Luận văn thạc sĩ ussh vấn đề chiến lược kinh doanh của công ty lữ hành toàn cầu open world sau khi việt nam gia nhập wto

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược kinh doanh của công ty lữ hành Open World sau khi Việt Nam gia nhập WTO, cung cấp cái nhìn sâu sắc.

• Tác giả: Nguyễn Như Giang
• Người hướng dẫn: Ts. Võ Mạnh Hà
• Trường học: Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn
• Chuyên ngành: Du lịch học
• Đề tài: Vấn đề chiến lược kinh doanh của Công ty lữ hành Toàn Cầu (Open World) sau khi Việt Nam gia nhập WTO
• Loại tài liệu: Luận văn Thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY LỮ HÀNH TOÀN CẦU (OPEN WORLD) VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRƯỚC KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 1.2. Sơ tổ chức công ty
• 1.3. Chức năng nhiệm vụ các bộ phận trong công ty
• 1.4. Hoạt động kinh doanh của công ty trước khi Việt Nam gia nhập WTO
• 1.5. Môi trường kinh doanh của công ty trước khi Việt Nam gia nhập WTO
• 1.6. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trước khi Việt Nam gia nhập WTO
• 1.7. Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty lữ hành Toàn cầu (Open World)
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÔNG TY LỮ HÀNH TOÀN CẦU SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO
• 2.1. Khái quát về WTO và quá trình Việt Nam gia nhập WTO
• 2.2. Các mục tiêu của WTO
• 2.3. Các chức năng của WTO
• 2.4. Cơ hội và thách thức đối với Công ty lữ hành Toàn cầu sau khi Việt Nam gia nhập WTO
• 2.5. Một số khuyến nghị đối với chiến lược kinh doanh của Công ty lữ hành Toàn cầu sau khi Việt Nam gia nhập WTO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh của Open World sau WTO

Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, Open World đã có những thay đổi đáng kể trong chiến lược kinh doanh của mình. Việc gia nhập WTO không chỉ mở ra cơ hội mới mà còn đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực du lịch. Open World đã nhanh chóng thích nghi với môi trường kinh doanh mới, từ việc cải thiện chất lượng dịch vụ đến việc mở rộng thị trường. Sự cạnh tranh quốc tế ngày càng gia tăng, đòi hỏi công ty phải có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả để duy trì vị thế của mình.

1.1. Tình hình hoạt động của Open World trước khi gia nhập WTO

Trước khi gia nhập WTO, Open World đã hoạt động trong một môi trường kinh doanh khá hạn chế. Công ty chủ yếu phục vụ khách du lịch nội địa và một số ít khách quốc tế. Các dịch vụ du lịch còn đơn điệu và chưa đa dạng. Tuy nhiên, với sự gia tăng nhu cầu du lịch quốc tế, công ty đã bắt đầu có những bước đi đầu tiên để mở rộng ra thị trường quốc tế.

1.2. Những thay đổi trong chiến lược kinh doanh sau khi gia nhập WTO

Sau khi gia nhập WTO, Open World đã thực hiện nhiều thay đổi trong chiến lược marketing và phát triển sản phẩm. Công ty đã đầu tư vào công nghệ thông tin để nâng cao trải nghiệm khách hàng, đồng thời mở rộng các gói tour du lịch đa dạng hơn. Việc hợp tác với các đối tác quốc tế cũng được đẩy mạnh, giúp công ty tiếp cận được nhiều nguồn khách hàng tiềm năng.

II. Thách thức và cơ hội cho Open World trong thị trường toàn cầu

Việc gia nhập WTO đã mang lại cho Open World nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức. Cạnh tranh từ các công ty nước ngoài ngày càng gia tăng, đòi hỏi công ty phải có những chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển. Open World cần phải nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện quy trình làm việc và tăng cường đào tạo nhân viên để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

2.1. Cạnh tranh quốc tế và ảnh hưởng đến Open World

Cạnh tranh từ các công ty du lịch quốc tế đã tạo ra áp lực lớn cho Open World. Các công ty nước ngoài thường có nguồn lực tài chính mạnh mẽ hơn, cho phép họ đầu tư vào quảng cáo và phát triển sản phẩm tốt hơn. Điều này khiến Open World phải tìm cách cải thiện dịch vụ và tạo ra sự khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Cơ hội mở rộng thị trường cho Open World

Mặc dù có nhiều thách thức, nhưng việc gia nhập WTO cũng mở ra nhiều cơ hội cho Open World. Công ty có thể tiếp cận với các thị trường mới, đặc biệt là các thị trường du lịch tiềm năng như châu Âu và Bắc Mỹ. Việc hợp tác với các đối tác quốc tế cũng giúp công ty nâng cao uy tín và thương hiệu của mình trên thị trường toàn cầu.

