Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích hay một số giải pháp nhằm cải thiện kết quả kinh doanh xăng dầu tại tổng công ty thƣơng mại kỹ, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Tác giả: Huỳnh Lương Sơn
• Người hướng dẫn: Ts. Nguyễn Thế Khải
• Trường học: Trường Đại học Công nghệ Tp. Hcm
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty thương mại kỹ thuật và đầu tư Petec
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI TỔNG CÔNG TY PETEC
• 1.1. Quan điểm về hiệu quả và hiệu quả kinh doanh
• 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh xăng dầu
• 1.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại TCT Petec
• 1.4. Kinh nghiệm từ Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Petrolimex về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI TỔNG CÔNG TY PETEC TRONG GIAI ĐOẠN 2011 – 2015
• 2.1. Giới thiệu về Tổng công ty Petec
• 2.2. Thực trạng về hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty Petec giai đoạn 2011 – 2015
• 2.2.1. Kết quả kinh doanh của Tổng công ty PETEC trong thời gian qua
• 2.2.2. Thực trạng về hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty Petec giai đoạn 2011 – 2015
• 2.2.3. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
• 2.2.4. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động
• 2.3. Các biện pháp Tổng công ty Petec đã áp dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian qua
• 2.4. Nguyên nhân khiến hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty Petec chưa cao
• 2.4.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.4.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI TỔNG CÔNG TY PETEC GIAI ĐOẠN 2016 – 2020
• 3.1. Dự báo thị trường dầu mỏ thế giới năm 2016
• 3.2. Phương hướng hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty Petec giai đoạn 2016 – 2020
• 3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty Petec giai đoạn 2016 – 2020
• 3.3.1. Nhóm các giải pháp nhằm tăng doanh thu
• 3.3.2. Nhóm các giải pháp giảm chi phí
• 3.4. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 3.4.1. Kiến nghị về hoàn thiện chính sách quản lý xăng dầu
• 3.4.2. Kiến nghị về tăng quyền tự chủ cho các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Petec

Hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty Thương mại Kỹ thuật và Đầu tư Petec là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh thị trường năng lượng hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp Petec tăng trưởng bền vững mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành xăng dầu Việt Nam. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và những thách thức mà Petec đang đối mặt.

1.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh xăng dầu

Nhiều yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Petec, bao gồm chính sách giá cả, cạnh tranh từ các đối thủ, và sự biến động của thị trường thế giới. Việc phân tích các yếu tố này giúp Petec có cái nhìn rõ hơn về môi trường kinh doanh.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp Petec tối ưu hóa lợi nhuận mà còn cải thiện trải nghiệm khách hàng. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành xăng dầu.

II. Thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Petec

Petec đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu. Những thách thức này bao gồm sự biến động của giá dầu thế giới, áp lực từ các đối thủ cạnh tranh, và các quy định pháp lý ngày càng nghiêm ngặt. Việc nhận diện và phân tích những thách thức này là cần thiết để tìm ra giải pháp phù hợp.

2.1. Biến động giá dầu và ảnh hưởng đến Petec

Giá dầu thế giới có sự biến động lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và lợi nhuận của Petec. Việc theo dõi và dự báo giá dầu là rất quan trọng để có chiến lược kinh doanh hợp lý.

2.2. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự cạnh tranh từ các công ty khác trong ngành xăng dầu ngày càng gia tăng. Petec cần có những chiến lược marketing và phát triển sản phẩm hiệu quả để giữ vững thị phần.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Petec

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu, Petec cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này bao gồm tối ưu hóa quy trình kinh doanh, áp dụng công nghệ mới, và cải thiện dịch vụ khách hàng. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp Petec tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Tối ưu hóa quy trình kinh doanh

Việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh giúp Petec giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Cần xem xét lại các quy trình hiện tại để tìm ra những điểm cần cải thiện.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong kinh doanh

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Petec cần đầu tư vào công nghệ mới để cải thiện quy trình sản xuất và phân phối xăng dầu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Petec

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh đã mang lại những kết quả tích cực cho Petec. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quy trình và ứng dụng công nghệ mới đã giúp tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Những kết quả này cần được theo dõi và đánh giá thường xuyên để đảm bảo tính bền vững.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa quy trình

Sau khi tối ưu hóa quy trình, Petec đã ghi nhận sự giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả sản xuất. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình trong kinh doanh.

