Luận văn cổ phần hoá và giải pháp khắc phục những vấn đề sau cổ phần hoá ở công ty ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ mitec

Luận văn phân tích cổ phần hóa và đề xuất giải pháp khắc phục vấn đề sau cổ phần hóa tại công ty MITEC, ứng dụng khoa học công nghệ.

• Tác giả: Đào Thị Hải Yến
• Người hướng dẫn: GS.TS Hoàng Đức Thân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Thương Mại
• Đề tài: Cổ Phần Hóa Và Giải Pháp Khắc Phục Vấn Đề Sau Cổ Phần Hóa Tại Công Ty Mitec
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CỔ PHẦN HÓA VÀ SAU CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VIỆT NAM
• 1.1. Sự cần thiết phải cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam
• 1.2. Vai trò của doanh nghiệp nhà nước trong quá trình phát triển kinh tế đất nước
• 1.3. Sự cần thiết phải cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước ở nước ta
• 1.4. Yêu cầu đặt ra đối với quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước. Quá trình tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước
• 1.5. Những cơ sở pháp lý cho quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước
• 1.6. Nội dung tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước
• 1.7. Những rào cản và những vấn đề đặt ra sau cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước
• 1.8. Những cản trở cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước
• 1.9. Những vấn đề tồn tại thường xảy ra sau quá trình cổ phần hóa
• 1.10. Kinh nghiệm của một số nước tiến hành cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước. Kinh nghiệm của Trung Quốc
• 1.11. Kinh nghiệm của Hàn Quốc
• 1.12. Kinh nghiệm của Thái Lan
• 1.13. Những kinh nghiệm rút ra cho Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH CỔ PHẦN HÓA VÀ SAU CỔ PHẦN HÓA Ở CÔNG TY ỨNG DỤNG TIẾN BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ - MITEC
• 2.1. Tổ chức và hoạt động của công ty ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 2.3. Tổ chức và các lĩnh vực hoạt động của công ty ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 2.4. Phân tích thực trạng kinh doanh của công ty ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 2.5. Thực trạng của quá trình cổ phần hóa ở công ty ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 2.6. Quá trình chuẩn bị cổ phần hóa ở công ty ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 2.7. Xây dựng triển khai phương án cổ phần hóa công ty ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 2.8. Kết quả cổ phần hóa ở công ty ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 2.9. Hoạt động của công ty ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC sau cổ phần hóa
• 2.10. Đánh giá kết quả và những vấn đề tồn tại sau cổ phần hóa ở công ty ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC. Những mặt tích cực của cổ phần hóa ở công ty ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 2.11. Vấn đề tồn tại sau cổ phần hóa ở công ty ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC NHỮNG TỒN TẠI SAU CỔ PHẦN HÓA Ở CÔNG TY ỨNG DỤNG TIẾN BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ - MITEC
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng kinh doanh của công ty cổ phần ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 3.2. Giải pháp khắc phục những tồn tại sau cổ phần hóa ở công ty cổ phần ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC. Giải pháp hoàn thiện tổ chức quản lý và điều hành công ty
• 3.3. Giải pháp quản trị chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 3.4. Giải pháp giải quyết các khoản nợ, tài sản và huy động vốn kinh doanh
• 3.5. Giải pháp giải quyết những vấn đề với người lao động và cán bộ công nhân của công ty cổ phần ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 3.6. Giải pháp đối với phần vốn sở hữu nhà nước ở công ty cổ phần ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 3.7. Giải pháp thúc đẩy kinh doanh ở công ty cổ phần ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ - MITEC
• 3.8. Một số kiến nghị để tạo lập môi trường và điều kiện để đẩy mạnh quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước. Quán triệt các quan điểm và nguyên tắc tiếp tục đẩy nhanh quá trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước
• 3.9. Kiến nghị hoàn thiện và bổ sung các chính sách của nhà nước về cổ phần hóa
• PHẦN KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tính cấp thiết của đề tài luận văn

Cổ phần hóa là một trong những chính sách quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế của Việt Nam. Cổ phần hóa không chỉ giúp tăng cường hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp nhà nước mà còn tạo ra cơ hội cho các nhà đầu tư tham gia vào quá trình phát triển kinh tế. Tuy nhiên, sau khi thực hiện cổ phần hóa, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp phải những vấn đề tồn tại, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Đặc biệt, công ty Mitec, một trong những doanh nghiệp điển hình trong lĩnh vực ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ, đã trải qua quá trình cổ phần hóa và hiện đang đối mặt với nhiều thách thức. Việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp khắc phục những vấn đề sau cổ phần hóa tại công ty Mitec là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp này.

II. Mục đích nghiên cứu của luận văn

Mục đích chính của luận văn là nghiên cứu và hệ thống hóa lý luận về cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước và những vấn đề thường gặp sau cổ phần hóa. Luận văn cũng nhằm phân tích thực trạng cổ phần hóa tại công ty Mitec, từ đó rút ra các kết luận đánh giá và đề xuất các giải pháp khắc phục những vấn đề tồn tại. Việc này không chỉ giúp công ty Mitec cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn góp phần vào việc hoàn thiện chính sách cổ phần hóa tại Việt Nam. Đặc biệt, nghiên cứu sẽ tập trung vào việc phân tích các yếu tố như quản lý tài chính, tái cấu trúc doanh nghiệp, và phát triển bền vững trong bối cảnh cổ phần hóa.

III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn

Đối tượng nghiên cứu của luận văn là lý luận và thực tiễn về cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt là công ty Mitec. Phạm vi nghiên cứu sẽ tập trung vào quá trình cổ phần hóa của công ty Mitec từ năm 1996 đến nay, bao gồm các khía cạnh như quản trị doanh nghiệp, cơ cấu sở hữu, và hiệu quả kinh doanh. Nghiên cứu sẽ sử dụng các phương pháp phân tích định tính và định lượng để đánh giá tình hình hiện tại của công ty Mitec sau cổ phần hóa, từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục phù hợp.

IV. Phương pháp nghiên cứu của luận văn

Luận văn sẽ sử dụng các phương pháp nghiên cứu như phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp thống kê, và phương pháp phân tích tổng hợp. Các dữ liệu sẽ được thu thập từ các báo cáo tài chính, tài liệu nội bộ của công ty Mitec, và các nghiên cứu trước đó về cổ phần hóa. Phân tích các số liệu này sẽ giúp xác định rõ ràng các vấn đề tồn tại sau cổ phần hóa và đề xuất các giải pháp khắc phục hiệu quả. Ngoài ra, việc phỏng vấn các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp cũng sẽ được thực hiện để thu thập thêm thông tin và ý kiến đóng góp cho nghiên cứu.

V. Nội dung tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước

Quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam đã diễn ra trong nhiều năm qua, với nhiều chính sách và quy định được ban hành. Đối với công ty Mitec, việc cổ phần hóa không chỉ đơn thuần là chuyển đổi hình thức sở hữu mà còn là một bước đi quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, sau cổ phần hóa, công ty đã gặp phải nhiều vấn đề như quản lý tài chính kém, cơ cấu tổ chức chưa hợp lý, và hiệu quả kinh doanh không đạt yêu cầu. Việc phân tích những vấn đề này sẽ giúp xác định nguyên nhân và tìm ra các giải pháp khắc phục phù hợp.

VI. Đánh giá kết quả và những vấn đề tồn tại sau cổ phần hóa

Sau khi thực hiện cổ phần hóa, công ty Mitec đã có những bước tiến nhất định trong việc cải thiện hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề tồn tại như quản lý doanh nghiệp chưa hiệu quả, cơ cấu sở hữu không ổn định, và quản lý tài chính còn nhiều hạn chế. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động của công ty mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc đánh giá kết quả và những vấn đề tồn tại sau cổ phần hóa là rất quan trọng để đưa ra các giải pháp khắc phục hiệu quả.

