Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Doanh Nghiệp Tư Nhân Gốm Mỹ Nghệ Xuất Khẩu

2022

64
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

1.1. Khái quát về doanh nghiệp

1.2. Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển

1.3. Định hướng phát triển

1.4. Vai trò, chức năng các phòng ban

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm về tuyển dụng

2.2. Mục tiêu và tầm quan trọng của tuyển dụng

2.2.1. Mục tiêu của tuyển dụng và tuyển chọn nhân lực

2.2.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng

2.2.3. Tầm quan trọng của tuyển mộ

2.2.4. Tầm quan trọng của tuyển chọn

2.3. Các nguồn tuyển dụng

2.3.1. Nguồn bên trong doanh nghiệp

2.3.2. Nguồn bên ngoài doanh nghiệp

2.4. Quy trình tuyển dụng

2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng

2.5.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.5.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

2.6. Tiêu chí đánh giá hiệu quả của tuyển dụng nhân sự

2.6.1. Thái độ đối với công việc của nhân viên mới

2.6.2. Chi phí tuyển dụng ứng viên

2.6.3. Số lượng hồ sơ ứng viên

2.6.4. Mức độ hài lòng của ứng viên

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI DNTN GỐM MNXK CHÂU THÀNH PHÁT

3.1. Tình hình nhân sự tại DNTN Gốm MNXK Châu Thành Phát

3.1.1. Cơ cấu lao động của DNTN Gốm MNXK Châu Thành Phát

3.1.2. Tình hình biến động nhân sự tại DNTN Gốm MNXK Châu Thành Phát

3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại DNTN Gốm MNXK Châu Thành Phát

3.2.1. Chính sách tuyển dụng của doanh nghiệp

3.2.2. Quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp

3.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng

3.2.4. Kết quả của công tác tuyển dụng tại DNTN Gốm MNXK Châu Thành Phát

3.3. Nhận xét về công tác tuyển dụng tại DNTN Gốm MNXK Châu Thành Phát

3.4. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI DNTN GỐM MNXK CHÂU THÀNH PHÁT

4.1. Căn cứ để đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng tại doanh nghiệp

4.1.1. Căn cứ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

4.1.2. Định hướng chiến lược về chính sách con người của doanh nghiệp

4.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng

4.3. Tạo động lực nhằm thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả và giữ chân nhân viên

4.4. Kiểm tra sức khỏe định kỳ

4.5. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng

4.6. Kiểm tra kiến thức và tay nghề ứng viên

4.7. Tăng cường giám sát quy trình tuyển dụng

4.8. Các kiến nghị khác

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp tư nhân gốm mỹ nghệ xuất nhập khẩu châu thành phát

Bạn đang xem trước tài liệu:

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp tư nhân gốm mỹ nghệ xuất nhập khẩu châu thành phát

Tài liệu "Cải Thiện Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Doanh Nghiệp Gốm Mỹ Nghệ Xuất Khẩu" cung cấp những chiến lược và phương pháp hiệu quả để nâng cao quy trình tuyển dụng nhân sự trong ngành gốm mỹ nghệ xuất khẩu. Nội dung tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một đội ngũ nhân viên chất lượng, từ đó giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại, cũng như cách thức để thu hút và giữ chân nhân tài.

Để mở rộng kiến thức về phát triển nguồn nhân lực trong các lĩnh vực khác, bạn có thể tham khảo tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Quảng Ngãi, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý nguồn nhân lực trong khu vực công. Ngoài ra, tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần chứng khoán HD sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc cải thiện chất lượng nhân sự trong lĩnh vực tài chính. Cuối cùng, tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần IRES Việt Nam cũng mang đến những giải pháp hữu ích cho việc phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá thêm về các khía cạnh khác nhau của quản lý nhân sự.