Chuyên đề tốt nghiệp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ hà tĩnh

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề tốt nghiệp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

• Tác giả: Nguyễn Cao Khanh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Vũ Minh Trãi
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại - Dịch Vụ Hà Tĩnh
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Tĩnh

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ HÀ TĨNH
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại - Dịch vụ Hà Tĩnh
• 1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty
• 1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty
• 1.4. Lao động
• 2. PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác xây dựng kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp
• 2.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.3. Đội ngũ lao động
• 2.4. Sản phẩm, thị trường và đối thủ cạnh tranh
• 2.5. Máy móc thiết bị và kỹ thuật công nghệ
• 2.6. Nguồn vốn của công ty
• 2.7. Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty
• 2.8. Hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.9. Các loại kế hoạch theo thời gian
• 2.10. Kế hoạch máy móc thiết bị
• 2.11. Căn cứ để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.12. Mục tiêu chiến lược và định hướng của công ty
• 2.13. Chỉ tiêu và chính sách của nhà nước
• 2.14. Kết quả nghiên cứu thị trường và nguồn lực hiện tại
• 2.15. Kết quả thực hiện năm trước và diễn biến năm nay
• 2.16. Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.17. Phân công và tổ chức xây dựng kế hoạch
• 2.18. Phương pháp tính toán các chỉ tiêu kế hoạch
• 2.19. Phê duyệt kế hoạch
• 2.20. Một số đề xuất khác với công ty
• 2.21. Một số kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước
• 3. PHẦN III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ HÀ TĨNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh

Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh đã có một quá trình hình thành và phát triển lâu dài. Việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp công ty đạt được mục tiêu và phát triển bền vững. Kế hoạch này không chỉ giúp công ty định hướng hoạt động mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh được thành lập từ năm 1956, trải qua nhiều giai đoạn phát triển và chuyển đổi. Từ một doanh nghiệp nhà nước, công ty đã chuyển sang mô hình cổ phần hóa, tạo điều kiện cho sự phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ.

1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

Công ty có chức năng chính là cung cấp các sản phẩm tiêu dùng và dịch vụ xây dựng. Nhiệm vụ của công ty là đảm bảo chất lượng sản phẩm, phục vụ khách hàng và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh.

II. Vấn đề và thách thức trong kế hoạch sản xuất kinh doanh

Mặc dù Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. Các vấn đề như thiếu nguồn lực, nhân sự chưa đủ kinh nghiệm và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Thiếu nguồn lực và nhân sự

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nguồn lực và nhân sự có trình độ. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng lập kế hoạch và thực hiện các dự án của công ty.

2.2. Cạnh tranh từ các đối thủ

Sự cạnh tranh từ các công ty khác trong ngành thương mại và dịch vụ ngày càng gia tăng. Công ty cần có những chiến lược rõ ràng để giữ vững thị phần và phát triển.

III. Phương pháp hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh

Để hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc phân tích thị trường, đánh giá hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa quy trình là những bước quan trọng.

3.1. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh

Phân tích thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và xu hướng tiêu dùng. Điều này sẽ hỗ trợ trong việc lập kế hoạch sản xuất phù hợp.

3.2. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Công ty cần áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh. Các chỉ tiêu kinh doanh đã được cải thiện đáng kể, từ doanh thu đến lợi nhuận.

4.1. Kết quả đạt được từ việc lập kế hoạch

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận. Điều này chứng tỏ rằng việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh là rất cần thiết.

4.2. Các bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh kế hoạch là rất quan trọng. Công ty cần linh hoạt trong việc thay đổi chiến lược để phù hợp với tình hình thị trường.

V. Kết luận và tương lai của kế hoạch sản xuất kinh doanh

Kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hà Tĩnh cần được hoàn thiện liên tục để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong chiến lược kinh doanh.