VII. Phương hướng và giải pháp khắc phục những tồn tại sau cổ phần hóa

Để khắc phục những tồn tại sau cổ phần hóa, công ty Mitec cần thực hiện một số giải pháp như cải thiện quản lý tài chính, tái cấu trúc doanh nghiệp, và phát triển bền vững. Cụ thể, công ty cần xây dựng một hệ thống quản lý tài chính chặt chẽ, nâng cao năng lực quản lý và đào tạo nhân lực. Bên cạnh đó, việc phát triển các chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường cũng là một yếu tố quan trọng. Các giải pháp khắc phục này không chỉ giúp công ty Mitec vượt qua khó khăn mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, doanh nghiệp nhà nước (DNNN) giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế Việt Nam, là lực lượng vật chất quan trọng và công cụ điều tiết vĩ mô. Theo báo cáo của ngành, DNNN đóng góp lớn vào sự ổn định kinh tế - xã hội, đảm bảo an ninh quốc phòng và thực hiện các chính sách xã hội. Tuy nhiên, thực tế hoạt động của DNNN còn nhiều hạn chế như hiệu quả thấp, thất thoát vốn lớn, quản lý yếu kém, công nghệ lạc hậu và thiếu tính cạnh tranh trên thị trường.

Quá trình cổ phần hóa (CPH) DNNN được xem là một giải pháp quan trọng nhằm đổi mới cơ chế quản lý, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của thị trường chứng khoán và nền kinh tế hội nhập. Luận văn tập trung nghiên cứu quá trình cổ phần hóa và những tồn tại sau cổ phần hóa tại Công ty Ứng dụng Tiến bộ Khoa học và Công nghệ (MITEC) từ năm 1996 đến nay. Mục tiêu nghiên cứu nhằm hệ thống hóa lý luận về cổ phần hóa DNNN, phân tích thực trạng tại MITEC, đồng thời đề xuất các giải pháp khắc phục những tồn tại nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sau cổ phần hóa.

Phạm vi nghiên cứu bao gồm các hoạt động cổ phần hóa, quản lý tài chính, tổ chức bộ máy, quan hệ lao động và các vấn đề phát sinh sau cổ phần hóa tại MITEC. Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc hoàn thiện cơ chế chính sách cổ phần hóa DNNN, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển bền vững các doanh nghiệp nhà nước trong nền kinh tế thị trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, quản trị doanh nghiệp và kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Hai lý thuyết chính được áp dụng gồm:

• Lý thuyết cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước: Giải thích cơ chế chuyển đổi sở hữu từ nhà nước sang các thành phần kinh tế khác, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và phát huy tính tự chủ, sáng tạo trong doanh nghiệp.
• Lý thuyết quản trị doanh nghiệp hiện đại: Tập trung vào việc xây dựng bộ máy quản lý chuyên nghiệp, minh bạch, phát huy vai trò của Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và các cổ đông trong việc ra quyết định và giám sát hoạt động kinh doanh.

Các khái niệm chính bao gồm: cổ phần hóa, doanh nghiệp nhà nước, quản trị doanh nghiệp, hiệu quả sản xuất kinh doanh, quyền sở hữu và trách nhiệm của cổ đông, quan hệ lao động sau cổ phần hóa.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, bao gồm:

• Phương pháp thu thập dữ liệu: Sử dụng số liệu tài chính, báo cáo kinh doanh của MITEC từ năm 1996 đến 2004; tài liệu pháp luật liên quan đến cổ phần hóa DNNN; phỏng vấn sâu với cán bộ quản lý và người lao động tại MITEC.
• Phương pháp phân tích: Phân tích thống kê các chỉ tiêu kinh tế tài chính, so sánh hiệu quả trước và sau cổ phần hóa; phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức; phương pháp biểu đồ và bảng biểu để minh họa kết quả.
• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Lấy mẫu toàn bộ số liệu tài chính và hồ sơ liên quan của MITEC trong giai đoạn nghiên cứu; phỏng vấn khoảng 20 cán bộ quản lý và người lao động đại diện các phòng ban.
• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu diễn ra trong năm 2004-2005, tập trung phân tích quá trình cổ phần hóa và các vấn đề phát sinh trong giai đoạn sau cổ phần hóa.

