Luận văn tốt nghiệp: Đánh giá hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Cổ phần Phát triển Máy Xây dựng Việt Nam Vinacoma

• Tác giả: Đinh Quỳnh Linh
• Người hướng dẫn: TS. Đào Hoàng Tuấn
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Kinh doanh
• Đề tài: Đánh Giá Hoạt Động Kinh Doanh Nhập Khẩu Của Công Ty Cổ Phần Phát Triển Máy Xây Dựng Việt Nam- Vinacoma
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. MỞ ĐẦU
• 2. DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
• 3. DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ SỬ DỤNG
• 4. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG HÓA CỦA CÁC CÔNG TY TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Khái niệm, vai trò và đặc điểm của hoạt động nhập khẩu
• 1.1.1. Khái niệm của hoạt động nhập khẩu
• 1.1.2. Đặc điểm của hoạt động nhập khẩu
• 1.1.3. Vai trò của hoạt động nhập khẩu
• 1.2. Các hình thức nhập khẩu
• 1.2.1. Nhập khẩu trực tiếp
• 1.2.2. Nhập khẩu uỷ thác
• 1.2.3. Nhập khẩu liên doanh
• 1.2.4. Nhập khẩu đối lưu
• 1.2.5. Nhập khẩu tái xuất
• 1.3. Nội dung của hoạt động nhập khẩu hàng hóa
• 1.3.1. Nghiên cứu thị trường
• 1.3.2. Lập phương án kinh doanh
• 1.3.3. Giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng
• 1.3.4. Thực hiện hợp đồng
• 1.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế của hoạt động nhập khẩu
• 1.4.1. Bản chất và phân loại hiệu quả kinh tế nhập khẩu
• 1.4.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả của hoạt động nhập khẩu
• 1.5.1. Các nhân tố bên trong Công ty
• 1.5.2. Các nhân tố bên ngoài công ty
• 5. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CPPT MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM
• 2.1. Khái quát về công ty CPPT Máy Xây Dựng Việt Nam
• 2.1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và tầm nhìn của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu, tổ chức các bộ máy của công ty
• 2.1.4. Một số đặc điểm kinh tế về hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty
• 2.2. Thực trạng về hoạt động nhập khẩu của công ty CPPT Máy Xây Dựng Việt Nam (VINACOMA) giai đoạn 2015-2018
• 2.2.1. Tầm quan trọng của hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại công ty
• 2.2.2. Quy trình tổ chức thực hiện hoạt động nhập khẩu của Vinacoma
• 2.2.3. Phân tích hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty CPPT Máy Xây Dựng Việt Nam
• 2.3. Đánh giá thực hoạt động nhập khẩu máy xây dựng của công ty cổ phần phát triển máy xây dựng Việt Nam giai đoạn 2016 – 2018
• 2.3.1. Nguyên nhân của nhược điểm
• 6. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CPPT MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM
• 3.1. Một số dự báo và định hướng trong chiến lược phát triển hoạt động nhập khẩu của VINACOMA giai đoạn 2020-2025
• 3.1.1. Cơ hội và thách thức
• 3.1.2. Định hướng phát triển hoạt động nhập khẩu và xuất khẩu của công ty giai đoạn 2020-2025
• 3.2. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty VINACOMA
• 3.2.1. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động Marketing, quảng bá sản phẩm
• 3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả đàm phán, ký hợp đồng nhập khẩu
• 3.2.3. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường, đa dạng hóa các nhà cung cấp
• 3.2.4. Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên nhập khẩu
• 3.2.5. Thay đổi quy trình nhập khẩu
• 3.2.6. Kiến nghị đối với nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Vinacoma

Công ty Cổ phần Phát triển Máy xây dựng Việt Nam, hay còn gọi là Vinacoma, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nhập khẩu máy xây dựng tại Việt Nam. Hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu tập trung vào việc cung cấp các thiết bị xây dựng hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Vinacoma không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp máy móc mà còn góp phần vào việc chuyển giao công nghệ và nâng cao năng lực sản xuất trong nước. Theo báo cáo, doanh thu từ nhập khẩu máy xây dựng của công ty đã tăng trưởng ổn định trong giai đoạn 2016-2018, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của thị trường nhập khẩu trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Vinacoma được thành lập vào năm 2000 với mục tiêu cung cấp các thiết bị xây dựng chất lượng cao cho thị trường Việt Nam. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ. Chiến lược kinh doanh của Vinacoma tập trung vào việc nhập khẩu các sản phẩm máy móc tiên tiến từ các nước phát triển, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Sự phát triển của Vinacoma không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua việc xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với nhiều nhà cung cấp quốc tế, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty trong ngành nhập khẩu.

II. Thực trạng hoạt động nhập khẩu của Vinacoma

Trong giai đoạn 2016-2018, hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Vinacoma đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Doanh thu từ nhập khẩu máy xây dựng tăng trưởng mạnh mẽ, cho thấy sự phát triển của thị trường nhập khẩu. Vinacoma đã thực hiện nhiều giao dịch lớn với các nhà cung cấp quốc tế, từ đó nâng cao vị thế của mình trên thị trường. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công, công ty cũng gặp phải một số thách thức như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong nước và quốc tế. Việc quản lý chuỗi cung ứng và tối ưu hóa quy trình nhập khẩu cũng là những vấn đề cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đánh giá tổng thể cho thấy, mặc dù Vinacoma đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện hơn nữa hiệu quả hoạt động.

2.1. Phân tích hiệu quả kinh doanh

Để đánh giá hiệu quả của hoạt động kinh doanh nhập khẩu, cần xem xét các chỉ tiêu như doanh thu, lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận. Trong giai đoạn 2016-2018, Vinacoma đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về doanh thu, tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận chưa đạt được mức kỳ vọng. Nguyên nhân chủ yếu đến từ chi phí nhập khẩu cao và sự biến động của tỷ giá hối đoái. Việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh sẽ giúp Vinacoma có cái nhìn rõ hơn về thực trạng và từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong tương lai.

III. Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhập khẩu

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu, Vinacoma cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần đẩy mạnh hoạt động marketing và quảng bá sản phẩm để tăng cường nhận thức của khách hàng về thương hiệu. Thứ hai, việc nâng cao hiệu quả đàm phán và ký kết hợp đồng nhập khẩu cũng rất quan trọng, giúp giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa quy trình nhập khẩu. Cuối cùng, Vinacoma cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên nhập khẩu, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Những giải pháp này không chỉ giúp Vinacoma cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.

3.1. Định hướng phát triển

Trong giai đoạn 2020-2025, Vinacoma cần xác định rõ định hướng phát triển hoạt động kinh doanh nhập khẩu. Công ty nên tập trung vào việc mở rộng thị trường, tìm kiếm các nhà cung cấp mới và đa dạng hóa sản phẩm nhập khẩu. Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và điều hành cũng sẽ giúp Vinacoma nâng cao hiệu quả hoạt động. Định hướng phát triển này không chỉ giúp công ty tăng trưởng bền vững mà còn tạo ra nhiều cơ hội mới trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng.