Chính sách sản phẩm của công ty du lịch vừa và nhỏ trên địa bàn hà nội nghiên cứu tình huống tại 3 doanh nghiệp lữ hành tại hà nội

Chuyên khảo phân tích Chính sách sản phẩm của công ty du lịch vừa và nhỏ trên địa bàn hà nội nghiên cứu tình huống tại 3, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2013

108
4
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM DU LỊCH

1.1. Khái niệm và những đặc tính của sản phẩm du lịch

1.2. Sản phẩm du lịch

1.3. Đặc điểm của sản phẩm du lịch

1.4. Sản phẩm của doanh nghiệp du lịch

1.5. Khái niệm về chính sách sản phẩm du lịch

1.6. Các chính sách sản phẩm du lịch

1.7. Chu kỳ sống của sản phẩm du lịch

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN NGHIÊN CỨU

2.1. Mục tiêu nghiên cứu

2.2. Thiết kế nghiên cứu

2.3. Đối tượng nghiên cứu

2.4. Phạm vi nghiên cứu

2.5. Phương pháp nghiên cứu, thu thập dữ liệu

2.6. Phương pháp phân tích dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU VỀ BA CÔNG TY DU LỊCH VỪA VÀ NHỎ TẠI ĐỊA BÀN HÀ NỘI

3.1. Công ty du lịch Hành Trình Phương Đông

3.1.1. Giới thiệu chung

3.1.2. Quy trình đưa ra quyết định chính sách sản phẩm của công ty Hành Trình Phương Đông

3.2. Công ty VP Tour

3.2.1. Giới thiệu chung

3.2.2. Quy trình đưa ra quyết định chính sách sản phẩm của công ty

3.3. Công ty APT Travel

3.3.1. Giới thiệu về công ty APT Travel

3.3.2. Quy trình đưa ra quyết định chính sách sản phẩm của công ty

4. CHƯƠNG 4: CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA BA CÔNG TY LỰA CHỌN VÀ ĐỀ XUẤT CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI HÀ NỘI

4.1. Chính sách sản phẩm của ba công ty du lịch trong Case Study

4.2. Công ty du lịch Hành Trình Phương Đông

4.3. Công ty VP Tour

4.4. Công ty APT Travel

4.5. Đánh giá chính sách sản phẩm của ba công ty

4.6. Đề xuất việc xây dựng chính sách sản phẩm cho các công ty du lịch vừa và nhỏ trên địa bàn Hà Nội

4.7. Đề xuất xây dựng chính sách sản phẩm cho các công ty du lịch vừa và nhỏ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chính Sách Sản Phẩm Du Lịch Tại Hà Nội

Du lịch Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ, cả về số lượng và chất lượng. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp lữ hành cần đổi mới và hoàn thiện chiến lược kinh doanh. Hà Nội, một thị trường cạnh tranh cao, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chính sách sản phẩm hợp lý và hấp dẫn. Luận văn này tập trung vào nghiên cứu chính sách sản phẩm của các công ty du lịch vừa và nhỏ tại Hà Nội, với mục tiêu đóng góp vào việc nghiên cứu và hoàn thiện các chính sách này. Mục tiêu chính là làm rõ vai trò của chính sách sản phẩm trong hoạt động kinh doanh du lịch, phân tích các chính sách hiện tại, và đề xuất các giải pháp cải thiện. Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu tình huống tại ba doanh nghiệp, thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn sâu, và phân tích, so sánh, tổng hợp dữ liệu thực tế.

1.1. Khái Niệm và Đặc Điểm của Sản Phẩm Du Lịch Hà Nội

Sản phẩm du lịch là một tổng thể phức tạp, bao gồm cả yếu tố hữu hình và vô hình. Theo Michael M., đó có thể là thức ăn hoặc không khí nơi nghỉ mát. Sản phẩm du lịch bao gồm các dịch vụ, hàng hóa cung cấp cho du khách, được tạo nên bởi sự kết hợp của việc khai thác các yếu tố tự nhiên, xã hội với việc sử dụng các nguồn lực. Các thành phần cơ bản của sản phẩm du lịch bao gồm dịch vụ vận chuyển, lưu trú, ăn uống, tham quan, giải trí, hàng hóa tiêu dùng và đồ lưu niệm.

1.2. Cấu Trúc và Các Cấp Độ Của Sản Phẩm Du Lịch Đặc Trưng Hà Nội

Trong du lịch, đặc điểm bên ngoài của sản phẩm rất quan trọng. Sản phẩm du lịch bao gồm bốn cấp độ: sản phẩm cốt lõi, sản phẩm hữu hình, sản phẩm hoàn thiện và sản phẩm tiềm năng. Sản phẩm cốt lõi đáp ứng nhu cầu cơ bản của khách. Sản phẩm hữu hình bao gồm các yếu tố như cơ sở vật chất, dịch vụ cụ thể. Sản phẩm hoàn thiện bao gồm trải nghiệm tổng thể. Sản phẩm tiềm năng là những cải tiến và phát triển trong tương lai.

1.3. Tầm Quan Trọng Của Chính Sách Sản Phẩm Du Lịch Trong Kinh Doanh

Chính sách sản phẩm đóng vai trò then chốt trong việc định hình vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp du lịch. Một chính sách sản phẩm hiệu quả giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng. Việc xây dựng và triển khai chính sách sản phẩm cần dựa trên nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và đánh giá nguồn lực của doanh nghiệp.

II. Thách Thức Trong Phát Triển Sản Phẩm Du Lịch Tại Hà Nội

Các công ty du lịch vừa và nhỏ thường gặp nhiều khó khăn trong việc phát triển sản phẩm du lịch. Hệ thống sản phẩm chưa thực sự đa dạng và còn nhiều hạn chế. Các công ty thường liên kết với nhau để ghép tour, tận dụng tối đa lượng khách hàng. Xu hướng chung là mở rộng hệ thống sản phẩm và đa dạng hóa các sản phẩm du lịch, tùy thuộc vào quy mô và lợi thế cạnh tranh. So với các công ty lớn, danh mục sản phẩm của các công ty vừa và nhỏ còn hạn chế do nguồn lực về nhân sự, tài chính và quy mô.

2.1. Hạn Chế Về Nguồn Lực Của Doanh Nghiệp Du Lịch Hà Nội

Các doanh nghiệp du lịch vừa và nhỏ thường gặp khó khăn về nguồn lực tài chính, nhân sự và công nghệ. Điều này ảnh hưởng đến khả năng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, cũng như triển khai các hoạt động marketing và quảng bá. Việc thiếu nguồn lực cũng hạn chế khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp này trên thị trường.

2.2. Cạnh Tranh Gay Gắt Từ Các Đối Thủ Cạnh Tranh Du Lịch Hà Nội

Thị trường du lịch Hà Nội có sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh lớn, các công ty du lịch quốc tế và các doanh nghiệp địa phương khác. Các đối thủ cạnh tranh này có lợi thế về quy mô, thương hiệu và nguồn lực, gây áp lực lên các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần tạo ra sự khác biệt và tập trung vào các thị trường ngách.

2.3. Thay Đổi Nhu Cầu Của Khách Hàng Du Lịch Hà Nội

Nhu cầu của khách hàng du lịch ngày càng đa dạng và khắt khe hơn. Khách hàng không chỉ tìm kiếm các dịch vụ cơ bản mà còn mong muốn trải nghiệm độc đáo, cá nhân hóa và chất lượng cao. Các doanh nghiệp cần liên tục cập nhật và điều chỉnh sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng.

III. Chiến Lược Sản Phẩm Du Lịch Nghiên Cứu Tình Huống Doanh Nghiệp

Nghiên cứu tình huống tại ba công ty du lịch vừa và nhỏ (Hành Trình Phương Đông, VP Tour, APT Travel) cho thấy các công ty này có những quy trình riêng phù hợp với quy mô trong việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Tuy nhiên, họ thường không có đủ điều kiện về nguồn thông tin, tài chính và nhân lực như các công ty lớn. Các công ty chủ yếu phát triển sản phẩm với hình thức mới tương đối, dựa vào nhu cầu của khách du lịch. Hoạt động cải tiến sản phẩm thường xuất phát từ yêu cầu về tour thiết kế của khách hàng hoặc nhân viên có kinh nghiệm.

3.1. Chiến Lược Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Du Lịch Của Các Công Ty

Các công ty du lịch vừa và nhỏ thường áp dụng chiến lược đa dạng hóa sản phẩm để mở rộng thị trường và đáp ứng nhu cầu khác nhau của khách hàng. Tuy nhiên, việc đa dạng hóa cần được thực hiện một cách có kế hoạch và phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp. Các công ty cần xác định rõ thị trường mục tiêu và tập trung vào các sản phẩm có tiềm năng phát triển.

3.2. Quyết Định Về Thương Hiệu Và Đặt Tên Cho Sản Phẩm Du Lịch

Hình thức đặt tên cho sản phẩm của các công ty du lịch vừa và nhỏ không khác nhau nhiều. Đó là cách đặt tên theo lịch trình tour, theo tính chất tour. Đôi khi có một số tour được đặt tên gây ấn tượng hơn nhưng không thực sự định vị được thương hiệu của công ty. Các công ty du lịch vừa, nhỏ và lớn không có sự khác biệt quá nhiều trong hoạt động đặt tên cho các tour du lịch.

3.3. Quy Trình Nghiên Cứu Và Phát Triển Sản Phẩm Du Lịch Mới

Các công ty du lịch vừa và nhỏ cũng có những quy trình riêng phù hợp với quy mô trong việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới của mình. Tuy nhiên các công ty du lịch vừa và nhỏ thường không có đủ điều kiện về nguồn thông tin, nguồn lực tài chính cũng như điều kiện về nguồn nhân lực như những công ty lớn để có thể thực hiện nghiên cứu phát triển sản phẩm mới hoàn toàn.

IV. Đánh Giá Chính Sách Sản Phẩm Của Ba Doanh Nghiệp Du Lịch

Sau khi thu thập thông tin về hoạt động quyết định chính sách sản phẩm của ba công ty du lịch vừa và nhỏ (Hành Trình Phương Đông, VP Tour, APT Travel), có thể thấy các công ty này có những hệ thống sản phẩm không hoàn toàn giống nhau trên thị trường. Một số công ty vừa và nhỏ thường liên kết với nhau để gửi khách hay ghép tour để tận dụng tối đa lượng khách hàng mà họ khai thác được. Hệ thống sản phẩm của những công ty du lịch vừa và nhỏ cũng chưa thực sự đa dạng.

4.1. So Sánh Quyết Định Về Tên Sản Phẩm Du Lịch Của Ba Công Ty

Việc đặt tên sản phẩm du lịch của ba công ty có nhiều điểm tương đồng. Các tên thường liên quan đến lịch trình, địa điểm hoặc chủ đề của tour. Tuy nhiên, ít có sự khác biệt rõ rệt để tạo ra sự nhận diện thương hiệu mạnh mẽ. Các công ty cần xem xét việc tạo ra các tên gọi độc đáo và dễ nhớ hơn.

4.2. So Sánh Quy Trình Phát Triển Sản Phẩm Du Lịch Của Ba Công Ty

Quy trình phát triển sản phẩm du lịch của ba công ty có sự khác biệt nhất định, phản ánh quy mô và nguồn lực của từng doanh nghiệp. Một số công ty tập trung vào việc cải tiến các sản phẩm hiện có, trong khi các công ty khác chú trọng vào việc tạo ra các sản phẩm mới dựa trên nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, tất cả các công ty đều cần cải thiện quy trình nghiên cứu thị trường và đánh giá tính khả thi của sản phẩm.

4.3. So Sánh Quyết Định Liên Quan Đến Chính Sách Sản Phẩm

Các quyết định liên quan đến chính sách sản phẩm của ba công ty có sự khác biệt tùy thuộc vào mục tiêu kinh doanh và thị trường mục tiêu. Một số công ty tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm giá rẻ, trong khi các công ty khác chú trọng vào chất lượng và trải nghiệm độc đáo. Các công ty cần xác định rõ phân khúc thị trường mục tiêu và điều chỉnh chính sách sản phẩm cho phù hợp.

V. Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện Chính Sách Sản Phẩm Du Lịch

Các công ty vừa và nhỏ nên cố gắng xây dựng thương hiệu cho các sản phẩm du lịch đặc thù của công ty, mang bản sắc riêng. Bên cạnh đó, các công ty du lịch vừa và nhỏ cần tập trung thực hiện tốt những sản phẩm mang bản sắc riêng sẽ gây được ấn tượng mạnh đối với khách du lịch và đem lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh cũng như định vị thương hiệu trên thị trường. Tuy không là doanh nghiệp tiên phong nhưng với những lợi thế của mình, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần tích cực thu thập thông tin về thị trường một cách nhanh chóng để đưa ra những chính sách sản phẩm kịp thời.

5.1. Xây Dựng Thương Hiệu Cho Sản Phẩm Du Lịch Đặc Thù

Các công ty du lịch vừa và nhỏ cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu cho các sản phẩm du lịch đặc thù của mình. Điều này giúp tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng. Các công ty có thể sử dụng các kênh marketing trực tuyến và ngoại tuyến để quảng bá thương hiệu và sản phẩm.

5.2. Tăng Cường Nghiên Cứu Thị Trường Và Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh

Việc nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng để đưa ra các quyết định chính sách sản phẩm hiệu quả. Các công ty cần thu thập thông tin về nhu cầu của khách hàng, xu hướng thị trường và hoạt động của đối thủ cạnh tranh. Dựa trên những thông tin này, các công ty có thể điều chỉnh sản phẩmchiến lược marketing cho phù hợp.

5.3. Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Du Lịch Theo Chiều Sâu Và Chiều Rộng

Các công ty du lịch vừa và nhỏ cần xác định năng lực cốt lõi, chiến lược, chiến thuật kinh doanh của công ty khi thực hiện đa dạng hóa theo chiều rộng, chiều dài hay chiều sâu của danh mục sản phẩm. Trước hết, các công ty du lịch vừa và nhỏ cần xác định sản phẩm chiến lược mà doanh nghiệp sẽ thực hiện phát triển nhằm tận dụng tối đa nguồn lực và lợi thế của công ty.

VI. Quy Trình Xây Dựng Và Phát Triển Sản Phẩm Du Lịch Mới

Hoạt động phát triển sản phẩm của các công ty vừa và nhỏ chủ yếu đó là thiết kế tour du lịch theo yêu cầu của khách dựa trên một khung tour du lịch đã có sẵn, đó là thay đổi các tuyến điểm, các hoạt động, dịch vụ trong chương trình du lịch như dịch vụ như lưu trú, ăn uống,… sao cho phù hợp với đối tượng khách du lịch và chưa thực sự xây dựng một sản phẩm mới hoàn toàn. Dựa trên những những phân tích về đặc điểm của các công ty du lịch vừa và nhỏ, tác giả xin đề xuất ra quy trình cho xây dựng và phát triển sản phẩm mới cho các công ty du lịch vừa và nhỏ dựa trên việc phát triển các sản phẩm với hình thức mới tương đối.

6.1. Thu Thập Thông Tin Và Hình Thành Ý Tưởng Sản Phẩm Du Lịch

Giai đoạn đầu tiên trong quy trình là thu thập thông tin về thị trường, khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Dựa trên những thông tin này, các công ty có thể hình thành ý tưởng về các sản phẩm du lịch mới có tiềm năng phát triển. Các ý tưởng có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm khách hàng, nhân viên và các chuyên gia trong ngành.

6.2. Nghiên Cứu Thiết Kế Tour Và Xem Xét Tính Khả Thi

Sau khi có ý tưởng, các công ty cần tiến hành nghiên cứu và thiết kế tour chi tiết. Quá trình này bao gồm việc xác định tuyến điểm, hoạt động, dịch vụ và giá cả. Các công ty cũng cần xem xét tính khả thi của tour, bao gồm chi phí, nguồn lực và rủi ro.

6.3. Quảng Bá Và Thu Thập Phản Hồi Về Sản Phẩm Du Lịch

Sau khi tour được triển khai, các công ty cần quảng bá mạnh mẽ sản phẩm ra thị trường và thu thập phản hồi từ khách hàng. Phản hồi này sẽ giúp các công ty đánh giá hiệu quả của sản phẩm và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

09/06/2025
Chính sách sản phẩm của công ty du lịch vừa và nhỏ trên địa bàn hà nội nghiên cứu tình huống tại 3 doanh nghiệp lữ hành tại hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM DU LỊCH 1. Khái niệm và những đặc tính của sản phẩm du lịch 1. Sản phẩm du lịch Sản phẩm du lịch là một tổng thể bao gồm các thành phần không đồng nhất hữu hình và vô hình. Sản phẩm du lịch có thể là thức ăn cũng có thể là bầu không khí nơi nghỉ mát – theo Michael M.[1] “Sản phẩm du lịch” là các dịch vụ, hàng hóa cung cấp cho du khách, được tạo nên bởi sự kết hợp của việc khai thác các yếu tố tự nhiên, xã hội với việc sử dụng các nguồn lực: cơ sở vật chất kỹ thuật và lao động tại một cơ sở, một vùng hay một quốc gia nào đó.[1] Có thể thấy sản phẩm du lịch bao gồm cả những yếu tố hữu hình và vô hình.