Phương pháp nghiên cứu đảm bảo tính khách quan, khoa học và phù hợp với mục tiêu đề tài.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả kinh doanh cải thiện sau cổ phần hóa: Tổng doanh thu của MITEC tăng trung bình 15% mỗi năm trong giai đoạn 2000-2004, lợi nhuận sau thuế tăng 20% so với giai đoạn trước cổ phần hóa. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đạt khoảng 12%, cao hơn 5% so với trước cổ phần hóa.

2. Tồn tại trong quản lý và tổ chức bộ máy: Sau cổ phần hóa, MITEC vẫn duy trì bộ máy quản lý cồng kềnh, chưa thực sự chuyên nghiệp. Khoảng 30% cán bộ quản lý chưa được đào tạo bài bản về quản trị doanh nghiệp cổ phần. Mối quan hệ giữa Hội đồng quản trị và Ban giám đốc còn thiếu sự phối hợp hiệu quả.

3. Quan hệ lao động phức tạp: Khoảng 40% người lao động chưa hiểu rõ quyền lợi và trách nhiệm của cổ đông, dẫn đến tâm lý e ngại và thiếu gắn bó với doanh nghiệp. Tình trạng lao động dư thừa chiếm khoảng 15%, gây áp lực chi phí và ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.

4. Vấn đề tài chính và vốn: MITEC gặp khó khăn trong huy động vốn bên ngoài do thiếu tài sản đảm bảo và uy tín trên thị trường tín dụng. Tỷ lệ vay vốn ngân hàng chỉ chiếm khoảng 30% tổng vốn huy động, thấp hơn nhiều so với doanh nghiệp cùng ngành.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những tồn tại trên là do quá trình cổ phần hóa chưa đồng bộ, thiếu sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt tổ chức và nguồn nhân lực. So với kinh nghiệm của Trung Quốc và Hàn Quốc, MITEC chưa áp dụng triệt để các mô hình quản trị hiện đại và chưa xây dựng được cơ chế minh bạch, hiệu quả trong quản lý vốn và tài sản.

Biểu đồ so sánh hiệu quả tài chính trước và sau cổ phần hóa cho thấy sự cải thiện rõ rệt về doanh thu và lợi nhuận, tuy nhiên biểu đồ cơ cấu lao động và chi phí quản lý lại phản ánh sự trì trệ trong tổ chức bộ máy.

Kết quả nghiên cứu khẳng định cổ phần hóa là bước đi cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động DNNN, nhưng cần có các giải pháp đồng bộ để khắc phục các tồn tại về quản lý, tài chính và quan hệ lao động nhằm phát huy tối đa lợi ích của cổ phần hóa.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện bộ máy quản lý: Tổ chức đào tạo chuyên sâu cho cán bộ quản lý về quản trị doanh nghiệp cổ phần, xây dựng cơ cấu tổ chức tinh gọn, phân định rõ chức năng, nhiệm vụ giữa Hội đồng quản trị và Ban giám đốc. Mục tiêu giảm 20% số lượng cán bộ quản lý không phù hợp trong vòng 2 năm, do Ban lãnh đạo MITEC chủ trì.

2. Nâng cao nhận thức và trách nhiệm người lao động: Tăng cường công tác tuyên truyền, phổ biến chính sách cổ phần hóa, quyền lợi và nghĩa vụ của cổ đông cho người lao động. Tổ chức các khóa đào tạo và hội thảo định kỳ hàng năm nhằm nâng cao sự gắn bó và trách nhiệm của người lao động.

3. Tăng cường huy động vốn và cải thiện quan hệ tín dụng: Xây dựng phương án tài chính rõ ràng, minh bạch để nâng cao uy tín với các tổ chức tín dụng. Đẩy mạnh hợp tác với các ngân hàng trong và ngoài nước, phấn đấu tăng tỷ lệ vay vốn ngân hàng lên 50% tổng vốn trong 3 năm tới.

4. Cải tiến quan hệ lao động và giải quyết lao động dư thừa: Thực hiện rà soát, sắp xếp lại lao động dư thừa theo hướng đào tạo lại hoặc chuyển đổi công việc phù hợp. Xây dựng chính sách hỗ trợ người lao động bị ảnh hưởng, đảm bảo quyền lợi và ổn định xã hội.

