Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại Công ty TNHH Bao bì San Miguel Yamamura Phú Thọ

• Tác giả: Lê Thị Hoa
• Người hướng dẫn: TS. Vòng Thình Nam
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Tp.HCM
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại Công ty TNHH bao bì SAN MIGUEL YAMAMURA Phú Thọ
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
• PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT
• SUMMARY
• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu của bài khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH BAO BÌ SAN MIGUEL YAMAMURA PHÚ THỌ
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
• 1.2.1. Chức năng của Công ty
• 1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty
• 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU
• 2.1. Khái quát về hoạt động nhập khẩu
• 2.1.1. Khái niệm về nhập khẩu
• 2.1.2. Mục tiêu của nhập khẩu
• 2.1.3. Vai trò của nhập khẩu
• 2.2. Các hình thức nhập khẩu hàng hóa
• 2.3. Quy trình hoạt động nhập khẩu
• 2.4. Quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu
• 2.5. Một số nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu
• 2.5.1. Các nhân tố khách quan
• 2.5.2. Các nhân tố chủ quan
• 2.6. Sự cần thiết phải hoàn thiện quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu của doanh nghiệp
• 2.7. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại công ty
• 2.7.1. Tiêu chí về thời gian từ khi hàng đến cảng cho đến khi hàng về kho Công ty
• 2.7.2. Tiêu chí về chi phí (chi phí nâng hạ container, lưu bãi container)
• 2.7.3. Tiêu chí về giờ công thực hiện
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ SAN MIGUEL YAMAMURA PHÚ THỌ
• 3.1. Thực trạng quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại Công ty SMYPT
• 3.1.1. Tổng quan về hoạt động nhập khẩu của Công ty
• 3.1.2. Thực trạng quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại Công ty SMYPT
• 3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu của Công ty TNHH Bao Bì San Miguel Yamamura Phú Thọ
• 3.2.1. Nhân tố khách quan
• 3.2.2. Nhân tố chủ quan
• 3.3. Đánh giá về công tác tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu của Công ty
• 3.4. Kết quả của quá trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu
• 3.5. Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân trong công tác thực hiện hợp đồng nhập khẩu
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY SMYPT
• 4.1. Bối cảnh nền kinh tế xã hội
• 4.2. Phương hướng và mục tiêu hoạt động của công ty
• 4.2.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển chung
• 4.2.2. Phương hướng phát triển hoạt động nhập khẩu
• 4.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và thực hiện hợp đồng nhập khẩu
• 4.3.1. Hoàn thiện quá trình đàm phán, ký kết hợp đồng
• 4.3.2. Hoàn thiện quá trình giao nhận hàng hóa
• 4.3.3. Hoàn thiện thủ tục hải quan
• 4.3.4. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại Công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quy trình nhập khẩu

Quy trình nhập khẩu là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Bao Bì San Miguel Yamamura Phú Thọ. Quy trình này bao gồm nhiều bước từ việc ký kết hợp đồng nhập khẩu đến khi hàng hóa được giao đến tay khách hàng. Việc thực hiện quy trình này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Để cải tiến quy trình này, công ty cần phải xem xét các yếu tố như thời gian giao hàng, chi phí logistics và chất lượng hàng hóa. Theo một nghiên cứu, "Thời gian từ khi hàng đến cảng cho đến khi hàng về kho công ty là một trong những tiêu chí quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả thực hiện hợp đồng nhập khẩu". Điều này cho thấy sự cần thiết phải tối ưu hóa quy trình logistics và quản lý hợp đồng để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Các bước trong quy trình nhập khẩu

Quy trình nhập khẩu tại San Miguel Yamamura bao gồm các bước chính như: tìm kiếm nhà cung cấp, đàm phán và ký kết hợp đồng nhập khẩu, thực hiện thủ tục hải quan, và giao nhận hàng hóa. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hàng hóa được nhập khẩu một cách hiệu quả và đúng thời hạn. Việc tìm kiếm nhà cung cấp đáng tin cậy là bước đầu tiên và quan trọng nhất. Sau khi ký kết hợp đồng nhập khẩu, công ty cần thực hiện các thủ tục hải quan một cách chính xác để tránh các rủi ro pháp lý. "Một trong những vấn đề lớn nhất mà các công ty gặp phải là việc không tuân thủ đúng quy định hải quan, dẫn đến việc hàng hóa bị chậm trễ hoặc bị phạt". Do đó, việc cải tiến quy trình này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

II. Thực trạng quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu

Thực trạng quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại Công ty TNHH Bao Bì San Miguel Yamamura Phú Thọ cho thấy nhiều kết quả khả quan nhưng cũng tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Công ty đã đạt được những thành công nhất định trong việc tổ chức thực hiện hợp đồng, tuy nhiên, vẫn còn một số vấn đề như thời gian giao hàng chưa được tối ưu hóa và chi phí logistics còn cao. Theo báo cáo, "Chi phí nâng hạ container và lưu bãi container tại cảng Cát Lái là một trong những yếu tố làm tăng chi phí nhập khẩu". Điều này cho thấy sự cần thiết phải cải tiến quy trình logistics để giảm thiểu chi phí và thời gian thực hiện hợp đồng.

2.1. Đánh giá hiệu quả thực hiện hợp đồng

Đánh giá hiệu quả thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại công ty dựa trên các tiêu chí như thời gian giao hàng, chi phí và chất lượng hàng hóa. Công ty đã có những cải tiến nhất định trong việc quản lý hợp đồng, tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề như việc chậm trễ trong giao hàng và chi phí phát sinh không đáng có. "Việc không kiểm soát tốt quy trình logistics có thể dẫn đến việc tăng chi phí và ảnh hưởng đến uy tín của công ty". Do đó, việc cải tiến quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

III. Giải pháp cải tiến quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu

Để cải tiến quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại Công ty TNHH Bao Bì San Miguel Yamamura Phú Thọ, cần áp dụng một số giải pháp như hoàn thiện quy trình đàm phán, ký kết hợp đồng và tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa. Việc hoàn thiện quy trình đàm phán và ký kết hợp đồng sẽ giúp công ty giảm thiểu rủi ro và tăng cường mối quan hệ với các nhà cung cấp. "Một quy trình đàm phán hiệu quả không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra cơ hội hợp tác lâu dài với các đối tác". Bên cạnh đó, việc tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa cũng rất quan trọng để đảm bảo hàng hóa được giao đúng thời hạn và chất lượng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình logistics

Tối ưu hóa quy trình logistics là một trong những giải pháp quan trọng để cải tiến quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu. Công ty cần xem xét lại các bước trong quy trình logistics, từ việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển đến việc quản lý kho bãi. "Việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ logistics uy tín và có kinh nghiệm sẽ giúp công ty giảm thiểu rủi ro và chi phí". Đồng thời, công ty cũng cần đầu tư vào công nghệ quản lý kho để nâng cao hiệu quả trong việc theo dõi và quản lý hàng hóa.