Cải tiến quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH Việt Thắng Jean

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

0.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

0.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

0.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

0.5. KẾT CẤU CÁC CHƯƠNG CỦA BÁO CÁO

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN

1.1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN

1.2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY

1.3. TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, GIÁ TRỊ CỐT LÕI

1.4. CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ SẢN PHẨM

1.4.1. Các dự án đầu tư

1.4.2. Các loại sản phẩm của công ty

1.5. BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY

1.5.1. Cơ cấu tổ chức

1.5.2. Chức năng, nhiệm vụ của một số phòng ban tiêu biểu

1.6. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2019 – 2021

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

2.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

2.2. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân sự

2.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

2.3.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.3.2. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

2.4. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG

2.5. CÁC NGUỒN TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

2.5.1. Nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp

2.5.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp

2.6. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

2.6.1. Tỷ lệ nhân viên mới nghỉ việc trong quá trình thử việc

2.6.2. Tỷ lệ tuyển dụng thành công

2.6.3. Thời gian tuyển dụng trung bình của một ứng viên

2.6.4. Chi phí tuyển dụng

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN

3.1. TÌNH HÌNH NHÂN SỰ TRONG GIAI ĐOẠN 2019 – 2021

3.1.1. Tình hình biến động nhân sự trong giai đoạn 2019 – 2021

3.1.2. Cơ cấu lao động của công ty trong giai đoạn 2019 – 2021

3.2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG

3.3. CÁC NGUỒN TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY

3.4. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY

3.4.1. Các yếu tố bên trong

3.4.2. Các yếu tố bên ngoài

3.5. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VIỆT THẮNG JEAN TRONG GIAI ĐOẠN 2019 – 2021

3.5.1. Kết quả tuyển dụng của công ty trong giai đoạn 2019 – 2021

3.5.2. Thời gian tuyển dụng trung bình

3.5.3. Chi phí tuyển dụng

3.6. NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VIỆT THẮNG JEAN

4.1. ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN TRONG TƯƠNG LAI

4.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty

4.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty

4.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN

4.2.1. Điều chỉnh phiếu đánh giá của nhóm LĐCM

4.2.2. Khai thác rõ hơn về những lý do nghỉ việc của nhân viên

4.2.3. Tận dụng phương pháp phỏng vấn qua điện thoại

4.2.4. Mở rộng nguồn tìm kiếm ứng viên tiềm năng trên LinkedIn

4.2.5. Một số giải pháp khác

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH Việt Thắng Jean

Quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH Việt Thắng Jean đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng nhân sự. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng hiện đại nhằm thu hút ứng viên tiềm năng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần khắc phục để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

1.1. Giới thiệu về công ty TNHH Việt Thắng Jean

Công ty TNHH Việt Thắng Jean được thành lập vào năm 1988, chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thời trang. Với sứ mệnh cung cấp sản phẩm chất lượng, công ty luôn chú trọng đến việc tuyển dụng nhân sự phù hợp.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp công ty tìm kiếm và lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm mà còn đến sự phát triển bền vững của công ty.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng hiện tại

Mặc dù công ty đã có những bước tiến trong quy trình tuyển dụng, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu nguồn ứng viên chất lượng và thời gian tuyển dụng kéo dài đang ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.

2.1. Thiếu nguồn ứng viên chất lượng

Thị trường lao động hiện nay đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên có kỹ năng phù hợp. Điều này dẫn đến việc công ty không thể tuyển dụng kịp thời những nhân sự cần thiết.

2.2. Thời gian tuyển dụng kéo dài

Thời gian tuyển dụng kéo dài có thể gây ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất. Công ty cần tìm cách rút ngắn quy trình này để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu nhân sự.

III. Phương pháp cải tiến quy trình tuyển dụng hiệu quả

Để cải tiến quy trình tuyển dụng, công ty TNHH Việt Thắng Jean cần áp dụng một số phương pháp mới. Việc sử dụng công nghệ và các chiến lược tuyển dụng hiện đại sẽ giúp nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng

Sử dụng các nền tảng trực tuyến và phần mềm quản lý tuyển dụng sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên hơn. Công nghệ cũng giúp tự động hóa một số bước trong quy trình tuyển dụng.

3.2. Chiến lược tuyển dụng đa dạng

Công ty nên áp dụng nhiều chiến lược tuyển dụng khác nhau như tuyển dụng trực tiếp, qua mạng xã hội và các trang web việc làm. Điều này sẽ giúp mở rộng nguồn ứng viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc cải tiến quy trình tuyển dụng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty TNHH Việt Thắng Jean. Số lượng ứng viên chất lượng tăng lên, thời gian tuyển dụng được rút ngắn đáng kể.

4.1. Kết quả tuyển dụng sau cải tiến

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng ứng viên chất lượng. Điều này giúp công ty nhanh chóng lấp đầy các vị trí còn thiếu.

4.2. Phản hồi từ ứng viên

Nhiều ứng viên đã phản hồi tích cực về quy trình tuyển dụng mới. Họ cảm thấy quy trình này chuyên nghiệp và minh bạch hơn, từ đó tạo ấn tượng tốt về công ty.

V. Kết luận và tương lai của quy trình tuyển dụng

Cải tiến quy trình tuyển dụng là một bước đi cần thiết cho công ty TNHH Việt Thắng Jean. Với những thay đổi tích cực, công ty có thể thu hút được nhiều nhân tài hơn trong tương lai.

5.1. Tương lai của quy trình tuyển dụng

Công ty sẽ tiếp tục theo dõi và điều chỉnh quy trình tuyển dụng để phù hợp với xu hướng thị trường. Việc này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty sẽ tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Việt Thắng Jean