Khóa luận tốt nghiệp: Cải thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp hoàn thiện công tác tham dự thầu các gói thầu xây lắp công ty cp thi công cơ giới 99, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

Chuyên ngành

Quản lý dự án

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2022

142
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU

1.1. Khái niệm và vai trò của đấu thầu đối với nhà thầu

1.2. Vai trò của đấu thầu đối với nhà thầu

1.3. Nguyên tắc đấu thầu

1.3.1. Nguyên tắc cạnh tranh

1.3.2. Nguyên tắc công bằng

1.3.3. Nguyên tắc công khai

1.3.4. Nguyên tắc minh bạch

1.3.5. Nguyên tắc hiệu quả

1.4. Hình thức dự thầu và phương thức đấu thầu

1.5. Quy trình tham dự thầu

1.6. Nội dung hồ sơ dự thầu xây lắp

1.7. Các chỉ tiêu đánh giá công tác tham dự thầu xây lắp

1.7.1. Chỉ tiêu thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xây lắp

1.7.2. Chỉ tiêu về lợi nhuận đạt được

1.7.3. Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp

1.8. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tham dự thầu xây lắp

1.8.1. Nhân tố chủ quan

1.8.2. Nhân tố khách quan

1.9. Năng lực về tài chính

1.10. Khả năng cạnh tranh của tổ chức xây dựng

1.11. Năng lực của chủ đầu tư

1.12. Điều kiện thị trường

1.13. Hệ thống văn bản pháp luật về đấu thầu

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI 99

2.1. Giới thiệu Công ty

2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Các ngành nghề hoạt động, kinh nghiệm thi công

2.1.4. Kết quả kinh doanh

2.2. Thực trạng công tác tham dự thầu của Công ty CP Thi công Cơ giới 99

2.2.1. Năng lực tham dự thầu của Tổng Công ty

2.2.2. Năng lực tài chính

2.2.3. Năng lực nhân sự

2.2.4. Năng lực máy móc thiết bị thi công

2.2.5. Kinh nghiệm

2.2.6. Đặc điểm gói thầu mà Công ty đã tham dự

2.2.7. Quy trình tham dự thầu của Công ty

2.2.8. Công tác lập hồ sơ dự thầu

2.2.8.1. Lập hồ sơ kỹ thuật
2.2.8.2. Lập hồ sơ đề xuất tài chính: Giá dự thầu

2.2.9. Đánh giá về công tác tham dự thầu của Công ty Cổ phần Thi công cơ giới 99

2.2.9.1. Kết quả đạt được về số lượng và quy mô gói thầu
2.2.9.2. Tỷ lệ trúng thầu
2.2.9.3. Doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động đấu thầu của Công ty giai đoạn 2018-2021
2.2.9.4. Các kết quả khác

2.2.10. Một số tồn tại và nguyên nhân

2.2.10.1. Nguyên nhân tồn tại

3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI 99

3.1. Chiến lược phát triển của Công ty

3.1.1. Định hướng phát triển

3.1.2. Mục tiêu cụ thể

3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tham dự thầu của Công ty CP Thi công Cơ giới 99

3.2.1. Nâng cao năng lực tham dự thầu của Công ty

3.2.1.1. Giải pháp nâng cao năng lực nhân sự
3.2.1.2. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
3.2.1.3. Giải pháp nâng cao năng lực máy móc thiết bị
3.2.1.4. Giải pháp nâng cao uy tín, kinh nghiệm của Công ty

3.2.2. Nâng cao chất lượng công tác tham dự thầu

3.2.2.1. Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu
3.2.2.2. Nâng cao công tác tổ chức tham dự thầu

3.2.3. Một số kiến nghị với Nhà nước

3.2.3.1. Tạo môi trường pháp luật ổn định, hoàn thiện
3.2.3.2. Đơn giản hóa các thủ tục hành chính
3.2.3.3. Thắt chặt cơ chế giám sát, thanh tra trong công tác đấu thầu tại các đơn vị
3.2.3.4. Hoàn thiện công cụ đăng tải thông tin phục vụ quản lý Nhà nước về đấu thầu

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình tham dự thầu xây lắp tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99

Quy trình tham dự thầu xây lắp tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99 đóng vai trò quan trọng trong việc xác định khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của công ty. Đấu thầu không chỉ là một hình thức cạnh tranh mà còn là cơ hội để công ty khẳng định vị thế trên thị trường. Việc cải thiện quy trình này sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường uy tín trong ngành xây dựng.

