Đánh giá chất lượng dịch vụ tour huế lý sơn huế của công ty cổ phần truyền thông quảng cáo và dịch vụ du lịch đại bàng

Đánh giá chi tiết dịch vụ tour Huế - Lý Sơn của công ty cổ phần truyền thông quảng cáo và dịch vụ du lịch Đại Bàng, chất lượng và trải nghiệm tuyệt vời.

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

203
1
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ DU LỊCH

1.1. Khái niệm về dịch vụ du lịch

1.2. Đặc điểm dịch vụ

1.3. Các nhà tổ chức Tour

1.4. Các khái niệm về chất lượng Tour du lịch

1.5. Mô hình nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ DU LỊCH TOUR HUẾ- LÝ SƠN- HUẾ CỦA CTCP TTQC VÀ DVDL ĐẠI BÀNG

2.1. Tổng quan về công ty

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công Ty trong hai năm 2014-2016

2.4. Cơ cấu tổ chức

2.5. Giới thiệu Tour du lịch Huế - Lý Sơn- Huế

2.6. Phân tích, đánh giá chất lượng dịch vụ du lịch Tour Huế- Lý Sơn- Huế của Công Ty

2.7. Đặc điểm mẫu nghiên cứu

2.8. Đánh giá độ tin cậy của thang đo

2.9. Kiểm định phân phối chuẩn

2.10. Phân tích sự khác biệt về mức độ quan trọng giữa các nhóm khách hàng khác nhau về đặc điểm nhân khẩu học

2.11. Đánh giá mức độ quan trọng các chỉ tiêu chất lượng dịch vụ của du khách

2.12. Phân tích sự khác biệt về mức độ thể hiện giữa các nhóm khách hàng khác nhau về đặc điểm nhân khẩu học

2.13. Kiểm định sự khác biệt mức độ quan trọng và mức độ thể hiện của các thuộc tính chất lượng dịch vụ Tour

2.14. Mô hình IPA

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TOUR HUẾ- LÝ SƠN- HUẾ

3.1. Tập trung phát triển

3.2. Tiếp tục duy trì

3.3. Hạn chế phát triển

3.4. Giảm sự đầu tư

PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về dịch vụ tour Huế Lý Sơn của Công ty Đại Bàng

Dịch vụ tour Huế - Lý Sơn của Công ty Cổ phần Truyền thông Quảng cáo và Dịch vụ du lịch Đại Bàng đã thu hút sự quan tâm của nhiều du khách. Với những điểm đến nổi bật và dịch vụ chất lượng, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành du lịch. Tour này không chỉ mang lại trải nghiệm thú vị mà còn giúp du khách khám phá vẻ đẹp văn hóa và thiên nhiên của Huế và Lý Sơn.

1.1. Đặc điểm nổi bật của tour Huế Lý Sơn

Tour Huế - Lý Sơn nổi bật với các điểm tham quan như di tích lịch sử, cảnh quan thiên nhiên tuyệt đẹp và ẩm thực phong phú. Du khách sẽ có cơ hội trải nghiệm những hoạt động thú vị như tham quan các di tích văn hóa, thưởng thức hải sản tươi ngon và tìm hiểu về lịch sử địa phương.

1.2. Lợi ích khi chọn tour của Công ty Đại Bàng

Công ty Đại Bàng cung cấp dịch vụ tour chất lượng với đội ngũ hướng dẫn viên chuyên nghiệp, tận tâm. Du khách sẽ được trải nghiệm dịch vụ khách sạn tiện nghi, phương tiện di chuyển an toàn và lịch trình hợp lý, giúp tối ưu hóa thời gian tham quan.

II. Thách thức trong việc đánh giá dịch vụ tour Huế Lý Sơn

Mặc dù dịch vụ tour Huế - Lý Sơn của Công ty Đại Bàng đã nhận được nhiều phản hồi tích cực, nhưng vẫn còn một số thách thức cần phải vượt qua. Việc duy trì chất lượng dịch vụ trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt là một trong những vấn đề lớn mà công ty phải đối mặt.

