I. Giới thiệu đề tài
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc hoạch định chiến lược và đề xuất giải pháp cho công ty Phát Hoàng Gia trong giai đoạn 2016-2020. Mục tiêu chính là xây dựng các chiến lược kinh doanh khả thi và đề xuất các giải pháp thực hiện nhằm giúp công ty đạt được mức tăng trưởng 20% hàng năm. Đề tài được thực hiện trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trong ngành tổ chức sự kiện, đòi hỏi sự phát triển doanh nghiệp bền vững.
1.1 Lý do hình thành đề tài
Sự phát triển của nền kinh tế thị trường và nhu cầu ngày càng cao về tổ chức sự kiện đã tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp. Công ty Phát Hoàng Gia cần hoạch định chiến lược để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Đề tài này nhằm giúp công ty xác định hướng đi và đạt được mục tiêu tăng trưởng.
1.2 Mục tiêu của đề tài
Mục tiêu chính là hoạch định chiến lược kinh doanh và đề xuất các giải pháp thực hiện cho Công ty Phát Hoàng Gia. Cụ thể, đề tài tập trung vào việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty, đồng thời đề xuất các chiến lược phù hợp.
II. Giới thiệu công ty Phát Hoàng Gia
Công ty Phát Hoàng Gia được thành lập năm 2012, chuyên cung cấp dịch vụ tổ chức sự kiện tại TP.HCM. Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trong những năm đầu hoạt động, với doanh thu ổn định và mục tiêu tăng trưởng 20% hàng năm. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi công ty phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả.
2.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty bắt đầu hoạt động từ năm 2010 với các dịch vụ gia sư và bán quần áo online. Đến năm 2012, công ty chính thức chuyển sang lĩnh vực tổ chức sự kiện và đạt được nhiều thành công ban đầu.
2.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh
Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tổ chức sự kiện cưới và sự kiện doanh nghiệp, bao gồm các dịch vụ trang trí, âm thanh, ánh sáng và nhân sự.
III. Cơ sở lý thuyết
Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh, quản trị chiến lược, và các mô hình như phân tích SWOT, ma trận QSPM. Các công cụ này được sử dụng để hoạch định chiến lược và đề xuất giải pháp cho Công ty Phát Hoàng Gia.
3.1 Khái niệm chiến lược
Chiến lược kinh doanh là kế hoạch dài hạn giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu trong môi trường cạnh tranh. Quản trị chiến lược bao gồm các bước hoạch định, thực thi và đánh giá chiến lược.
3.2 Mô hình quản trị chiến lược
Mô hình quản trị chiến lược toàn diện bao gồm việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh, phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ, hình thành và lựa chọn chiến lược, thực thi và đánh giá chiến lược.
IV. Hoạch định chiến lược kinh doanh
Chương này tập trung vào việc hoạch định chiến lược cho Công ty Phát Hoàng Gia trong giai đoạn 2016-2020. Các công cụ như phân tích SWOT, ma trận QSPM được sử dụng để xác định chiến lược phù hợp nhất. Chiến lược được lựa chọn là chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp.
4.1 Phân tích môi trường
Phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ giúp xác định các cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Phân tích SWOT là công cụ chính được sử dụng trong bước này.
4.2 Lựa chọn chiến lược
Sử dụng ma trận QSPM để đánh giá và lựa chọn chiến lược phù hợp nhất. Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp được chọn làm chiến lược chính cho công ty.
V. Đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược
Chương này đề xuất các giải pháp cho công ty để thực hiện chiến lược đã chọn. Các giải pháp bao gồm nâng cao chất lượng nghiên cứu thị trường, tăng cường hoạt động xúc tiến, và hoàn thiện công tác quản lý.
5.1 Nâng cao chất lượng nghiên cứu thị trường
Công ty cần đầu tư vào việc nghiên cứu thị trường để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường. Điều này giúp công ty đưa ra các quyết định chiến lược chính xác hơn.
5.2 Tăng cường hoạt động xúc tiến
Công ty cần tăng cường các hoạt động xúc tiến để quảng bá dịch vụ và thu hút khách hàng mới. Các chiến dịch marketing hiệu quả sẽ giúp công ty tăng thị phần và doanh thu.