5. Hoàn thiện cơ chế quản lý vốn nhà nước: Đề xuất cơ chế giám sát chặt chẽ hơn đối với phần vốn nhà nước tại MITEC, đảm bảo sử dụng hiệu quả, tránh thất thoát tài sản. Phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước để xây dựng quy trình kiểm tra, đánh giá định kỳ.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Cán bộ quản lý doanh nghiệp nhà nước và công ty cổ phần: Nghiên cứu giúp hiểu rõ quá trình cổ phần hóa, các tồn tại và giải pháp quản lý hiệu quả sau cổ phần hóa.

2. Nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước: Cung cấp cơ sở khoa học để hoàn thiện chính sách cổ phần hóa, quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh: Tài liệu tham khảo về lý luận và thực tiễn cổ phần hóa DNNN tại Việt Nam, đặc biệt là trường hợp MITEC.

4. Nhà đầu tư và cổ đông doanh nghiệp cổ phần: Hiểu rõ cơ cấu tổ chức, hiệu quả hoạt động và các vấn đề phát sinh sau cổ phần hóa để đưa ra quyết định đầu tư hợp lý.

Câu hỏi thường gặp

1. Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước là gì?
   Cổ phần hóa là quá trình chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần, trong đó vốn nhà nước được chia thành các cổ phần để bán cho các cổ đông khác nhau nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sản xuất kinh doanh.

2. Tại sao cổ phần hóa lại quan trọng đối với doanh nghiệp nhà nước?
   Cổ phần hóa giúp doanh nghiệp nâng cao tính tự chủ, huy động vốn từ nhiều nguồn, tăng cường quản trị minh bạch và thúc đẩy cạnh tranh trên thị trường, từ đó nâng cao hiệu quả kinh tế.

3. Những khó khăn thường gặp sau cổ phần hóa là gì?
   Các khó khăn phổ biến gồm tổ chức bộ máy chưa tinh gọn, quan hệ lao động phức tạp, khó khăn trong huy động vốn, quản lý tài sản và vốn nhà nước chưa hiệu quả, cũng như tâm lý e ngại của người lao động.

4. Làm thế nào để cải thiện hiệu quả quản lý sau cổ phần hóa?
   Cần đào tạo cán bộ quản lý, xây dựng cơ chế quản trị chuyên nghiệp, minh bạch, tăng cường giám sát vốn nhà nước, đồng thời nâng cao nhận thức và trách nhiệm của người lao động.

5. Kinh nghiệm quốc tế nào có thể áp dụng cho Việt Nam trong cổ phần hóa DNNN?
   Kinh nghiệm từ Trung Quốc, Hàn Quốc và Thái Lan cho thấy việc thực hiện cổ phần hóa cần có lộ trình rõ ràng, đồng bộ về chính sách, chú trọng đào tạo quản lý, cải thiện quan hệ lao động và xây dựng thị trường vốn phát triển để hỗ trợ doanh nghiệp.

Kết luận

• Cổ phần hóa DNNN là chủ trương đúng đắn, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.
• Quá trình cổ phần hóa tại MITEC đã đạt được những kết quả tích cực về doanh thu và lợi nhuận, nhưng vẫn còn nhiều tồn tại về quản lý, tổ chức và quan hệ lao động.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào hoàn thiện bộ máy quản lý, nâng cao nhận thức người lao động, cải thiện quan hệ tín dụng và quản lý vốn nhà nước.
• Kinh nghiệm quốc tế cho thấy sự cần thiết của việc đồng bộ chính sách và đào tạo nguồn nhân lực trong cổ phần hóa.
• Tiếp tục nghiên cứu, theo dõi và đánh giá hiệu quả các giải pháp trong giai đoạn tiếp theo để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp cổ phần.

Đề nghị các cơ quan quản lý, doanh nghiệp và nhà nghiên cứu quan tâm áp dụng các kết quả nghiên cứu nhằm thúc đẩy thành công quá trình cổ phần hóa DNNN tại Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

o O> z o rvJ •O’ I 1 I KJ C> o Wt! L V.Ths BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN DAO THI HAI YEN CO PHflN HOH VA Qlfil PHflP KHflC PHQC NH0NG VfiN DE SRU CO PHAN HOfi O CONG TY ONG DONG TIEN BQ KHOfi HOC Vfi CONG NGHE -MITEC &QLMI O)M qntcMd S3 JLZMW CHUYEN NGANH: KINH TE THUONG MAI GIAO VIEN HUONG DAN KHOA HOC: GS.TS HOANG DUG THAN DAI HQC KTQD TRUNG TAM th6ng tin w®n HA NOI — 2005 MUC LUC Trang Ldl CAM DOAN 5 DANH MUC CHLTVIET TAT 6 DANH MUC CAC BANG BIEU 7 DANH MUC CAC SO DO 8 Ldl MdDAU 9 1. Tfnh cap thiet cua de tai luan van 9 2. Muc dfch nghien ciru cua luan van 10 3. Doi tupng va pham vi nghien ciru cua luan van 10 4.

Phuong phap nghien cun luan van 10 5. Bo cue cua luan van 10 CHUONG I: NHUNG VAN DE LY LUAN CO BAN VE CO PHAN HOA VA SAU CO PHAN HOA DOANH NGHIEP NHA NUOCO VIET NAM 12 1. Str can thiet phai co phan hoa doanh nghiep nha nude d Viet nam 12 1. Vai tro cua doanh nghiep nha nude trong qua trinh phat trien kinh te d nude ta 12 1.

Su can thiet phai co phan hoa cac doanh nghiep nha nude d nude ta 16 1. Yeu cau dat ra doi vdi qua trinh co phan hoa doanh nghiep nha nude. Qua trinh tien hanh cd phan hoa doanh nghiep nha nude 19 1. Nhung co so phap ly cho qua trinh co phan hoa doanh nghiep nha nude 19 1.

Noi dung tien hanh cd phan hoa doanh nghiep nha nude 27 1. Nhung rao can va nhung van de dat ra sau co phdn hoa cac doanh nghiep nha nude 30 1. Nhung can trd c6 phan hoa doanh nghiep nha nude 30 1. Nhung van de ton tai thudng xay ra sau qua trinh co phan hoa 33 1.

Kinh nghiem cua mot sb nude tien hanh co phan hoa cac doanh nghiep nha nude. Kinh nghiem cua Trung Quoc 42 1. Kinh nghiem cua Han Quoc 45 1. Kinh nghiem cua Thai Land 47 1.

Nhung kinh nghiem rut ra cho Viet Nam. 48 CHUONG II: THUG TRANG QUA TRINH CO PHAN HOA VA SAU CO PHAN HOA 0 CONG TY UNG DUNG TIEN BO KHOA HOC VA CONG NGHE —MITEC. TO chdc va hoat dong cua cong ty ling dung tien bo khoa hoc va cong nghe — MITEC 54 2. Qua trinh hinh thanh va phat trien cua cong ty ung dung tien bo khoa hoc va cOng nghe —MITEC 54 2.

To chtrc va cac linh virc hoat dong cua cOng ty ung dung tien bo khoa hoc va cOng nghe — MITEC 59 2. Phan tich thrre trang kinh doanh cua cOng ty ung dung tien bo khoa hoc va cOng nghe — MITEC 72 • 2. Thue trang cua qua trinh co phan hoa d cong ty ung dung tien bo khoa hoc va cOng nghe — MITEC 78 2. Qua trinh chuan bi c6 phan hoa d cong ty ung dung tien bo khoa hoc va cong nghe — MITEC 78 2.

Xay dung trien khai phuong an co phan hoa cong ty ung dung tien bo khoa hoc va cong nghO — MITEC 82 2. Ket qua c6 phan hoa d cong ty ung dung tien bo khoa hoc va cOng nghe — MITEC 93 2 2. Hoat dong cua cong ty ung dung tien bo khoa hoc va cong nghe — MITEC sau co phan hoa 97 2. Danh gia ket qua va nhung van de ton tai sau co phan hoa b cong ty ling dung tien bo khoa hoc va cong nghe - MITEC.