2.1. Cạnh tranh từ các công ty khác

Sự gia tăng số lượng công ty du lịch cung cấp dịch vụ tương tự đã tạo ra áp lực lớn cho Công ty Đại Bàng. Để giữ chân khách hàng, công ty cần cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm của mình.

2.2. Đánh giá từ khách hàng

Khách hàng ngày càng trở nên khó tính hơn trong việc đánh giá chất lượng dịch vụ. Công ty cần lắng nghe ý kiến phản hồi từ khách hàng để cải thiện dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tour Huế Lý Sơn

Để nâng cao chất lượng dịch vụ tour Huế - Lý Sơn, Công ty Đại Bàng cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến quy trình phục vụ và đào tạo nhân viên là những yếu tố quan trọng giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

3.1. Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp

Đội ngũ nhân viên là yếu tố quyết định đến chất lượng dịch vụ. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng phục vụ và kiến thức về điểm đến cho nhân viên.

3.2. Cải tiến quy trình phục vụ

Công ty cần xem xét và cải tiến quy trình phục vụ để đảm bảo mọi khâu đều được thực hiện một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Điều này sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn từ việc đánh giá dịch vụ tour Huế Lý Sơn

Việc đánh giá chất lượng dịch vụ tour Huế - Lý Sơn không chỉ giúp Công ty Đại Bàng cải thiện dịch vụ mà còn tạo ra những giá trị thực tiễn cho ngành du lịch. Những kết quả từ việc đánh giá sẽ là cơ sở để công ty phát triển các sản phẩm mới và nâng cao trải nghiệm cho du khách.

4.1. Tăng cường quảng bá dịch vụ

Dựa trên những phản hồi từ khách hàng, công ty có thể điều chỉnh chiến lược quảng bá dịch vụ để thu hút nhiều khách hàng hơn. Việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại sẽ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu.

4.2. Phát triển sản phẩm mới

Công ty có thể phát triển các tour mới dựa trên nhu cầu và sở thích của khách hàng. Việc này không chỉ giúp đa dạng hóa sản phẩm mà còn tạo ra cơ hội thu hút thêm khách hàng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của dịch vụ tour Huế Lý Sơn

Dịch vụ tour Huế - Lý Sơn của Công ty Đại Bàng có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Với những cải tiến liên tục và sự chú trọng đến chất lượng dịch vụ, công ty có thể khẳng định vị thế của mình trong ngành du lịch.

5.1. Tầm nhìn phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng địa phương. Điều này sẽ giúp tạo ra giá trị lâu dài cho cả công ty và khách hàng.

5.2. Định hướng mở rộng thị trường

Công ty có thể xem xét mở rộng thị trường ra quốc tế, thu hút khách du lịch nước ngoài đến với tour Huế - Lý Sơn. Việc này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao hình ảnh của du lịch Việt Nam trên trường quốc tế.

16/07/2025
Đánh giá chất lượng dịch vụ tour huế lý sơn huế của công ty cổ phần truyền thông quảng cáo và dịch vụ du lịch đại bàng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ DU LỊCH 1. Khái niệm về dịch vụ du lịch 1. Dịch vụ Dịch vụ ngày càng chiếm tỉ trọng lớn trong nền kinh tế của nhiều nước trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Có thể nói sự phát triển của dịch vụ là một xu thế tất yếu và cùng với sự phát triển đó thì nhiều nhà nghiên cứu, nhà kinh tế,…liên tục tìm hiểu, nghiên cứu về dịch vụ để có thể làm rõ được ngành kinh tế đang phát triển rất nhanh chóng và đầy phức tạp này.

