Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh

• Tác giả: Nguyễn Cao Khanh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Vũ Minh Trãi
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại - Dịch Vụ Hà Tĩnh
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Tĩnh

• 1. PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ HÀ TĨNH
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại - Dịch vụ Hà Tĩnh
• 1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty
• 1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty
• 1.4. Lao động
• 2. PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác xây dựng kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp
• 2.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.3. Đội ngũ lao động
• 2.4. Sản phẩm, thị trường và đối thủ cạnh tranh
• 2.5. Máy móc thiết bị và kỹ thuật công nghệ
• 2.6. Nguồn vốn của công ty
• 2.7. Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty
• 2.8. Hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.9. Các loại kế hoạch theo thời gian
• 2.10. Kế hoạch máy móc thiết bị
• 2.11. Căn cứ để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.12. Mục tiêu chiến lược và định hướng của công ty
• 2.13. Chỉ tiêu và chính sách của nhà nước
• 2.14. Kết quả nghiên cứu thị trường và nguồn lực hiện tại
• 2.15. Kết quả thực hiện năm trước và diễn biến năm nay
• 2.16. Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.17. Phân công và tổ chức xây dựng kế hoạch
• 2.18. Phương pháp tính toán các chỉ tiêu kế hoạch
• 2.19. Phê duyệt kế hoạch
• 2.20. Một số đề xuất khác với công ty
• 2.21. Một số kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước
• 3. PHẦN III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ HÀ TĨNH

I. Tổng quan về kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh

Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh đã có một quá trình hình thành và phát triển lâu dài. Việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp công ty đạt được mục tiêu và phát triển bền vững. Kế hoạch này không chỉ giúp công ty định hướng hoạt động mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh được thành lập từ năm 1956, trải qua nhiều giai đoạn phát triển và chuyển đổi. Từ một doanh nghiệp nhà nước, công ty đã chuyển sang mô hình cổ phần hóa, tạo điều kiện cho sự phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ.

1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

Công ty có chức năng chính là cung cấp các sản phẩm tiêu dùng và dịch vụ xây dựng. Nhiệm vụ của công ty là đảm bảo chất lượng sản phẩm, phục vụ khách hàng và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh.

II. Vấn đề và thách thức trong kế hoạch sản xuất kinh doanh

Mặc dù Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. Các vấn đề như thiếu nguồn lực, nhân sự chưa đủ kinh nghiệm và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Thiếu nguồn lực và nhân sự

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nguồn lực và nhân sự có trình độ. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng lập kế hoạch và thực hiện các dự án của công ty.

2.2. Cạnh tranh từ các đối thủ

Sự cạnh tranh từ các công ty khác trong ngành thương mại và dịch vụ ngày càng gia tăng. Công ty cần có những chiến lược rõ ràng để giữ vững thị phần và phát triển.

III. Phương pháp hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh

Để hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc phân tích thị trường, đánh giá hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa quy trình là những bước quan trọng.

3.1. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh

Phân tích thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và xu hướng tiêu dùng. Điều này sẽ hỗ trợ trong việc lập kế hoạch sản xuất phù hợp.

3.2. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Công ty cần áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh. Các chỉ tiêu kinh doanh đã được cải thiện đáng kể, từ doanh thu đến lợi nhuận.

4.1. Kết quả đạt được từ việc lập kế hoạch

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận. Điều này chứng tỏ rằng việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh là rất cần thiết.

4.2. Các bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh kế hoạch là rất quan trọng. Công ty cần linh hoạt trong việc thay đổi chiến lược để phù hợp với tình hình thị trường.

V. Kết luận và tương lai của kế hoạch sản xuất kinh doanh

Kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh cần được hoàn thiện liên tục để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong chiến lược kinh doanh.

5.1. Tầm nhìn và chiến lược phát triển

Công ty cần xác định rõ tầm nhìn và chiến lược phát triển trong tương lai. Việc này sẽ giúp công ty định hướng đúng đắn và đạt được mục tiêu đề ra.

5.2. Định hướng cải tiến liên tục

Công ty cần có định hướng cải tiến liên tục trong quy trình sản xuất và dịch vụ. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng mà còn tạo ra giá trị bền vững cho khách hàng.