III. Phương pháp phát triển bền vững cho Open World

Để phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, Open World cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý và marketing sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Đồng thời, công ty cũng cần chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Open World. Việc áp dụng các phần mềm quản lý khách hàng và hệ thống đặt tour trực tuyến sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, Open World cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Việc tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu cho nhân viên sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra sự khác biệt cho công ty trong mắt khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng Open World đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường. Các gói tour du lịch mới được thiết kế phù hợp với nhu cầu của khách hàng, từ đó tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Kết quả này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín thương hiệu.

4.1. Kết quả từ các chương trình marketing

Các chương trình marketing được triển khai sau khi gia nhập WTO đã mang lại hiệu quả tích cực cho Open World. Doanh thu từ các tour du lịch quốc tế đã tăng lên đáng kể, cho thấy sự quan tâm của khách hàng đối với các sản phẩm của công ty.

4.2. Phản hồi từ khách hàng và cải tiến dịch vụ

Phản hồi từ khách hàng cho thấy rằng Open World đã cải thiện đáng kể chất lượng dịch vụ. Công ty đã lắng nghe ý kiến của khách hàng và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.

V. Kết luận và tương lai của Open World

Tương lai của Open World sau khi gia nhập WTO là rất hứa hẹn. Công ty cần tiếp tục phát huy những lợi thế đã đạt được và khắc phục những điểm yếu còn tồn tại. Việc duy trì sự linh hoạt trong chiến lược kinh doanh và không ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ sẽ giúp Open World vững vàng trong thị trường toàn cầu.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Định hướng phát triển của Open World trong tương lai sẽ tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty sẽ tiếp tục tìm kiếm các cơ hội hợp tác với các đối tác quốc tế để mở rộng mạng lưới kinh doanh.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng Open World cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong tương lai. Việc duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững sẽ là những yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty trong bối cảnh toàn cầu hóa.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC Xà HỘI VÀ NHÂN VĂN *********** NguyÔn nh­ giang VÊn ®Ò chiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open World) sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO Chuyên ngành: Du lịch học Mã số: DL 49C 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ DU LỊCH HỌC (CH¦¥NG TR×NH §µO T¹O THÝ §IÓM) NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Vò M¹NH Hµ Hà Nội, tháng 11 - 2007 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Lêi c¶m ¬n LuËn v¨n th¹c sÜ “VÊn ®Ò chiÕn l­îc kinh doanh cña c«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu(Open world) sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO”lµ thµnh qu¶ häc tËp cña t¸c gi¶ sau 3 n¨m häc t¹i Khoa du lÞch-Tr­êng ®¹i häc KHXHvµNV-§¹i häc quèc gia Hµ Néi.§Ó hoµn thµnh luËn v¨n th¹c sÜ nµy,t¸c gi¶ ®· nhËn ®­îc sù chØ b¶o vµ gîi më vÊn ®Ò nghiªn cøu còng nh­ lµ h­íng nghiªn cøu cña thÇy h­íng dÉn lµ TS Vò M¹nh Hµ-Gi¶ng viªn khoa du lÞch-tr­êng ®¹i häc KHXH vµ NV-§¹i häc quèc gia Hµ Néi.Trong suèt qu¸ tr×nh thùc hiÖn luËn v¨n, t¸c gi¶ ®· nhËn ®­îc sù h­íng dÉn nhiÖt t×nh cña thÇy vÒ c¸c vÊn ®Ò cÇn nghiªn cøu,t¸c gi¶ xin bµy tá lßng biÕt ¬n ch©n thµnh tíi TS Vò M¹nh Hµ. T¸c gi¶ xin göi lêi c¶m ¬n tíi Ban chñ nhiÖm Khoa du lÞch,Ban gi¸m hiÖu tr­êng ®¹i häc KHXH vµ NV,Gi¸m ®èc §¹i häc quèc gia Hµ Néi ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho t¸c gi¶ häc tËp ch­¬ng tr×nh sau ®¹i häc nµy. T¸c gi¶ xin göi lêi c¸m ¬n tíi Ban l·nh ®¹o C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu, anh TrÇn §¨ng HiÕu-phã gi¸m ®èc c«ng ty cïng c¸c c¸n bé, nh©n viªn kh¸c trong c«ng ty ®· gióp ®ì t¸c gi¶ vÒ tµi liÖu vµ t­ vÊn cho t¸c gi¶ ®Ó hoµn thµnh luËn v¨n th¹c sÜ nµy.

Qua ®©y, t¸c gi¶ còng xin ch©n thµnh c¶m ¬n quý thÇy c« trong Khoa du lÞch,c¸c b¹n bÌ,®ång nghiÖp,bè mÑ,ng­êi th©n ®· gióp ®ì t¸c gi¶ hoµn thµnh luËn v¨n th¹c sÜ nµy. Xin ch©n thµnh c¶m ¬n! T¸c gi¶ 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] môC lôC lêI nãI §ÇU 02 Gi¶i thÝch tõ viÕt t¾t. Kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open World) vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty tr­íc khi ViÖt Nam gia nhËp WTO 09 1. L­îc sö h×nh th nh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty 09 1.

S¬ ®å tæ chøc c«ng ty 11 1. Chøc n¨ng nhiÖm vô c¸c bé phËn trong c«ng ty 12 1. Chøc n¨ng nhiÖm vô phßng hµnh chÝnh nh©n sù 12 1. Chøc n¨ng nhiÖm vô phßng kÕ to¸n 13 1.

Chøc n¨ng nhiÖm vô phßng Marketing 16 1. Chøc n¨ng nhiÖm vô phßng l÷ hµnh vµ dÞch vô vÐ m¸y bay 22 1. Ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty tr­íc khi ViÖt Nam gia nhËp WTO 24 1. M«i tr­êng kinh doanh cña c«ng ty tr­íc khi ViÖt Nam gia nhËp WTO 24 1.

Thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty tr­íc khi ViÖt Nam gia nhËp WTO 30 1. §¸nh gi¸ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open world) 35 Ch­¬ng 2. C¬ héi vµ th¸ch thøc ®èi víi C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu Sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO 37 2. Kh¸i qu¸t vÒ WTO vµ qu¸ tr×nh ViÖt Nam gia nhËp WTO 37 2.

Kh¸i qu¸t vÒ WTO 37 2. C¸c môc tiªu cña WTO 39 2. C¸c chøc n¨ng cña WTO 40 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] lêI nãI §ÇU 1. Lý do chän ®Ò tµi Ngµy nay, trong xu thÕ toµn cÇu hãa vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, c¸c quèc gia kh«ng ngõng më réng sù liªn kÕt vµ hîp t¸c trªn c¸c lÜnh vùc: kinh tÕ, chÝnh trÞ, v¨n hãa, x· héi Sau h¬n 20 n¨m ®æi míi, ViÖt Nam ®· héi nhËp víi khu vùc vµ quèc tÕ ®· ®­îc h¬n 10 n¨m: n¨m 1995 gia nhËp ASEAN, n¨m 1996 tham gia vµ AFTA, n¨m 1998 lµ thµnh viªn chÝnh thøc cña APEC vµ n¨m 2006 lµ thµnh viªn cña Tæ chøc th­¬ng m¹i thÕ giíi (WTO).

