Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của trung tâm bán lẻ Viettel

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp thực trạng và giải pháp cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh của trung tâm, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

77
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

Danh sách các ký hiệu, chữ viết tắt

Danh sách các bảng, biểu đồ sử dụng

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do và tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

0.2. Đối tượng và mục đích nghiên cứu

0.3. Phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu của khóa luận

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ BÁN LẺ CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.1.1. Khái niệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.1.2. Ý nghĩa và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.1.3. Phân loại hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.1.3.1. Căn cứ vào đối tượng cần đánh giá hiệu quả
1.1.3.2. Căn cứ vào phạm vi xác định hiệu quả
1.1.3.3. Căn cứ vào chỉ tiêu phản ánh hiệu quả

1.1.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.1.4.1. Phân tích chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận
1.1.4.1.1. Chỉ tiêu doanh thu
1.1.4.1.2. Chỉ tiêu lợi nhuận

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM BÁN LẺ VIETTEL

2.1. Giới thiệu chung về Trung Tâm Bán Lẻ Viettel – Công ty Thương Mại Và Xuất Nhập Khẩu Viettel

2.1.1. Khái quát chung về công ty

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Chức năng và lĩnh vực hoạt động

2.1.4. Sứ mệnh và triết lý kinh doanh

2.1.5. Mối quan hệ với các đơn vị khác trong hoạt động của cơ quan, đơn vị

2.1.6. Cơ cấu tổ chức

2.1.7. Tình hình hoạt động của cơ quan, đơn vị, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.8. Thành tựu đạt được

2.2. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Trung Tâm Bán Lẻ Viettel giai đoạn 2018-2020

2.2.1. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm bán lẻ Viettel

2.2.1.1. Phân tích chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận và chi phí
2.2.1.2. Chỉ tiêu về tài sản
2.2.1.3. Chỉ tiêu về nguồn vốn
2.2.1.4. Phân tích chỉ tiêu tài chính
2.2.1.5. Phân tích chỉ tiêu phi tài chính

2.2.2. Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung Tâm Bán Lẻ Viettel

2.2.2.1. Những kết quả đạt được
2.2.2.2. Những hạn chế còn tồn tại
2.2.2.3. Phân tích ma trận Swot
2.2.2.3.1. Điểm mạnh và điểm yếu
2.2.2.3.2. Cơ hội và thách thức

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM BÁN LẺ VIETTEL

3.1. Định hướng phát triển của Trung Tâm Bán Lẻ Viettel

3.2. Giải pháp nhằm nâng cao kết quả hoạt động của Trung Tâm Bán Lẻ Viettel

3.2.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

3.2.2. Sử dụng chi phí hợp lý, tối đa hóa lợi nhuận

3.2.3. Giảm lượng hàng tồn kho

3.2.4. Cải thiện khả năng thanh toán

3.2.5. Cải thiện khả năng sinh lời

3.2.6. Mở rộng thị trường, tìm điểm bán mới làm tăng doanh thu, lợi nhuận

3.2.7. Tăng cường hoạt động quảng bá, tiếp thị để thu hút khách hàng mới

3.2.8. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

3.2.9. Gia tăng thị phần trong ngành bán lẻ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Trung Tâm Bán Lẻ Viettel

Trung Tâm Bán Lẻ Viettel là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực bán lẻ thiết bị công nghệ tại Việt Nam. Với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ, nhu cầu tiêu dùng của khách hàng ngày càng tăng cao. Để đáp ứng nhu cầu này, Trung Tâm Bán Lẻ Viettel đã không ngừng cải tiến và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp. Theo thống kê, doanh thu của Trung Tâm Bán Lẻ Viettel đã có sự tăng trưởng đáng kể trong những năm qua, nhờ vào việc áp dụng các giải pháp kinh doanh hiệu quả.