1.1. Khái niệm và vai trò của quy trình tham dự thầu

Quy trình tham dự thầu là một chuỗi các bước mà nhà thầu thực hiện để tham gia vào các gói thầu xây lắp. Nó bao gồm việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu, đánh giá và lựa chọn nhà thầu. Quy trình này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa chi phí mà còn đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong đấu thầu.

1.2. Lợi ích của việc cải thiện quy trình tham dự thầu

Cải thiện quy trình tham dự thầu giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh, tiết kiệm thời gian và chi phí. Điều này cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút các dự án lớn, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

II. Những thách thức trong quy trình tham dự thầu tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99

Mặc dù quy trình tham dự thầu tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99 đã được thiết lập, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần khắc phục. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và hiệu quả của công ty trong việc tham gia các gói thầu.

2.1. Thiếu minh bạch trong quy trình đấu thầu

Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu minh bạch trong quy trình đấu thầu. Điều này có thể dẫn đến sự nghi ngờ từ phía các nhà thầu khác và ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

2.2. Khó khăn trong việc đánh giá hồ sơ dự thầu

Việc đánh giá hồ sơ dự thầu không đồng nhất có thể gây khó khăn trong việc lựa chọn nhà thầu phù hợp. Điều này có thể dẫn đến việc công ty không đạt được các gói thầu mong muốn.

III. Phương pháp cải thiện quy trình tham dự thầu tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99

Để nâng cao hiệu quả quy trình tham dự thầu, Công ty CP Thi công Cơ giới 99 cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và nâng cao khả năng cạnh tranh.

3.1. Tăng cường đào tạo nhân sự tham gia đấu thầu

Đào tạo nhân sự là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực tham dự thầu. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện quy trình đấu thầu một cách hiệu quả.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong quy trình đấu thầu

Sử dụng công nghệ thông tin trong quy trình đấu thầu sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí. Các phần mềm quản lý dự án có thể hỗ trợ trong việc theo dõi tiến độ và đánh giá hồ sơ dự thầu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện quy trình tham dự thầu đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty CP Thi công Cơ giới 99. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua số lượng gói thầu trúng thầu mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quy trình

Công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong tỷ lệ trúng thầu sau khi áp dụng các phương pháp cải tiến. Điều này cho thấy hiệu quả của việc tối ưu hóa quy trình tham dự thầu.

4.2. Phản hồi từ khách hàng và đối tác

Phản hồi tích cực từ khách hàng và đối tác là minh chứng cho sự thành công của quy trình cải thiện. Khách hàng đánh giá cao tính minh bạch và chuyên nghiệp trong quy trình đấu thầu của công ty.

V. Kết luận và tương lai của quy trình tham dự thầu tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99

Quy trình tham dự thầu tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99 cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Tương lai của quy trình này sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của công ty.

5.1. Định hướng phát triển quy trình tham dự thầu

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển quy trình tham dự thầu để nâng cao khả năng cạnh tranh. Việc này bao gồm việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì tính minh bạch

Duy trì tính minh bạch trong quy trình đấu thầu sẽ giúp công ty xây dựng được lòng tin từ phía khách hàng và đối tác. Điều này là yếu tố then chốt để công ty phát triển bền vững trong tương lai.