Yếu tố hữu hình là hàng hóa, yếu tố vô hình là dịch vụ. Xét theo quá trình tiêu dùng của khách du lịch trên chuyến hành trình du lịch thì chúng ta có thể tổng hợp các thành phần của sản phẩm du lịch theo các nhóm cơ bản sau: - Dịch vụ vận chuyển - Dịch vụ lưu trú, dịch vụ ăn uống, đồ ăn, thức uống - Dịch vụ tham quan, giải trí - Hàng hóa tiêu dùng và đồ lưu niệm - Các dịch vụ khác phục vụ khách du lịch. 4 Sản phẩm tiềm năng Sản phẩm mong đợi Sản phẩm cốt lõi Sản phẩm hoàn thiện Mô hình 1.1: Cấu trúc sản phẩm [3] Trong du lịch, đặc điểm biểu hiện, đặc trưng bên ngoài của sản phẩm là rất quan trọng. Sản phẩm du lịch bao gồm bốn cấp độ: Sản phẩm cốt lõi, sản phẩm hữu hình, sản phẩm hoàn thiện và sản phẩm tiềm năng.

 Sản phẩm cốt lõi: Chức năng cơ bản của sản phẩm là để đáp ứng nhu cầu cơ bản của khách, là dịch vụ cơ bản doanh nghiệp cung cấp cho thị trường, là lý do khách hàng mua sản phẩm và nhận được lợi ích cốt lõi. Với sản phẩm du lịch, chức năng cơ bản nhất đó chính là sự hiểu biết, thư giãn trong một chương trình du lịch.  Sản phẩm mong đợi: Những đặc điểm và lợi ích cụ thể liên quan đến kiểu dáng, chất lượng, thiết kế, nhãn hiệu. Đây chính là những gì khách hàng quen có và được coi như là chuẩn mực trong thị trường sản phẩm.

5 Ví dụ: trông đợi sự phục vụ chu đáo, nhiệt tình của hướng dẫn viên, sự an toàn tuyệt đối trong chuyến hành trình, cảnh quan nơi đến du lịch đẹp ngoài sức tưởng tượng.  Sản phẩm hoàn thiện: Dịch vụ gia tăng (cộng thêm) để thuyết phục và có ảnh hưởng đến quyết định mua hàng. Hay nói cách khác, sản phẩm hoàn thiện sẽ cung cấp những tính năng dịch vụ, lợi ích vượt quá sự mong đợi thông thường của khách hàng, giúp cho sản phẩm dịch vụ có sự khác biệt hay độc đáo hơn so với sản phẩm khác. Dịch vụ này có thể bao gồm thời hạn thanh toán, dịch vụ sau bán hàng, bảo hành, quà tặng khách hàng, các dịch vụ bổ sung khi khách mua sản phẩm du lịch…  Sản phẩm tiềm năng: có nghĩa là khả năng phát triển sản phẩm phù hợp với tiêu dùng trong tương lai chứ không chỉ phù hợp với tiêu dùng hiện tại.

Ví dụ như công ty tặng quà lưu niệm để tạo dựng hình ảnh đối với khách hàng. Đặc điểm của sản phẩm du lịch Sản phẩm du lịch là một dịch vụ tổng hợp, mang tính trọn vẹn được tạo nên từ nhiều dịch vụ riêng lẻ của các nhà cung cấp khác nhau. Do vậy, sản phẩm du lịch mang trong đó những đặc điểm vốn có của dịch vụ. Các đặc điểm đó là Tính vô hình, tính không đồng nhất, tính phụ thuộc vào nhà cung cấp, tính dễ dàng bị sao chép, tính thời vụ cao, tính khó đánh giá chất lượng và tính khó bán.

