Chiến lược kinh doanh hiệu quả cho Công ty TNHH TM Thái Đông Anh

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Kết quả nghiên cứu

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Tổng quan về hoạch định chiến lược kinh doanh

1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

1.1.2. Mục đích chiến lược kinh doanh

1.1.3. Vai trò chiến lược kinh doanh

1.1.4. Phân loại chiến lược kinh doanh

1.1.4.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung

1.1.4.2. Chiến lược phát triển hội nhập

1.1.4.3. Chiến lược phát triển đa dạng hoá

1.1.4.4. Một số chiến lược khác

1.2. Quản trị chiến lược trong nền kinh tế thị trường

1.2.1. Khái niệm quản trị chiến lược

1.2.2. Những ai có liên quan đến quản trị chiến lược

1.2.3. Các nguyên tắc của quản trị chiến lược

1.2.4. Tiến trình quản trị chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.4.1. Giai đoạn hoạch định chiến lược

1.2.4.2. Giai đoạn thực thi chiến lược

1.2.4.3. Giai đoạn kiểm tra và đánh giá chiến lược

1.2.5. Nội dung của quá trình hoạch định chiến lược

1.2.5.1. Nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty

1.2.5.2. Xây dựng các phương án chiến lược và lựa chọn phương án tối ưu nhất

1.2.5.2.1. Xem xét chiến lược hiện tại của Doanh nghiệp

1.2.5.2.2. Xây dựng các phương án chiến lược

1.2.5.2.3. Lựa chọn phương án chiến lược tối ưu nhất

1.2.5.2.4. Thẩm định phương án chiến lược đã lựa chọn

1.2.5.3. Chính sách sản phẩm

1.2.5.4. Chính sách tổ chức nhân sự

1.2.5.5. Chính sách Marketing

1.2.5.6. Chính sách tài chính

1.2.5.7. Chính sách nghiên cứu và phát triển

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG INH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM THÁI ĐÔNG ANH

2.1. Tổng quan về công ty

2.1.1. Lịch sử ra đời và quá trình phát triển:

2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh

2.1.3. Mặt hàng kinh doanh

2.1.4. Thị trường kinh doanh và mạng lưới kênh phân phối

2.1.5. Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH TM Thái Đông Anh

2.1.6. Cơ cấu tổ chức tại Công ty TNHH TM Thái Đông Anh

2.2. Thực trạng sử dụng các nguồn lực tại công ty TNHH TM Thái Đông Anh

2.2.1. Tình trạng lao động của công ty

2.2.2. Nguồn lực tài chính

2.2.3. Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty

2.2.3.1. Tình hình sử dụng mặt bằng

2.2.3.2. Tình hình sử dụng máy móc trang thiết bị

2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

2.3.1. Cơ cấu doanh thu các mảng kinh doanh của Công ty

2.4. Thực trạng hoạch định chiến lược và quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh ở công ty TNHH TM Thái Đông Anh

2.4.1. Phân tích thị trường và mạng lưới kênh phân phối

2.4.2. Xác định doanh thu và thị phần hiện tại của Công ty

2.4.3. Mục tiêu chiến lược kinh doanh

2.4.4. Đánh giá của khách hàng đối với các chính sách của công ty TNHH TM Thái Đông Anh

2.4.4.1. Cơ cấu khách hàng theo số năm mua hàng

2.4.4.2. Đánh giá thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha

2.4.4.3. Đánh giá của khách hàng đối với từng chính sách

2.4.5. Đánh giá của các chuyên gia đối với các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của công ty

2.4.6. Các chiến lược hợp phần chủ yếu

2.4.6.1. Về chiến lược kinh doanh bách hoá tổng hợp

2.4.7. Quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh ở Công ty

2.4.7.1. Các chính sách chủ yếu để thực thi chiến lược

2.4.8. Quá trình kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh ở công ty

2.4.8.1. Hệ thống báo cáo hoạt động

2.4.8.2. Công tác kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh

2.4.9. Đánh giá việc thực hiện chiến lược kinh doanh ở công ty TNHH TM Thái Đông Anh trong những năm qua