5.1. Tầm nhìn và chiến lược phát triển

Công ty cần xác định rõ tầm nhìn và chiến lược phát triển trong tương lai. Việc này sẽ giúp công ty định hướng đúng đắn và đạt được mục tiêu đề ra.

5.2. Định hướng cải tiến liên tục

Công ty cần có định hướng cải tiến liên tục trong quy trình sản xuất và dịch vụ. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng mà còn tạo ra giá trị bền vững cho khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Tổng quan về Công ty Cổ phần thương mại - dịch vụ Hà Tĩnh Chương II: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cỗ phần thương mại — dịch vụ Hà Tĩnh Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cỗ phần thương mại — dịch vụ Hà Tĩnh. Trong quá trình thực hiện chuyên đề, tác giả đã nhận được sự giúp đỡ rất nhiệt tình của cán bộ công nhân viên của Công ty Cổ phan thương mại — dịch vụ Hà Tĩnh ; sự hướng dẫn rất tận tình và những lời góp ý vô cùng quý báu của PGS.TS VŨ MINH TRAI. Tác gia xin chân thành cam on! NGUYEN CAO KHANH CQ521826 Do còn thiếu kinh nghiệm thực tế, vốn kiến thức còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi khiếm khuyết. Tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của đơn vị thực tập, của thầy giáo dé chuyền đề này được hoàn thiện hơn.

NGUYÊN CAO KHANH CQ521826 PHAN I: TONG QUAN VE CÔNG TY CO PHAN THƯƠNG MAI - DICH VU HA TĨNH 11. QUA TRINH HÌNH THÀNH VA PHÁT TRIEN CUA CONG TY CO PHAN THUONG MẠI - DỊCH VỤ HA TĨNH : Công ty Cổ phần Thương Mại - Dịch Vụ Hà Tĩnh tiền thân là Công ty Thương nghiệp Kỳ Anh được thành lập năm 1956. Năm 2000 được đổi thành Công ty Thương mại dịch vụ tổng hợp Nam Hà Tĩnh theo quyết định 2188-QDUB ngày 24/10/2000 của UBND tỉnh Hà Tĩnh. Tháng 10 năm 2005 đến nay công ty chuyên sang Công ty Cô phần Thương mại Dich vụ Hà Tĩnh, theo Quyết định số 1275/QDUB-DN ngày 26/10/2005.

Công ty Cổ phần TM DV Hà Tĩnh là một Doanh nghiệp hạch toán độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân, sử dụng con dấu riêng, mở tài khoản giao dịch tại Ngân hàng Công Thương. - Dia chi giao dịch: Khu Châu Phố, Thi tran Ky Anh, huyén Ky Anh, tinh Ha Tinh. - Giấy phép Dang ký kinh doanh số: 2.117 - Tên giao dich bằng Tiếng Anh: Ha Tinh Commerce and Service Joint Stock Company. - Tên viết tắt: COSECO.

- Số điện thoại: [phone] - Vốn điều lệ tại thời điểm hiện nay là: 23. Từ năm 1956 — 2005 : Dưới sự chỉ đạo của Dang va Nhà nước chịu trách nhiệm chính trong lĩnh vực phân phối hàng tiêu ding cho người dân Huyện Kỳ Anh - tỉnh Ha Tĩnh trong thời kì bao cấp và có nhiệm vụ phân phối bán sản phẩm hàng tiêu dùng thời gian sau khi đổi mới đất nước. Từ năm 2005 — đến nay : Đi vào hoạt động theo điều lệ và phương thức kinh doanh đã được thông qua tại đại hội đồng cô đông lần thứ nhất theo luật doanh nghiệp và pháp luật nhà nước CHXH chủ nghĩa Việt Nam. NGUYÊN CAO KHANH CQ521826 Sứ mệnh — mục tiêu của công ty là : Xây dựng những công trình quy mô lớn với công nghệ hiện đại, đạt tiễn độ, chất lượng và thâm mỹ cao.