[2]  Đặc điểm của sản phẩm du lịch: - Tính vô hình: Sản phẩm du lịch là thứ hàng hóa không thể cảm nhận được bằng các giác quan hoặc bằng các phương thức đo lường thông thường. Kết quả khi mua chương trình du lịch chính là sự trải nghiệm về sản phẩm, chứ không phải là sở hữu nó. - Tính không đồng nhất và khó đánh giá chất lượng: chất lượng của các chương trình du lịch không giống nhau ở những lần thực hiện khác nhau bới nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố mà bản thân các doanh nghiệp lữ hành cũng không kiểm soát được. Ví như cùng một tour du lịch biển nhưng việc trải nghiệm nó tại các thời 6 điểm khác nhau sẽ đem lại những trải nghiệm khác nhau.

Có thể do không gian đã thay đổi, có thể do thời tiết, có thể tùy vào mục đích của chuyến đi… - Tính phụ thuộc vào uy tín của nhà cung cấp: Các sản phẩm dịch vụ muốn hấp dẫn được khách hàng thì phải được do chính các nhà cung cấp có uy tín cung cấp. Mặt khác, chất lượng của chương trình du lịch do có tính vô hình nên không có sự bảo hành về thời gian, không thể trả lại dịch vụ. Bởi đây là sản phẩm dịch vụ nên khách hàng không thể thấy trước được những sản phẩm mà họ sẽ sử dụng, chính vì vậy khách hàng sẽ tìm hiểu từ các nguồn thông tin để tìm kiếm được những nhà cung cấp có uy tín. - Tính dễ bị sao chép và bắt chước do kinh doanh du lịch không đòi hỏi kỹ thuật tinh vi, khoa học tiên tiến, hiện đại, lượng vốn ban đầu thấp.

Hầu hết những công ty du lịch thường có những sản phẩm tour giống nhau và có khả năng liên kết, ghép tour cùng nhau khi khách hàng sử dụng cùng sản phẩm. - Tính thời vụ cao và luôn luôn bị biến động do chịu ảnh hưởng lớn của các yếu tố trong môi trường vĩ mô. Chương trình du lịch là sản phẩm dịch vụ luôn có thời gian, không gian sản xuất và tiêu dùng trùng nhau. Vì vậy, chất lượng của chương trình du lịch chịu sự chi phối và tác động của các yếu tố tâm lý cá nhân và tâm lý xã hội của cả người sản xuất và người tiêu dùng.

- Tính khó bán là kết quả của các đặc tính nói trên cộng với cảm nhận rủi ro của khách khi mua chương trình du lịch. Với định nghĩa về “sản phẩm du lịch” có thể thấy sản phẩm du lịch luôn có nhiều đặc tính riêng biệt so với sản phẩm thông thường. Đó là những đặc trưng của dịch vụ du lịch. Có thể kể ra các đặc trưng của sản phẩm du lịch như: - Sản phẩm du lịch chủ yếu là dịch vụ, có tính chất vô hình, không cân, đong, đo, đếm được.

Ví dụ như dịch vụ lưu trú, ăn uống… Chất lượng dịch vụ chỉ được đánh giá bằng cảm nhận của khách hàng sau khi đã sử dụng dịch vụ. Cũng như một chuyến đi du lịch, khách hàng phải trực tiếp tham gia và có những trải nghiệm của bản thân sau khi đã sử dụng dịch vụ tại các địa điểm du lịch. 7 - Sản phẩm không thể hoặc khó trưng bày, khó nhận biết bao gói của sản phẩm. Vì sản phẩm chủ yếu là dịch vụ nên rất khó có thể cho khách hàng thấy được sản phẩm của doanh nghiệp.

Sản phẩm du lịch bao gồm những hàng hóa du lịch và những dịch vụ du lịch. Ví dụ như hàng tiêu dùng hay đồ lưu niệm là những sản phẩm mới được trưng bày, còn lại những dịch vụ vận chuyển, lưu trú… là những sản phẩm khó trưng bày và nhận biết bao gói sản phẩm. - Sản phẩm du lịch đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ rất dễ bắt chước. Một điểm đến có cùng các nhà cung ứng những dịch vụ du lịch tương tự nhau, nếu chỉ cần hai công ty du lịch cùng kinh doanh tour tới điểm đó, cùng thời gian, thì trong cùng một đoạn thị trường, dịch vụ của hai công ty đó cung cấp gần như ngang nhau.

