CHƯƠNG 1 GIỚI THIEU CHUNG VE CÔNG TY CO PHAN DET HA ĐÔNG -HANOSIMEX 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cỗ phần Dệt Hà Đông Công ty cổ phần Dệt Hà Đông-Hanosimex với tên viết tắt là Hanosimex- HDT, có trụ sở chính ở số 1 phố Cầu Am, thành phố Hà Đông- Hà Nội. Công ty hoạt động theo giấy phép chứng nhận kinh doanh số 030300404 do sở Kế Hoạch Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp ngày 06/01/2009. Hính thức sở hữu của công ty là công ty cô phần, với cơ quan chủ quản là tổng công ty Dệt May Hà Nội.
Vốn điều lệ của công ty tại thời điểm thành lập là 13.000 VNĐ, số cổ phần tương ứng: 1300000 cổ phiếu (Mệnh giá: 10.000VND/cé phiếu). Trong đó tổng công ty dệt may Hà Nội nam giữ 679.318 cổ phần chiếm 52.25% với giá trị 6.000 đồng, số còn lại do các cô đông là các cá nhân nam giữ. Công ty sở hữu mặt bằng với diện tích là: 17. Công ty chuyên sản xuất kinh doanh các loại khăn bông như khăn ăn, khăn mặt, khăn tắm.
đồng thời nghiên cứu và thiết kế các mẫu khăn của khách hàng trong nước cũng như quốc tế yêu cầu. Công ty có 486 cán bộ công nhân trong đó 70% là nữ. Như vậy căn cứ vào vốn điều lệ và quy mô số lao động theo công văn số 68/CP-KTN ngày 20/06/1998. Công ty cô phần Dệt Hà Đông được đánh giá là một doanh nghiệp vừa.
Công ty được thành lập 1956 và có tên gọi là xí nghiệp gia công dệt nhuộm chuyên quan lý gia công các cơ sở quản lý các loại khăn bông. Năm 1988 đổi thành nhà máy Dệt Hà Đông chuyền hình thức sản xuất tập trung với quy mô lớn hơn. Năm 1992 đổi thành công ty Dệt Hà Đông: loại hình sản xuất tập trung, loại sản phẩm chủ yếu là các loại khăn bông, thị trường xuất khâu chủ yếu Nhật, Mỹ. Năm 1995 công ty sát nhập với công ty Dệt May Hà Nội- Hanosimex và trở thành thành viên của công ty và có tên là nhà máy Dệt Hà Đông.
Năm 2006 nha máy Dệt Hà Đông cổ phan và trực thuộc công ty mẹ là công ty Dệt May Hà Nội, Đổi tên thành công ty cô phần Dệt Hà Đông-Hanosimex. Với quy mô sản xuất mở rộng, công ty cô phần ra đời và sản xuất lúc đầu gặp rất nhiều khó khăn do không còn sự bảo trợ của nhà nước, song cán bộ công nhân viên vẫn Nguyễn Thị Quyên 4 OTKD Tổng hợp 48A Chuyên đề tốt nghiệp vững vàng vươn lên và đứng vững, sản phâm của công ty chủ yêu xuât khâu với sô lượng 90%, hiện nay công ty cũng đang tiếp tục mở rộng thị trường nội địa. Mặt hàng kinh doanh hiện nay của công ty cỗ phần Dệt Hà Đông Công ty cổ phân dệt Hà Đông chuyên sản xuất các loại sản phâm như khăn an, khăn mặt, khăn tắm, khăn thảm, khăn tay VỚI nhiều kiều dáng, mẫu mã màu sắc phong phú phù hợp với yêu cầu của người tiêu dùng trong nước cũng như nước ngoài. Sản phẩm của công ty hiện đang có trên 30 chủng loại các chỉ số khác nhau từ thấp đến cao đáp ứng mọi nhu cầu của cơ sở sản xuất như: sợi với chỉ soos32/1,32/2, 20/2,20/4, 16/1 .với các loại chỉ thường dùng có thành phần xO 100% polieste với các loại chỉ có độ mạnh thay đổi từ 60/3, 50/3, 40/3, 30/3,20/3 tương ứng có độ dày thay đổi từ 16,7x3,20,0x3, 25,0x3,33,3x3,50,0x3.