4.2. Tác động của công nghệ đến hiệu quả kinh doanh

Việc ứng dụng công nghệ mới đã giúp Petec cải thiện dịch vụ khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh. Kết quả này cho thấy công nghệ là yếu tố không thể thiếu trong chiến lược phát triển của Petec.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của Petec

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Petec là một nhiệm vụ cần thiết và cấp bách. Trong tương lai, Petec cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu thị trường và duy trì vị thế cạnh tranh. Các giải pháp đã đề xuất sẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững của Petec.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Petec cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng dịch vụ.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì hiệu quả kinh doanh

Duy trì hiệu quả kinh doanh là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Petec trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------------------- HUỲNH LƢƠNG SƠN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI TỔNG CÔNG TY THƢƠNG MẠI KỸ THUẬT VÀ ĐẦU TƢ PETEC LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 04/2016 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------------------- HUỲNH LƢƠNG SƠN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI TỔNG CÔNG TY THƢƠNG MẠI KỸ THUẬT VÀ ĐẦU TƢ PETEC LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THẾ KHẢI TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 04/2016 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] iii CÔNG TRÌNH ĐƢỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hƣớng dẫn khoa học : TS. NGUYỄN THẾ KHẢI (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ký) Luận văn Thạc sĩ đƣợc bảo vệ tại Trƣờng Đại học Công nghệ TP. năm 2016 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ và tên Chức danh Hội đồng 1 Chủ tịch 2 Phản biện 1 3 Phản biện 2 4 Ủy viên 5 Ủy viên, Thƣ ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau khi Luận văn đã đƣợc sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] iv TRƢỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc TP. HCM, ngày 29 tháng 04 năm 2016 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Huỳnh Lƣơng Sơn Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 30/10/1990 Nơi sinh:Đăk Lăk Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1441820063 I- Tên đề tài: - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty thƣơng mại kỹ thuật và đầu tƣ Petec II- Nhiệm vụ và nội dung: - Với nhiệm vụ nghiên cứu phân tích nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty thƣơng mại kỹ thuật và đầu tƣ Petec, nội dung luận văn đƣợc thực hiện theo 3 chƣơng -Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả của hoạt động kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty Petec. -Chƣơng 2: Thực trạng về hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty Petec giai đoạn 2011 – 2015. -Chƣơng 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty Petec giai đoạn 2016 – 2020. III- Ngày giao nhiệm vụ: 20/08/2015 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 29/4/2016 V- Cán bộ hƣớng dẫn: TS. Nguyễn Thế Khải CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] v LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong Luận văn là trung thực và chƣa từng đƣợc ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này đã đƣợc cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã đƣợc chỉ rõ nguồn gốc. Học viên thực hiện Luận văn (Ký và ghi rõ họ tên) LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vi LỜI CẢM ƠN Đƣợc sự phân công của Trƣờng Đại học Công nghệ TP.Hồ Chí Minh, và sự đồng ý của Thầy giáo hƣớng dẫn TS. Nguyễn Thế Khải tôi đã thực hiện đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty thƣơng mại kỹ thuật và đầu tƣ Petec”. Để hoàn thành luận văn này. Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy Cô giáo đã tạo điều kiện, tận tình hƣớng dẫn, giảng dạy trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và rèn luyện tại Trƣờng Đại học Công nghệ TP.Hồ Chí Minh. Xin chân thành cảm ơn Thầy giáo hƣớng dẫn TS. Nguyễn Thế Khải đã tận tình, chu đáo hƣớng dẫn tôi hoàn thành luận văn này. Tôi xin chân thành cảm ơn! TP.Hồ Chí Minh, ngày 29 tháng 04 năm 2016 Học viên thực hiện LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vii TÓM TẮT Ngoài lời mở đầu và kết luận, luận văn đƣợc kết cấu thành 3 chƣơng nhƣ sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả của hoạt động kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty Petec. Sƣu tầm, tổng hợp, so sánh các cơ sở lí thuyết về hiệu quả kinh doanh, từ đó đánh giá đƣợc hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty nhằm đƣa giải pháp tốt nhất để áp dụng tại Tổng công ty cũng là điều mong muốn đạt đƣợc của luận văn. Chƣơng 2: Thực trạng về hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty Petec giai đoạn 2011 – 2015. Dựa vào tình hình thực tế tại Tổng công ty cùng với cơ sở lí thuyết đƣợc nói ở chƣơng I, luận văn đƣa ra các chỉ số từ đó đánh giá tổng thể về tình hình hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty nhằm đƣa ra đƣợc những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty trong những năm tiếp theo. Chƣơng 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty Petec giai đoạn 2016 – 2020. Chƣơng 3 đã đƣa ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả tại Tổng công ty cũng nhƣ một số kiến nghị đối với các chính sách nghị định của nhà nƣớc nhằm nâng chất lƣợng hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty nói riêng cũng nhƣ phát triển ngành xăng dầu nói chung. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] viii ABSTRACT Beside the beginning and conclusion, the dissertation is divided three chapter: Chapter 1: Literature Review for Business activites and necessarity of enhancing the petroleum business-effectiveness at Petec. To summarize, collect, brief literature for the general effectiveness as well as the petroleum business effect in particular. Hence, petroleum business effectiveness analysis of Petec will be conducted to design best solutions to apply in Petec. It is also the desire of this dissertation. Chapter 2: Current situation of petroleum business effectiveness in Petec for period 2011 – 2015. In the basis of current situation at Petec and the literature in chapter 1, this dissertation will result the indexs to generally asses the current situation of business effectiveness of Petec to propose the solutions for enhancing the petroleum business effectiveness at Petec in next imcoming years. Chapter 3: Solutions for enhancing petroleum business effectiveness at Petec for period 2016 – 2020 To design some significant solutions for enhancing the effectiveness of Petec as well as the sggestions to govermental at policy, degrels to enhance the quality in petroleum business effectiveness in Petec particularly, and in petroleum industry generally. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ix MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN. viii MỤC LỤC .ix DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .xi DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU . xii DANH MỤC HÌNH VẼ . xiii MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI TỔNG CÔNG TY PETEC .1 QUAN ĐIỂM VỀ HIỆU QUẢ VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH: .1 Quan niệm về hiệu quả: .2 Hiệu quả kinh doanh .3 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XĂNG DẦU .1 Nhân tố thuộc môi trường vĩ mô: .2 Nhân tố thuộc môi trường kinh doanh: .3 Nhân tố thuộc nội tại doanh nghiệp: .3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI TCT PETEC .1 Đặc trưng của mặt hàng xăng dầu .2 Lợi ích của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại TCT Petec .4 KINH NGHIỆM TỪ TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM PETROLIMEX VỀ VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU . 31 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI TỔNG CÔNG TY PETEC TRONG GIAI ĐOẠN 2011 – 2015 .1 GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY PETEC . 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI TỔNG CÔNG TY PETEC GIAI ĐOẠN 2011 – 2015 .1 Kết quả kinh doanh của Tổng công ty PETEC trong thời gian qua: .2 Thực trạng về hiệu quả kinh doanh xăng dầu tại Tổng công ty Petec giai đoạn 2011 – 2015 .3 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh .4 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động .3 CÁC BIỆN PHÁP TỔNG CÔNG TY PETEC ĐÃ ÁP DỤNG ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG THỜI GIAN QUA.4 NGUYÊN NHÂN KHIẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI TỔNG CÔNG TY PETEC CHƢA CAO .1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp .2 Nhân tố bên trong doanh nghiệp . 50 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI TỔNG CÔNG TY PETEC GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 .1 DỰ BÁO THỊ TRƢỜNG DẦU MỎ THẾ GIỚI NĂM 2016 .2 PHƢƠNG HƢỚNG HOẠT ĐỘNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU CỦA TỔNG CÔNG TY PETEC GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 .3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI TỔNG CÔNG TY PETEC GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 .1 Nh m các giải pháp nh m tăng doanh thu .2 Nh m các giải pháp giảm chi phí.4 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƢỚC .1 Kiến nghị về hoàn thiện chính sách quản lý xăng dầu .2 Kiến nghị về tăng quyền tự chủ cho các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu 74 KẾT LUẬN .76 TÀI LIỆU THAM KHẢO .77 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] xi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nội dung 1 CBCNV Cán bộ công nhân viên 2 CF Chi phí 3 DT Doanh thu 4 DQ Dung Quất 5 HQKD Hiệu quả kinh doanh 6 KDXD Kinh doanh xăng dầu 7 LN Lợi nhuận 8 LNBQ Lợi nhuận bình quân 9 SLĐ Số lao động 10 TCT Tổng công ty 11 TSLN Tỷ suất lợi nhuận 12 VLĐ Vốn lƣu động 13 XD Xăng dầu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] xii DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU Bảng 2.1: Kết quả tiêu thụ xăng dầu năm 2011-2015.2: Thống kê doanh thu bán xăng dầu năm 2011 - 2015 .3: Các chỉ tiêu lợi nhuận, tỷ xuất lợi nhuận của TCT giai đoạn 2011 – 2015 .4: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của tổng công ty Petec giai đoạn 2011 – 2015 .5: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động giai đoạn 2011 – 2015 .1: Bảng các chỉ tiêu kế hoạch năm 2016 .2: Báo cáo tồn kho bể trống tại thời điểm 31/12/2015 .