Thành phần giúp họ hơn đối thủ chỉ có thể là hướng dẫn viên, dịch vụ chăm sóc khách hàng và hậu mãi, khả năng tổ chức chuyến đi, mức độ chuyên nghiệp… Sự khác biệt của hai công ty cũng có thể là khả năng quan hệ và điều hành tốt, phong cách và khả năng tổ chức chuyên nghiệp, đảm bảo được tiến trình của tour du lịch, đảm bảo được chất lượng dịch vụ của các nhà cung cấp và đem lại sự hài lòng cho khách hàng. - Một đặc trưng nữa đó là sản phẩm du lịch mang tính thời vụ, đặc biệt với những sản phẩm phụ thuộc vào thiên nhiên như leo núi, nghỉ biển. Việc tiêu dùng sản phẩm du lịch gần như đã được hình thành về thói quen và cũng có thể như một trào lưu, vào cùng khoảng thời gian lượng du khách sẽ tập trung sử dụng một vài loại hình sản phẩm du lịch nhất định. Ví dụ như vào tháng 5 đến tháng 6, sản phẩm du lịch nghỉ biển được du khách lựa chọn rất nhiều.

- Khách hàng bắt buộc phải mua sản phẩm trước khi tiêu dùng sản phẩm. Thực tế, khách hàng phải tham gia sử dụng dịch vụ trước khi họ thanh toán, hoặc sẽ phải trả trước một phần gói sản phẩm dịch vụ để tham gia sử dụng và sau đó mới thanh toán toàn bộ sản phẩm đó. - Khách hàng thường sẽ đặt trước sản phẩm để tiêu dùng và khoảng thời gian từ khi mua sản phẩm đến lúc tiêu dùng sản phẩm là khá lâu. Việc đi du lịch sẽ chiếm khá nhiều thời gian và khách hàng thường là có dự định từ lâu (ít khi là bất 8 thường).

Bên cạnh đó việc chi tiêu cho sản phẩm du lịch thường không nhỏ nên khách hàng sẽ cân nhắc trước khi quyết định tiêu dùng. - Sản phẩm du lịch được thực hiện ở xa nơi ở của khách hàng. Đây là một đặc trưng của việc đi du lịch. - Nhu cầu của khách hàng dễ bị thay đổi do sự biến đổi của tình hình tài chính, kinh tế, chính trị, trào lưu văn hóa.

Ví dụ như tình hình chính trị của Thái Lan đang bất ổn sẽ ảnh hưởng rất lớn đến lượng khách quốc tế tới đây để du lịch do lo ngại về tính an toàn.[3] Sau đây ta có bảng về đặc điểm sản phẩm du lịch có ý nghĩa về mặt Marketing Bảng 1. Đặc điểm sản phẩm du lịch và ý nghĩa Marketing [4] Đặc điểm của sản phẩm du lịch 1.Thời gian người tiêu dùng dành cho việc mua sắm Đáng kể 2.Thời gian sử dụng để lên kế hoạch mua Đáng kể 3.Một mong muốn nảy sinh được thỏa mãn sau bao lâu? Tương đối lâu 4.Giá cả và chất lượng có bị so sánh không? Có 5.Tần suất mua Không thường xuyên 7.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu có tiêu đề "Chính Sách Sản Phẩm Du Lịch Tại Hà Nội: Nghiên Cứu Tình Huống Từ Ba Doanh Nghiệp" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chính sách và chiến lược phát triển sản phẩm du lịch tại Hà Nội thông qua việc phân tích ba doanh nghiệp cụ thể. Tài liệu này không chỉ nêu bật những thách thức mà các doanh nghiệp du lịch đang phải đối mặt, mà còn đưa ra những giải pháp khả thi để nâng cao chất lượng dịch vụ và thu hút khách du lịch. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức các doanh nghiệp có thể tối ưu hóa hoạt động của mình trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực du lịch, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu "Nghiên cứu điều kiện phát triển du lịch làng nghề truyền thống tại làng chuông xã phương trung huyện thanh oai hà nội", nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về phát triển du lịch làng nghề. Ngoài ra, tài liệu "Luận văn tốt nghiệp phát triển du lịch cộng đồng tại xã mường chiên huyện quỳnh nhai tỉnh sơn la" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về mô hình du lịch cộng đồng. Cuối cùng, tài liệu "Luận văn phát triển du lịch làng nghề xã hồng vân huyện thường tín hà nội trong giai đoạn hiện nay" cũng là một nguồn tài liệu quý giá để tìm hiểu về sự phát triển của du lịch làng nghề tại Hà Nội. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các xu hướng và chính sách trong ngành du lịch hiện nay.