Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Đào tạo và Cung ứng Nhân lực Việt Nam giai đoạn 2021-2025

• Tác giả: Phan Thị Kim Dung
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Tiến
• Trường học: Trường Đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Đào tạo và Cung ứng Nhân lực Việt Nam giai đoạn 2021-2025
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm, vai trò của Thực trạng và giải pháp nâng cao hoạt động kinh doanh
• 1.2. Khái niệm về chiến lược và hoạch định chiến lược
• 1.2.1. Định nghĩa về chiến lược
• 1.3. Vai trò của hoạch định chiến lược trong quản lý chiến lược
• 1.4. Phương pháp hoạch định chiến lược theo quá trình
• 1.5. Sơ lược các giai đoạn phát triển của hoạch định chiến lược
• 1.6. Quy trình và phương pháp đánh giá chiến lược
• 1.7. Quá trình hoạch định chiến lược
• 1.8. Ma trận hỗ trợ cho phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.8.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
• 1.8.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
• 1.8.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
• 1.8.4. Ma trận SWOT
• 2. CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC VIỆT NAM
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn Đào tạo và Cung ứng Nhân lực Việt Nam
• 2.2. Thông tin công ty
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ và định hướng phát triển của VHR
• 2.4. Định hướng phát triển
• 2.5. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lỗi và mục tiêu của công ty cổ phần tư vấn đào tạo và cung ứng nhân lực việt nam
• 2.6. Giá trị cốt lỗi
• 2.7. Các chức năng kinh doanh hiện tại
• 2.8. Cơ cấu tổ chức
• 2.9. Tình hình sử dụng và cơ cấu lao động trong công ty
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TƯ VẤN CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG NHÂN LỰC VIỆT NAM
• 3.1. Phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần Tư vấn Đào tạo và Cung ứng Nhân lực Việt Nam
• 3.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty
• 3.1.2. Phân tích môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty
• 3.1.3. Thiết lập ma trận cạnh tranh (CPM) và ma trận SWOT
• 3.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Tư vấn Cổ phần Đào tạo và Cung ứng Nhân lực Việt Nam
• 3.2.1. Tình hình tài sản và cơ sở vật chất
• 3.2.2. Chỉ tiêu tài chính và hiệu quả kinh doanh của công ty
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC VIỆT NAM
• 4.1. Chiến lược kinh doanh tổng quát
• 4.2. Mục tiêu của chiến lược công ty
• 4.3. Phương hướng thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty
• 4.4. Xây dựng các lựa chọn chiến lược
• 4.5. Đánh giá chiến lược hiện tại của công ty theo hoạch định
• 4.6. Xây dựng chiến lược kinh doanh nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đào tạo và cung ứng nguồn nhân lực Việt Nam
• 4.7. Lựa chọn chiến lược cho công ty Cổ Phần Đào tạo và Cung ứng nguồn nhân lực Việt Nam giai đoạn 2021-2025 căn cứ vào ma trận SWOT
• 4.8. Tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh tổng thể đến năm 2025
• 4.9. Các giải pháp bộ phận chức năng
• 4.9.1. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 4.9.2. Giải pháp nâng cao sự hỗ trợ của công nghệ
• 4.9.3. Cải thiện công tác tuyển dụng của VHR
• 4.9.4. Cải thiện công tác đào tạo của VHR
• 4.9.5. Cải thiện công tác động viên và duy trì của Công ty VHR
• 4.9.6. Vấn đề tổ chức, sắp xếp lại cơ cấu các phòng ban
• 4.9.7. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
• 4.10. Một số kiến nghị để thúc đẩy phát triển thị trường cung ứng nhân lực cho Công ty
• 4.10.1. Từ phía nhà nước
• 4.10.2. Từ phía Công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC CÁC HÌNH

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 2021 2025

Công ty Cổ phần Tư vấn Đào tạo và Cung ứng Nhân lực Việt Nam (VHR) đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, việc xây dựng một chiến lược rõ ràng và hiệu quả là rất cần thiết. Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của VHR và đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tăng trưởng doanh thu và nâng cao năng suất.

1.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp VHR tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường. Việc cải thiện quy trình và tối ưu hóa nguồn lực sẽ tạo ra giá trị bền vững cho công ty.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

Các yếu tố như môi trường kinh doanh, chiến lược marketing, và chất lượng nguồn nhân lực đều có tác động lớn đến hiệu quả hoạt động của VHR. Phân tích sâu về những yếu tố này sẽ giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động kinh doanh hiện tại

VHR đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các công ty khác trong ngành cung ứng nhân lực đã tạo ra áp lực lớn. Ngoài ra, việc thay đổi nhu cầu của thị trường cũng là một yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh trong ngành cung ứng nhân lực

Sự gia tăng số lượng công ty cung ứng nhân lực đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. VHR cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng và giữ chân nhân viên.

2.2. Thay đổi nhu cầu thị trường

Nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao đang gia tăng, đòi hỏi VHR phải cải thiện quy trình đào tạo và phát triển nhân lực để đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

III. Phương pháp cải tiến quy trình kinh doanh hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, VHR cần áp dụng các phương pháp cải tiến quy trình. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và đào tạo nhân lực sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Công nghệ thông tin có thể giúp VHR tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và đào tạo. Việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự sẽ giúp theo dõi hiệu suất làm việc và phát triển kỹ năng của nhân viên.

3.2. Cải tiến quy trình đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất. VHR cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của thị trường.

IV. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp cải tiến quy trình đã mang lại kết quả tích cực cho VHR. Doanh thu đã tăng trưởng đáng kể và sự hài lòng của khách hàng cũng được cải thiện.

4.1. Đánh giá hiệu quả các giải pháp đã áp dụng

Các giải pháp như cải tiến quy trình tuyển dụng và đào tạo đã giúp VHR nâng cao chất lượng dịch vụ. Khách hàng ngày càng tin tưởng vào khả năng cung ứng nhân lực của công ty.

4.2. Ứng dụng các kết quả nghiên cứu vào thực tiễn

Kết quả nghiên cứu sẽ được áp dụng vào thực tiễn để tiếp tục cải thiện hoạt động kinh doanh của VHR. Việc theo dõi và đánh giá thường xuyên sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược kịp thời.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho VHR

Để duy trì và phát triển bền vững, VHR cần tiếp tục cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Việc xây dựng một chiến lược dài hạn sẽ giúp công ty vượt qua thách thức và đạt được mục tiêu đề ra.

5.1. Tầm nhìn dài hạn cho VHR

VHR cần xác định rõ tầm nhìn và mục tiêu dài hạn để định hướng cho các hoạt động kinh doanh trong tương lai. Điều này sẽ giúp công ty phát triển bền vững và khẳng định vị thế trên thị trường.

5.2. Các khuyến nghị cho tương lai

Cần có các khuyến nghị cụ thể về việc cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng sẽ giúp VHR điều chỉnh chiến lược kịp thời.