10/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Cơ sở lý luận về công tác tham dự thầu 1.1 Khái niệm và vai trò của đấu thầu đối với nhà thầu.1 Khái niệm Đấu thầu là một hình thức cạnh tranh công khai của các nhà thầu để được tham dự các gói thầu thuộc phạm vi năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường, không có cạnh tranh thì không có dau thầu và cũng không cần đến đấu thầu. Có thé nói dau thầu là phương thức giao dich đặc biệt. Trong một thương vụ kinh doanh mua bán hay xây dựng các công trình có liên quan đến nhiều người, nhiều bên khác nhau thì người ta thường áp dụng hoặc bắt buộc phải áp dụng hình thức đấu thầu cạnh tranh, công khai. Theo quy chế đâu thầu hiện nay của Việt nam, đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu.

Bên mời thầu là chủ DA, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp của chủ DA, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực hiện công việc đầu thầu. Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu. Nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp, là nhà cung cấp trong đấu thầu mua sắm hàng hóa, nhà tư van trong dau thầu tuyén chọn tư van, là nhà đầu tư trong đầu thầu lựa chọn đối tác đầu tư. Hành vi đấu thầu là một hình thức cạnh tranh văn minh trong nền kinh tế thị trường phát triển nhăm lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu kinh tế kỹ thuật của chủ đầu tư.

Như vậy đấu thầu ra đời và tồn tại với mục tiêu nhằm thực hiện tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch dé lựa chọn ra nhà thầu phù hợp nhất và bảo đảm hiệu quả kinh tế của một dự án đầu tư.2 Vai trò của đấu thầu đối với nhà thầu Dau thầu có vai trò dam bảo năm nội dung: Cạnh tranh - Công bằng - Công khai - Minh bạch - Hiệu quả. Hiệu quả có thể về mặt tài chính hoặc về thời gian hay một tiêu chí nao khác tuỳ thuộc vao mục tiêu của DA. Muốn đảm bảo hiệu quả cho DA phải tạo điều kiện cho nhà thầu cạnh tranh công khai ở phạm vi rộng nhất có thé nhằm tạo ra sự công bang, dam bảo lợi ich cho các bên. Với các DA có tổng đầu tư lớn, có gia trị về mặt kinh tế hoặc xã hội thì công tác đấu thầu là một khâu quan trọng không thể thiếu và đấu thầu phải tuân thủ theo quy định của nhà nước hoặc tô chức tài chính cho vay vốn.

Đấu thầu mang lại lợi ích to lớn đối với chủ đầu tư, nhà thầu và nền kinh tế quốc dân nói chung. - Vai trò đấu thầu đối với nhà thầu: « Tham dự đấu thầu và hướng tới mục tiêu thắng thầu, các nhà thầu phải tự hoàn thiện mình trên tất cả phương diện. « _ Nhờ nguyên tắc công khai và bình đăng trong dau thầu: Các nhà thầu cạnh tranh bình đăng trên thương trường, các nhà thầu phải phát huy tối đa tính chủ động trong việc tìm kiếm các cơ hội tham dự đấu thầu và kí kết hợp đồng (khi trúng thầu) tạo công ăn việc làm cho người lao động, phát triển sản xuất. 1 « - Nhờ đấu thầu, các nhà thầu phải đầu tư có trọng điểm nhằm nâng cao năng lực công nghệ và kỹ thuật của mình.

Từ đó sẽ nâng cao năng lực của doanh nghiệp trong tham gia dau thầu. « Dé dat mục tiêu thắng thầu, các Công ty xây lắp phải tự hoàn thiện các mặt quản lý, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý trong tham gia dau thầu và thực hiện công trình đã thắng thầu. ¢ Thong qua phương thức đấu thầu, các Công ty xây lắp sẽ tự nâng cao hiệu quả công tác quản trị chi phí kinh doanh, quan lý tài chính, thúc day nâng cao hiệu quả kinh tế khi giá bỏ thầu thấp nhưng vẫn thu được lợi nhuận.3 Nguyên tắc đấu thầu Mục đích của đấu thầu là lựa chọn được nhà thầu đáp ứng tốt nhất các điều kiện của HSMT để ký kết các hợp đồng cung cấp dịch vụ, hàng hóa hay xây lắp nhằm đạt được mục tiêu mua sắm của tô chức. Để đạt được mục đích này, đấu thầu cần tuân thủ những nguyên tắc: Cạnh tranh, Công bằng,Công khai, Minh bạch và Hiệu quả.1 Nguyên tắc cạnh tranh.

