Tiểu luận về chiến lược kinh doanh của công ty lữ hành quốc tế Bạch Dương Travel giai đoạn 2023-2030

• Tác giả: Nguyễn Thị Hoàng Lan
• Người hướng dẫn: TS. Đào Minh Ngọc
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Lữ Hành
• Đề tài: Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Trong Giai Đoạn 2023 - 2030 Của Công Ty Lữ Hành Quốc Tế Bạch Dương Travel
• Loại tài liệu: Báo Cáo Thực Tập Chuyên Đề
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• A.1. Lý do chọn đề tài
• A.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• A.3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài
• A.4. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
• A.5. Phương pháp và mô hình sử dụng nghiên cứu của đề tài
• A.6. Nội dung nghiên cứu của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY LỮ HÀNH QUỐC TẾ BẠCH DƯƠNG TRAVEL
• 1.1. Những nét khái quát về Công ty cổ phần Thương Mại và Du lịch quốc tế Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel
• 1.1.1. Những thông tin cơ bản về Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel
• 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel
• 1.1.3. Các sản phẩm, dịch vụ của Bạch Dương Travel
• 1.1.4. Thị trường của Bạch Dương Travel
• 1.1.5. Tầm nhìn, sứ mệnh của công ty
• 1.2. Cơ cấu tổ chức và quản lý
• 1.2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý
• 1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận
• 1.3. Các điều kiện kinh doanh của Công ty Bạch Dương Travel
• 1.3.1. Nguồn nhân lực
• 1.3.2. Tài chính của công ty giai đoạn 2018 - 2020
• 1.3.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật
• 1.4. Kết quả và hiệu quả kinh doanh đạt được của cơ sở trong ít nhất 3 năm gần nhất
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY LỮ HÀNH QUỐC TẾ BẠCH DƯƠNG TRAVEL GIAI ĐOẠN 2018 – 2021
• 2.1. Phân tích môi trường bên trong của Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel
• 2.1.1. Phân tích chuỗi giá trị (value chain)
• 2.2. Phân tích VRIO đối với năng lực cốt lõi
• 2.3. Đánh giá môi trường nội bộ của Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel
• 2.4. Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đối với Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel
• 2.4.1. Công cụ STEEP
• 2.4.2. Đánh giá ảnh hưởng của môi trường vĩ mô tới Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel
• 2.5. Ảnh hưởng của môi trường vi mô đối với Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel
• 2.5.1. Mô hình Porter’s Five Forces
• 2.5.2. Đánh giá ảnh hưởng của môi trường vi mô tới Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel
• 2.6. Bảng SWOT của Bạch Dương Travel
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY LỮ HÀNH QUỐC TẾ BẠCH DƯƠNG TRAVEL GIAI ĐOẠN 2023 – 2030
• 3.1. Lập kế hoạch chiến lược
• 3.1.1. Mục tiêu và mục tiêu chiến lược
• 3.1.2. Định hướng chiến lược
• 3.1.3. Chiến lược kinh doanh
• 3.2. Kế hoạch hành động
• 3.2.1. Kế hoạch tài chính
• 3.2.2. Kế hoạch nhân sự
• 3.2.3. Kế hoạch marketing and sales
• PHẦN KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Giới thiệu chung về Bạch Dương Travel

Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel, một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành du lịch tại Việt Nam, đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong suốt hơn 9 năm hoạt động. Với sứ mệnh cung cấp dịch vụ du lịch chất lượng cao, Bạch Dương Travel không chỉ tập trung vào thị trường khách nội địa mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế. Công ty đã khẳng định được vị thế của mình qua việc cung cấp các sản phẩm du lịch đa dạng, từ tour du lịch trọn gói đến dịch vụ hỗ trợ visa. Đặc biệt, trong bối cảnh đại dịch COVID-19, Bạch Dương Travel đã nhanh chóng thích ứng bằng cách chuyển hướng sang các tour du lịch nội địa và các dịch vụ chăm sóc sức khỏe, đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong thời kỳ khó khăn. Điều này cho thấy sự linh hoạt và khả năng ứng phó của công ty trước những biến động của thị trường du lịch.

1.1. Tầm nhìn và sứ mệnh

Bạch Dương Travel hướng tới việc trở thành một trong những thương hiệu du lịch hàng đầu tại Việt Nam vào năm 2030. Sứ mệnh của công ty là cung cấp những trải nghiệm du lịch độc đáo và chất lượng, mang lại sự hài lòng tối đa cho khách hàng. Công ty cam kết không ngừng cải tiến dịch vụ và mở rộng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Để thực hiện được điều này, Bạch Dương Travel đã xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm và luôn sẵn sàng hỗ trợ khách hàng trong mọi tình huống.

II. Phân tích chiến lược kinh doanh giai đoạn 2023 2030

Chiến lược kinh doanh của Bạch Dương Travel trong giai đoạn 2023-2030 sẽ tập trung vào việc phát triển bền vững và nâng cao khả năng cạnh tranh. Công ty sẽ áp dụng các mô hình phân tích như SWOT và VRIO để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Việc phân tích SWOT cho thấy Bạch Dương Travel có nhiều điểm mạnh như thương hiệu uy tín, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và mạng lưới đối tác rộng lớn. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với những thách thức từ sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành du lịch. Để tăng trưởng doanh thu, Bạch Dương Travel sẽ triển khai các chiến lược marketing hiệu quả, tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường.

2.1. Chiến lược phát triển sản phẩm

Bạch Dương Travel sẽ phát triển các sản phẩm du lịch mới, đặc biệt là các tour du lịch kết hợp chăm sóc sức khỏe và nghỉ dưỡng. Công ty sẽ nghiên cứu và phát triển các gói dịch vụ phù hợp với xu hướng du lịch hiện đại, nhằm thu hút khách hàng trẻ tuổi và các gia đình. Việc áp dụng công nghệ trong quản lý và cung cấp dịch vụ cũng sẽ được chú trọng, giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng và tối ưu hóa quy trình hoạt động của công ty.

III. Kế hoạch hành động và triển khai chiến lược

Để thực hiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2023-2030, Bạch Dương Travel sẽ xây dựng một kế hoạch hành động chi tiết. Kế hoạch này sẽ bao gồm các mục tiêu cụ thể về doanh thu, thị phần và sự hài lòng của khách hàng. Công ty sẽ đầu tư vào công nghệ thông tin để cải thiện quy trình đặt tour và quản lý khách hàng. Đồng thời, Bạch Dương Travel cũng sẽ tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân viên nhằm nâng cao kỹ năng phục vụ và tư vấn khách hàng. Việc hợp tác với các đối tác chiến lược trong ngành du lịch cũng sẽ được đẩy mạnh để mở rộng mạng lưới và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Đánh giá và điều chỉnh chiến lược

Bạch Dương Travel sẽ thường xuyên đánh giá hiệu quả của các chiến lược đã triển khai thông qua các chỉ số kinh doanh và phản hồi từ khách hàng. Dựa trên những đánh giá này, công ty sẽ điều chỉnh chiến lược để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng. Việc này không chỉ giúp Bạch Dương Travel duy trì vị thế cạnh tranh mà còn tạo ra những cơ hội mới cho sự phát triển bền vững trong tương lai.