Thực hiện chế độ đãi ngộ hợp lý về vật chất và tinh thần đối với cán bộ công nhân viên, tạo ra giá trị mới cho các cô đông, chia sẻ một phần trách nhiệm xã hội đối với cộng đồng. Xây dựng chung cư cao cấp , phát triển dịch vụ thương mại buôn bán và phát triển giao thông câu đường ở khu vực miên trung. Với phương châm hoạt động : tập trung vào chất lượng phục vụ khách hàng dé đáp ứng được nhiều hơn những gì khách hàng đang mong đợi. Việc phục vụ khách hàng là trách nhiệm cao cả của mọi thành viên trong công ty.

Chú trọng phát triển khoa học kỹ thuật dé cho ra đời những công trình ngày càng hoàn thiện và bền vững với thời gian. Công ty kinh doanh các ngành nghé : - Kinh doanh thương mại các sản phẩm tiêu dùng ; - Kinh doanh nhà hàng, khách sạn ; - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước, trạm và đường dây 35KV ; - San lap mặt băng, kè đá chắn sóng ; - Tư vấn thiết kế, giám sát các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước, trạm và đường dây 35KV trở xuống ; - Xây dựng chung cư cao cấp hiện đại ; - Sản xuất và phân phối nước khoáng Thủy sơn đã đăng kí bản quyền và được kiểm định chất lượng. - Kinh doanh bắt động sản. CHỨC NĂNG NHIỆM VU CUA CÔNG TY : 1.

Chức năng Trong gần 60 năm hình thành và phát triển công ty đã đúc rút được nhiều kinh nghiệm quý báu sau mỗi công trình , đào tạo được nguồn nhân lực công nhân viên có tay nghề cao, nhiệt huyết và tận tâm với công việc, đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước. Lĩnh vực hoạt động chính của công ty cô phần Thương mại Dịch vụ Hà Tinh là dau thầu,nhận thầu xây lắp các công trình xây dựng, các công trình giao thông, các công trình thuỷ lợi.Các công trình của Công ty đang thực hiện chủ yếu theo quy chế dau thầu. Khi nhận được thông báo mời thầu, Công ty tiến hành lập dự toán công trình dé tham gia dự thầu. Khi thắng thầu, Công ty ký kết hợp đồng với chủ đầu tư.

Và sau NGUYÊN CAO KHANH CQ521826 đó tiễn hành lập kế hoạch cụ thể về tiến độ thi công, phương án đảm bảo các yêu tố đầu vào nhằm đảm bảo chất lượng công trình. Công ty đã thực hiện hàng trăm công trình cầu đường, nha ở , công ty cho nhiều tỉnh khu vực miền Trung và miền Nam : Hà Tinh , Quảng Bình , Quảng Trị, Quảng Nam , Quảng Ngãi ,Kontum,. Là doanh nghiệp hạng nhất , doanh nghiệp đã có những thành tựu xuất sắc trong lĩnh vực kinh doanh và được ghi nhận : - Trong 5 năm liên tiếp từ 2008 — 2012 đạt danh hiệu doanh nghiệp tiêu biểu xuất sắc của tỉnh. - Trong quá trình hình thành và phát triển đã nhận được 2 bằng khen của bộ Công thương, 2 bằng khen của Bộ thương mại - _2 Bằng khen của thủ tướng chính phủ - 1 Cờ thi đua xuất sắc của chính phủ năm 2008 - 1 huân chương lao động hang 3 năm 2007 - 1 huân chương lao động hạng 2 năm 2012 - 1 cúp vàng về an toàn vệ sinh thực phẩm nước đóng chai.

Nhiệm vụ : - Cung cấp những công trình chất lượng cao, giá cả hợp lý và dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp trong lĩnh vực xây dựng. - Đào tạo đội ngũ nhân viên trong nhà hàng , khách sạn thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hang trong khu vực công nghiệp Cảng Vũng Ang — cảng nước sâu lớn nhất miền trung. - Tiến hành các hoạt động kinh doanh hiệu quả nhăm thu được lợi nhuận cao. - Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn và ngắn han dé vượt qua thời kì khủng hoảng kinh tế va phát trién thời gian tới.