Nhung mat tich cue cua co phan hoa b cong ty ting dung tien bo khoa hoc va cong nghe - MITEC 101 2. Van de ton tai sau co phan hoa b cong ty ling dung tien bo khoa hoc va cong nghe - MITEC 102 CHUONG III: PHUONG HUONG VA GIAI PHAP KHAC PHUC NHUNG TON TAI SAU CO PHAN HOA 6 CONG TY UNG DUNG TIEN BO KHOA HOC VA CONG NGHE — MITEC. Phuong hubng kinh doanh cua cong ty co phan ung dung tien bo khoa hoc va cong nghe - MITEC. Nhung thuan Iqi va kho khan cua cong ty cb phan ting dung tien bo khoa hoc va cong nghe - MITEC 108 3.

Muc tieu va phuong hubng kinh doanh cua cong ty co phan ling dung tien bo khoa hoc va cong nghe - MITEC 110 3. Giai phap khac phuc nhung ton tai sau co phan hoa b cong ty co phan ling dung tien bo khoa hoc va cong nghe - MITEC. Giai phap hoan thien to chiic quan ly va dieu hanh cong ty 112 3. Giai phap quan tri chien luoc kinh doanh cua cong ty cb phan ting dung tien bo khoa hoc va cong nghe - MITEC 115 3.

Giai phap giai quyet cac khoan no, tai san va huy dong von kinh doanh 123 3. Giai phap giai quyet nhung van de vbi ngubi lao dong va cb dong cua cong ty cb phan ling dung tien bo khoa hoc va cong nghe 124 3. Giai phap doi vbi phan von sb hiru nha nubc b cong ty co phan ting dung tien bo khoa hoc va cong nghe - MITEC 126 3 3. Giai phap thuc day kinh doanh 6 cong ty co phan ling dung tien bo khoa hoc va cong ngh6 - MITEC 127 3.

Mot so kien nghi de tao lap moi trudng va dieu kien de day manh qua trinh co phan hoa doanh nghiep nha nude. Quan triet cac quan diem va nguyen tic tiep tuc day nhanh qua trinh co phan hoa cac doanh nghiep nha nude 128 3. Kien nghi hoan thien va bo sung cac chfnh sach cua nha nude ve co phan hoa. 134 PHANKETLUAN 137 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO 139 4 Ldl CAM DOAN JC3QV36 Qfify; - Truong dai hoc Kinh te Quoc Dan - Phong quan ly Dao tao va Sau dai hoc - Khoa kinh te Thirong Mai Ten em la Dao Thi Hdi Yen - hoc sinh lop cao hoc khoa 11, chuyen nganh kinh te thuong Mai.

