Đề xuất giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm điện gia dụng của Công ty TNHH Điện tử ...

2014

125
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG

1.1. KHÁI NIỆM THỊ TRƯỜNG VÀ PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG

1.1.1. Thị trường

1.1.2. Phân khúc thị trường

1.2. CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG

1.2.1. Mở rộng thị trường theo chiều rộng

1.2.2. Mở rộng thị trường theo chiều sâu

1.3. Các tiêu thức phản ánh mức độ mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm

1.4. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG

1.4.1. Các yếu tố môi trường bên trong

1.4.2. Các yếu tố môi trường bên ngoài

1.5. CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP

1.5.1. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)

1.5.2. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE)

1.5.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.5.4. Ma trận SWOT

1.6. QUY TRÌNH XÂY DỰNG GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM ĐIỆN GIA DỤNG SHARP

1.7. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH NGÀNH GIA DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SHARP TẠI VIỆT NAM TỪ 2009-2014

2.1. ĐÔI NÉT VỀ CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SHARP VIỆT NAM

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Triết lý kinh doanh

2.1.3. Lĩnh vực kinh doanh

2.1.4. Tình hình kinh doanh 2009-2014

2.2. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH HÀNG ĐIỆN GIA DỤNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ SHARP VIỆT NAM

2.2.1. Hệ thống sản phẩm điện gia dụng

2.2.2. Thị trường mục tiêu

2.2.3. Kết quả kinh doanh gia dụng nhỏ

2.2.4. Các sản phẩm điện gia dụng dự kiến phát triển

2.3. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG DOANH NGHIỆP ĐẾN VIỆC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM ĐIỆN GIA DỤNG

2.3.1. Năng lực tài chính

2.3.2. Năng lực kinh doanh

2.3.3. Cơ cấu tổ chức và Nguồn nhân lực

2.3.4. Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm

2.3.5. Chất lượng sản phẩm

2.3.6. Năng lực Marketing

2.3.7. Sự hỗ trợ từ Tập đoàn Sharp

2.3.8. Ma trận phân tích các yếu tố bên trong (IFE)

2.4. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP ĐẾN VIỆC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM ĐIỆN GIA DỤNG

2.4.1. Môi trường vĩ mô

2.4.1.1. Các yếu tố kinh tế
2.4.1.2. Các yếu tố xã hội
2.4.1.3. Các yếu tố tự nhiên
2.4.1.4. Yếu tố công nghệ và kỹ thuật

2.4.2. Môi trường vi mô

2.4.2.1. Đối thủ cạnh tranh
2.4.2.2. Khách hàng
2.4.2.3. Nhà cung cấp
2.4.2.4. Đối thủ tiềm ẩn
2.4.2.5. Sản phẩm thay thế

2.4.3. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EEF)

2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM ĐỐI VỚI NGÀNH ĐIỆN GIA DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ SHARP TẠI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU MỞ RỘNG KINH DOANH CÔNG TY SHARP VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1.1. Định hướng mở rộng phát triển

3.1.2. Mục tiêu mở rộng thị trường đối với ngành điện gia dụng

3.2. CÁC GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM ĐIỆN GIA DỤNG CÔNG TY SHARP VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.2.1. Hình thành các giải pháp qua phân tích mô hình SWOT

3.2.2. Đề xuất một số giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm gia dụng của Công ty TNHH Điện tử Sharp Việt Nam đến năm 2020

3.2.2.1. Giải pháp mở rộng thị trường theo chiều rộng
3.2.2.2. Giải pháp mở rộng thị trường theo chiều sâu
3.2.2.3. Các giải pháp bổ trợ
3.2.2.3.1. Kiến nghị đối với ngành
3.2.2.3.2. Kiến nghị đối với công ty TNHH Điện tử Sharp Việt Nam
3.2.2.3.3. Kiến nghị đối với đơn vị quản lý Sharp Châu Á Thái Bình Dương

3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ một số giải pháp mở rộng thị truờng tiêu thụ sản phẩm đối với ngành điện gia dụng của công ty tnhh điện tử sharp tại việt nam đến năm 2020