Trên góc độ lý thuyết, cạnh tranh trong dau thầu được hiểu là các nhà thầu thuộc mọi thành phần kinh tế đều được tạo điều kiện thuận lợi để tham gia dau thầu, tất cả các nhà thầu đều được tạp điều kiện thuận lợi để tham gia đấu thầu, tất cả nhà thầu có đủ kỹ năng về kỹ thuật cũng như tài chính và mong muốn đều có quyền tham gia đấu thầu, không phân biệt là nhà thầu trong nước hay quốc tế. Số lượng nhà thầu tham gia đấu thầu càng lớn thì bên mời thầu càng có cơ hội đẻ chọn nhà thầu tốt nhất. Trên thực tế, không phải lúc nào nguyên tắc cạnh tranh cũng thực hiện được vì một số nguyên nhân khách quan không xuất phát từ góc độ bên mời thầu. Thứ nhất, hiện nay trong mô hình tô chức kinh doanh của doanh nghiệp thì công ty cô phan là mô hình phô biến nhất.

Các nhà thầu có thé là cổ đông của nhau hoặc cùng một số lượng cô đông chung là những cô đông chiến lược. Khi những nhà thầu này cùng tham gia một cuộc đấu thầu thì tính cạnh tranh có thé bị ảnh hưởng. Thứ hai, các nhà tài trợ vốn ODA song phương trên thế giới thường đưa ra những ràng buộc đối với các nước vay vốn đó là phải sử dụng dịch vụ, hàng hóa của nước cho vay. Thứ ba, ở một sé quốc gia với đặc điểm là khu vực kinh tế nhà nước còn chiếm một ty trọng rất lớn trong nên kinh tế và khu vực tư nhân còn chậm phát triển thì việc hạn chế các doanh nghiệp nhà nước tham gia vào dau thầu là một việc rất khó.

Doanh nghiệp tư nhân không đủ năng lực để đáp ứng nhu cầu đấu thầu của chính phủ điều này dẫn đến doanh nghiệp nhà nước không có sự cạnh tranh trong đấu thầu. Từ đó, có thé thay điều kiện tiên quyết dé thực hiện nguyên tắc cạnh tranh trong đấu thầu của một quốc gia là: Nền kinh tế của quốc gia này phải có tính thị trường cao.2 Nguyên tắc công bằng. Công bằng được hiểu là tat cả các nhà thầu cùng tham gia dau thầu thi được hưởng quyên lợi như nhau và phải có nghĩa vụ như nhau. Một trong những phương thức quan trọng mà bên mời thầu sử dụng để đảm bảo quyền lợi của nhà thầu là cung cấp đầy đủ, chính xác các thông tin cần thiết vào cùng một thời điểm cho các nhà thầu.

Các nhà thầu có mức độ đáp ứng như nhau thì được đánh giá bằng nhau và không có sự ưu tiên hay ngoại lệ nào.3 Nguyên tắc công khai. Công khai trong đấu thầu được hiểu là các thông tin về hoạt động đấu thầu (Tổ chức nào thực hiện dau thầu, Nội dung đấu thầu, Quy mô đấu thau,.) phải được thông báo rộng rãi và đây đủ trên các phương tiện thông tin phù hợp dé các tổ chức cá nhân có liên quan trực tiếp được tiếp cận một cách kịp thời. Để đảm bảo nguyên tắc này, việc xác định phạm vi, phương tiện và thời điểm truyền thông có vai trò quan trọng đối với các bên liên quan. Ví dụ, truyền thanh, internet được coi là một trong những phương tiện truyền thông đại chúng.

Tuy nhiên, truyền hình và truyền thanh là hai phương tiện ít được sử dụng trong đấu thầu vì tính chất “quá rộng rãi”. Nguyên tắc công khai không nên được hiểu và thực hiện một cách máy móc. Trong trường hợp cụ thể, thông tin về hoạt động đấu thầu thậm chí chỉ có một nhà thầu được biết do van dé bao mật. Ngoài ra, một số thông tin trong dau thầu cần đảm bảo tính bảo mật như nội dung HSDT, kết quả đánh giá chỉ tiết HSDT hoặc nội dung chỉ tiết của hợp đồng.