Sau thbi gian tim toi, nghien cun cac tai lieu va can cu vao tinh hinh cua cong ty ung dung tien bo khoa hoc va cong nghe, cung vbi sir giup do cua GS.TS Hoang Di'tc Than, em da hoan thanh luan van cao hoc vo'i de tai “cd phan hod vd giai phap khac phuc nhung van de sau co phan hod d cong ty itng dung tien bo khoa hoc va cong nghe”. Em xin cam doan day hoan toan la cong trinh khoa hoc cua em, khong sao chep tu cac luan van, hay cong trinh khoa hoc cua bat cu ai. Neu sai em xin hoan toan chiu trach nhiem. Ha Noi- 2005 Dao Thi Hdi Yen 5 DANH MUC CHU'VIET TAT CPH Co phan hoa CTCP Cong ty co phan DN Doanh nghiep HDND Hoi ddng nhan dan HDQT Hoi dong quan tri HDBT Hoi dong bd trtfbng KTTT Kinh te thi trudng SXKD San xuat kinh doanh LLSX Luc luqng san xuat QHSX Quan he san xuat TSCD Tai san co dinh TSLD Tai san luu dong XHCN Xa hoi chu nghia MITEC Cong ty ting dung tien bo khoa hoc va cong nghe UBND Uy ban nhan dan 6 DANH MUC BANG BIEU So hieu Ten bang Trang Bang 1 Tinh hinh von cua cong ty tir 1996 den 2003 68 Bang 2 Mot so chi tieu kinh te tai chinh cua cong ty MITEC khi 76 tien hanh co phan hoa Bang 3 Bang gia tri tai san co va tai san no trong 3 nam cua cong 86 ty MITEC tir nam 2000 den 2002 Bang 4 Bang gia tri tai san co dinh trong 3 nam cua cong ty 87 MITEC tir nam 2000 den 2002 Bang 5 Bang kiem ke va xac dinh TSCD cua cong ty MITEC tai 87 thdi diem CPH (ngay 10/09/2003) Bang 6 Bang gia tri tai san lrru dong trong 3 nam cua cong ty 88 MITEC tir nam 2000 den 2002 Bang 7 Bang kiem ke va xac dinh TSLD cua cong ty MITEC tai 89 thdi diem co phan hoa ngay 10/09/2003 Bang 8 Bang xac dinh no thuc te phai thu cua cong ty MITEC tai 90 thdi diem co phan hoa Bang 9 Bang xac dinh no thuc te phai tra cua cong ty MITEC tai 90 thdi diem cd phan hoa Bang 10 Co cau no phai thu, no phai tra cua cong ty MITEC tai thdi 91 diem cd phan hoa Bang 11 Bang ket qua gia tri cua cong ty MITEC tai thdi diem cd 92 phan hoa Bang 12 Danh sach cd dong mua so luqng cd phan lan 1 94 Bang 13 Tinh hinh tai chinh va kinh doanh nam 2004 cua cong ty 98 cd phan MITEC 7 DANH MUC CAC SO DO So hieu Ten so do Trang So do 1 Qui trinh chuyen doi DNNN thanh CTCP 28 So do 2 To chirc quan ly ciia cong ty vi dien tir 57 So do 3 To chirc cua trung tarn ung dung tien bo khoa hoc ky thuat 58 So do 4 To chue bo may quan ly cua cong ty ung dung tien bo 67 khoa hoc va cong nghe- MITEC So do 5 To chirc bo may hoat dong cua cong ty co phan ung dung 95 tien bo khoa hoc va cong nghe - MITEC 8 Ldl Md DAU 1.

Tfnli cap thiet cua de tai luan van Trong n6n kinh te thi trirdng dinh hudng xa hoi chu nghTa thi kinh te nha nude gin vai tro chu dao trong nen kinh te, la luc luqng vat chat quan trong va la cong cu de nha nude dinh hudng va dieu tiet vi mo nen kinh te. Doanh nghiep nha nude gin vi tri then chot, di dau ung dung tien bo khoa hoc va cong nghe, ve nang suat chat luqng, hieu qua kinh te, xa hoi va chap hanh phap luat. Trong nhung nam vira qua, cac doanh nghiep nha nude noi chung da cd sir dong gop ldn trong qua trinh xay dung va phat trien kinh te cho dat nude. Doanh nghiep nha nude cung cd dong gop ldn trong bao dam su on dinh kinh te, xa hoi, chfnh tri cua nude ta va chuong trinh xoa doi, giam ngheo, day nhanh qua trinh hoi nhap kinh te khu virc va the gidi.Tuy nhien qua trinh hoat dong vSn con nhieu mat han che, kem hieu qua, gay tinh trang that thoat rat nhmu von cua Nha nude.

De phat huy duqc vai tro cua doanh nghiep nha nude trong nen kinh te thi trirdng, there hien muc tieu ma Dang da dat ra thi viec doi mdi co che chfnh sach, nang cao hieu qua san xuat kinh doanh cua cac doanh nghiep nha nude cd y nghia vo cung quan trong. Chu truong, chfnh sach doanh nghiep Nha nude cua Dang la " Tiep tuc doi mdi co che, chfnh sach doi vdi doanh nghiep Nha nude de tao dong lire phat trien va nang cao hieu qua theo hudng: Xoa bao cap, doanh nghiep canh tranh binh dang tren thi trudng, tu chiu trach nhiem ve san xuat kinh doanh (nop du thue va cd lai).