển của Trung tâm quảng cáo đến năm 2016 .2 Các mục tiêu cụ thể.2 Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Trung tâm Quảng cáo.1 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ .2 Giải pháp về chính sách giá .3 Giải pháp về hoạt động bán và tiếp thị.4 Giải pháp về xây dựng thương hiệu.3 Kiến nghị với Tổng Công ty VTC . 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 100 Hà Thị Ánh Tuyết 2 Luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VTC: Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC VTV: Đài Truyền hình Việt Nam HTV: Đài Phát thanh và Truyền hình TP. Hồ Chí Minh HNTV: Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội VTC1: Kênh Truyền hình VTC1 – Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC VTCAd: Trung tâm Quảng cáo – Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC VTV1: Kênh truyền hình VTV1 – Đài Truyền hình Việt Nam VTV3: Kênh truyền hình VTV3 – Đài Truyền hình Việt Nam HTV7: Kênh truyền hình HTV7 – Đài Phát thanh và Truyền hình TP HCM HTV9: Kênh truyền hình HTV9 – Đài Phát thanh và Truyền hình TP HCM HN1: Kênh truyền hình HN1 – Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội HN2: Kênh truyền hình HN2 – Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội SCTV: Tổng Công ty TNHH Truyền hình cáp Saigon Tourist VTVcab: Truyền hình Cáp Việt Nam. Hà Thị Ánh Tuyết 3 Luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 2.1: Doanh thu quảng cáo của VTCAd và các đối thủ chính trong giai đoạn 2008-2012.2: Tốc độ tăng trưởng của VTCAd và các đối thủ chính trong giai đoạn 2008-2012.3: Thị phần của VTC trên thị trường quảng cáo.4: Chỉ số Rating và sharing theo từng năm của các kênh truyền hình tại Hồ Chí Minh .5: Chỉ số Rating và sharing theo từng năm của các kênh truyền hình tại Hà Nội .6: Số liệu về CPRP của các kênh truyền hình tại Hà Nội và HCM từ 1/1/2013 đến 25/8/2013 (Nam, nữ từ 15 đến 45 tuổi) . 55 Hà Thị Ánh Tuyết 4 Luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của VTCAd.2:Xu hướng tăng trưởng thị phần của VTC trên thị trường quảng cáo.3: Xu hướng phát triển chỉ số Rating của các kênh theo từng năm tại Hồ Chí Minh .4: Xu hướng phát triển chỉ số Rating của các kênh theo từng năm tại Hà Nội.5: Các loại dịch vụ truyền hình tại các thị trường chính.6: Thị phần truyền hình Cáp năm 2012.7: Sơ đồ năng lực cạnh tranh. 79 Hà Thị Ánh Tuyết 5 Luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài: Việt nam hiện có khoảng 87,7 triệu dân và có đến 67 Đài truyền hình từ Trung ương đến địa phương với gần 100 Kênh truyền hình đang phát sóng qua các loại hình công nghệ khác nhau. Phần lớn các Đài truyền hình hoạt động từ nguồn ngân sách được cấp và nguồn thu từ quảng cáo. Thị trường quảng cáo truyền hình trong những năm vừa qua có sự tăng trưởng rất lớn đi kèm là sự cạnh tranh giữa các Đài truyền hình cũng như các kênh truyền hình ngày càng khốc liệt. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng vượt qua đối thủ cạnh tranh để duy trì và phát triển doanh nghiệp do vậy năng lực cạnh tranh là yếu tố mang tính quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Đài truyền hình Kỹ thuật số VTC là một cơ quan báo chí trực thuộc Bộ Thông tin và Truyền thông, ngoài việc thực hiện tốt nhiệm vụ tuyên truyền của một cơ quan báo chí thì hoạt động kinh doanh quảng cáo truyền hình để lấy thu bù chi cũng là một nhiệm vụ rất quan trọng trong khi có sự phát triển mạnh mẽ và cạnh tranh gay gắt của các Đài truyền hình. Là đơn vị thuộc Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC, với chức năng nhiệm vụ chính là kinh doanh quảng cáo và các dịch vụ truyền hình, tuy nhiên kết quả kinh doanh của Trung tâm Quảng cáo (VTCAd) không tăng, do vậy phải có những đánh giá tổng thể và chi tiết thực trạng năng lực cạnh tranh của đơn vị và qua đó tìm ra những giải pháp nhằm phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu đồng thời tận dụng thời cơ, vượt lên thách thức nhằm nâng cao hoạt động quảng cáo truyền hình trong thời gian tới. Với ý nghĩa về lý luận và thực tiễn trên đây, tác giả quyết định lựa chọn đề tài “Các giải pháp nâng cao tính cạnh tranh của Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC trong lĩnh vực Quảng cáo” làm đề tài cho luận văn Thạc sỹ của mình. Đề tài được giải quyết trên quan điểm phương pháp tiếp cận hệ thống có nghĩa là tiếp cận vấn đề có tính toàn diện, nhiều mặt, có xét đến ảnh hưởng qua lại và tương tác của các yếu tố đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp từ đó đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của đơn vị. Ở đây không chỉ là một giải pháp mà là một hệ thống các giải pháp có mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau nhằm đạt tới mục tiêu chung là nâng cao năng lực cạnh tranh của Đài Truyền hình Kỹ Hà Thị Ánh Tuyết 6 Luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh thuật số VTC trong lĩnh vực Quảng cáo. Nội dung nghiên cứu là tập trung nghiên cứu cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ quảng cáo truyền hình nói riêng. Sử dụng các số liệu phân tích về thị trường của Công ty nghiên cứu thị trường Kantar Media kết hợp với mô hình cạnh tranh của Michael E.Porter để phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của Trung tâm Quảng cáo VTCAd – Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC đồng thời xây dựng hệ thống các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới. Tác giả xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân. Các dữ liệu trong luận văn là trung thực, rõ ràng và có nguồn gốc cụ thể. Các giải pháp được đề xuất trong Luận văn được rút ra từ quá trình nghiên cứu thực tiễn tại Trung tâm Quảng cáo - Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC. Mục đích nghiên cứu: - Hệ thống hóa một số vấn đề cơ sở về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. - Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Trung tâm Quảng cáo (VTCAd) – Đài truyền hình KTS VTC trong những năm qua. - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao tính cạnh tranh của Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC trong lĩnh vực Quảng cáo. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu : * Đối tượng nghiên cứu : - Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. * Phạm vi nghiên cứu : - Về không gian, nghiên cứu thực hiện tại Trung tâm Quảng cáo – Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC. - Về thời gian, số liệu và tình hình được khảo sát từ 2008 – 2012 và kiến nghị giải pháp cho giai đoạn 2014 -2016. Phƣơng pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học kinh tế như phương pháp thống kê, phương pháp mô tả, phân tích, so sánh, tổng hợp…điểm quan trọng là vận dụng các kết quả thống kê, điều tra của Công ty nghiên cứu thị trường truyền hình Kantar Media trong việc phân tích, đánh giá. Hà Thị Ánh Tuyết 7 Luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh 5. Kết cấu của Luận văn : Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục thì nội dung của Luận văn được kết cấu gồm 03 chương : Chương I: Những vấn đề lý luận về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Chương II: Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC trong lĩnh vực Quảng cáo. Chương III: Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC trong lĩnh vực Quảng cáo. Hà Thị Ánh Tuyết 8 Luận văn Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh CHƢƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO TÍNH CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái luận chung về cạnh tranh: 1.1 Khái niệm cạnh tranh và các cấp độ cạnh tranh: Cạnh tranh là sản phẩm tất yếu của sự phát triển nền kinh tế xã hội. Trong mọi phương tiện của cuộc sống ý thức vươn lên luôn là yếu tố chủ đạo hướng suy nghĩ và hành động của con người.
Giải pháp nâng cao tính cạnh tranh của Đài truyền hình Kỹ thuật số VTC trong lĩnh vực quảng cáo
Khám phá các giải pháp nâng cao tính cạnh tranh của đài truyền hình kỹ thuật số VTC trong lĩnh vực quảng cáo, thúc đẩy hiệu quả kinh doanh.
Trường đại học
Đại học Kinh tế Quốc dânChuyên ngành
Quản trị Kinh doanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận văn Thạc sỹPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Hà Thị Ánh Tuyết
Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Tính Cạnh Tranh Cho Đài Truyền Hình Kỹ Thuật Số VTC Trong Quảng Cáo
Loại tài liệu: Luận văn Thạc sỹ
Năm xuất bản: 2014
Địa điểm: Hà Nội
Tài liệu "Giải pháp nâng cao tính cạnh tranh cho Đài truyền hình Kỹ thuật số VTC trong quảng cáo" trình bày những chiến lược và giải pháp nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh của Đài truyền hình Kỹ thuật số VTC trong lĩnh vực quảng cáo. Các điểm chính bao gồm việc phân tích thị trường, xác định đối thủ cạnh tranh, và đề xuất các phương pháp tối ưu hóa nội dung quảng cáo để thu hút khán giả. Tài liệu không chỉ giúp các nhà quản lý tại VTC hiểu rõ hơn về môi trường cạnh tranh mà còn cung cấp những kiến thức quý giá cho những ai quan tâm đến ngành truyền thông và quảng cáo.
Để mở rộng thêm kiến thức về năng lực cạnh tranh trong các lĩnh vực khác, bạn có thể tham khảo tài liệu Cảm nhận của khách hàng về năng lực cạnh tranh trong hoạt động huy động vốn tiền gửi của ngân hàng tmcp phát triển tp hcm hdbank pgd vinh, nơi phân tích sự cạnh tranh trong ngành ngân hàng. Ngoài ra, tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho khách sạn hanoi delight hà nội trên cơ sở áp dụng phân tích mô hình năm lực lượng cạnh tranh của michael porter cũng sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách các doanh nghiệp có thể cải thiện vị thế của mình trong thị trường. Cuối cùng, tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty tnhh tm và công nghệ anh phát sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực công nghệ. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn mở rộng kiến thức và khám phá thêm về các khía cạnh khác nhau của năng lực cạnh tranh.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