2.4.9.1. Một số điểm mạnh trong quá trình thực thi chiến lược kinh doanh

2.4.9.2. Những hạn chế cần khắc phục

2.4.10. Các nguyên nhân dẫn đến tồn tại

2.4.10.1. Nguyên nhân khách quan

2.4.10.2. Nguyên nhân chủ quan

3. CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH TM THÁI ĐÔNG ANH

3.1. Định hướng hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở công ty TNHH TM Thái Đông Anh

3.1.1. Quá trình hoàn thiện chiến lược kinh doanh trước hết là phải hoàn thiện khâu hoạch định chiến lược kinh doanh

3.1.1.1. Xây dựng các mục tiêu chiến lược

3.1.1.1.1. Lĩnh vực kinh doanh

3.1.1.1.2. Thị trường kinh doanh

3.1.1.2. Xây dựng lại các chương trình hành động phù hợp với chiến lược kinh doanh mới

3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở công ty TNHH TM Thái Đông Anh

3.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài

3.2.2. Phân tích nguồn lực bên trong Công ty

3.2.3. Nhóm giải pháp về chính sách để hoàn thiện hoạch định chiến lược

3.2.3.1. Giải pháp marketing

3.2.3.2. Giải pháp tài chính

3.2.3.3. Cung cách phục vụ

3.2.3.4. Giải pháp nhân sự

3.2.3.5. Các biện pháp hỗ trợ khác

3.2.4. Nhóm giải pháp về kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh

3.2.4.1. Xây dựng báo cáo tuần, cải tiến báo cáo tháng, báo cáo quý

3.2.4.2. Xây dựng tổ chuyên kiểm tra, đánh giá quá trình thực hiện chiến lược

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh hiệu quả cho Công ty TNHH TM Thái Đông Anh

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là Công ty TNHH TM Thái Đông Anh. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững. Công ty cần xác định rõ mục tiêu, phân tích thị trường và xây dựng các phương án hành động cụ thể để đạt được những mục tiêu đó.

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của công ty. Nó giúp định hướng cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, từ sản xuất đến marketing, và là cơ sở để đánh giá hiệu quả hoạt động.

1.2. Tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược giúp công ty nhận diện được các cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

II. Những thách thức trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH TM Thái Đông Anh

Công ty TNHH TM Thái Đông Anh đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh. Những khó khăn này có thể đến từ việc thiếu hụt nguồn lực, sự cạnh tranh từ các đối thủ mạnh, và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các doanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực khiến cho Công ty TNHH TM Thái Đông Anh phải liên tục cải tiến và đổi mới để giữ vững thị phần.

2.2. Biến động của thị trường và nhu cầu khách hàng

Thị trường luôn biến động, và nhu cầu của khách hàng cũng thay đổi liên tục. Công ty cần nắm bắt kịp thời những xu hướng này để điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho Công ty TNHH TM Thái Đông Anh

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, Công ty TNHH TM Thái Đông Anh cần áp dụng các phương pháp phân tích thị trường, đánh giá nội bộ và xây dựng các mục tiêu cụ thể. Việc này sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan và rõ ràng hơn về hướng đi của mình.

3.1. Phân tích SWOT để xác định điểm mạnh và điểm yếu

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp.

3.2. Xây dựng mục tiêu chiến lược cụ thể và khả thi

Mục tiêu chiến lược cần phải rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và đánh giá tiến độ thực hiện.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH TM Thái Đông Anh

Việc áp dụng chiến lược kinh doanh hiệu quả không chỉ giúp Công ty TNHH TM Thái Đông Anh nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra giá trị bền vững cho khách hàng. Các ứng dụng thực tiễn từ chiến lược sẽ được phân tích và đánh giá trong phần này.

4.1. Kết quả đạt được từ việc thực hiện chiến lược

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận sau khi áp dụng các chiến lược kinh doanh mới. Điều này cho thấy sự hiệu quả của việc hoạch định chiến lược.

4.2. Phản hồi từ khách hàng và thị trường

Phản hồi từ khách hàng cho thấy sự hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của công ty, điều này khẳng định rằng chiến lược kinh doanh đang đi đúng hướng.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Công ty TNHH TM Thái Đông Anh

Kết luận từ việc phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh cho thấy Công ty TNHH TM Thái Đông Anh cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu thị trường. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc phát triển bền vững và mở rộng thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng.

5.2. Mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh

Mở rộng thị trường không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty trong ngành.

Luận văn hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH TM Thái Đông Anh