Cải thiện quy trình tham dự thầu xây lắp tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU

1.1. Khái niệm và vai trò của đấu thầu đối với nhà thầu

1.2. Vai trò của đấu thầu đối với nhà thầu

1.3. Nguyên tắc đấu thầu

1.3.1. Nguyên tắc cạnh tranh

1.3.2. Nguyên tắc công bằng

1.3.3. Nguyên tắc công khai

1.3.4. Nguyên tắc minh bạch

1.3.5. Nguyên tắc hiệu quả

1.4. Hình thức dự thầu và phương thức đấu thầu

1.5. Quy trình tham dự thầu

1.6. Nội dung hồ sơ dự thầu xây lắp

1.7. Các chỉ tiêu đánh giá công tác tham dự thầu xây lắp

1.7.1. Chỉ tiêu thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xây lắp

1.7.2. Chỉ tiêu về lợi nhuận đạt được

1.7.3. Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp

1.8. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tham dự thầu xây lắp

1.8.1. Nhân tố chủ quan

1.8.2. Nhân tố khách quan

1.9. Năng lực về tài chính

1.10. Khả năng cạnh tranh của tổ chức xây dựng

1.11. Năng lực của chủ đầu tư

1.12. Điều kiện thị trường

1.13. Hệ thống văn bản pháp luật về đấu thầu

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI 99

2.1. Giới thiệu Công ty

2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Các ngành nghề hoạt động, kinh nghiệm thi công

2.1.4. Kết quả kinh doanh

2.2. Thực trạng công tác tham dự thầu của Công ty CP Thi công Cơ giới 99

2.2.1. Năng lực tham dự thầu của Tổng Công ty

2.2.2. Năng lực tài chính

2.2.3. Năng lực nhân sự

2.2.4. Năng lực máy móc thiết bị thi công

2.2.5. Kinh nghiệm

2.2.6. Đặc điểm gói thầu mà Công ty đã tham dự

2.2.7. Quy trình tham dự thầu của Công ty

2.2.8. Công tác lập hồ sơ dự thầu

2.2.8.1. Lập hồ sơ kỹ thuật

2.2.8.2. Lập hồ sơ đề xuất tài chính: Giá dự thầu

2.2.9. Đánh giá về công tác tham dự thầu của Công ty Cổ phần Thi công cơ giới 99

2.2.9.1. Kết quả đạt được về số lượng và quy mô gói thầu

2.2.9.2. Tỷ lệ trúng thầu

2.2.9.3. Doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động đấu thầu của Công ty giai đoạn 2018-2021

2.2.9.4. Các kết quả khác

2.2.10. Một số tồn tại và nguyên nhân

2.2.10.1. Nguyên nhân tồn tại

3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI 99

3.1. Chiến lược phát triển của Công ty

3.1.1. Định hướng phát triển

3.1.2. Mục tiêu cụ thể

3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tham dự thầu của Công ty CP Thi công Cơ giới 99

3.2.1. Nâng cao năng lực tham dự thầu của Công ty

3.2.1.1. Giải pháp nâng cao năng lực nhân sự

3.2.1.2. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính

3.2.1.3. Giải pháp nâng cao năng lực máy móc thiết bị

3.2.1.4. Giải pháp nâng cao uy tín, kinh nghiệm của Công ty

3.2.2. Nâng cao chất lượng công tác tham dự thầu

3.2.2.1. Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu

3.2.2.2. Nâng cao công tác tổ chức tham dự thầu

3.2.3. Một số kiến nghị với Nhà nước

3.2.3.1. Tạo môi trường pháp luật ổn định, hoàn thiện

3.2.3.2. Đơn giản hóa các thủ tục hành chính

3.2.3.3. Thắt chặt cơ chế giám sát, thanh tra trong công tác đấu thầu tại các đơn vị

3.2.3.4. Hoàn thiện công cụ đăng tải thông tin phục vụ quản lý Nhà nước về đấu thầu

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quy trình tham dự thầu xây lắp tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99

Quy trình tham dự thầu xây lắp tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99 đóng vai trò quan trọng trong việc xác định khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của công ty. Đấu thầu không chỉ là một hình thức cạnh tranh mà còn là cơ hội để công ty khẳng định vị thế trên thị trường. Việc cải thiện quy trình này sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường uy tín trong ngành xây dựng.

1.1. Khái niệm và vai trò của quy trình tham dự thầu

Quy trình tham dự thầu là một chuỗi các bước mà nhà thầu thực hiện để tham gia vào các gói thầu xây lắp. Nó bao gồm việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu, đánh giá và lựa chọn nhà thầu. Quy trình này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa chi phí mà còn đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong đấu thầu.

1.2. Lợi ích của việc cải thiện quy trình tham dự thầu

Cải thiện quy trình tham dự thầu giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh, tiết kiệm thời gian và chi phí. Điều này cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút các dự án lớn, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

II. Những thách thức trong quy trình tham dự thầu tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99

Mặc dù quy trình tham dự thầu tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99 đã được thiết lập, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần khắc phục. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và hiệu quả của công ty trong việc tham gia các gói thầu.

2.1. Thiếu minh bạch trong quy trình đấu thầu

Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu minh bạch trong quy trình đấu thầu. Điều này có thể dẫn đến sự nghi ngờ từ phía các nhà thầu khác và ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

2.2. Khó khăn trong việc đánh giá hồ sơ dự thầu

Việc đánh giá hồ sơ dự thầu không đồng nhất có thể gây khó khăn trong việc lựa chọn nhà thầu phù hợp. Điều này có thể dẫn đến việc công ty không đạt được các gói thầu mong muốn.

III. Phương pháp cải thiện quy trình tham dự thầu tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99

Để nâng cao hiệu quả quy trình tham dự thầu, Công ty CP Thi công Cơ giới 99 cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và nâng cao khả năng cạnh tranh.

3.1. Tăng cường đào tạo nhân sự tham gia đấu thầu

Đào tạo nhân sự là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực tham dự thầu. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện quy trình đấu thầu một cách hiệu quả.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong quy trình đấu thầu

Sử dụng công nghệ thông tin trong quy trình đấu thầu sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí. Các phần mềm quản lý dự án có thể hỗ trợ trong việc theo dõi tiến độ và đánh giá hồ sơ dự thầu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện quy trình tham dự thầu đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty CP Thi công Cơ giới 99. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua số lượng gói thầu trúng thầu mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quy trình

Công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong tỷ lệ trúng thầu sau khi áp dụng các phương pháp cải tiến. Điều này cho thấy hiệu quả của việc tối ưu hóa quy trình tham dự thầu.

4.2. Phản hồi từ khách hàng và đối tác

Phản hồi tích cực từ khách hàng và đối tác là minh chứng cho sự thành công của quy trình cải thiện. Khách hàng đánh giá cao tính minh bạch và chuyên nghiệp trong quy trình đấu thầu của công ty.

V. Kết luận và tương lai của quy trình tham dự thầu tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99

Quy trình tham dự thầu tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99 cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Tương lai của quy trình này sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của công ty.

5.1. Định hướng phát triển quy trình tham dự thầu

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển quy trình tham dự thầu để nâng cao khả năng cạnh tranh. Việc này bao gồm việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì tính minh bạch

Duy trì tính minh bạch trong quy trình đấu thầu sẽ giúp công ty xây dựng được lòng tin từ phía khách hàng và đối tác. Điều này là yếu tố then chốt để công ty phát triển bền vững trong tương lai.

Khóa luận tốt nghiệp: Cải thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty CP Thi công Cơ giới 99