Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Giáo dục và Phát triển Hakita

• Tác giả: Nguyễn Thị Thanh
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thành Đô
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Kế hoạch Phát triển
• Đề tài: Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty TNHH Giáo Dục Và Phát Triển Hakita
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm cơ bản và lý thuyết liên quan
• 1.2. Các khái niệm cơ bản về chiến lược và chiến lược kinh doanh
• 1.2.1. Khái niệm về chiến lược
• 1.2.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh
• 1.3. Các cấp chiến lược kinh doanh
• 1.4. Hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.5. Một số lý thuyết có liên quan
• 1.6. Phân định nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty
• 1.7. Sáng tạo tầm nhìn chiến lược và hoạch định sứ mệnh kinh doanh
• 1.7.1. Sáng tạo tầm nhìn chiến lược
• 1.7.2. Hoạch định sứ mệnh kinh doanh
• 1.8. Thiết lập mục tiêu chiến lược
• 1.9. Phân tích môi trường bên ngoài
• 1.9.1. Môi trường vĩ mô
• 1.9.2. Môi trường ngành
• 1.10. Phân tích môi trường bên trong
• 1.10.1. Quản trị nhân lực
• 1.10.2. Tài chính
• 1.10.3. Uy tín của doanh nghiệp
• 1.11. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh
• 1.11.1. Xây dựng ma trận EFE (các nguồn lực bên ngoài) và IFE (các nguồn lực bên trong) của Công ty
• 1.11.1.1. Ma trận EFE
• 1.11.1.2. Ma trận IFE
• 1.11.2. Xây dựng phương án chiến lược (SWOT)
• 1.11.3. Hoạch định nội dung chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH GIÁO DỤC VÀ PHÁT TRIỂN HAKITA
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Giáo dục và Phát triển HAKITA
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.1.5. Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp
• 2.1.6. Số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp
• 2.1.7. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp
• 2.1.8. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2. Phân tích ảnh hưởng các yếu tố môi trường kinh doanh tới hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty
• 2.2.1. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài tới hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Giáo dục và Phát triển HAKITA
• 2.2.2. Ảnh hưởng của môi trường bên trong tới hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Giáo dục và Phát triển HAKITA
• 2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Giáo dục và Phát triển HAKITA
• 2.3.1. Thực trạng việc sáng tạo tầm nhìn chiến lược và hoạch định sứ mệnh kinh doanh của công ty
• 2.3.1.1. Thực trạng về việc sáng tạo tầm nhìn chiến lược kinh doanh của Công ty
• 2.3.1.2. Sứ mệnh kinh doanh của công ty
• 2.3.2. Nhận dạng chiến lược ở đơn vị kinh doanh (SBU) và mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty
• 2.3.2.1. Nhận dạng chiến lược ở đơn vị kinh doanh (SBU) của công ty
• 2.3.2.2. Mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty
• 2.3.3. Thực trạng phân tích môi trường bên ngoài của công ty
• 2.3.4. Thực trạng phân tích môi trường bên trong của công ty
• 2.3.5. Lựa chọn và xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty
• 2.3.6. Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty
• 2.3.7. Phân tích nguồn nhân lực của công ty trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
• 2.3.7.1. Phân tích công việc, bố trí và sử dụng nhân lực
• 2.3.7.2. Tuyển dụng nhân lực
• 2.3.7.3. Đào tạo và phát triển nhân lực
• 2.3.7.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân lực
• 2.3.8. Điểm mạnh và tồn tại trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Giáo dục và Phát triển HAKITA trong thời gian vừa qua
• 2.3.8.1. Tồn tại và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
• 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Giáo dục và Phát triển HAKITA trong thời gian tới
• 3.1.1. Định hướng chiến lược phát triển
• 3.1.2. Định hướng chiến lược cạnh tranh
• 3.2. Các đề xuất, giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Giáo dục và Phát triển HAKITA
• 3.2.1. Đề xuất giải pháp hoàn thiện phân tích môi trường bên trong
• 3.2.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện môi trường bên ngoài
• 3.2.3. Đề xuất giải pháp hoàn thiện lựa chọn và ra quyết định chiến lược kinh doanh
• 3.2.4. Đề xuất giải pháp hoàn thiện nội dung chiến lược kinh doanh
• 3.2.5. Một số kiến nghị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về công ty TNHH Giáo dục và Phát triển Hakita

Công ty TNHH Giáo dục và Phát triển Hakita là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực giáo dục và đào tạo ngoại ngữ tại Việt Nam. Với sứ mệnh cung cấp các khóa học chất lượng cao, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh. Việc này không chỉ giúp công ty xác định rõ mục tiêu mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt.

1.1. Tầm quan trọng của hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là một quá trình quan trọng giúp doanh nghiệp xác định hướng đi và mục tiêu dài hạn. Theo Johnson & Scholes (1999), chiến lược kinh doanh không chỉ là định hướng mà còn là cách thức phân bổ nguồn lực để đạt được lợi thế cạnh tranh. Việc xây dựng một chiến lược rõ ràng sẽ giúp công ty TNHH Giáo dục và Phát triển Hakita tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh

Công ty TNHH Giáo dục và Phát triển Hakita hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác hoạch định chiến lược. Các chiến lược hiện tại chưa rõ ràng và thiếu tính bền vững. Nhiều yếu tố bên ngoài như sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác và sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường đã ảnh hưởng đến khả năng phát triển của công ty. Đánh giá thực trạng cho thấy công ty cần cải thiện khả năng quản lý chiến lược và nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Phân tích môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài có ảnh hưởng lớn đến hoạch định chiến lược của công ty. Các yếu tố như chính sách giáo dục, nhu cầu học ngoại ngữ và sự phát triển công nghệ đều tác động đến hoạt động kinh doanh. Công ty cần thực hiện phân tích SWOT để nhận diện cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm tối ưu hóa chiến lược kinh doanh.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược

Để hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, công ty TNHH Giáo dục và Phát triển Hakita cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện quy trình phân tích môi trường bên trong và bên ngoài. Thứ hai, việc xây dựng các chiến lược phát triển cần phải dựa trên các dữ liệu thực tế và phản hồi từ thị trường. Cuối cùng, công ty nên chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao năng lực thực hiện chiến lược.

3.1. Đề xuất giải pháp hoàn thiện phân tích môi trường

Công ty cần áp dụng các công cụ phân tích hiện đại để đánh giá môi trường kinh doanh. Việc sử dụng ma trận EFE và IFE sẽ giúp công ty nhận diện rõ hơn các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh. Đồng thời, công ty cũng nên thường xuyên cập nhật thông tin về thị trường và đối thủ cạnh tranh để có thể điều chỉnh chiến lược kịp thời.