Cải tiến quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty giao hàng nhanh

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ GIAO HÀNG NHANH

1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Dịch vụ Giao Hàng Nhanh

1.2. Lĩnh vực hoạt động của GHN

1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Công ty Cổ phần Dịch vụ Giao Hàng Nhanh

1.4. Khái quát về Phòng Nhân sự GHN

1.5. Cơ cấu của Phòng Nhân sự GHN

1.6. Chức năng và nhiệm vụ của Phòng Nhân sự GHN

1.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Giao Hàng Nhanh giai đoạn 2018 – 2020

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

2.1. Một số khái niệm cơ bản

2.2. Khái niệm về nhân lực

2.3. Khái niệm về tuyển dụng nhân lực

2.4. Nguyên tắc tuyển dụng

2.5. Nguồn tuyển dụng

2.5.1. Nguồn bên trong doanh nghiệp

2.5.2. Nguồn bên ngoài doanh nghiệp

2.6. Quy trình tuyển dụng

2.6.1. Chuẩn bị tuyển dụng

2.6.2. Thông báo tuyển dụng

2.6.3. Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ

2.6.4. Phỏng vấn sơ bộ

2.6.5. Kiểm tra, trắc nghiệm

2.6.6. Phỏng vấn chuyên sâu

2.6.7. Xác minh, điều tra

2.6.8. Khám sức khỏe

2.6.9. Ra quyết định tuyển dụng

2.7. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng

2.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng

2.8.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.8.2. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

2.9. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng

2.9.1. Đối với doanh nghiệp

2.9.2. Đối với người lao động

2.9.3. Đối với xã hội

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ GIAO HÀNG NHANH GIAI ĐOẠN 2018 – 2020

3.1. Tình hình biến động nhân sự tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Giao Hàng Nhanh giai đoạn 2018 – 2020

3.2. Tổng quan về nguồn nhân lực của GHN

3.3. Tình hình biến động nhân sự của GHN giai đoạn 2018 – 2020

3.4. Đặc điểm cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Dịch vụ Giao Hàng Nhanh

3.4.1. Cơ cấu theo giới tính

3.4.2. Cơ cấu theo độ tuổi

3.4.3. Cơ cấu theo trình độ chuyên môn

3.5. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Giao Hàng Nhanh

3.5.1. Quan điểm, nguyên tắc tuyển dụng tại công ty

3.5.2. Điều kiện tuyển dụng

3.5.3. Căn cứ tuyển dụng

3.5.4. Vai trò của các phòng ban đối với công tác tuyển dụng trong công ty

3.5.5. Nguồn và hình thức tuyển dụng của GHN

3.5.6. Quy trình tuyển dụng của GHN

3.5.7. Phân tích kết quả tuyển dụng của GHN giai đoạn 2018 – 2020

3.5.8. Đánh giá kết quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Giao Hàng Nhanh

3.5.8.1. Nhược điểm

4. CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ GIAO HÀNG NHANH

4.1. Định hướng phát triển của công ty trong tương lai

4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Dịch vụ Giao Hàng Nhanh

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quy trình tuyển dụng nhân sự tại GHN

Công ty Cổ phần Dịch vụ Giao Hàng Nhanh (GHN) đã khẳng định vị thế của mình trong ngành giao nhận hàng hóa tại Việt Nam. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại GHN đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn lực chất lượng. Tuy nhiên, quy trình này vẫn còn nhiều hạn chế cần cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Dịch vụ Giao Hàng Nhanh

GHN được thành lập vào năm 2012, với sứ mệnh cung cấp dịch vụ giao nhận nhanh chóng và hiệu quả. Công ty đã phát triển mạnh mẽ và hiện có mạng lưới giao nhận rộng khắp 63 tỉnh thành.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng không chỉ giúp công ty tìm kiếm nhân sự phù hợp mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của GHN.

II. Vấn đề và thách thức trong quy trình tuyển dụng tại GHN

Mặc dù GHN đã có những bước tiến trong công tác tuyển dụng, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Quy trình tuyển dụng hiện tại còn đơn giản và thiếu tính chuyên nghiệp, dẫn đến việc chậm trễ trong việc tìm kiếm ứng viên.

2.1. Những hạn chế trong quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng của GHN chưa có mốc thời gian cụ thể cho từng bước, điều này dễ dẫn đến sự chậm trễ và không đạt được kết quả mong muốn.

2.2. Cạnh tranh trong ngành giao nhận

Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành giao nhận yêu cầu GHN phải cải tiến quy trình tuyển dụng để thu hút nhân tài và giữ vững vị thế trên thị trường.

III. Phương pháp cải tiến quy trình tuyển dụng tại GHN

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, GHN cần áp dụng các phương pháp hiện đại và công nghệ trong quy trình tuyển dụng. Việc tối ưu hóa quy trình sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng

Công nghệ có thể giúp GHN tự động hóa nhiều bước trong quy trình tuyển dụng, từ việc đăng tin tuyển dụng đến việc sàng lọc hồ sơ ứng viên.

3.2. Đào tạo nhân viên tuyển dụng

Đào tạo nhân viên tuyển dụng về kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng và giảm thiểu sai sót.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại GHN

Việc cải tiến quy trình tuyển dụng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho GHN. Công ty đã thu hút được nhiều ứng viên chất lượng và giảm thiểu thời gian tuyển dụng.

4.1. Kết quả đạt được sau cải tiến

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, GHN đã giảm thời gian tuyển dụng xuống còn một nửa và tăng tỷ lệ ứng viên phù hợp lên đáng kể.

4.2. Phản hồi từ ứng viên

Nhiều ứng viên đã phản hồi tích cực về quy trình tuyển dụng mới, cho rằng nó chuyên nghiệp và hiệu quả hơn so với trước đây.

V. Kết luận và tương lai của quy trình tuyển dụng tại GHN

Cải tiến quy trình tuyển dụng là một bước đi cần thiết để GHN duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng. Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh quy trình để đáp ứng nhu cầu thị trường.

5.1. Tương lai của quy trình tuyển dụng

GHN sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả tuyển dụng trong tương lai.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty sẽ tập trung vào việc xây dựng một môi trường làm việc hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài.

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần dịch vụ giao hàng nhanh