Thực trạng và giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu Hodeco

• Tác giả: Hoàng Thị Bích Truyền
• Người hướng dẫn: ThS. Ngô Thúy Lân
• Trường học: Trường Đại Học Bà Rịa-Vũng Tàu
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Của Hodeco Tại Bà Rịa - Vũng Tàu
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Bà Rịa - Vũng Tàu

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ BÀ RỊA – VŨNG TÀU (HODECO)
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.2. Chiến lược đầu tư
• 1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2016 – 2018
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
• 2.1. Quản trị chiến lược
• 2.1.1. Khái niệm quản trị chiến lược
• 2.1.2. Vai trò, ý nghĩa của quản trị chiến lược
• 2.1.3. Hoạch định chiến lược
• 2.1.4. Phân tích và lựa chọn chiến lược
• 2.1.5. Thực thi chiến lược
• 2.1.6. Đánh giá chiến lược
• 2.2. Chiến lược kinh doanh
• 2.2.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh
• 2.2.2. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh
• 2.2.3. Mục tiêu chiến lược
• 2.2.4. Phân tích chiến lược
• 2.2.5. Lựa chọn chiến lược
• 2.2.6. Các công cụ sử dụng để đánh giá chiến lược kinh doanh
• 2.3. Phương pháp phân tích môi trường bên ngoài
• 2.3.1. Phương pháp phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.3.2. Mô hình SWOT
• 2.3.3. Ma trận Boston (BCG)
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ BÀ RỊA – VŨNG TÀU
• 3.1. Phân tích ảnh hưởng môi trường bên ngoài
• 3.1.1. Phân tích môi trường tổng quát
• 3.1.2. Phân tích môi trường Ngành Bất động sản
• 3.1.3. Phân tích môi trường cạnh tranh Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa – Vũng Tàu (Hodeco)
• 3.1.4. Phân tích Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa – Vũng Tàu
• 3.2. Phân tích ảnh hưởng môi trường bên trong
• 3.2.1. Năng lực tài chính của Công ty
• 3.2.2. Năng lực về nguồn nhân lực
• 3.2.3. Năng lực quản lý và điều hành
• 3.2.4. Năng lực về máy móc thiết bị
• 3.2.5. Năng lực về Danh tiếng thương hiệu
• 3.2.6. Năng lực Marketing
• 3.2.7. Phân tích Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa – Vũng Tàu
• 3.2.8. Phân tích ma trận SWOT đối với Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa – Vũng Tàu
• 3.2.9. Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa – Vũng Tàu bằng công cụ Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 3.2.10. Ma trận Boston (BCG)
• 3.2.11. Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM)
• 3.2.12. Đánh giá chung thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa – Vũng Tàu
• 3.2.12.1. Các thành tựu đạt được
• 3.2.12.2. Các mặt còn hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ BÀ RỊA – VŨNG TÀU (HODECO)
• 4.1. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa – Vũng Tàu (Hodeco)
• 4.1.1. Thành lập phòng marketing
• 4.1.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• 4.1.3. Giải pháp nâng cao năng lực tiếp thị và bán hàng
• 4.1.4. Kiến nghị với cơ quan nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Hodeco và thị trường Bà Rịa Vũng Tàu

Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu (Hodeco) là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực bất động sản tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. Với lịch sử hình thành và phát triển từ năm 1990, Hodeco đã khẳng định được vị thế của mình thông qua các dự án bất động sản chất lượng cao. Thị trường Bà Rịa - Vũng Tàu hiện đang có sự phát triển mạnh mẽ với nhiều cơ hội đầu tư, nhưng cũng đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp khác. Để duy trì và mở rộng thị phần, Hodeco cần có một chiến lược kinh doanh hiệu quả, phù hợp với tình hình thực tế của thị trường.

1.1. Tình hình chung của thị trường bất động sản

Thị trường bất động sản tại Bà Rịa - Vũng Tàu đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt trong lĩnh vực căn hộ và du lịch. Nhu cầu về nhà ở tăng cao do sự phát triển của hạ tầng và các dự án du lịch lớn. Tuy nhiên, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp bất động sản cũng ngày càng gay gắt. Các công ty không chỉ cạnh tranh về giá cả mà còn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ hậu mãi. Để tồn tại và phát triển, Hodeco cần phải phân tích kỹ lưỡng các yếu tố cạnh tranh và đưa ra những giải pháp kinh doanh hợp lý nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của mình.

II. Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của Hodeco

Để hiểu rõ hơn về chiến lược kinh doanh hiện tại của Hodeco, cần thực hiện một phân tích SWOT nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang phải đối mặt. Hodeco có lợi thế về quỹ đất sạch và kinh nghiệm lâu năm trong ngành. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải một số hạn chế như chi phí quản lý cao và khả năng tiếp thị chưa mạnh. Việc phân tích môi trường bên ngoài, bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ, là rất quan trọng để Hodeco có thể điều chỉnh chiến lược phát triển kinh doanh của mình.

2.1. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT cho thấy Hodeco có nhiều điểm mạnh như thương hiệu uy tín và kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản. Tuy nhiên, điểm yếu lớn nhất của công ty là chi phí quản lý cao và chưa có chiến lược tiếp thị hiệu quả. Cơ hội đến từ sự phát triển của thị trường bất động sản tại Bà Rịa - Vũng Tàu, trong khi thách thức đến từ sự cạnh tranh gia tăng. Để tận dụng các cơ hội và giảm thiểu rủi ro, Hodeco cần phải xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng và hiệu quả hơn.

III. Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Hodeco

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh, Hodeco cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc thành lập một phòng marketing chuyên nghiệp sẽ giúp công ty nâng cao năng lực tiếp thị và quảng bá sản phẩm. Thứ hai, đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả làm việc và sáng tạo trong công việc. Cuối cùng, việc tăng cường hợp tác với các cơ quan nhà nước để nhận được hỗ trợ trong các dự án phát triển cũng là một giải pháp quan trọng. Những giải pháp này không chỉ giúp Hodeco cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường.

3.1. Thành lập phòng marketing

Việc thành lập phòng marketing sẽ giúp Hodeco có một đội ngũ chuyên trách trong việc nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và phát triển các chiến lược quảng bá sản phẩm hiệu quả. Một phòng marketing mạnh sẽ giúp Hodeco xây dựng thương hiệu vững mạnh và tăng cường sự hiện diện trên thị trường. Điều này là rất quan trọng trong bối cảnh thị trường bất động sản đang thay đổi nhanh chóng và cạnh tranh ngày càng gay gắt.