Tính cho đến nay có rất nhiều khái niệm khác nhau được dùng để định nghĩa về dịch vụ như sau: Trong từ điển Oxford, “công nghệ dịch vụ được định nghĩa là cung cấp dịch vụ, không phải hàng hóa, hay cung cấp thứ gì đó vô hình dạng”. Theo James Fitzsimmons: “dịch vụ là một trải nghiệm vô hình, có tính mau hỏng theo thời gian được đem đến cho khách hàng ( khách hàng đóng vai trò là người cùng làm ra dịch vụ)” (Nguyễn Thị Minh Hương, 2014, trang1). “Dịch vụ là một hoạt động hay lợi ích cung ứng nhằm để trao đổi, chủ yếu là vô hình và không dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu. Việc thực hiện dịch vụ có thể gắn liền hoặc không gắn liền với sản phẩm vật chất”( Philip Kotler, 2009) “Dịch vụ là những hoạt động hay lợi ích mà doanh nghiệp có thể cống hiến cho khách hàng nhằm thiết lập, củng cố và mở rộng những quan hệ và hợp tác lâu dài với khách hàng” ( Philip Kotler & Gary Armstrong, 2004) “Dịch vụ là những hành vi, quá trình, cách thức thực hiện một nào đó nhằm tạo ra giá trị sử dụng cho khách hàng làm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng”( Zeithamal & Britner, 2000) “Dịch vụ là sản phẩm vô hình, chúng không đồng nhất và cũng không thể tách ly có nghĩa là trong quá trình tiêu dùng dịch vụ thì chất lượng dịch vụ được thể hiện trong quá trình tương tác giữa khách hàng và nhân viên của công ty cung cấp dịch vụ”(Sevensson, dẫn theo Nguyễn Thị Minh Hương, 2014).

SVTH: Lê Thị Kiều Trinh 11 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Nguyễn Thị Minh Hòa Khái niệm dịch vụ theo định nghĩa của ISO 9004:1991 “Dịch vụ là kết quả mang lại nhờ các hoạt động tương tác giữa người cung cấp và khách hàng, cũng như nhờ các hoạt động của người cung cấp để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng”. Trong các định nghĩa về dịch vụ ở trên tác giả nhận thấy định nghĩa của Philip Kotler có thể cho ta hiểu rõ hơn về một khái niệm trừu tượng như dịch vụ. Trong khái niệm này còn giúp ta phần nào thấy được sự khác biệt giữa hành hóa vật chất và dịch vụ với câu “ vô hình hay không dẫn đến sự chuyển đổi quyền sở hữu” đồng thời cũng cho thấy mối quan hệ giữa chúng “Việc thực hiện dịch vụ có thể gắn liền hoặc không gắn liền với sản phẩm vật chất”.

Đặc điểm dịch vụ Dịch vụ là một nội dung khá trừu tượng và phức tạp cho nên để có thể làm đề tài nghiên cứu về dịch vụ thì trước tiên cần phải hiểu sâu, rõ về dịch vụ đặc biệt các đặc điểm của dịch vụ thì mới phân tích chính xác và bài nghiên cứu mới có sức thuyết phục, dĩ nhiên dịch vụ sẽ có những đặc điểm riêng có với năm đặc điểm sau: Sự tham gia của khách hàng vào quá trình dịch vụ: “Sự có mặt của khách hàng như một người tham gia trong quá trình dịch vụ yêu cầu phải chú ý đến thiết kế phương tiện, địa điểm”(Nguyễn Thị Minh Hương, 2014, trang 2) Ví dụ: Phở 24h xây dựng một chiến lược về địa điểm, phương tiện cho mình. Với giá cả của một tô phở 24h thì đối tượng họ nhắm đến là thực khách hạng sang và du khách nước ngoài họ chọn địa điểm gần các khu du lịch, rất chú trọng đến cách bố trí cho phù hợp với khách hàng mục tiêu của họ. Khách hàng có thể trở thành một phần năng động trong tiến trình dịch vụ. Hay có thể hiểu rằng khách hàng tham gia vào quá trình cung cấp dịch vụ cho chính bản thân họ.

Lúc này nhờ có sự tham gia của khách hàng mà khối lượng công việc cho nhân viên giảm xuống giúp đẩy nhanh tốc độ phục vụ đồng thời thì khoảng thời gian chờ đợi của khách hàng cũng giảm xuống. Tuy nhiên vì khách hàng không có chuyên môn có thể họ thực hiện không tốt dẫn đến chất lượng không đảm bảo dễ gây ảnh hưởng uy tín của công ty. Ngoài ra đối với đặc điểm này tác giả cũng hiểu thêm về sự đóng góp SVTH: Lê Thị Kiều Trinh 12 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Nguyễn Thị Minh Hòa của khách hàng trong quá trình nâng cao chất lượng dịch vụ khi họ có những phản hồi về chất lượng dịch vụ đến các doanh nghiệp cung cấp.

