Chuyên đề thực tập: Tăng cường dịch vụ logistics quốc tế tại Công ty Cổ phần Giao nhận YGC Việt Nam

• Tác giả: Lê Thị Thuận
• Người hướng dẫn: PGS.TS Tạ Văn Lợi
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Quốc tế
• Đề tài: Tăng Cường Dịch Vụ Logistics Quốc Tế Tại Công Ty Cổ Phần Giao Nhận YGC Việt Nam
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TĂNG CƯỜNG DỊCH VỤ LOGISTICS QUỐC TẾ TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm dịch vụ logistics quốc tế
• 1.2. Đặc điểm của dịch vụ logistics quốc tế
• 1.3. Phân loại dịch vụ logistics quốc tế. Vai trò của dịch vụ logistics quốc tế
• 1.4. Tăng cường dịch vụ logistics quốc tế. Khái niệm tăng cường dịch vụ logistics quốc tế. Tầm quan trọng của tăng cường dịch vụ logistics quốc tế đối với doanh nghiệp
• 1.5. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả tăng cường dịch vụ tại doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến tăng cường dịch vụ logistics quốc tế tại doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TĂNG CƯỜNG DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN YGC VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Giao nhận YGC Việt Nam. Lịch sử hình thành và phát triển. Phương châm và mục tiêu hoạt động. Cơ cấu tổ chức. Các dịch vụ cung cấp và các thị trường cung cấp dịch vụ chính
• 2.2. Thực trạng tăng cường dịch vụ logistics quốc tế tại Công ty Cổ phần Giao nhận YGC Việt Nam giai đoạn 2017-2019
• 2.3. Kết quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2017-2019
• 2.4. Phân tích các nội dung tăng cường dịch vụ logistics quốc tế công ty đã thực hiện trong giai đoạn 2017-2019
• 2.5. Các chỉ tiêu đo lường kết quả tăng cường dịch vụ logistics của Công ty YGC Logistics giai đoạn 2017-2019
• 2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến tăng cường dịch vụ logistics quốc tế của YGC Logistics giai đoạn 2017-2019
• 2.7. Đánh giá chung về tăng cường dịch vụ logistics quốc tế của Công ty YGC Logistics giai đoạn 2017-2019
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG DỊCH VỤ LOGISTICS QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN YGC VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025
• 3.1. Triển vọng phát triển của dịch vụ logistics tại Việt Nam giai đoạn 2020-2025
• 3.2. Phương hướng và mục tiêu tăng cường dịch vụ logistics quốc tế của công ty trong giai đoạn 2020-2025
• 3.3. Một số giải pháp nhằm tăng cường dịch vụ logistics quốc tế tại Công ty Cổ phần Giao nhận YGC Việt Nam đến năm 2025
• 3.4. Kiến nghị với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về tăng cường dịch vụ logistics quốc tế

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về dịch vụ logistics quốc tế, bao gồm định nghĩa, đặc điểm, và vai trò của nó trong nền kinh tế toàn cầu. Dịch vụ logistics quốc tế được xem là một phần không thể thiếu trong quản lý chuỗi cung ứng, giúp tối ưu hóa quá trình vận chuyển và giao nhận hàng hóa. Ngoài ra, chương cũng đề cập đến các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của việc tăng cường dịch vụ logistics, cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình này.

1.1 Khái niệm và đặc điểm của dịch vụ logistics quốc tế

Dịch vụ logistics quốc tế bao gồm các hoạt động liên quan đến vận chuyển, lưu trữ, và quản lý hàng hóa xuyên biên giới. Đặc điểm nổi bật của dịch vụ này là tính phức tạp do sự khác biệt về luật pháp, văn hóa, và hạ tầng giao thông giữa các quốc gia. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược quản lý hiệu quả để đảm bảo quá trình logistics diễn ra suôn sẻ.

1.2 Vai trò của dịch vụ logistics quốc tế trong chuỗi cung ứng

Dịch vụ logistics quốc tế đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các mắt xích của chuỗi cung ứng toàn cầu. Nó giúp giảm thiểu chi phí, tăng tốc độ giao hàng, và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Đặc biệt, trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc tối ưu hóa logistics quốc tế trở thành yếu tố then chốt để các doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh.

II. Thực trạng tăng cường dịch vụ logistics tại YGC Việt Nam

Chương này phân tích thực trạng hoạt động tăng cường dịch vụ logistics quốc tế tại YGC Việt Nam trong giai đoạn 2017-2019. Công ty đã đạt được một số thành tựu đáng kể, bao gồm mở rộng quy mô kinh doanh và cải thiện hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại những hạn chế như hạn chế về loại hình dịch vụ và thị trường cung cấp. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả như doanh thu, chi phí, và lợi nhuận cũng được phân tích chi tiết.

2.1 Kết quả kinh doanh và hiệu quả logistics

Trong giai đoạn 2017-2019, YGC Việt Nam đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận. Các dịch vụ chính như vận tải quốc tế và giao nhận hàng hóa đóng góp lớn vào kết quả này. Tuy nhiên, công ty vẫn cần cải thiện hiệu quả quản lý chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận.

2.2 Những hạn chế và thách thức

Một trong những thách thức lớn nhất của YGC Việt Nam là sự phụ thuộc vào các thị trường chính như Trung Quốc và Mỹ, vốn bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch Covid-19. Ngoài ra, công ty cũng cần đa dạng hóa các loại hình dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng phức tạp của khách hàng.

III. Giải pháp tăng cường dịch vụ logistics quốc tế tại YGC Việt Nam

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường dịch vụ logistics quốc tế tại YGC Việt Nam đến năm 2025. Các giải pháp tập trung vào việc mở rộng thị trường, đa dạng hóa dịch vụ, và ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình logistics. Ngoài ra, chương cũng đưa ra các kiến nghị với Nhà nước để hỗ trợ phát triển ngành logistics tại Việt Nam.

3.1 Mở rộng thị trường và đa dạng hóa dịch vụ

Để giảm bớt sự phụ thuộc vào các thị trường truyền thống, YGC Việt Nam cần tập trung mở rộng sang các thị trường mới nổi như Đông Nam Á và châu Phi. Đồng thời, công ty cần phát triển thêm các dịch vụ như quản lý kho bãi và tối ưu hóa chuỗi cung ứng để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

3.2 Ứng dụng công nghệ trong logistics

Việc ứng dụng các công nghệ hiện đại như AI và blockchain sẽ giúp YGC Việt Nam tối ưu hóa quy trình logistics, giảm thiểu chi phí, và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đây là một trong những giải pháp quan trọng để công ty duy trì lợi thế cạnh tranh trong tương lai.