1.1 Tình hình hoạt động kinh doanh

Trong giai đoạn 2018-2020, Trung Tâm Bán Lẻ Viettel đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật. Doanh thu tăng trưởng ổn định, nhờ vào việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả và cải thiện dịch vụ khách hàng. Việc quản lý bán hàngquản lý kho cũng được tối ưu hóa, giúp giảm thiểu chi phí và tăng cường sự hiện diện trực tuyến. Các chỉ tiêu tài chính như lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận cũng cho thấy sự cải thiện rõ rệt. Điều này chứng tỏ rằng Trung Tâm Bán Lẻ Viettel đã có những bước đi đúng đắn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh

Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Trung Tâm Bán Lẻ Viettel cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Mặc dù doanh thu tăng trưởng, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Việc phân tích dữ liệu cho thấy rằng chi phí vận hành vẫn còn cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận. Đặc biệt, việc cải thiện trải nghiệm khách hàng là một yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân khách hàng. Theo một khảo sát, khách hàng đánh giá cao về chất lượng sản phẩm nhưng lại chưa hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. Điều này cho thấy cần có những giải pháp kinh doanh cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.1 Đánh giá các chỉ tiêu tài chính

Các chỉ tiêu tài chính như doanh thu, lợi nhuận và chi phí cần được đánh giá một cách toàn diện. Doanh thu tăng trưởng nhưng lợi nhuận chưa đạt kỳ vọng. Việc tối ưu hóa quy trìnhđào tạo nhân viên là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cần có các biện pháp cụ thể để giảm chi phí và tăng cường khả năng sinh lời. Việc phát triển thương hiệutăng cường hoạt động marketing cũng là những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Trung Tâm Bán Lẻ Viettel, cần thực hiện một số giải pháp kinh doanh cụ thể. Đầu tiên, cần tăng cường hoạt động quảng bá và tiếp thị để thu hút khách hàng mới. Việc mở rộng thị trường và tìm kiếm các điểm bán mới cũng là một trong những giải pháp quan trọng. Thứ hai, cần cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua việc nâng cao chất lượng dịch vụ và đào tạo nhân viên. Cuối cùng, việc quản lý chi phítối ưu hóa quy trình cũng sẽ giúp tăng cường hiệu quả kinh doanh.

3.1 Tăng cường hoạt động marketing

Chiến lược marketing cần được điều chỉnh để phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại. Việc áp dụng các công nghệ mới trong marketing sẽ giúp Trung Tâm Bán Lẻ Viettel tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn. Các chương trình khuyến mãi và sự kiện cũng cần được tổ chức thường xuyên để tạo sự chú ý từ phía khách hàng. Điều này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao thương hiệu của Trung Tâm Bán Lẻ Viettel trên thị trường.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ BÁN LẺ CỦA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan về hiệu quả hoạt động kinh doanh 1.1 Khái niệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh Theo PGS. Trương Bá Thanh (2009): “Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc thực hiện tất cả các công đoạn của quá trình từ đầu tư sản xuất đến tiêu thụ hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời. Các doanh nghiệp quan tâm nhất chính là vấn đề hiệu quả kinh doanh.

Sản xuất kinh doanh có hiệu quả giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển.” Theo Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân: “Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu kinh doanh xác định. Chỉ các doanh nghiệp kinh doanh mới nhằm vào mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận và vì thế mới cần đánh giá hiệu quả kinh doanh.” Hiệu quả hoạt động kinh doanh biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để có kết quả đó, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao. Có thể thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh là phạm trù kinh tế, gắn với cơ chế thị trường có quan hệ với tất cả các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh như: lao động, vốn, máy móc, nguyên vật liệu… nên doanh nghiệp chỉ có thể đạt hiệu quả cao khi việc sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệu quả. Khi đề cập đến hiệu quả kinh doanh nhà kinh tế dựa vào từng góc độ xem xét để đưa ra các định nghĩa khác nhau.

Như vậy ta có thể hiểu hiệu quả trong hoạt động kinh doanh là “Hiệu quả là sự so sánh kết quả đầu ra và yếu tố nguồn lực đầu vào”. Sự so sánh đó có thể là sự so sánh tương đối và so sánh tuyệt đối. Kết quả đầu ra thường được biểu hiện bằng doanh thu, lợi nhuận. Yếu tố nguồn lực đầu vào là lao động, chi phí, tài sản và nguồn vốn.2 Ý nghĩa và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường để có kết quả tốt nhất là rất cần thiết.

Đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên áp dụng các tiến bộ khoa học, cải tiến phương thức hoạt động, cải tiến tổ chức quản lý sản xuất và kinh doanh nhằm nâng cao năng suất chất lượng và hiệu quả. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh. Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu các doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh. Chấp nhận cơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh.

