Hoàn thiện công tác lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

• Tác giả: Nguyễn Minh Anh
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Trường Diễm Trang
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Lập Kế Hoạch Và Điều Độ Sản Xuất Giày Tại Phân Xưởng May – Nhà Máy 1 - Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu của báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU NHÀ MÁY 1 – TBS Group
• 1.1. Giới thiệu sơ lược về nhà máy 1 - TBS Group
• 1.1.1. Sự ra đời và quá trình hình thành và phát triển của TBS Group
• 1.1.2. Thành tựu tiêu biểu
• 1.1.3. Cơ cấu tổ chức bên trong TBS Group
• 1.1.4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh
• 1.1.5. Tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh của TBS Group giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2021
• 1.2. Tổng quan về phân xưởng May – Nhà máy 1
• 1.2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý tại phân xưởng May và Gò
• 1.3. Định hướng, chiến lược phát triển của công ty trong tương lai
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 2.1. Khái quát về sản xuất
• 2.2. Khái niệm sản xuất
• 2.2.1. Chức năng cơ bản của sản xuất
• 2.3. Tổng quan về quy trình sản xuất
• 2.3.1. Khái niệm quy trình sản xuất
• 2.3.2. Khái niệm quy trình công nghệ
• 2.4. Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất và điều độ sản xuất
• 2.4.1. Khái niệm về lập kế hoạch sản xuất
• 2.4.2. Vai trò và nhiệm vụ của lập kế hoạch sản xuất
• 2.4.3. Khái niệm về điều độ kế hoạch sản xuất
• 2.4.4. Các căn để lập kế hoạch sản xuất
• 2.4.5. Một số công cụ, phương pháp hỗ trợ phân tích và trình bày
• 2.4.5.1. Phương pháp vẽ sơ đồ GANTT
• 2.4.5.2. Mô hình tổng trọng số để đánh giá nhà cung cấp
• 2.4.5.3. Tổng quát phần mềm SAP
• 2.4.5.4. Khái niệm EDD
• 2.4.6. Các yếu ảnh hưởng tới công tác lập kế hoạch sản xuất
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH VÀ ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT GIÀY TẠI PHÂN XƯỞNG MAY - NHÀ MÁY 1
• 3.1. Tổng quát về công tác lập kế hoạch sản xuất giày của Nhà máy 1
• 3.2. Quy trình sản xuất giày của nhà máy 1
• 3.3. Căn cứ để lập kế hoạch sản xuất giày tại nhà máy 1
• 3.3.1. Căn cứ vào sản lượng dự báo hàng năm
• 3.3.2. Căn cứ vào năng lực sản xuất của phân xưởng May - Nhà máy 1
• 3.3.3. Căn cứ vào lịch trình xuất hàng
• 3.4. Diễn giải công tác lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày tại phân xưởng May - Nhà máy 1
• 3.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập hoạch sản xuất giày tại phân xưởng May – Nhà máy 1
• 3.5.1. Nhân tố bên ngoài
• 3.5.2. Nhân tố bên trong
• 3.6. Đánh giá thực trạng công tác lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày tại phân xưởng May – Nhà máy 1
• 3.6.1. Hạn chế còn tồn tại
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH VÀ ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT GIÀY TẠI PHÂN XƯỞNG MAY - NHÀ MÁY 1
• 4.1. Giải pháp áp dụng phương pháp đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu chính
• 4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực
• 4.3. Giải pháp nâng cao chiến lược bảo trì máy móc thiết bị
• 4.4. Giải pháp dự trữ nguyên phụ liệu thô
• 4.5. Giải pháp phát triển hệ thống điều hành và quản trị kế hoạch sản xuất
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quy trình lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày

Quy trình lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình là một phần quan trọng trong hoạt động sản xuất. Quy trình này không chỉ đảm bảo rằng sản phẩm được sản xuất đúng thời gian mà còn tối ưu hóa nguồn lực và chi phí. Việc hiểu rõ quy trình này giúp nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.1. Khái niệm quy trình sản xuất giày

Quy trình sản xuất giày bao gồm nhiều bước từ thiết kế, chọn nguyên liệu đến sản xuất và phân phối. Mỗi bước đều cần được lập kế hoạch cẩn thận để đảm bảo chất lượng sản phẩm.

1.2. Vai trò của lập kế hoạch trong sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất giúp xác định mục tiêu, phân bổ nguồn lực và thời gian hợp lý. Điều này giúp giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu quả sản xuất.

II. Vấn đề và thách thức trong quy trình lập kế hoạch sản xuất giày

Mặc dù quy trình lập kế hoạch sản xuất giày tại Công ty Thái Bình đã có những cải tiến, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất và chất lượng sản phẩm. Việc nhận diện và giải quyết các vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Hạn chế trong việc lập kế hoạch sản xuất

Một số hạn chế bao gồm việc lập kế hoạch mang tính định tính, thiếu dữ liệu chính xác và không có phương pháp đánh giá nhà cung cấp hiệu quả.

2.2. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến sản xuất

Thị trường biến động, nhu cầu khách hàng thay đổi và sự cạnh tranh từ các đối thủ là những yếu tố bên ngoài có thể gây khó khăn cho quy trình lập kế hoạch.

III. Phương pháp cải tiến quy trình lập kế hoạch sản xuất giày

Để nâng cao hiệu quả quy trình lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày, Công ty Thái Bình cần áp dụng các phương pháp cải tiến. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong lập kế hoạch

Sử dụng phần mềm quản lý sản xuất hiện đại giúp theo dõi tiến độ và quản lý nguồn lực hiệu quả hơn. Công nghệ cũng giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình lập kế hoạch.

3.2. Đào tạo nhân viên về quy trình sản xuất

Đào tạo nhân viên về quy trình lập kế hoạch và điều độ sản xuất giúp nâng cao kỹ năng và nhận thức của họ, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Thái Bình

Việc áp dụng các phương pháp cải tiến trong quy trình lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã ghi nhận sự gia tăng trong hiệu suất sản xuất và giảm thiểu lãng phí.

4.1. Kết quả đạt được sau cải tiến

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, Công ty Thái Bình đã giảm thời gian sản xuất và tăng cường chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

4.2. Phản hồi từ khách hàng và nhân viên

Phản hồi từ khách hàng cho thấy sự hài lòng tăng lên, trong khi nhân viên cảm thấy tự tin hơn trong công việc nhờ vào quy trình được cải tiến.

V. Kết luận và tương lai của quy trình lập kế hoạch sản xuất giày

Quy trình lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày tại Công ty Thái Bình đang trên đà phát triển. Những cải tiến hiện tại sẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho quy trình sản xuất

Công ty hướng tới việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cam kết phát triển bền vững thông qua việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời bảo vệ môi trường.