Các sản phẩm của công ty đang dan có sự thay đổi về mau mã, các loại khăn truyền thống đang dần có sự thay đổi mẫu mã. Với mỗi cung đoạn quá trình sản xuất từ khâu nhập khâu nguyên vật liệu đầu vào , các cung đoạn sản xuất đều được chia nhỏ kiểm tra chất lượng nếu đạt thì mới sang công đoạn tiếp theo và đến cung đoạn cuối cùng trước khi đưa ra thị trường , các sản phẩm đều được kiểm tra 100%. Năm 2009 công ty xây dựng và áp dụng thành công hệ thống đảm bảo chất lượng 1so9002. Các sản phẩm của công ty đã đạt huy chương vàng về chất lượng trong các cuộc triển lãm hàng việt Nam.
Sản phẩm của công ty như khăn mặt, khăn lau, khăn tam, có kích thước nhỏ 20x30cm, 30x40cm,trước khi đưa ra thị truường được bao gói 2 chiếc vào túi nilong. Dối với khăn có kích thước lớn thì được bao gói từng chiếc một trong 1 túi nilong, sau đó xếp vào thùng cát tông với kích thước 60x80cm. Sản phẩm của công ty được quảng bá xúc tiến trên hai hệ thống kênh phân phối trực tiếp và kênh phân phối gián tiếp. Sản xuất kinh doanh xuất khẩu các mặt hàng sản phẩm có giá trị như khăn mặt quần áo.
Thực hiện các hoạt động sản xuất có liên quan đến quá trình sản xuất của công ty. Nguyễn Thị Quyên 5 OTKD Tổng hợp 48A Chuyên đề tốt nghiệp Truc tiép tham gia mua bán, kí két với các đôi tac nước ngoài dé tiêu thụ sản phẩm như xuất khẩu khăn sang nước Nhật, MV. Cơ cầu tô chức của công ty cỗ phần Dệt Hà Đông Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cau tổ chức của công ty cỗ phan Dệt Hà Đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tông Giám doc P.TGĐ kỹ thuật P.TGĐ nhân xuât sự - - - P.kế hoạch TT P.tô chức hành sản xuât chính Nhà máy dệt Nhà máy nhuộm may Mối quan hệ giưa các phòng ban trong cơ cấu tô chức của công ty cô phần Dệt Hà Đông. Bộ máy hoạt động của công ty được tô chức theo mô hình trực tuyến- chức năng với chế độ một thủ trưởng.
Qua đó đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra một cách linh hoạt và đem lại hiệu quả cao. Kiểu mô hình trực tuyến-chức năng có ưu điểm lớn và phát huy năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng vừa dam bảo quyên chỉ huy của hệ thống. Các phòng ban trong công ty thực hiện quyền hạn nhất định và thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình, chịu trách nhiệm trước cap trên vê những gi minh làm. Nguyễn Thị Quyên 6 OTKD Tổng hợp 48A Chuyên đề tốt nghiệp Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty gồm: Hội đồng quản trị.
Ban kiểm soát PGD kỹ thuật. PGD sản xuất PGD nhân sự. Và phòng ban chức năng: phòng kỹ thuật, phòng kế toán, phòng kế hoạch thị trường. Kết quả kinh doanh của công ty trong 5 năm qua của công ty Bảng 1.1: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 5 năm của công ty cỗ phan Dệt Hà Đông Đơn vị (VNĐ).