Song khi thị trường ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn. Sự cạnh tranh lúc này không còn là sự cạnh tranh về mặt hàng, cạnh tranh về mặt chất lượng, giá cả mà còn phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác nữa, mục tiêu của doanh nghiệp là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại cũng có thể làm cho doanh nghiệp không tồn tại được trên thị trường. Đối với nền kinh tế quốc dân: hiệu quả hoạt động kinh doanh là phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh yêu cầu quy luật tiết kiệm thời gian phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực, trình độ sản xuất và mức độ hoàn thiện của quan hệ sản xuất trong cơ chế thị trường. Trình độ phát triển của lực lượng sản xuất ngày càng cao, quan hệ sản xuất càng hoàn thiện, càng nâng cao hiệu quả.

Tóm lại hiệu quả sản xuất kinh doanh đem lại cho quốc gia sự phân bố, sử dụng các nguồn lực ngày càng hợp lý và đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp: Hiệu quả hoạt động kinh doanh xét về mặt tuyệt đối chính là lợi nhuận thu được. Nó là cơ sở để tái sản xuất mở rộng, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên. Đối với mỗi doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và sự phát triển của doanh nghiệp.

Ngoài ra nó còn giúp doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường, đầu tư, mở rộng, 4 Luan van cải tạo, hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh. Đối với người lao động: Hiệu quả hoạt động kinh doanh là động lực thúc đẩy kích thích người lao động hăng say sản xuất, luôn quan tâm đến kết quả lao động của mình. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống lao động thúc đẩy tăng năng suất lao động và góp phần hiệu quả cho việc kinh doanh của doanh nghiệp.3 Phân loại hiệu quả hoạt động kinh doanh 1.1 Căn cứ vào đối tượng cần đánh giá hiệu quả Hiệu quả kinh doanh cá biệt: là hiệu quả kinh doanh thu được từ các hoạt động thương mại của từng doanh nghiệp kinh doanh. Biểu hiện chung của hiệu quả kinh doanh cá biệt là lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp đạt được.

Hiệu quả kinh tế – xã hội mà hoạt động kinh doanh đem lại cho nền kinh tế quốc dân là sự đóng góp của nó vào việc phát triển sản xuất, đổi mới cơ cấu kinh tế, tăng năng suất lao động xã hội, tích luỹ ngoại tệ, tăng thu cho ngân sách, giải quyết việc làm, cải thiện đời sống nhân dân. Giữa hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội có quan hệ nhân quả và tác động qua lại với nhau. Hiệu quả kinh tế quốc dân chỉ có thể đạt được trên cơ sở hoạt động có hiệu quả của các doanh nghiêp. Mỗi doanh nghiệp như một tế bào của nền kinh tế, doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả sẽ đóng góp vào hiệu quả chung của nền kinh tế.

Ngược lại, tính hiệu quả của bộ máy kinh tế sẽ là tiền đề tích cực, là khung cơ sở cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt kết quả cao. Đó chính là mối quan hệ giữa cái chung và cái riêng, giữa lợi ích bộ phận với lợi ích tổng thể. Tính hiệu quả của nền kinh tế xuất phát từ chính hiệu quả của mỗi doanh nghiệp và một nền kinh tế vận hành tốt là môi trường thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động và ngày một phát triển.2 Căn cứ vào phạm vi xác định hiệu quả Hiệu quả của chi phí tổng hợp Hiệu quả của chi phí bộ phận 5 Luan van 1.3 Căn cứ vào chỉ tiêu phản ánh hiệu quả Hiệu quả tuyệt đối: là lượng hiệu quả được xác định cho từng phương án kinh doanh trong từng kỳ kinh doanh. Hiệu quả tuyệt đối chính là phần chênh lệch giữa kết quả thu được với chi phí bỏ ra để có được kết quả đó.

Hiệu quả tương đối: Được xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án kinh doanh khác nhau trong một kỳ kinh doanh hoặc giữa các kỳ kinh doanh với nhau, hay chính là mức chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối của các phương án. Căn cứ vào lợi ích nhận được trong các khoảng thời gian dài hay ngắn mà người ta phân chia thành hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài. Hiệu quả trước mắt là hiệu quả được xem xét trong một thời gian ngắn. Hiệu quả lâu dài là hiệu quả được xem xét trong một thời gian dài.

Doanh nghiệp cần phải tiến hành các hoạt động kinh doanh sao cho nó mang lại cả lợi ích trước mắt cũng như lâu dài cho doanh nghiệp. Phải kết hợp hài hoà lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài, không được chỉ vì lợi ích trước mắt mà làm thiệt hại đến lợi ích lâu dài của doanh nghiệp.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh 1.1 Phân tích chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận 1. Chỉ tiêu doanh thu Doanh thu là tổng giá trị các lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu được trong kì kế toán, phát sinh từ hoạt động sản xuất, kinh doanh thông thường của doanh nghiệp, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu, không bao gồm khoản góp vốn của cổ đông hoặc chủ sở hữu. Doanh thu là phần giá trị mà công ty thu được trong quá trình hoạt động kinh doanh bằng việc bán sản phẩm hàng hóa của mình.

Là một trong những chỉ tiêu quan trọng phản ánh quá trình hoạt động kinh doanh của đơn vị ở một thời điểm cần phân tích. Thông qua nó chúng ta có thể đánh giá được hiện trạng của doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hay không. 6 Luan van Công thức: Doanh thu = (Tổng sản phẩm bán ra * đơn giá mỗi sản phẩm) + các khoản thu phí phụ khác Doanh thu từ hoạt động kinh doanh bao gồm có: Doanh thu thuần là khoản thu được sau khi đã khấu trừ tất cả các khoản giảm trừ như: thuế xuất nhập khẩu, giảm giá bán hàng, thuế tiêu thụ đặc biệt, doanh thu bán hàng bị trả lại, các khoản chiết khấu thương mại và đây còn là khoản doanh thu của doanh nghiệp thu trước thuế thu nhập. Công thức: Doanh thu thuần = Doanh thu – Các khoản giảm trừ Doanh thu cung cấp dịch vụ: Là doanh thu thực hiện công việc đã thỏa thuận theo hợp đồng trong một hay nhiều kỳ kế toán như cung cấp dịch vụ vận tải, du lịch, cho thuê tài sản cố định theo phương thức cho thuê hoạt động… Doanh thu bán hàng: Là doanh thu bán sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra, bán hàng hóa mua vào và bán bất động sản đầu tư.

Các khoản giảm trừ bao gồm các khoản: chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt. Doanh thu hoạt động tài chính: là doanh thu tiền lãi, tiền bản quyền, cổ tức, lợi nhuận được chia và doanh thu hoạt động tài chính khác của doanh nghiệp. Thu nhập khác: là khoản thu góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu từ hoạt động ngoài các hoạt động tạo ra doanh thu, bao gồm các khoản thu từ các hoạt động xảy ra không thường xuyên có thể do chủ quan của doanh nghiệp hay khách quan đưa đến.2 Chỉ tiêu lợi nhuận Lợi nhuận: chính là khoản chênh lệch giữa phần doanh thu của doanh nghiệp và phần chi phí họ chi ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của trung tâm bán lẻ Viettel" của tác giả Nguyễn Thị Mỹ Hoa, dưới sự hướng dẫn của Thạc Sĩ Đỗ Văn Lâm, trình bày một cái nhìn sâu sắc về tình hình hiện tại và các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh tại các trung tâm bán lẻ của Viettel. Bài viết không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh mà còn đề xuất những biện pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả, từ đó giúp các nhà quản lý và doanh nhân có cái nhìn rõ ràng hơn về cách thức tối ưu hóa hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực bán lẻ.

Để mở rộng thêm kiến thức về các giải pháp nâng cao hiệu quả trong lĩnh vực kinh doanh, bạn có thể tham khảo bài viết Luận văn về quy trình đón tiếp và phục vụ khách tại bộ phận lễ tân khách sạn Continental, nơi đề cập đến việc cải thiện quy trình phục vụ khách hàng, một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao trải nghiệm khách hàng và hiệu quả kinh doanh.

Ngoài ra, bài viết Năng suất lao động của giao dịch viên tại quầy giao dịch ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam cũng cung cấp cái nhìn về cách nâng cao năng suất lao động, một yếu tố then chốt trong việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Nghiên cứu năng lực động của các doanh nghiệp bán lẻ tại Việt Nam, giúp bạn hiểu rõ hơn về năng lực cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp trong ngành bán lẻ. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các giải pháp và chiến lược trong lĩnh vực kinh doanh.