Những thông tin chi tiết này do bên mời thầu lưu trữ, không cung cấp công khai cho bên không có trách nhiệm liên quan. Kết quả đánh giá HSDT cần được giữ bí mật cho đến khi người có thâm quyền quyết định cuối cùng về việc lựa chọn nhà thầu. Trong lĩnh vực quân sự, các thông tin liên quan đến dau thầu luôn được bảo mật tuyệt đối.4 Nguyên tắc minh bạch. Minh bạch được hiểu là mọi tthông tin trong HSMT cũng như quyết định liên quan đến hoạt động dau thầu (các chủ thé bao gồm: bên mời thầu, chủ đầu tư, các cơ quan pháp lý,.) phải được cung cấp day đủ, rõ ràng, đáng tin cậy dé không gây ra sự hiểu lầm cho các bên khác.

Các thông tin và quyết định không được đưa ra một cách tùy tiện mà phải dựa trên cơ sở khoa học, khách quan, luật phap. Tiêu chí đánh giá HSDT được xây dựng một cách khoa học và dé dàng lượng hóa, tránh sử dụng các tiêu chí định tính giúp các nhà thầu có thé đánh giá được khả năng của chính mình. Thông tin do BMT cung cấp phải giúp các nhà thầu biết rằng họ cần làm gì và như thế nào khi tham gia đấu thầu.5 Nguyên tắc hiệu quả. Hoạt động đấu thầu thường sử dụng nguồn tiền của nhà nước hoặc do nhà nước quản lý nên phải đảm bảo hiệu quả về mọi mặt, cả kinh tế và xã hội.

Về mặt kinh tế, dau thầu phải lựa chọn nhà thầu đáp ứng điều kiện của bên mời thầu với chi phí thấp nhất. Hiệu quả kinh tế còn được thé hiện ở thời gian và chi phí tổ chức dau thầu. Hiệu quả kinh tế đôi khi mâu thuẫn với hiệu quả xã hội khi hoạt động đấu thầu được thực hiện trong những trường hợp rat khan cấp như phòng ngừa, khắc phục sự cố thiên tai, bệnh dịch của một địa phương hay của một quốc gia. Sức khỏe, tính mạng và tài sản của nhân dân được đặt lên hang đầu trong những trường hợp này.

Vì thế trong trường hợp khẩn cấp, bêm mời thầu có thê lựa chọn nhà thầu với mức giá cao hơn bình thường. Các nguyên tắc trên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nguyên tắc này hỗ trợ cho việc thực hiện nguyên tắc kia. Muốn thực hiện nguyên tắc cạnh tranh bên mời thầu cần tạo niềm tin để nhiều nhà thầu tham gia, niềm tin này được xây dựng dựa trên cơ sở của sự công bang, công khai và minh bạch.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải thiện quy trình tham dự thầu xây lắp tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99" tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình tham gia thầu xây dựng, nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong các dự án. Các điểm chính của bài viết bao gồm việc phân tích các bước trong quy trình hiện tại, xác định các điểm yếu và đề xuất các giải pháp cải tiến cụ thể. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc cải thiện quy trình không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các phương pháp quản lý chất lượng trong xây dựng, hãy tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nghiên cứu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9001:2015 trong công tác thẩm định thiết kế tại công ty sông nhuệ. Ngoài ra, để hiểu rõ hơn về việc đánh giá hiệu quả công việc, bạn có thể xem bài viết Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh xây dựng hệ thống kpi trong đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động tại trường đại học quang trung bình định. Cuối cùng, nếu bạn quan tâm đến việc cải thiện quản lý nhân lực trong ngành xây dựng, hãy đọc bài viết Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí imico. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn sâu sắc hơn về các vấn đề liên quan đến quản lý trong lĩnh vực xây dựng.