- Có chiến lược marketing tốt dé thúc đầy tiêu thụ hàng hóa - Thực hiện hoạt động kinh doanh theo đúng ngành nghề , lĩnh vực mà doanh nghiệp đăng kí. - Thường xuyên chăm lo đời sống vật chất và xã hội cho cán bộ công nhân viên. Trong xu thế phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa , càng nhiều công ty mới ra đời và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Nhất là trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế hiện nay.

Để công ty tiếp tục hoạt động kinh doanh hiệu quả ,đòi hỏi NGUYÊN CAO KHANH CQ521826 phải thường xuyên đôi mới , nâng cao tay nghê và đội ngũ quản tri viên cũng như phan đấu hoàn thành công trình đúng hạn bàn giao. Phát huy tính năng động , sáng tạo cũng là nhiệm vụ quan trọng mà công ty cân thực hiện. SƠ DO CƠ CÁU TO CHỨC CUA CÔNG TY: ĐẠI HỘI ĐÒNG CO ĐÔNG #—————————v HỘI ĐỒNG QUẢN +—| BAN KIỂM SOÁT TRI Ỷ + BAN GIÁM ĐỐC E— Ỷ Khối kinh doanh | Khối quản lí Khối sản xuất Ỷ Ỷ Ỷ Ỷ Ỷ ty TT Ý Ý tt Phòng Phòng Phòng Khách Bộ Đội Các XN giao} | Tram Xây Tư. dui Tổ Kế hoạch Tài chính sạn, phận Xe cửa thong va.

ming trung vấn nhà dịch hàng chức kinh kế hàng bán thủy lợi| | đường | | tam, thiết vụ dây nhà hành doanh toán si, trạm kế chính ban le @ Dai hội đồng cổ đông: là hình thức trực tiếp để cổ đông tham gia quản lý Công ty, bao gồm các cô đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, Hội đồng quản trị gồm có 05 thành viên, do Đại hội cổ đông bầu. @ Hội đồng quản trị: là bộ phận có vị thé cao nhất trong công ty, quyết định mọi vấn đề quan trọng nhất của ban giám đốc công ty và bản thân công ty.Hội đồng quản trị thường không can thiệp vào hoạt động hàng ngày của công ty mà chỉ quyết sách các vấn đề lớn như quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty. Quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cô phần của doanh nghiệp khác. Hội đồng quan NGUYEN CAO KHANH CQ521826 trị có quyền nhân danh Công ty để quyết định moi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông.

@ Ban kiểm soát có 03 người do Đại hội đồng cô đông bau ra. Ban kiểm soát là cơ quan thay mặt cổ đông dé kiểm tra, giám sát hoạt động điều hành của Tổng Giám đốc trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, chấp hành pháp luật, Điều lệ của Công ty và các Nghị quyết, quyết định của Dai hội đồng cổ đông và Hội đồng quản tri.Ban kiểm soát Kiểm tra, thâm định tính trung thực, chính xác, hợp lí và sự can trong từ các số liệu trong báo cáo tài chính cũng như các báo cáo cần thiết khác; có quyền giám sát hiệu quả sử dụng vốn trong đầu tư, trong kinh doanh. @ Ban giám déc Ban giám đốc công ty là chủ thé điều hành mọi hoạt động của công ty, thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh tuân thủ các quy định của ngành nói riêng và các quy định của pháp luật nói chung.Ban giám đốc công ty gồm: Giám đốc và 2 phó giám đốc ® Giám đốc : Là người trực tiếp quản lý , điều hành và quyết định các vấn đề liên quan tới mọi hoạt động sản suất kinh doanh hàng ngày của công ty, trừ các vấn đề thuộc thầm quyền xem xét quyết định của HĐQT và Đại hội đồng cổ đông.