Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Cao Su Tại Công Ty Cổ Phần Cao Su Miền Trung

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU MIỀN TRUNG (CPCS MIỀN TRUNG)

1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

1.2. MỤC TIÊU, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY

1.3. HỆ THỐNG QUẢN LÝ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CAO SU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU MIỀN TRUNG

2.1. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

2.2. TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CAO SU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU MIỀN TRUNG

2.2.1. Phương thức xuất khẩu cao su

2.2.2. Ví dụ cụ thể về việc thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại chỗ với công ty VINA SAKURA Co.Ltd (năm 2010)

2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY

2.3.1. Những thành tựu đạt được và nguyên nhân

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CAO SU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU MIỀN TRUNG

3.1. NHỮNG ĐẶC TRƯNG MỚI VỀ THỊ TRƯỜNG CAO SU CỦA VIỆT NAM VÀ THẾ GIỚI

3.1.1. Cung cao su thế giới

3.1.2. Nhu cầu cao su thế giới

3.2. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CAO SU CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020

3.2.1. Về ổn định nguồn hàng

3.2.2. Về cơ cấu mặt hàng xuất khẩu chủ lực

3.2.3. Về thị trường

3.2.4. Về chất lượng sản phẩm

3.3. GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CAO SU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU MIỀN TRUNG

3.3.1. Tổ chức tốt công tác tạo nguồn, mua hàng

3.3.2. Tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trường

3.3.3. Nâng cao chất lượng các chủng loại cao su

3.3.4. Đa dạng mặt hàng, phát huy tốt nhất những chủng loại cao su có lợi thế

3.3.5. Nâng cao hơn nữa trình độ cán bộ, công nhân viên

3.4. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC VÀ CÁC BÊN LIÊN QUAN

3.4.1. Giảm thuế xuất khẩu cao su và thuế bảo vệ môi trường

3.4.2. Tháo gỡ khó khăn tài chính cho các doanh nghiệp xuất khẩu cao su

3.4.3. Mở rộng quyền kinh doanh, đa dạng hình thức sở hữu cho các doanh nghiệp xuất khẩu cao su

3.4.4. Phát triển thị trường chứng khoán ngành cao su

3.4.5. Các kiến nghị khác

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Cao su Miền Trung

Công ty Cổ phần Cao su Miền Trung (CPCS Miền Trung) đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển từ những năm 90 đến nay. Giai đoạn đầu, công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực sơ chế cao su và bán cho các trung gian thương mại. Đến năm 2001, công ty chính thức chuyển đổi hình thức kinh doanh, tập trung vào sản xuất và xuất khẩu cao su thiên nhiên. CPCS Miền Trung đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng, như chứng chỉ ISO 9001:2008 và nhiều giải thưởng danh giá. Công ty hiện có trụ sở tại Hà Nội và là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xuất khẩu cao su tại Việt Nam.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

CPCS Miền Trung được thành lập vào năm 1998, với mục tiêu chính là kinh doanh cao su thiên nhiên. Giai đoạn đầu, công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, từ năm 2001, công ty đã có những bước tiến mạnh mẽ, trở thành một trong những doanh nghiệp xuất khẩu cao su hàng đầu tại Việt Nam. Công ty đã không ngừng cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.2. Mục tiêu chức năng và nhiệm vụ của công ty

Mục tiêu của CPCS Miền Trung là tối đa hóa lợi nhuận và đóng góp vào sự phát triển kinh tế của đất nước. Công ty không chỉ tập trung vào sản xuất và xuất khẩu cao su mà còn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển nguồn nhân lực. Nhiệm vụ của công ty bao gồm xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh, đảm bảo thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng và phát triển các chiến lược cạnh tranh hiệu quả.

II. Thực trạng xuất khẩu cao su của Công ty Cổ phần Cao su Miền Trung

Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong hoạt động xuất khẩu cao su, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Doanh thu từ xuất khẩu cao su tăng trưởng ổn định trong giai đoạn 2008-2011, nhưng thị trường xuất khẩu còn hạn chế và chủ yếu tập trung vào một số quốc gia như Trung Quốc và Đài Loan. Công ty cần cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường để tăng cường khả năng cạnh tranh.

2.1. Kết quả hoạt động xuất khẩu

Trong giai đoạn 2008-2011, CPCS Miền Trung đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu từ xuất khẩu cao su. Tuy nhiên, kim ngạch xuất khẩu vẫn chưa đạt được mức kỳ vọng do thị trường xuất khẩu không ổn định và phụ thuộc vào một số đối tác chính. Công ty cần tìm kiếm các thị trường mới và đa dạng hóa sản phẩm để nâng cao giá trị xuất khẩu.

2.2. Những hạn chế và nguyên nhân

Công ty đang đối mặt với nhiều hạn chế trong hoạt động xuất khẩu, bao gồm chất lượng sản phẩm chưa đồng đều và thị trường xuất khẩu còn nhỏ hẹp. Hạn chế về nguồn hàng và sự cạnh tranh từ các đối thủ cũng là những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng xuất khẩu của công ty. Để khắc phục, công ty cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện quy trình sản xuất.

III. Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu cao su của Công ty Cổ phần Cao su Miền Trung

Để nâng cao hiệu quả xuất khẩu, CPCS Miền Trung cần thực hiện một số giải pháp quan trọng. Tổ chức tốt công tác tạo nguồn và nghiên cứu thị trường là rất cần thiết. Bên cạnh đó, nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa mặt hàng cũng sẽ giúp công ty mở rộng thị trường xuất khẩu.

3.1. Tổ chức tốt công tác tạo nguồn và mua hàng

Công ty cần xây dựng một hệ thống cung ứng hiệu quả, đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng cao. Việc hợp tác với các nông dân và trang trại sản xuất cao su sẽ giúp công ty kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm cuối cùng.

3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa mặt hàng

Công ty cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và cải tiến quy trình chế biến để nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thời, việc phát triển các chủng loại cao su mới và đáp ứng nhu cầu thị trường sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường xuất khẩu.

Chuyên Đề Thực Tập: Giải Pháp Hiệu Quả Để Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Cao Su Tại Công Ty Cổ Phần Cao Su Miền Trung