Đánh Giá Hoạt Động Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Vận Chuyển Bằng Đường Biển Tại Công Ty Cổ Phần Giao Nhận Và Vận Chuyển In Do Trần

• Tác giả: Phan Hồng Tuyết
• Người hướng dẫn: PGS.TS Hồ Thị Thu Hòa
• Trường học: Trường Đại Học Giao Thông Vận Tải TP.HCM
• Chuyên ngành: Khai Thác Vận Tải
• Đề tài: Đánh Giá Hoạt Động Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Bằng Đường Biển Tại Công Ty Cổ Phần Giao Nhận Và Vận Chuyển In Do Trần
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: TP.HCM

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA
• 1.1. Khái niệm chung về dịch vụ giao nhận và người giao nhận
• 1.1.1. Dịch vụ giao nhận
• 1.1.2. Đặc điểm
• 1.1.3. Vai trò của giao nhận đối với sự phát triển của thương mại
• 1.2. Các chứng từ liên quan đến hoạt động giao nhận hàng hóa vận chuyển bằng đường biển
• 1.2.1. Tờ khai hải quan
• 1.2.2. Hợp đồng mua bán ngoại thương (Sales Contract)
• 1.2.3. Vận đơn đường biển (Bill of Lading)
• 1.2.4. Giấy chứng nhận xuất xứ (Certificate of Origin)
• 1.2.5. Hóa đơn thương mại (Commercial Invoice)
• 1.2.6. Chứng từ bảo hiểm
• 1.3. Giao nhận hàng hóa vận chuyển bằng đường biển
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VÀ VẬN CHUYỂN IN DO TRẦN
• 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Quá trình phát triển
• 2.2. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh
• 2.2.1. Chức năng, nhiệm vụ
• 2.2.2. Ngành nghề kinh doanh
• 2.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý
• 2.4. Tình hình nhân lực
• 2.5. Cơ sở vật chất kỹ thuật
• 2.6. Khách hàng, thị trường và đối thủ cạnh tranh
• 2.6.1. Khách hàng
• 2.6.2. Thị trường và đối thủ cạnh tranh
• 2.7. Đánh giá chung kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2019
• 3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU VẬN CHUYỂN BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VÀ VẬN CHUYỂN IN DO TRẦN NĂM 2019
• 3.1. Tổng quan về bộ phận giao nhận hàng hóa nhập khẩu đường biển
• 3.2. Đánh giá quy trình tổ chức hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu được vận chuyển bằng đường biển tại công ty
• 3.2.1. Quy trình tổ chức hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container FCL vận chuyển bằng đường biển tại công ty
• 3.2.1.1. Sơ đồ quy trình
• 3.2.1.2. Diễn giải quy trình
• 3.2.2. Quy trình tổ chức hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu hàng lẻ LCL vận chuyển bằng đường biển tại công ty
• 3.2.2.1. Sơ đồ quy trình
• 3.2.2.2. Diễn giải quy trình
• 3.3. Đánh giá quy trình tổ chức hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu vận chuyển bằng đường biển tại công ty
• 3.3.1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh giao nhận hàng hóa nhập khẩu vận chuyển bằng đường biển
• 3.3.1.1. Đánh giá tình hình thực hiện sản lượng
• 3.3.1.2. Đánh giá tình hình thực hiện doanh thu
• 3.3.1.3. Đánh giá tình hình thực hiện lợi nhuận
• 3.3.1.4. Đánh giá các tiêu chí về quy trình giao nhận hàng nhập bằng đường biển tại công ty ITL
• 3.3.1.4.1. An toàn, chính xác
• 3.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu bằng đường biển tại công ty
• 3.3.2.1. Các nhân tố khách quan
• 3.3.2.2. Các nhân tố chủ quan
• 3.3.3. Thuận lợi, khó khăn và một số vấn đề phát sinh trong hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu vận chuyển bằng đường biển tại công ty
• 3.3.3.1. Một số vấn đề phát sinh
• 3.3.4. Một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu vận chuyển bằng đường biển tại công ty
• 3.3.4.1. Định hướng phát triển của công ty
• 3.3.4.2. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của công ty
• 3.3.4.3. Đánh giá xu hướng phát triển của thị trường giao nhận
• 3.3.4.4. Một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả hoạt động giao nhận hàng hóa vận chuyển bằng đường biển tại công ty
• 3.3.4.4.1. Hướng dẫn nhân viên tận dụng tốt phần mềm F
• 3.3.4.4.2. Đào tạo và hướng dẫn nhân viên tham gia lớp học nghiệp vụ chuyên ngành
• 3.3.4.4.3. Cải thiện và đầu tư cơ sở vật chất và phát triển hệ thống thông tin
• 3.3.4.4.4. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Hoạt Động Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu

Hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu. Công ty Cổ phần Giao nhận và Vận chuyển In Do Trần đã khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực này. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, công ty đã xây dựng được quy trình giao nhận hiệu quả, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Khái Niệm Về Giao Nhận Hàng Hóa

Giao nhận hàng hóa là quá trình vận chuyển và quản lý hàng hóa từ nơi xuất phát đến nơi đến. Điều này bao gồm việc xử lý các chứng từ, thủ tục hải quan và đảm bảo hàng hóa được giao đúng thời gian.

1.2. Vai Trò Của Giao Nhận Trong Thương Mại Quốc Tế

Giao nhận hàng hóa giúp tăng cường sự kết nối giữa các thị trường quốc tế. Nó không chỉ đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn mà còn giúp giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp.

II. Thách Thức Trong Hoạt Động Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu

Hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu gặp nhiều thách thức, từ quy định pháp lý đến sự cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần phải nắm bắt và thích ứng với những thay đổi này để duy trì vị thế trên thị trường.

2.1. Các Quy Định Pháp Lý Khó Khăn

Các quy định hải quan và luật pháp quốc tế thường xuyên thay đổi, gây khó khăn cho việc tuân thủ. Doanh nghiệp cần có đội ngũ chuyên gia am hiểu để xử lý các vấn đề này.

2.2. Cạnh Tranh Trong Ngành Giao Nhận

Sự gia tăng số lượng công ty giao nhận khiến cho thị trường trở nên cạnh tranh hơn. Công ty cần cải thiện chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quy trình để thu hút khách hàng.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Giao Nhận Hàng Hóa

Để nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và tối ưu hóa quy trình làm việc. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên là rất cần thiết.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin

Công nghệ thông tin giúp theo dõi và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả. Việc sử dụng phần mềm quản lý logistics sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Chuyên Môn

Đào tạo nhân viên về quy trình giao nhận và các kỹ năng cần thiết sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên có kiến thức chuyên môn sẽ xử lý công việc nhanh chóng và hiệu quả hơn.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Về Hoạt Động Giao Nhận

Kết quả nghiên cứu cho thấy hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại công ty đã đạt được nhiều thành công. Doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng ổn định trong những năm qua.

4.1. Đánh Giá Tình Hình Doanh Thu

Doanh thu từ hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu đã tăng trưởng đáng kể, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của công ty trong lĩnh vực này.

4.2. Phân Tích Lợi Nhuận

Lợi nhuận từ hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu cũng tăng lên, nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí.

V. Kết Luận Về Tương Lai Hoạt Động Giao Nhận

Tương lai của hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại công ty có nhiều triển vọng. Việc tiếp tục cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định Hướng Phát Triển

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Cơ Hội Mở Rộng Thị Trường

Với sự phát triển của thương mại quốc tế, công ty có cơ hội mở rộng thị trường và gia tăng doanh thu từ hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu.