Đánh Giá Chất Lượng Chương Trình Du Lịch Nhật Bản Của Công Ty CP Du Lịch Và Thương Mại Vinacomin

Đánh giá chi tiết chất lượng chương trình du lịch Nhật Bản của công ty CP Du lịch và Thương mại Vinacomin1, mang đến trải nghiệm tuyệt vời.

Chuyên ngành

Quản Trị Lữ Hành

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Báo Cáo Chuyên Đề Thực Tập

2020

63
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH ẢNH

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài

0.4. Phạm vi nghiên cứu của đề tài

0.5. Phương pháp nghiên cứu của đề tài

0.6. Nội dung nghiên cứu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI – VINACOMIN

1.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Du lịch và Thương Mại – Vinacomin

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin

1.3. Mô hình tổ chức quản lý của công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin

1.3.1. Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin

1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận và vị trí trong công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin

1.3.3. Điều kiện kinh doanh của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin

1.3.3.1. Cơ sở vật chất kỹ thuật
1.3.3.2. Nguồn nhân lực
1.3.3.3. Mạng lưới hợp tác, mối quan hệ của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin
1.3.3.4. Nguồn khách
1.3.3.5. Kết quả kinh doanh của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin trong giai đoạn 2016 - 2018
1.3.3.6. Ma trận SWOT

2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH DU LỊCH NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY CP DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI – VINACOMIN

2.1. Giới thiệu chương trình du lịch Nhật Bản của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin

2.1.1. Thông tin cơ bản về tour Nhật Bản của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin

2.1.2. Tình hình kinh doanh tour Nhật Bản của công ty CP Du lịch và Thương mại - Vinacomin trong năm 2018

2.2. Đánh giá về chất lượng chương trình du lịch Nhật Bản của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin

2.2.1. Mô tả kết quả điều tra khảo sát chương trình du lịch Nhật Bản của công ty CP du lịch và thương mại – Vinacomin

2.2.2. Đánh giá chất lượng chương trình du lịch Nhật Bản tại công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin

2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng chương trình

2.2.3.1. Yếu tố bên trong
2.2.3.2. Yếu tố bên ngoài

3. CÁC GIẢI PHÁP, KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH DU LỊCH NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY CP DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI – VINACOMIN

3.1. Cải tiến, đổi mới các chương trình du lịch Nhật Bản theo xu hướng

3.2. Nâng cao chất lượng nhân lực và dịch vụ

3.3. Thay đổi cách lấy ý kiến từ khách hàng

PHẦN KẾT LUẬN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Đánh Giá Tour Du Lịch Nhật Bản Vinacomin

Du lịch Nhật Bản đang là một xu hướng mạnh mẽ, thu hút đông đảo du khách Việt Nam. Vinacomin, một trong những tập đoàn lớn, cũng tham gia vào thị trường này thông qua công ty CP Du lịch và Thương mại. Việc đánh giá tour du lịch Nhật Bản Vinacomin là cần thiết để đảm bảo chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích các khía cạnh của chương trình du lịch Nhật Bản do Vinacomin cung cấp, từ đó đưa ra những nhận định khách quan và đề xuất cải tiến.

1.1. Giới thiệu về Vinacomin Travel Nhật Bản

Vinacomin Travel Nhật Bản là một bộ phận của công ty CP Du lịch và Thương mại Vinacomin, chuyên tổ chức các tour du lịch đến Nhật Bản. Với kinh nghiệm và uy tín lâu năm, Vinacomin Travel đã xây dựng được nhiều chương trình du lịch hấp dẫn, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Các tour thường bao gồm các điểm đến nổi tiếng như Tokyo, Kyoto, Osaka, và các vùng lân cận, mang đến cho du khách những trải nghiệm văn hóa và ẩm thực đặc sắc. Chất lượng tour Vinacomin luôn được chú trọng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.

1.2. Tại sao cần đánh giá chất lượng tour du lịch

Việc đánh giá chất lượng tour du lịch là vô cùng quan trọng để Vinacomin có thể duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Thông qua việc thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng, công ty có thể xác định được những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần khắc phục. Điều này giúp cải thiện chất lượng dịch vụ tour Nhật Bản Vinacomin, tăng cường sự hài lòng của khách hàng và thu hút thêm nhiều du khách trong tương lai. Đánh giá của khách hàng về tour du lịch Nhật Bản Vinacomin là thước đo chính xác nhất về hiệu quả của chương trình.

II. Vấn Đề Thách Thức Trong Tour Nhật Bản Của Vinacomin

Mặc dù có nhiều ưu điểm, tour du lịch Nhật Bản của Vinacomin cũng đối mặt với không ít thách thức. Thị trường du lịch ngày càng cạnh tranh, yêu cầu khách hàng ngày càng cao, và sự thay đổi nhanh chóng của các xu hướng du lịch đòi hỏi Vinacomin phải liên tục đổi mới và cải tiến. Các vấn đề về giá tour du lịch Nhật Bản Vinacomin, lịch trình tour du lịch Nhật Bản Vinacomin, và chất lượng dịch vụ cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.

2.1. Cạnh tranh từ các công ty du lịch khác

Thị trường du lịch Nhật Bản hiện nay có rất nhiều công ty tham gia, tạo ra sự cạnh tranh gay gắt về giá cả và chất lượng dịch vụ. So sánh tour du lịch Nhật Bản Vinacomin với các công ty khác cho thấy Vinacomin cần có những chiến lược khác biệt để thu hút khách hàng. Các yếu tố như giá cả cạnh tranh, chương trình độc đáo, và dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt là những điểm cần được chú trọng để vượt lên trên các đối thủ.

2.2. Yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng

Khách hàng ngày nay có nhiều thông tin và kinh nghiệm du lịch hơn, do đó yêu cầu của họ về chất lượng dịch vụ cũng cao hơn. Đánh giá của khách hàng về tour du lịch Nhật Bản Vinacomin thường tập trung vào các yếu tố như chất lượng khách sạn, nhà hàng, hướng dẫn viên, và trải nghiệm thực tế tại các điểm tham quan. Vinacomin cần lắng nghe và đáp ứng những yêu cầu này để duy trì sự hài lòng của khách hàng và xây dựng lòng trung thành.

2.3. Sự thay đổi của xu hướng du lịch

Xu hướng du lịch luôn thay đổi, đòi hỏi các công ty du lịch phải nhanh chóng thích ứng. Các xu hướng mới như du lịch tự túc, du lịch trải nghiệm, và du lịch bền vững đang ngày càng được ưa chuộng. Vinacomin cần nghiên cứu và tích hợp những xu hướng này vào chương trình du lịch Nhật Bản của mình để thu hút những đối tượng khách hàng mới và duy trì sự hấp dẫn của sản phẩm.

III. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Tour Nhật Bản Vinacomin

Để giải quyết những thách thức trên, Vinacomin cần triển khai các giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ tour Nhật Bản Vinacomin là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân khách hàng. Các giải pháp cần tập trung vào việc cải thiện lịch trình tour du lịch Nhật Bản Vinacomin, nâng cao chất lượng hướng dẫn viên du lịch Nhật Bản Vinacomin, và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng về các dịch vụ đi kèm như khách sạn, nhà hàng, và vận chuyển.

3.1. Cải thiện lịch trình và trải nghiệm du lịch

Lịch trình tour du lịch Nhật Bản Vinacomin cần được thiết kế một cách khoa học và hợp lý, đảm bảo sự cân bằng giữa các điểm tham quan nổi tiếng và những trải nghiệm văn hóa địa phương. Việc tích hợp các hoạt động trải nghiệm như tham gia lễ hội truyền thống, học làm món ăn Nhật Bản, hoặc giao lưu với người dân địa phương sẽ làm tăng thêm sự hấp dẫn của tour. Các điểm tham quan trong tour du lịch Nhật Bản Vinacomin cần được lựa chọn kỹ lưỡng để mang đến cho du khách những ấn tượng sâu sắc.

3.2. Nâng cao chất lượng hướng dẫn viên

Hướng dẫn viên du lịch Nhật Bản Vinacomin đóng vai trò quan trọng trong việc mang đến cho du khách những trải nghiệm tốt đẹp. Hướng dẫn viên cần có kiến thức sâu rộng về văn hóa, lịch sử, và địa lý Nhật Bản, cũng như kỹ năng giao tiếp tốt và khả năng xử lý tình huống linh hoạt. Việc đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên cho đội ngũ hướng dẫn viên là cần thiết để đảm bảo chất lượng dịch vụ.

3.3. Đảm bảo chất lượng dịch vụ đi kèm

Chất lượng của khách sạn, nhà hàng, và vận chuyển cũng ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của khách hàng. Khách sạn trong tour du lịch Nhật Bản Vinacomin cần đảm bảo tiêu chuẩn về tiện nghi, vệ sinh, và vị trí thuận lợi. Ăn uống trong tour du lịch Nhật Bản Vinacomin cần đa dạng và phù hợp với khẩu vị của du khách Việt Nam. Dịch vụ vận chuyển cần an toàn, thoải mái, và đúng giờ.

IV. Ứng Dụng Khảo Sát Đánh Giá Thực Tế Tour Vinacomin

Để đánh giá hiệu quả của các giải pháp, Vinacomin cần thực hiện các cuộc khảo sát và đánh giá thực tế. Việc thu thập ý kiến phản hồi từ khách hàng sau mỗi chuyến đi là rất quan trọng để xác định những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần khắc phục. Đánh giá của khách hàng về tour du lịch Nhật Bản Vinacomin sẽ cung cấp những thông tin quý giá để cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

4.1. Phương pháp khảo sát khách hàng

Có nhiều phương pháp để khảo sát ý kiến khách hàng, bao gồm phiếu khảo sát trực tiếp, khảo sát trực tuyến, và phỏng vấn sâu. Phiếu khảo sát cần được thiết kế một cách khoa học và dễ hiểu, tập trung vào các yếu tố quan trọng như lịch trình, hướng dẫn viên, khách sạn, nhà hàng, và vận chuyển. Khảo sát trực tuyến giúp thu thập thông tin nhanh chóng và tiết kiệm chi phí. Phỏng vấn sâu giúp hiểu rõ hơn về những trải nghiệm và mong muốn của khách hàng.

4.2. Phân tích kết quả khảo sát

Sau khi thu thập dữ liệu, cần tiến hành phân tích một cách kỹ lưỡng để xác định những xu hướng và vấn đề quan trọng. Các kết quả khảo sát cần được so sánh với các tiêu chuẩn chất lượng đã đặt ra để đánh giá mức độ đáp ứng của chương trình du lịch Nhật Bản Vinacomin. Những điểm yếu cần được ưu tiên khắc phục để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.3. Cải tiến dựa trên phản hồi

Dựa trên kết quả phân tích, Vinacomin cần đưa ra những điều chỉnh và cải tiến phù hợp. Các cải tiến có thể bao gồm thay đổi lịch trình, nâng cao chất lượng hướng dẫn viên, hoặc lựa chọn các đối tác cung cấp dịch vụ tốt hơn. Việc liên tục cải tiến dựa trên phản hồi của khách hàng là chìa khóa để duy trì và nâng cao chất lượng tour du lịch Nhật Bản Vinacomin.

V. Kết Luận Tương Lai Của Tour Nhật Bản Vinacomin

Việc đánh giá chất lượng chương trình du lịch Nhật Bản tại Vinacomin là một quá trình liên tục và không ngừng nghỉ. Với sự nỗ lực và cam kết, Vinacomin có thể xây dựng những tour du lịch Nhật Bản chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và khẳng định vị thế trên thị trường. Tương lai của Vinacomin travel Nhật Bản phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới để mang đến những trải nghiệm du lịch tốt nhất cho khách hàng.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì chất lượng

Duy trì chất lượng là yếu tố then chốt để Vinacomin giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới. Việc liên tục đánh giá tour du lịch Nhật Bản Vinacomin và cải tiến dịch vụ là cần thiết để đáp ứng những thay đổi của thị trường và yêu cầu của khách hàng. Chất lượng dịch vụ tour Nhật Bản Vinacomin cần được xem là ưu tiên hàng đầu để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.

5.2. Cơ hội phát triển và mở rộng thị trường

Thị trường du lịch Nhật Bản vẫn còn nhiều tiềm năng phát triển, đặc biệt là với sự gia tăng của tầng lớp trung lưu và sự quan tâm đến văn hóa Nhật Bản của người Việt Nam. Vinacomin có thể tận dụng cơ hội này để mở rộng thị trường và phát triển các sản phẩm du lịch mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Ưu đãi tour du lịch Nhật Bản Vinacomin có thể là một yếu tố thu hút khách hàng trong giai đoạn đầu.

5.3. Cam kết mang đến trải nghiệm tốt nhất

Vinacomin cần cam kết mang đến cho khách hàng những trải nghiệm du lịch tốt nhất, từ khâu tư vấn, đặt tour, đến khi kết thúc chuyến đi. Sự hài lòng của khách hàng là thước đo thành công của chương trình du lịch Nhật Bản Vinacomin. Việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và tạo ra những kỷ niệm đáng nhớ sẽ giúp Vinacomin xây dựng lòng trung thành và thu hút khách hàng quay lại trong tương lai.

08/06/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI – VINACOMIN 1.1 Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Du lịch và Thương Mại – Vinacomin Công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin (tên viết tắt VTTC) hôm nay tiền thân là Công ty Du lịch Than Việt Nam được thành lập năm 1996 theo định hướng phát triển sản xuất kinh doanh đa ngành của Tổng công ty Than Việt nam (nay là Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam ). Hiện nay công ty là một trong 11 công ty liên kết của TKV (TKV nắm dưới 50% vốn điều lệ), có trụ sở chính tại tầng 8 tòa nhà Việt Á, phố Duy Tân, Q. Cầu Giấy, Hà Nội. Ngoài trụ sở chính, công ty đặt chi nhánh tại TP Hạ Long (Quảng Ninh) và TP Cẩm Phả (Quảng Ninh).

Công ty có tên đầy đủ là công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin. Tên tiếng anh là Vinacomin - Tourism & Trading Joint Stock Company (viết tắt là VTTC). Công ty đặt trụ sở chính tại Tòa nhà Việt Á, phố Duy Tân, Q. Cầu Giấy, Hà Nội.4) 35180079 / 35180076 / 35185226 Website: http://vttc.vn Với slogan hoạt động: “Chúng tôi là những người phục vụ chuyên nghiệp và tận tâm, hãy để chúng tôi được đồng hành cùng Quý vị và cùng nhân lên những thành công.” Công ty luôn muốn mang đến dịch vụ chất lượng nhất cho khách hàng.

Công ty hiện tại lot top 20 công ty đứng đầu về du lịch lữ hành cả nước. VTTC tự hào tạo dựng được mối quan hệ hợp tác bền vững với hàng trăm đối tác là các thương hiệu mạnh cả trong và ngoài nước chuyên sản xuất và cung ứng dịch vụ, hàng hóa đảm bảo chất lượng cho các tất cả các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của mình. Từ nguồn gốc tin cậy của sản phảm dịch vụ đầu vào cộng với tâm huyết của người làm dâu trăm họ, VTTC đã duy trì được một lượng khách hàng truyền thống ổn định. Trong đó, các doanh nghiệp trong ngành Than – Khoáng sản Việt nam vẫn luôn là thị trường giàu tiềm năng để VTTC đồng hành và chia sẻ.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin Công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin ban đầu được thành lập với mục đích là khai thác và phục vụ nhu cầu tham quan, du lịch, học tập khảo sát thị trường của cán bộ công nhân viên ngành Than (CBCNV).

Trên nền tảng đó, công ty mở rộng, cung cấp nhiều dịch vụ và đa dạng đối tượng, đưa du lịch đến gần với người tiêu dùng hơn nữa. Sau 3 năm hoạt động, công ty được Tổng cục du lịch cấp giấy phép kinh doanh Lữ hành quốc tế. Hoạt động lữ hành được mở rộng ra các chi nhánh tại Quảng Ninh, TP Hồ Chí Minh. Đa dạng hoá các sản phẩm như tour, tuyến, điểm, tổ chức thành công tour nước Đông Nam Á, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Ả Rập, Úc, Pháp – Bỉ - Hà Lan, Mỹ.

Sau 5 năm xây dựng và phát triển, Từ chức năng kinh doanh du lịch thuần túy, sau 5 năm hoạt động, VTTC đã mạnh dạn tham gia sâu hơn vào chiến lược phát triển đa ngành của Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam(TKV) bằng việc mở rộng hoạt động sang lĩnh vực thương mại (xuất - nhập khẩu, mua bán hàng hóa, máy móc thiết bị, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất và đời sống). Cùng với những thay đổi trong mô hình quản lý, điều hành của các Tổng công ty 91 giai đoạn những năm cuối thế kỷ 20, VTTC được giao thêm mảng dịch vụ quản lý, chăm sóc, vận hành cơ sở vật chất và phục vụ phụ trợ tại trụ sở Tập đoàn TKV. Trong hơn 20 năm hình thành và phát triển, VTTC luôn đạt được những thành tựu trong ngành bằng sự sáng tạo, nắm bắt thời cơ, và chiến lược đúng đắn. Cùng với sự phát triển đó, VTTC đã có những đóng góp to lớn cho ngành du lịch nói riêng và nền kinh tế quốc nội nói chung.

Những mốc phát triển quan trọng cần kể đến của công ty: Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ký Quyết định số 2778/QĐ-TCCB ngày 25/9/1996 về việc thành lập Công Du lịch Than Việt Nam trên cơ sở Đề án số 1623 TVN/TCNS ngày 19/7/1996 của Tổng công ty Than Việt Nam và Công ty chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/10/1996 - bước đầu chuyên ngành làm công tác du lịch, chăm lo đến đời sống tinh thần của gần 140.000 cán bộ công nhân viên trong ngành Than, từng bước đẩy mạnh các dịch vụ phát triển và cạnh tranh ra thị trường bên ngoài. Hội đồng quản trị Tổng công ty Than Việt Nam ra quyết định 1338/QĐ- HĐQT ngày 12/12/2001 đổi tên Công ty Du lịch Than Việt Nam thành Công ty Du lịch và Thương mại Than Việt nam nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển, mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh thương mại. Bộ trưởng Bộ công nghiệp ban hành quyết định số 104//2004/QĐ-BCN ngày 30/9/2004 về việc chuyển Công ty Du lịch và Thương mại Than Việt Nam thành Công ty Cổ phần du lịch và Thương mại Than Việt Nam (VTTC). Sau khi hoàn tất thủ tục chuyển đổi, Công ty chính thức hoạt động theo Luật doanh nghiệp kể từ ngày 01/11/2004.

6 Đại hội đồng cổ đông Công ty ra Nghị quyết 01/NQ-VTTC ĐHĐCĐ ngày 01/12/2010 phê duyệt đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần du lịch và Thương mại – Vinacomin theo tên viết tắt bằng tiếng anh của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, thống nhất với các công ty con của Tập đoàn. Công ty hoàn tất thủ tục thoái vốn thuộc sở hữu nhà nước xuống còn 36% theo lộ trình thực hiện Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam giai đoạn 2014 - 2015 được Thủ tướng chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 314/QĐ-TTg ngày 07/2/2013. Ngày 16/11/2015 cổ phiểu của Công ty chính thức được giao dịch trên sàn Upcom sau khi hoàn tất các thủ tục đăng ký chứng khoán tại Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội theo quy định của Chính phủ và hướng dẫn của Bộ tài chính về việc đăng ký giao dịch chứng khoán của Công ty đại chúng chưa niêm yết, sau khi thoái vốn nhà nước. Trong hơn 20 năm hoạt động, có những giai đoạn phát triển vượt bậc và bứt phá về doanh thu.

Trong giai đoạn 2009 – 2011 công ty có sự tăng trưởng mạnh mẽ tuy nhiên giai đoạn 2011 – 2012, do ảnh hưởng của sự sụt giảm và biến động tài chính ở Châu Âu, tăng trưởng của VTTC cũng sụt giảm đáng kể, tuy nhiên sang năm 2013 đã ngay lập tức khởi sắc và tăng trưởng trở lại. Giai đoạn 2013 – 2015 công ty có định hướng phát triển đúng đắn, đạt được thành tựu đáng kinh ngạc, khôi phục và phát triển mạnh mẽ hơn. Trong những năm gần đây, khi ngành du lịch đang trên đỉnh, với những cạnh tranh khốc liệt, VTTC vẫn có những tín hiệu ổn định trong doanh thu và lợi nhuận. Trong sự cạnh tranh, và đang dần có dấu hiệu bão hoà dịch vụ như hiện nay, VTTC đã và đang có những chiến lước đúng đắn để giữ vững vị trí của mình, du doanh thu có dấu hiệu giảm từ năm 2015 đến nay.

Dưới đây là biểu đồ doanh thu từ năm 2015 – 2018 của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin.1: Biểu đồ doanh thu của công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin trong giai đoạn 2015 – 2018. Nguồn: Phòng hành chính – kế toán Từ năm 2016 trở lại đây, công ty phát triển mạnh mẽ, có những bước tiến mới, quay trở lại với đường đua, lấy lại sự ổn định và tăng trưởng. Với việc mở rộng mạng lưới khách hàng nội bộ, liên ngành, không chỉ dừng lại trong tập đoàn Than, giúp VTTC tổ chức thành công nhiều tour du lịch trong và ngoài nước, đặc biệt các tour Nhật Bản, Đài Loan,… 1.3 Mô hình tổ chức quản lý của công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin 1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin Những ngày đầu tiên thành lập (năm 1996), Công ty CP Du lịch và Thương mại – Vinacomin bắt đầu với số lượng nhân lực là 17 CBCNV. Tất cả đều không có trình độ chuyên môn về nghiệp vụ chuyên ngành (được điều động từ Công ty Than nội địa - nay là Tổng công ty Việt Bắc sang).

Tuy nhiên, bằng sự nỗ lực, cố gắng, học hỏi không ngừng, công ty đã ngày càng phát triển. Từ những tour phục vụ nội bộ, nội địa, công ty đã mở rộng và đa dạng loại hình tour du lịch cũng như mở rộng đối tượng phục vụ. Bên cạnh việc xây dựng chất lượng 8 tour và tăng cường chất lượng phục vụ, công ty đi vào chuyên nghiệp hoá công tác quản lý, tổ chức với các phòng ban chính. Dưới đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức theo chức năng tại công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin: Hình 1.2 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Du lịch và Thương mại – Vinacomin theo chức năng Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Đại hội đồng cổ đông: bao gồm tất cả những người nắm giữ cổ phần của công ty.

Hội đồng quản trị bao gồm 5 người, bao gồm: Ông Nguyễn Văn Hải - Chủ tịch, bà Nguyễn Đoan Trang - Giám đốc công ty, Bà Nguyễn Quỳnh Phương - Phó giám đốc công ty, Ông Nguyễn Mạnh Toàn - Giám đốc chi nhánh Vân Long, Bà Phan Thị Hằng - Phó phòng kế toán Công ty. Ban giám đốc bao gồm: Bà Nguyễn Đoan Trang - Giám đốc, ông Trần Tất Thành - Phó Giám Đốc, ông Nguyễn Thanh Tùng – Phó Giám Đốc, bà Nguyễn Quỳnh Phương – Phó Giám đốc , bà Trần Thị Ngọc Uyển – Kế toán trưởng. Các phòng ban chính được tổ chức như sau: Phòng quản lý: bao gồm Phòng Tổ chức hành chính (14 nhân sự), Phòng Kế hoạch đầu tư (4 nhân sự), Phòng Kế toán tài chính (7 nhân sự). 9 Phòng kinh doanh du lịch: bao gồm Phòng Truyền thông và Marketing (5 nhân sự), Phòng Dịch vụ du lịch (10 nhân sự), Phòng Du lịch lữ hành (7 nhân sự).

Phòng kinh doanh thương mại: bao gồm Phòng Xuất nhập khẩu I (9 nhân sự), Phòng Xuất nhập khẩu II (8 nhân sự). Các chi nhánh gồm có chi nhánh Vân Long (Cẩm Phả), chi nhánh Quảng Ninh (Hạ Long). Trong công ty, các phòng và chi nhánh hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc. Các phòng khác nhau có chức năng và nhiệm vụ riêng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về các nghiên cứu và ứng dụng trong lĩnh vực y tế và công nghệ, với những điểm nổi bật về sự phát triển và cải tiến trong các phương pháp điều trị và nghiên cứu. Đặc biệt, tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ hiện đại trong y học, từ việc khảo sát hình ảnh y tế đến việc phát triển các xúc tác cho phản ứng hóa học.

Để mở rộng kiến thức của bạn, hãy khám phá thêm về Khảo sát dạng khí hóa và thể tích xoang trán trên ct scan mũi xoang tại bệnh viện tai mũi họng thành phố hồ chí minh từ tháng 11, nơi bạn có thể tìm hiểu về các phương pháp chẩn đoán hình ảnh tiên tiến. Bên cạnh đó, tài liệu Chế tạo xúc tác nickel hydroxyapatite biến tính zirconia và ruthenium cho phản ứng methane hóa carbon dioxide sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các ứng dụng của xúc tác trong hóa học. Cuối cùng, tài liệu Kết quả phẫu thuật u buồng trứng ở phụ nữ có thai tại bệnh viện phụ sản hà nội cung cấp thông tin quý giá về các ca phẫu thuật trong bối cảnh y tế hiện đại.

Mỗi liên kết trên đều là cơ hội để bạn đào sâu hơn vào các chủ đề liên quan, mở rộng kiến thức và hiểu biết của mình.