Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty du lịch Lạng Sơn

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh và vai trò của nó đối với doanh nghiệp

1.2. Bản chất của hiệu quả kinh doanh

1.3. Các phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh

1.3.1. Phương pháp so sánh

1.3.2. Phương pháp loại trừ

1.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp

1.4.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp

1.4.2. Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh bộ phận

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.5.1. Nhân tố chủ quan

1.5.2. Nhân tố khách quan

1.6. Vai trò và ý nghĩa của việc đánh giá hiệu quả kinh doanh

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI LẠNG SƠN

2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần du lịch và xúc tiến thương mại Lạng Sơn

2.1.1. Quá trình thành lập và phát triển

2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh. Các ngành nghề kinh doanh chính

2.2. Phân tích thực trạng kinh doanh tại công ty cổ phần du lịch và xúc tiến thương mại Lạng Sơn

2.2.1. Phân tích thực trạng về cơ cấu tài sản và nguồn vốn

2.2.2. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty

2.2.3. Thực trạng sử dụng các khoản chi phí tại Công ty

2.2.4. Chỉ tiêu lợi nhuận tại Công ty

2.2.5. Đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Công ty trong thời gian 2014-2016

2.3. Định hướng và chiến lược phát triển của Công ty cổ phần du lịch và xúc tiến thương mại Lạng Sơn

2.3.1. Định hướng phát triển của Công ty

2.3.2. Các mục tiêu phát triển của Công ty

2.3.3. Định hướng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

2.3.4. Những cơ hội và thách thức của công ty trong thời gian tới

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI LẠNG SƠN

3.1. Những căn cứ và nguyên tắc đề xuất giải pháp

3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

3.3. Điều kiện và biện pháp thực hiện các giải pháp đề xuất

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

I. Giới thiệu về Công ty Du lịch Lạng Sơn

Công ty Cổ phần Du lịch và Xúc tiến Thương mại Lạng Sơn là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh du lịch tại tỉnh Lạng Sơn. Công ty đã trải qua hơn 13 năm hoạt động và phát triển, đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành du lịch Lạng Sơn. Đặc điểm nổi bật của công ty là sự kết hợp giữa du lịch và thương mại, tạo ra nhiều sản phẩm dịch vụ đa dạng nhằm phục vụ nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, hiệu quả kinh doanh vẫn chưa đạt được như mong đợi, điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty được thành lập vào năm 2004, với mục tiêu chính là khai thác tiềm năng du lịch của tỉnh Lạng Sơn. Trong những năm qua, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và cải tiến chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, sự cạnh tranh trong ngành du lịch ngày càng gia tăng, buộc công ty phải tìm ra những giải pháp kinh doanh hiệu quả hơn để tồn tại và phát triển. Việc đánh giá lại thực trạng hiệu quả kinh doanh hiện tại là rất cần thiết để có thể đưa ra những quyết định đúng đắn trong tương lai.

II. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh

Để có cái nhìn rõ hơn về hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Du lịch và Xúc tiến Thương mại Lạng Sơn, cần phải phân tích các chỉ tiêu tài chính và hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2014-2016. Theo báo cáo tài chính, doanh thu của công ty có xu hướng tăng trưởng nhưng lợi nhuận lại không tương xứng. Điều này cho thấy công ty vẫn còn nhiều yếu tố cần cải thiện. Các chỉ tiêu như tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận gộp và hiệu suất sử dụng vốn cần được xem xét kỹ lưỡng để tìm ra nguyên nhân và khắc phục kịp thời.

2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh

Các chỉ tiêu như tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROA), tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) là những yếu tố quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh. Dựa trên các số liệu thu thập được, có thể thấy rằng mặc dù doanh thu tăng nhưng tỷ suất lợi nhuận không cao, cho thấy công ty cần phải tối ưu hóa chi phí hoạt động và nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút khách hàng. Việc cải thiện trải nghiệm khách hàng cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty Cổ phần Du lịch và Xúc tiến Thương mại Lạng Sơn, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả hơn, tập trung vào việc quảng bá các điểm đến và dịch vụ đặc trưng của Lạng Sơn. Thứ hai, việc cải thiện chất lượng dịch vụ và đổi mới sáng tạo trong các sản phẩm du lịch là rất cần thiết. Cuối cùng, công ty cần đầu tư vào công nghệ thông tin để quản lý tốt hơn các hoạt động kinh doanh và thu hút khách hàng qua các nền tảng trực tuyến.

3.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty nên hướng tới phát triển bền vững trong hoạt động kinh doanh. Điều này bao gồm việc bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng địa phương. Các chương trình phát triển du lịch cộng đồng có thể giúp nâng cao hình ảnh của công ty và thu hút thêm khách hàng. Việc kết hợp giữa kinh doanh du lịch và bảo tồn văn hóa, tài nguyên thiên nhiên sẽ tạo ra một mô hình kinh doanh hiệu quả và bền vững cho công ty trong tương lai.

Luận văn thạc sĩ về giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần du lịch và xúc tiến thương mại Lạng Sơn