Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty 3s

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DOANH NGHIỆP

1.1.1. Khái niệm và đặc điểm của doanh nghiệp

1.1.2. Vai trò của doanh nghiệp trong nền kinh tế

1.2. HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.2.1. Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ 3S GIAI ĐOẠN 2015-2017

2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ 3S

2.1.1. Lý do ra đời và sự phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh của Công ty

2.1.3. Bộ máy tổ chức quản lý

2.1.4. Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban

2.2. PHÂN TÍCH KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2015-2017

2.2.1. Phân tích tình hình doanh thu qua 3 năm

2.2.2. Phân tích tình hình chi phí qua 3 năm

2.2.3. Phân tích tình hình lợi nhuận 3 năm qua

2.2.4. Phân tích khả năng sinh lợi qua 3 năm

2.3. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ 3S

2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản

2.3.2. Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn

2.3.3. Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí

2.4. PHÂN TÍCH KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY

2.4.1. Phân tích tình hình công nợ

2.4.2. Phân tích khả năng thanh toán

2.5. ĐÁNH GIÁ CHUNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY

2.5.1. Thành tựu đạt được

2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ 3S

3.1. NHỮNG VẤN ĐỀ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VÀ GIẢI PHÁP CHUNG

3.1.1. Về luật pháp

3.1.2. Về kinh tế

3.2. GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ KHẮC PHỤC VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

3.2.1. Biện pháp nâng cao doanh thu

3.2.2. Mở rộng thị trường

3.2.3. Biện pháp tiết kiệm chi phí

3.2.4. Giải pháp về nguồn cung ứng nguyên vật liệu

3.2.5. Giảm chi phí giá vốn, chi phí quản lý kinh doanh

3.2.6. Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động Marketing

3.2.7. Chiến lược chăm sóc khách hàng

3.2.7.1. Lựa chọn khách hàng mục tiêu

3.2.7.2. Chính sách chăm sóc khách hàng

3.2.8. Quản lý và phát triển nguồn nhân lực

3.2.8.1. Chăm sóc đời sống tinh thần

3.2.8.2. Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ

4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

4.1. Kiến nghị đối với Công ty

4.2. Kiến nghị đối với Nhà nước

LỜI CẢM ƠN

I. Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh

Chuyên đề tốt nghiệp này tập trung vào việc phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty 3S, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ. Phần cơ sở lý luận đưa ra khái niệm về hiệu quả kinh doanh, được định nghĩa là khả năng sử dụng tối ưu các nguồn lực để đạt được lợi nhuận cao nhất. Hiệu quả kinh doanh không chỉ phản ánh khả năng quản lý mà còn là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh bao gồm cả nhân tố bên trong (như quản lý, nhân sự) và bên ngoài (như thị trường, chính sách).

1.1. Khái niệm và đặc điểm của doanh nghiệp

Theo Luật Doanh nghiệp, doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, tài sản, và trụ sở giao dịch cố định, hoạt động nhằm mục đích lợi nhuận. Công ty 3S thuộc loại hình công ty cổ phần, với chức năng chính là sản xuất và kinh doanh. Đặc điểm nổi bật của doanh nghiệp là sự cạnh tranh trong cơ chế thị trường, đòi hỏi phải liên tục cải thiện chiến lược kinh doanh để tồn tại và phát triển.

1.2. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yêu cầu tất yếu để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đối với Công ty 3S, việc tối ưu hóa các nguồn lực không chỉ giúp tăng lợi nhuận mà còn cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường. Bên cạnh đó, hiệu quả kinh doanh còn góp phần giải quyết mối quan hệ giữa doanh nghiệp, nhà nước và người lao động, thông qua việc tăng thu nhập và đóng góp vào ngân sách.

II. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 3S

Phần này phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 3S trong giai đoạn 2015-2017. Kết quả cho thấy, mặc dù doanh thu và lợi nhuận có xu hướng tăng, nhưng hiệu quả kinh doanh vẫn còn nhiều hạn chế. Cụ thể, tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) và vốn chủ sở hữu (ROE) chưa đạt mức tối ưu. Nguyên nhân chính là do chi phí quản lý và giá vốn hàng bán còn cao, dẫn đến việc sử dụng nguồn lực chưa hiệu quả.

2.1. Phân tích tình hình doanh thu và chi phí

Doanh thu của Công ty 3S tăng đều qua các năm, từ 2015 đến 2017, nhưng tốc độ tăng chậm. Chi phí quản lý và giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn, làm giảm hiệu quả kinh doanh. Việc phân tích chi tiết các khoản chi phí cho thấy, Công ty 3S cần có biện pháp tiết kiệm và tối ưu hóa chi phí để cải thiện lợi nhuận.

2.2. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản và vốn

Số vòng quay tài sản của Công ty 3S có xu hướng giảm, cho thấy việc sử dụng tài sản chưa hiệu quả. Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) cũng ở mức thấp, phản ánh khả năng sinh lời từ vốn đầu tư chưa cao. Điều này đòi hỏi Công ty 3S cần cải thiện quản lý doanh nghiệp và tối ưu hóa việc sử dụng vốn.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty 3S

Dựa trên phân tích thực trạng, chuyên đề tốt nghiệp đề xuất các giải pháp kinh doanh cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty 3S. Các giải pháp bao gồm tối ưu hóa chi phí, mở rộng thị trường, và cải thiện chiến lược kinh doanh. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ được coi là yếu tố then chốt để tăng khả năng cạnh tranh.

3.1. Giải pháp tối ưu hóa chi phí

Để cải thiện hiệu quả kinh doanh, Công ty 3S cần tập trung vào việc giảm chi phí giá vốn hàng bán và chi phí quản lý. Các biện pháp cụ thể bao gồm đàm phán lại hợp đồng với nhà cung cấp, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và áp dụng công nghệ để tự động hóa các khâu quản lý.

3.2. Giải pháp mở rộng thị trường

Mở rộng thị trường là một trong những giải pháp kinh doanh quan trọng để tăng doanh thu. Công ty 3S cần đầu tư vào chiến lược kinh doanh mới, như phát triển sản phẩm mới, tăng cường hoạt động marketing, và xây dựng mạng lưới khách hàng trung thành. Đồng thời, việc nghiên cứu thị trường quốc tế cũng là hướng đi tiềm năng để mở rộng quy mô kinh doanh.

Chuyên đề tốt nghiệp: Các giải pháp hiệu quả để nâng cao kinh doanh cho công ty cổ phần thương mại và dịch vụ 3s