STT | Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Doanh thu| 77.743 thuần Chi phí quản| 1.667 lý kinh doanh Lợi nhuận 180.056 thuần Thu nhập 170.104 khác Chi phí khác 100.971 trước thuế Thuế thu 70.976 nhập doanh nghiệp Lợi nhuận 401.995 sau thuế Thu nhập 1.593 bình quân đầu người Nguồn: Phòng kinh doanh và phòng tổ chức hành chính. Nguyễn Thị Quyên OTKD Tổng hợp 48A Chuyên đề tốt nghiệp Qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 5 năm vừa qua ta thấy Các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận, nộp ngân sách, thu nhập bình quân lao động của công ty cô phần Dệt Hà Đông trong những năm gần đây có sự tăng lên rõ rệt. Năm 2005 doanh thu đạt 675201614959 (VNĐ). Năm 2009 doanh thu đạt 110.
Ta dễ dàng nhận thấy doanh thu năm sau cao hơn năm trước, lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh đoanh năm sau cao hơn năm trước. Lợi nhuận thuần. Năm 2006 tăng so với năm 2005 là 61. Năm 2007 tăng so với năm 2006 là 67.
Năm 2008 tăng so với năm 2007 là 141. Năm 2009 tăng so với năm 2008 là 146. Như vậy lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh tăng mạnh từ năm 2008. Do công ty đã khắc phục được những khó khăn từ sự khan hiếm của nguồn nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu nhập vào kịp thời đảm bảo số lượng chất lượng giá cả hop lý.
Công tác quản lý, công tác Marketing của công ty ngày càng được cải tiến, hoàn thiện đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa đất nước. Ngoài ra các sản phẩm của công ty luôn đổi mới về hình thức chất lượng phù hợp với nhu cầu thị hiéu khách hang, nâng cao lợi thế cạnh tranh. Vi vậy doanh thu hàng năm của công ty tăng, tỷ lệ quay vòng vốn cao. Thu nhập bình quân đầu người của công ty cổ phần Dệt hà Đông tăng dan đều qua các năm.
Tình hình tiền lương của cán bộ công nhân viên được đảm bảo, thu nhập của người lao động được nâng cao. Đây là động lực mạnh mẽ kích thích người lao động làm việc tăng năng suất lao động góp phần giảm chỉ phí hạ giá thành dé nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Tuy nhiên kết quả kinh doanh của công ty chưa thực sự tốt, công ty cần xem xét lại van đề chi phí dé mức phát triển của chi phí thấp hơn mức phát triển của doanh thu. Nguyễn Thị Quyên 8 OTKD Tổng hợp 48A Chuyên đề tốt nghiệp Bảng 1.2: Bảng các tỷ số sinh lời.
Năm 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 Kết quả Các chỉ tê Công thức tính Năm | Năm | Năm | Năm | Năm liêu 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 ROA Lãi ròng/tổng tài sản 0,048 | 0,043 | 0,057 | 0,053 | 0,051 ROE Lãi ròng/vốn chủ sở hữu 0,139 | 0,140 | 0,162 | 0,152 | 0,149 ROS Lai rong/ doanh thu thuan | 0,018 | 0,016 | 0,017 | 0,019 | 0,018 Cac ty số sinh loi đều tăng, tạo niềm tin cho doanh nghiệp và các cô đông. Một đồng tài sản ta thu được 0,053 đồng lợi nhuận .ty số ROA, ROS chứng tỏ kha năng sinh lời của tông tài san và doanh thu ngày càng tăng. Phương hướng của công ty và những vấn đề đặt ra Chiến lược xây dựng và phát triển công ty cổ phần Dệt Hà Đông. Xây dung dé trường tồn và phát triển bền vững, chiến lược này được triển khai theo các hướng là: Xây dựng nền móng công ty vững chắc trên cơ sở làm rõ và theo đuôi sứ mệnh của mình, trên cơ sở cốt lõi mà chúng ta đề cao, niềm tin mà chúng ta tin tưởng.
Nhân viên- khách hàng- cô đông đối tác, cộng đồng hài lòng. Quản trị theo mục tiêu “ tốt- nhanh- nhiều rẻ-khách hàng nội bộ hài lòng”. Xây dựng tô chức luôn luôn học tập đồi mới cải tiến và phát trién. Về van đề nhân lực: Khi việt nam chúng ta bước vào nên kinh tế thi trường hội nhập với nền kinh tế thế giới.
Cơ hội và thách thức là rất nhiều.