Du lÞch lµ mét trong nh÷ng ngµnh chÞu ¶nh h­ëng rÊt lín cña qu¸ tr×nh toµn cÇu hãa vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. §iÒu nµy ®­îc thÓ hiÖn th«ng qua sù gia t¨ng vÒ l­îng kh¸ch du lÞch trªn toµn thÕ giíi, kÐo theo nã lµ sù gia t¨ng c¸c tËp ®oµn kinh tÕ, c¸c c«ng ty ®a quèc gia, c¸c doanh nghiÖp quy m« võa vµ nhá kinh doanh trong lÜnh vùc du lÞch. Bªn c¹nh ®ã lµ sù ra ®êi cña c¸c tæ chøc du lÞch khu vùc vµ quèc tÕ nh­: Tæ chøc du lÞch ASEAN( ASEANTA), Tæ chøc du lÞch thÕ giíi (UNWTO). ë ViÖt Nam trong vµi n¨m gÇn ®©y, ho¹t ®éng du lÞch còng ph¸t triÓn nhanh chãng.876 l­ît kh¸ch quèc tÕ t¨ng 20,5% so víi n¨m 2003.757 l­ît, t¨ng 18% so víi n¨m 2004.

(Nguån:Tæng côc Du lÞch.) Bªn c¹nh ®ã, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam vµi n¨m qua ph¸t triÓn vµ t¨ng tr­ëng æn ®Þnh, ®¹t lo¹i cao cña thÕ giíi. Thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi t¨ng lªn ®¸ng kÓ, ®êi sèng nh©n d©n ®­îc c¶i thiÖn, nhu cÇu du lÞch cña ng­êi d©n còng t¨ng lªn nhanh chãng. Sau khi nÒn kinh tÕ ViÖt Nam chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch hãa tËp trung sang nÒn kinh tÕ hµng hãa nhiÒu thµnh phÇn 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù ®iÒu tiÕt cña nh n­íc vµ tõ khi luËt Doanh nghiÖp ra ®êi, sè l­îng c¸c doanh nghiÖp kinh doanh trong lÜnh vùc Du lÞch t¨ng lªn ®¸ng kÓ, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp quy m« võa vµ nhá. VÒ ph­¬ng diÖn hîp t¸c quèc tÕ vÒ du lÞch, ®Õn nay ViÖt Nam ®· tham gia vµo c¸c tæ chøc du lÞch khu vùc vµ quèc tÕ nh­: HiÖp héi du lÞch c¸c n­íc §«ng Nam ¸ (ASEANTA) n¨m 1995.

N¨m 1991 hîp t¸c vÒ du lÞch víi c¸c quèc gia tiÓu vïng s«ng Mªk«ng më réng. N¨m 1989 tham gia HiÖp héi du lÞch Ch©u ¸ - Th¸i B×nh D­¬ng (PATA). N¨m 1981 tham gia vµo Tæ chøc du lÞch thÕ giíi (UNWTO). Víi viÖc tham gia vµo c¸c tæ chøc du lÞch khu vùc vµ thÕ giíi, ViÖt Nam ®· tõng b­íc héi nhËp víi thÕ giíi vÒ lÜnh vùc du lÞch.

C¸c doanh nghiÖp du lÞch ViÖt Nam cã c¬ héi t×m ®èi t¸c n­íc ngoµi ®Ó liªn doanh, liªn kÕt më réng ho¹t ®éng kinh doanh, lµm t¨ng qui m« kinh doanh lÉn kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong viÖc khai th¸c thÞ tr­êng kh¸ch quèc tÕ. Bªn c¹nh ®ã, c¸c doanh nghiÖp du lÞch ViÖt Nam còng sÏ ®øng tr­íc nh÷ng th¸ch thøc to lín mµ qu¸ tr×nh héi nhËp ®em l¹i trong giai ®o¹n sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO. XuÊt ph¸t tõ viÖc cam kÕt më cöa thÞ tr­êng, sÏ cã rÊt nhiÒu doanh nghiÖp n­íc ngoµi, c¸c tËp ®oµn kinh tÕ lín vµo ViÖt Nam ®Çu t­ kinh doanh trong lÜnh vùc du lÞch. C¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi - th­êng lµ nh÷ng tËp ®oµn kinh tÕ lín víi tiÒm lùc tµi chÝnh m¹nh, tr×nh ®é qu¶n lý cao, chÝnh s¸ch l­¬ng, th­ëng ­u ®·i sÏ thu hót nh©n lùc chÊt l­îng cao lµm viÖc cho hä.

C¸c doanh nghiÖp du lÞch ViÖt Nam sÏ ph¶i c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp du lÞch n­íc ngoµi ngay t¹i “s©n nhµ”. Tuy cã nhiÒu th¸ch thøc vµ khã kh¨n, song ngµnh Du lÞch ViÖt Nam kh«ng cßn con ®­êng nµo kh¸c lµ ph¶i héi nhËp víi du lÞch khu vùc vµ thÕ giíi, v× du lÞch lµ mét ngµnh mang tÝnh khu vùc vµ quèc tÕ cao. VËy lµm thÕ nµo ®Ó c¸c doanh nghiÖp du lÞch ViÖt Nam cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn bÒn 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] v÷ng trong xu thÕ toµn cÇu hãa vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ nh­ hiÖn nay, ®©y lµ mét c©u hái lín ®Æt ra cho rÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp du lÞch ViÖt Nam, ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp du lÞch ViÖt Nam ph¶i cã chiÕn l­îc kinh doanh ®óng ®¾n ®Ó n¾m b¾t kÞp thêi nh÷ng c¬ héi v­ît qua nh÷ng th¸ch thøc mµ qu¸ tr×nh toµn cÇu hãa vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ®em l¹i ®Ó ®øng v÷ng vµ v­¬n lªn trong m«i tr­êng kinh doanh míi. C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open world) lµ mét c«ng ty ®­îc thµnh lËp tõ n¨m 2001, hiÖn nay c¸c thÞ tr­êng kh¸ch chñ yÕu c«ng ty ®ang khai th¸c lµ thÞ tr­êng kh¸ch Nga vµ §«ng ¢u, thÞ tr­êng kh¸ch Anh, thÞ tr­êng kh¸ch Mü, thÞ tr­êng kh¸ch Ch©u ¸.

C«ng ty còng ®ang khai th¸c thÞ tr­êng kh¸ch trong n­íc, ®Æc biÖt lµ kh¸ch cã thu nhËp cao. Ngoµi ra, c«ng ty cßn kinh doanh dÞch vô vÐ m¸y bay cho hÇu hÕt c¸c h·ng hµng kh«ng cã mÆt t¹i ViÖt Nam. Còng gièng nh­ c¸c c«ng ty l÷ hµnh kh¸c cña ViÖt Nam, C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open world) còng ®ang ®øng tr­íc nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc v« cïng to lín mµ qu¸ tr×nh toµn cÇu ho¸ vµ héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi ®em l¹i, ®Æc biÖt kÓ tõ khi ViÖt Nam chÝnh thøc gia nhËp WTO. T¸c gi¶ ®· cã mét thêi gian lµm céng t¸c viªn víi C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open world) tõ 2005-2007 nªn rÊt thuËn lîi khi lùa chän c«ng ty lµm ®èi t­îng nghiªn cøu cña m×nh.

Víi nh÷ng lý do ph©n tÝch ë trªn, t¸c gi¶ ®· lùa chän ®Ò tµi “VÊn ®Ò chiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open World) sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO ®Ó lµm luËn v¨n th¹c sÜ cña m×nh.Môc ®Ých nghiªn cøu Mét lµ, ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open world) tr­íc khi ViÖt Nam gia nhËp wto, ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh míi cña c«ng ty sau khi ViÖt Nam gia nhËp wto. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Hai lµ, ph©n tÝch ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu, c¬ héi, th¸ch thøc cña C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open World), tõ ®ã ®­a ra mét sè khuyÕn nghÞ ®èi víi vÊn ®Ò x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh cña c«ng ty sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO. §èi t­îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu §èi t­îng nghiªn cøu chñ yÕu cña luËn v¨n lµ c¸c doanh nghiÖp l÷ hµnh cña ViÖt Nam thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ, cô thÓ ë ®©y lµ C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu(Open World) víi t­ c¸ch lµ doanh nghiÖp kinh doanh vÒ du lÞch trong xu thÕ toµn cÇu hãa vµ héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi vµ sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO. Ph¹m vi nghiªn cøu chñ yÕu cña luËn v¨n lµ viÖc tËp trung ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh míi cña C«ng ty l÷ hµnh toµn cÇu(Open world) sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO.

Ph©n tÝch nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc mµ c«ng ty g¨p ph¶i.