Ví dụ: dịch vụ cắt tóc khách hàng có thể đến tiệm làm tóc và yêu cầu người thợ cắt tóc cho mình theo một kiểu nào đó thì lúc này khách hàng cũng đang tham gia vào quá trình cung cấp dịch vụ. Hay khía cạnh khác, đó chính là sự tham gia của khách hàng trong dịch vụ chăm sóc khách hàng của các công ty viễn thông khi khách hàng có những phản hồi, đóng góp ý kiến hay phàn nàn thì đó là những thông tin hữu ích giúp công ty cải tiến chất lượng dịch vụ của mình. “Khách hàng có thể được sắp xếp khuyến khích sử dụng các dịch vụ ở bên ngoài công ty (hạn chế sự di chuyển của khách hàng). Tiết kiệm thời gian sinh hoạt, di chuyển của khách hàng”(Nguyễn Thị Minh Hương, 2014, trang 2) Ví dụ: khuyến khích thanh toán trực tuyến như dịch vụ internet banking, dịch vụ nạp thẻ điện thoại qua internet,… Tính vô hình dạng hay phi vật chất: “Đối với dịch vụ khách hàng không thể nhìn thấy, thử mùi vị, nghe hay ngửi chúng trước khi tiêu dùng chúng” (Nguyễn Thị Minh Hương, 2014, trang 2) “Khách hàng phải lệ thuộc vào danh tiếng của doanh nghiệp.

Khách hàng lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ phần lớn dựa vào danh tiếng của các nhà cung cấp đặc biệt khi họ chưa sử dụng dịch vụ đó lần nào”(Nguyễn Thị Minh Hương, 2014, trang 2) Ví dụ: Danh tiếng mà các hãng hàng không tạo ra để tiếp cận với khách hàng như Vietnam airline, Vieetjet air…. Có thể nói đặc điểm này của dịch vụ đã tạo ra rất nhiều khó khăn cho khách hàng khi lựa chọn vì họ không biết gì nhiều, không được nhìn hay sờ chỉ biết đến những thông tin qua quảng cáo,.tạo ra một sự không rõ ràng, mơ hồ và rất rủi ro cho khách hàng. Do đó yêu cầu đặt ra đối với các nhà cung ứng là cần làm sao để mô tả một cách dễ hiểu và dễ tiếp cận nhất cho khách hàng. Có thể thực hiện “ biến cái vô hình thành hữu hình” để khách hàng có cái nhìn xác đáng hơn về dịch vụ đó:  “ Sản phẩm hóa” dịch vụ(Nguyễn Thị Minh Hương, 2014).

Ví dụ như đối với du lịch thì có thể ghi ra các trải nghiệm của khách hàng vào cuốn sổ ghi chú. SVTH: Lê Thị Kiều Trinh 13 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Nguyễn Thị Minh Hòa  Bán kèm một dịch vụ với một dịch vụ hay sản phẩm khác thành một gói (Nguyễn Thị Minh Hương, 2014). Chẳng hạn như dịch vụ khách sạn có phục vụ bữa ăn Buffet.

 Tạo dịch vụ mới bằng cách kết hợp với những đối tác chẳng hạn như các công ty đào tạo nghề có hỗ trợ tài chính cho học viên.(Nguyễn Thị Minh Hương, 2014)  Tạo ra những dịch vụ “ trọn gói” tức là cung cấp dịch vụ gồm nhiều giai đoạn, giá trị mang lại cho khách hàng. Như đặc điểm đầu tiên đã nêu ta biết rằng khách hàng tham gia vào quá trình dịch vụ, dịch vụ diễn ra khi có khách hàng và khi dịch vụ được sản xuất thì lúc đó khách hàng cũng đang tiêu dùng nó. Ví dụ: dịch vụ làm đẹp như cắt tóc thì lúc tóc được cắt tức là dịch vụ đang được cung cấp thì quá trình này khách hàng cũng đang tiêu dùng dịch vụ. Còn nếu là sản xuất vật chất thì sản xuất trước ra một sản phẩm sau đó sản phẩm được rao bán rồi người tiêu dùng mới mua, sở hữu và tiêu dùng nó, hai quá trình này tác biệt.

“Tính sản xuất và tiêu thụ đồng thời trong dịch vụ loại bỏ nhiều cơ hội trong việc kiểm soát chất lượng” (Nguyễn Thị Minh Hương, 2014, trang 2).Đối với sản xuất vật chất thì sản phẩm sau khi được làm ra thì qua quá trình kiểm tra, giám sát chất lượng rồi mới đem ra thị trường bán cho khách hàng còn đối với dịch vụ thì có rất ít cơ hội để kiểm soát được chất lượng vì vừa được tạo ra vừa cung cấp cho khách hàng hay khách hàng nhận được sản phẩm ngay lập tức nên việc kiểm soát chất lượng trở nên rất khó khăn. Ví dụ: sản xuất ra chiếc xe ô tô sơn sai màu sơn có thể sơn lại nhưng nếu nhuộm sai màu tóc của khách hàng thì không thể đơn giản chỉ là nhuộm lại màu tóc của khách được lúc này khách hàng đã nhận được sản phẩm rồi, sẽ gây ra nhiều ảnh hưởng cho công ty cung cấp. SVTH: Lê Thị Kiều Trinh 14 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Nguyễn Thị Minh Hòa Tính mau hỏng hay tính không cất giữ được: “Một dịch vụ không thể tồn kho, nó bị mất đi khi không sử dụng.

Ví dụ: Một cửa hàng bán quần áo không bán được có thể tồn kho nhưng đối với xe khách không bán được chỗ ngồi thì mất đi chứ không tồn kho được. Hay mua vé đi xem ca nhạc vào thứ 7 nhưng không đi được là hủy chứ vé đó không thể giữ lại rồi chủ nhật đi xem được. “Việc sử dụng đầy đủ công suất của dịch vụ trở thành một thách thức trong quản lý” (Nguyễn Thị Minh Hương, 2014, trang 2). Nhu cầu của khách hàng thường xuyên biến động tạo ra các thời gian cao điểm và thấp điểm trong tiêu dùng chính vì vậy doanh nghiệp phải thay đổi công suất thường xuyên để đáp ứng nhu cầu khách hàng tuy nhiên công suất dịch vụ lại tương đối cố định nếu thay đôi công suất sẽ tác động rất lớn đến chi phí.Cho nên cần có các biện pháp quản trị công suất phù hợp.

Tính không đồng nhất hay tính dị chủng: “Sản phẩm dịch vụ phi tiêu chuẩn hóa, sự cung ứng dịch vụ phụ thuộc vào kỹ thuật, khả năng của từng người thực hiện và phụ thuộc vào cảm nhận của từng khách hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Đánh giá dịch vụ tour Huế - Lý Sơn của Công ty Đại Bàng" cung cấp cái nhìn tổng quan về chất lượng dịch vụ mà công ty này cung cấp cho khách hàng. Tài liệu nêu bật những điểm mạnh của tour, từ trải nghiệm du lịch độc đáo đến sự chăm sóc tận tình của đội ngũ nhân viên. Đặc biệt, bài viết giúp người đọc hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn dịch vụ du lịch, từ đó đưa ra những lựa chọn thông minh hơn cho chuyến đi của mình.

Để mở rộng kiến thức và có thêm góc nhìn về chất lượng dịch vụ du lịch, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Ứng dụng phương pháp ipa đo lường chất lượng dịch vụ tại công ty cổ phần du lịch đại bàng, nơi phân tích chi tiết về các phương pháp đánh giá chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, tài liệu Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định sử dụng dịch vụ du lịch của công ty cổ phần du lịch vietravel chi nhánh huế sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố tác động đến sự lựa chọn của khách hàng. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới hành vi mua tour du lịch online của du khách tại công ty cổ phần du lịch khám phá việt nam, để nắm bắt xu hướng mua sắm tour du lịch trong thời đại số. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về ngành du lịch và các dịch vụ liên quan.